慢一點(diǎn)

新年前，一年未休的我本來準(zhǔn)備在大理躺幾天，結(jié)果臨時(shí)被朋友召喚到香格里拉，說帶我到處走走看看。

迪慶算是我在云南去的次數(shù)比較少的地方，但一直充滿好奇。這個(gè)云南唯一具有濃厚藏文化的地區(qū)，近幾年吸引了越來越多的人前來。這些年，大家都過得不容易，都想在某個(gè)時(shí)刻找個(gè)能讓自己平靜的地方。

去的動(dòng)車上，偶遇了兩個(gè)境外旅游團(tuán)，一個(gè)新加坡團(tuán)，一個(gè)馬來西亞團(tuán)，包了兩節(jié)車廂。返回大理的動(dòng)車上，也同樣遇到其他東南亞團(tuán)，比如越南。

在普達(dá)措，一群東南亞游客在嬉雪場里玩得不想走。除了這里，香格里拉還有規(guī)模更大的七星滑雪場，那邊更刺激。

在香市的精神地標(biāo)時(shí)輪壇城，有大量稀有的唐卡，見我一直盯著巨大的四面佛出神，朋友后來問我在想啥。我說，沒想啥，完全放空。2025年就這樣“咻”的一聲過去了，做了很多事，又好像什么都沒做：

莫名其妙又老了一歲。

在大理吃晚飯時(shí)，小伙伴們?cè)跓崃业赜懻撃巢肯蓚b劇，問我在追什么劇，我很不好意思地說：《老舅》。

對(duì)于東北題材一向沒抵抗力的我，這次被打動(dòng)的，是郭京飛把老舅焊進(jìn)了觀眾心里。演小人物，他往土里扎。

現(xiàn)在的觀眾真不傻，誰在演誰在裝：

一眼就能看出來。

我喜歡“往土里扎”這幾個(gè)字，也喜歡《老舅》結(jié)局字幕里一句話：在時(shí)代浪潮里翻騰，在平凡日子里折騰。

活久見人心。

1

2025年過得好快，其實(shí)每一年都過得好快。2025年好難，其實(shí)前面幾年都難，只是每一年都在期盼下一年更好，一年兩年三年四年，結(jié)果老是失望。就像炒股，你以為第二天就會(huì)起飛，結(jié)果在底部磨得你生不如死。

王興那句“2019年可能是后面十年最好的一年”，含金量還在上升。

朋友問我2026年會(huì)好一些嗎？我跟他講了經(jīng)濟(jì)形勢、人口、地緣政治、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展，還講了人生觀價(jià)值觀世界觀，最后用了四個(gè)字作了精辟的總結(jié)：

愛咋咋地。

他覺得一劍封喉。

2025年過得真的很快，這幾天搜腸刮肚地回憶，也想不起來幾件事。只記得，從年頭到年尾，除了嚴(yán)重超額的文章數(shù)量，還有就是超過1000人次的9場沙龍，和奔波于云南山水之間的部分片段。

還有幾篇讓我印象深刻的文章。若非從事這行，我可能會(huì)把所有短視頻APP都卸載，這玩意兒刷多了不好，會(huì)消解你的內(nèi)核，吞噬你的判斷力。

我還是喜歡有質(zhì)量的長文，喜歡更系統(tǒng)性的東西。它會(huì)增加你的內(nèi)力。

第一篇文章，是清華大學(xué)教授孫立平寫的《中國經(jīng)濟(jì)的癥結(jié)究竟在哪里》。

核心講的是為什么在中國科技進(jìn)步非常迅猛、產(chǎn)業(yè)競爭力非常強(qiáng)勁的現(xiàn)在，人們對(duì)經(jīng)濟(jì)的體感比宏觀數(shù)據(jù)要更差。

體感主要來自兩端：企業(yè)端，尤其是中小企業(yè)，陷入“無利潤繁榮”；居民端，收入與就業(yè)是什么情況已很明顯。

那么，真正的癥結(jié)在哪？經(jīng)濟(jì)的循環(huán)不暢通。為什么刺激消費(fèi)老是收效甚微？因?yàn)檫@些年的發(fā)展主要是集中在制造業(yè)中的高端部分和更宏大的事上，資源主要是在上半身循環(huán):

