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臨近農(nóng)歷新年，街頭巷尾洋溢著喜慶氣息，人們忙著采買年貨、布置家居，而網(wǎng)絡(luò)世界卻悄然掀起另一場(chǎng)風(fēng)暴。關(guān)于董明珠的傳聞如精心策劃的連續(xù)劇般接連登場(chǎng)，仿佛早已設(shè)定好節(jié)奏，在流量池中激起層層漣漪。

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一月初，社交平臺(tái)突然冒出大量言辭激烈的帖子，聲稱這位執(zhí)掌千億級(jí)企業(yè)的女強(qiáng)人“已被停職”，更有甚者繪聲繪色地描述所謂“內(nèi)部審查”的細(xì)節(jié)，連時(shí)間線和部門名稱都編排得看似真實(shí)可信。這些信息迅速被轉(zhuǎn)發(fā)、截圖、二次加工，形成一場(chǎng)虛擬審判。

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當(dāng)商業(yè)層面的攻擊難以立足時(shí)，輿論風(fēng)向便轉(zhuǎn)向私域——一句普通的工作交流被惡意剪輯，硬生生拼湊出一段“忘年戀情”的戲碼。然而，這些人似乎選擇性遺忘了一個(gè)事實(shí)：董明珠是從零起步、靠鐵腕與遠(yuǎn)見(jiàn)一步步打下江山的女人，她的每一步腳印都刻在實(shí)業(yè)的土壤里。

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這或許是2025年最具諷刺意味的畫面：一邊是鍵盤俠在虛擬空間上演對(duì)“董明珠倒臺(tái)”的集體狂歡；另一邊，在珠海格力智能產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，一臺(tái)最大快移速度達(dá)120米/分鐘的“高速雙五軸龍門加工中心”正持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)出沉穩(wěn)有力的機(jī)械轟鳴。

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面對(duì)鋪天蓋地的“停職”謠言，董明珠并未第一時(shí)間發(fā)布聲明或動(dòng)用法律手段自證清白。她依舊穿著深藍(lán)色工裝，穿梭于自動(dòng)化產(chǎn)線之間，親自查看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。對(duì)她而言，回應(yīng)質(zhì)疑最有力的方式不是辯解，而是讓機(jī)器說(shuō)話。

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那段時(shí)間，造謠者絞盡腦汁設(shè)計(jì)標(biāo)題黨文案，企圖博取點(diǎn)擊；而格力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)則全神貫注于攻克一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題——如何打破德日企業(yè)在高端數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域的長(zhǎng)期壟斷。

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結(jié)局清晰而響亮。僅僅三個(gè)月后，即4月舉行的第50屆日內(nèi)瓦國(guó)際發(fā)明展上，這臺(tái)在流言蜚語(yǔ)中誕生的國(guó)產(chǎn)高端機(jī)床一舉斬獲金獎(jiǎng)。這份榮譽(yù)不僅屬于技術(shù)團(tuán)隊(duì)，更是對(duì)所有陰謀論最直接的回?fù)簟?/p>

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這臺(tái)由格力自主研發(fā)的精密設(shè)備，成功解決了新能源汽車一體化壓鑄件生產(chǎn)中的多項(xiàng)瓶頸問(wèn)題，其穩(wěn)定性與精度獲得全球頭部車企認(rèn)可。特斯拉與寶馬相繼下單采購(gòu)，標(biāo)志著中國(guó)高端制造正式打入歐美核心供應(yīng)鏈。

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更令人矚目的是，該產(chǎn)品在北美與歐洲市場(chǎng)的外供比例突破75%，成為少數(shù)能在發(fā)達(dá)國(guó)家本土市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的中國(guó)工業(yè)母機(jī)。所謂的“掌門人危機(jī)”，不過(guò)是外界對(duì)龐大產(chǎn)業(yè)體系運(yùn)作邏輯的誤讀，猶如螞蟻妄圖丈量大象的步伐。

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但這僅僅是這場(chǎng)輿論風(fēng)暴的第一幕。當(dāng)商業(yè)信譽(yù)戰(zhàn)宣告失敗，新一輪攻勢(shì)隨即轉(zhuǎn)向道德領(lǐng)域，試圖從“公器私用”的角度撕開(kāi)突破口。