到不了下半身。

第二篇文章，是財(cái)經(jīng)作家李翔關(guān)于如何走出內(nèi)卷的思考。

一個(gè)典型性問題是，企業(yè)把資源大量消耗在內(nèi)耗式創(chuàng)新上，形成“高成本、高競爭、低溢價(jià)”的惡性循環(huán)。此時(shí)，行業(yè)的真正進(jìn)步在哪里？也就是大家經(jīng)常抱怨的內(nèi)卷。

內(nèi)卷代表著競爭激烈嗎？可能反直覺的答案是，恰好代表著競爭不激烈、市場不成熟。

都在價(jià)格上卷，還沒有激烈到逼著大家去想辦法進(jìn)化，沒有想辦法去創(chuàng)造新的用戶需求，都在爭搶存量的需求和存量的用戶。

而品牌可能是AI時(shí)代還存在的壁壘之一。做品牌的好處太多了，但做品牌又真的太難了。而做品牌需要的很多特質(zhì)，比如長期的耐心、延遲滿足、信守承諾：

本身就是逆人性的。

第三篇文章是香帥的一篇隨筆。

她說，2025年最大的感受就是Reset——重置：技術(shù)、資金、產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)……整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)，甚至人類社會(huì)、財(cái)富創(chuàng)造的路徑，已經(jīng)與我們熟悉的世界完全不同。

擺脫路徑依賴，是好好活下去的首要功課。

仔細(xì)想想，2025賺到錢的地方，幾乎都是新生力量在起作用，很多新現(xiàn)象需要下更大力氣去看細(xì)。

這也是我們的發(fā)現(xiàn)，所以2025年，我們一直在努力尋找云南的新生力量，后面會(huì)繼續(xù)找下去。

第二個(gè)課題是，在反人性中尋找安全邊際。我的理解，無論投資還是創(chuàng)業(yè)，都不能盲從跟風(fēng)：

做產(chǎn)品要利用人性，但做事要反人性。

第四篇文章，是進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)沈帥波的一次播客對(duì)談，講的是復(fù)利的真相。

2025年11月，95歲的巴菲特正式退休，在最后一封致股東信中，他再次強(qiáng)調(diào)一生堅(jiān)守的原則：復(fù)利不是預(yù)測市場、追逐風(fēng)口，而是堅(jiān)持長期主義。

談話從內(nèi)在和外在兩個(gè)層面進(jìn)行了分析。

內(nèi)在層面，你要度過“心急階段”。巴菲特牛在年年都能保持8%~10%這個(gè)收益率，還能在巨大資金量上實(shí)現(xiàn)。很多人刷到“AI是最后機(jī)會(huì)”就會(huì)焦慮，生怕錯(cuò)過風(fēng)口，這種心態(tài)會(huì)讓你永遠(yuǎn)無法進(jìn)入復(fù)利的節(jié)奏。

就像生孩子需要十個(gè)月，復(fù)利必須在時(shí)間里慢慢沉淀。

外在層面，你必須有“第一桶金”，并找到“厚雪長坡”，后者要求你首先要有發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的能力。

越接近事物的本質(zhì)，決策就越簡單，也越能持續(xù)持有；反之則容易被路徑上的噪音干擾，哪怕是好機(jī)會(huì)也拿不住。

除了這些，復(fù)利的關(guān)鍵還有“建立信任壁壘”和“途徑依賴的切換”。

前者的意思是，信任成本遠(yuǎn)低于獲客成本，就能感受到“利滾利”；做銷售也是如此，見的客戶足夠多、行業(yè)口碑足夠好，生意會(huì)自動(dòng)找上門。其實(shí)說的就是兩個(gè)字：品牌。

后者的意思是，很多人賺到第一桶金后，會(huì)習(xí)慣性沿用老路徑——銷售總想著靠銷售賺錢，賺快錢的總想著賺快錢。邁不過“途徑依賴”的心理門檻，就永遠(yuǎn)無法進(jìn)入復(fù)利狀態(tài)。