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2月起，全國(guó)范圍內(nèi)陸續(xù)有格力門店更換門頭，新標(biāo)識(shí)為“董明珠健康家”。此舉瞬間引爆爭(zhēng)議，“侵吞上市公司資產(chǎn)”、“將民族品牌據(jù)為己有”等指控紛至沓來(lái)，仿佛一位功成名就的企業(yè)家正走向晚節(jié)不保的墮落。

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但在業(yè)內(nèi)人士眼中，這一動(dòng)作實(shí)則是格力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵落子。所謂“董明珠健康家”，并非個(gè)人品牌的商業(yè)化變現(xiàn)，而是一次以人格化IP撬動(dòng)渠道革新的大膽嘗試。

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只需查閱公開(kāi)工商資料便可知，“董明珠”作為企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)，所有權(quán)歸屬于格力電器股份有限公司，而非自然人個(gè)體。這意味著，無(wú)論門店冠以何種名稱，所有營(yíng)收最終都將計(jì)入上市公司報(bào)表，不存在任何私人利益輸送的空間。

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這場(chǎng)引發(fā)廣泛討論的門店升級(jí)背后，是格力從傳統(tǒng)空調(diào)制造商向全屋智慧生態(tài)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的深層焦慮與堅(jiān)定決心。截至當(dāng)年9月，全國(guó)已有970家“董明珠健康家”門店完成布局，覆蓋主要一二線城市及重點(diǎn)縣域市場(chǎng)。

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走進(jìn)大灣區(qū)某處兩千平方米的旗艦體驗(yàn)中心，或是北京那家創(chuàng)下660萬(wàn)元開(kāi)業(yè)銷售額紀(jì)錄的門店，顧客選購(gòu)的已不僅是空調(diào)，而是涵蓋防滑瓷磚、全屋凈水系統(tǒng)、嵌入式廚電在內(nèi)的整套智能家居解決方案。

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最具說(shuō)服力的數(shù)據(jù)來(lái)自內(nèi)蒙古包頭市的一家新開(kāi)門店：非空調(diào)類產(chǎn)品與空調(diào)產(chǎn)品的銷售占比首次達(dá)到1:1。這一數(shù)字表明，借助董明珠強(qiáng)大的公眾認(rèn)知度，格力成功打破了原有品類依賴，打開(kāi)了多元化增長(zhǎng)通道。

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與其將其解讀為“私產(chǎn)化”，不如說(shuō)這是董明珠再次將自身影響力轉(zhuǎn)化為企業(yè)動(dòng)能的體現(xiàn)。她把自己當(dāng)作燃料，投入這場(chǎng)艱難卻必要的組織變革之中。

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如果說(shuō)前兩輪攻擊尚披著些許理性外衣，那么隨后爆發(fā)的“辦公室戀情”傳聞，則徹底暴露了某些人唯恐天下不亂的本質(zhì)。

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事件源頭其實(shí)極為簡(jiǎn)單：王自如在接受采訪時(shí)談及在董明珠身邊參與決策過(guò)程的感受，用“幸福”來(lái)形容自己能夠近距離學(xué)習(xí)頂級(jí)企業(yè)家思維方式的機(jī)會(huì)。這是一種純粹的職業(yè)敬仰，源于對(duì)專業(yè)能力的認(rèn)可。

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但經(jīng)過(guò)算法推薦與短視頻剪輯的加工，這種上下級(jí)之間的尊重關(guān)系被刻意扭曲成曖昧不清的情感糾葛。對(duì)于一位獨(dú)自在商界拼搏數(shù)十年的女性領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這種將一切人際關(guān)系庸俗化為桃色八卦的視角，是一種極具侮辱性的凝視。

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一向?qū)α餮阅惶幹亩髦榇舜魏币?jiàn)發(fā)聲，僅用六個(gè)字回應(yīng)：“低級(jí)、下流、無(wú)聊?！北妊哉Z(yǔ)更具殺傷力的，是格力始終穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。

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就在那段被惡意剪輯的采訪發(fā)生的同時(shí)，王自如主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的數(shù)字化“云網(wǎng)批系統(tǒng)”已完成全國(guó)推廣。該系統(tǒng)打通了從總部到終端經(jīng)銷商的信息鏈路，極大提升了訂單處理效率。

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即便是以往對(duì)總部政策頗有微詞的河北縣級(jí)代理商，也不得不承認(rèn)，過(guò)去需要三天完成的審批流程如今縮短至幾小時(shí)內(nèi)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率顯著提升。

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在2025年內(nèi)銷整體下滑近20%的嚴(yán)峻環(huán)境下，格力逆勢(shì)而上，在京東雙十一競(jìng)速榜中奪得榜首位置，線上銷量前五機(jī)型中占據(jù)兩款。市場(chǎng)用真金白銀投出了信任票。

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最終，帶頭散布不實(shí)信息的大V龔文祥不得不登報(bào)公開(kāi)道歉，并面臨賬號(hào)永久封禁的處罰。真相浮出水面后人們才意識(shí)到，那位被描繪成“依附權(quán)貴”的男人，實(shí)則是推動(dòng)渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要執(zhí)行者。

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為何一位年屆七旬的女性企業(yè)家，仍在輿論漩渦中心承受如此密集的攻擊？

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或許答案正藏在她的“格格不入”之中。在這個(gè)崇尚資本騰挪、熱衷講故事的時(shí)代，董明珠顯得太過(guò)“笨拙”。

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2025年前三季度，空調(diào)行業(yè)零售量同比暴跌21.2%，多數(shù)同行陷入虧損泥潭。而格力卻實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)214.61億元，凈利率逆勢(shì)升至15.59%，創(chuàng)下同期新高。

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這筆利潤(rùn)從何而來(lái)？沒(méi)有依賴金融投機(jī)，也沒(méi)有出售資產(chǎn)套現(xiàn)，而是源自1.2萬(wàn)名研發(fā)人員的日以繼夜，來(lái)自累計(jì)申請(qǐng)的13萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù)，來(lái)自回收拆解的5664萬(wàn)臺(tái)廢舊家電所構(gòu)建的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，甚至來(lái)自她在員工食堂親自過(guò)問(wèn)菜價(jià)、為節(jié)省幾毛錢成本反復(fù)核算的執(zhí)著。

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她始終堅(jiān)持一條“非主流”路徑：拒絕大規(guī)模引進(jìn)海外背景人才，堅(jiān)持超90%的核心技術(shù)人員由內(nèi)部培養(yǎng)；每年通過(guò)校企合作定向輸送超過(guò)6000名本土工程師，夯實(shí)中國(guó)制造業(yè)的人才根基。

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早在2004年，若她在那份價(jià)值57億元的并購(gòu)協(xié)議上簽字，今天的格力可能早已淪為外資品牌的代工車間，而她本人也能拿著巨額補(bǔ)償金安享余生。但她選擇了堅(jiān)守，把企業(yè)牢牢掌握在中國(guó)人自己手中。這一守，便是二十年，累計(jì)分紅超過(guò)1776億元，惠及數(shù)百萬(wàn)股東。

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回顧2025年這一系列如影視劇般的風(fēng)波，本質(zhì)上折射出當(dāng)下社會(huì)對(duì)強(qiáng)者復(fù)雜而矛盾的心理：既渴望見(jiàn)證真正的領(lǐng)袖人物，又忍不住用放大鏡搜尋其身上的瑕疵，甚至主動(dòng)編織污點(diǎn)加以涂抹。

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董明珠常說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，永遠(yuǎn)在路上?！睂?duì)于這位71歲仍?shī)^戰(zhàn)在一線、敢于拍板、敢于罵人、敢于直面炮火的“中國(guó)制造符號(hào)”而言，那些針對(duì)私生活的抹黑，以及對(duì)商業(yè)動(dòng)機(jī)的無(wú)端揣測(cè)，終將如同機(jī)床切削下的金屬碎屑，被毫不留情地掃入歷史的廢料箱。

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時(shí)間是最公正的篩子，它會(huì)濾去所有為博眼球而編造的劇本，只留下真正扎根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)大地的堅(jiān)硬存在。而董明珠，無(wú)疑是其中最鋒利、最不可忽視的一塊磐石。

信息來(lái)源：董明珠談“智能化對(duì)工人的替代”：格力肯定不會(huì)裁員，工人可以送去深造，不用擔(dān)心但不能“躺平”——紅星新聞韌行2025：企業(yè)家畫像⑦｜董明珠：鐵娘子也溫柔——每日經(jīng)濟(jì)新聞董明珠回應(yīng)質(zhì)疑——極目新聞?wù)鎸?shí)的董明珠，與被誤解的宿命——藍(lán)鯨新聞王自如自曝負(fù)債1個(gè)億，因限高坐綠皮火車出差！此前任職格力稱“不看工資條，看董明珠開(kāi)會(huì)就很幸?！薄獦O目新聞