所以總結(jié)下，記住幾個(gè)關(guān)鍵詞：

耐心，定力，品牌，反人性，重新做人。

除了這些，還有看到的另外一句話也直擊心靈：時(shí)代是沒錯(cuò)的。

2

2025年最后一天，我讓Deepseek總結(jié)了一下云財(cái)財(cái)過去這一年。文章不長，但抓住了靈魂。

里面有些字句頗為精準(zhǔn)。比如我們從一個(gè)觀察者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)入局者和獻(xiàn)策人，比如我們的價(jià)值不在于制造情緒的波瀾，而在于提供一塊理性的壓艙石。所以，拒絕抱怨與空洞的批判，堅(jiān)持“討論和解決問題”的初心。

我也常和團(tuán)隊(duì)說，總說中國和云南有各種問題、非常喪的朋友，要離他遠(yuǎn)一點(diǎn)。誰都有問題，多往好了看，多想想怎么精進(jìn)自己和尋找機(jī)會(huì)，不要只盯著不好：

我們都要學(xué)會(huì)重啟。

這讓我想到另外一篇文章，是浙大教授鄔愛其在過去五年，走訪了200多家專精特新級(jí)別的制造業(yè)企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)了與商學(xué)院教科書截然不同的中國制造業(yè)。

鄔教授有一個(gè)結(jié)論：中國有4000萬家中小企業(yè)，專精特新只有14萬家，占比0.35%。如果把華為、比亞迪比作參天大樹，那剩下的99.65%就是森林里的灌木和小草。沒有它們，就沒有生態(tài)。

但我們的研究呢？90%在研究大樹，10%在研究怎么把小草變成大樹：

幾乎沒人研究小草怎么好好當(dāng)小草。

我們?cè)趪L試發(fā)現(xiàn)“小草”，自己也想當(dāng)好一棵“小草”。無論媒體怎么更迭，總要有人記錄人間細(xì)節(jié)。

前面說的是印象深刻的文章，這里想說的幾個(gè)年度記憶云南案例，也就是新生力量。他們?cè)谏虡I(yè)思維和模式上都有其獨(dú)特性。

第一個(gè)是祿豐鍶泉酒店。沒有他們，我不會(huì)察覺到云南小城，在文旅度假新消費(fèi)主義、國人新生活方式下，所存在的新可能性。

這個(gè)記憶中只有恐龍而無其他文旅資源的小城，被鍶泉團(tuán)隊(duì)挖掘出“溫泉”和“旅居”的潛力，并將其活生生打造成了國內(nèi)情緒價(jià)值安放點(diǎn)的超級(jí)目的地之一。

除了祿豐，具備這種“反向出行”黑馬潛質(zhì)的小城，或許還有元江、龍陵、彌勒、芒市、德欽等等。

這種機(jī)遇，根植于云南獨(dú)有的基因，和中南半島崛起帶來的歷史洪流。

這種“新”，主要表現(xiàn)為幾點(diǎn)：

國內(nèi)頭部的高端度假類產(chǎn)品基本全年滿客，且具有核心品牌爆破力的合作明顯增多；

溫泉療愈度假系列產(chǎn)品，正成為核心城市的近郊度假熱門選擇和省外流量的新選擇；

旅居浪潮下，鄉(xiāng)村和城市產(chǎn)品的消費(fèi)，正逐漸向理性回歸，投資市場也呈現(xiàn)省外商業(yè)打法普遍高于省內(nèi)本土模式的現(xiàn)象。

因此，錯(cuò)過上一輪高速增長的云南大部分小城，將進(jìn)行重新競賽，在新周期中具備了打造一副新面孔的條件：

并會(huì)篩選出新的“超級(jí)坐標(biāo)”。

第二個(gè)是特寫咖啡。她們應(yīng)該是我近幾年發(fā)現(xiàn)的、云南最會(huì)做品牌的精品咖啡企業(yè)，云南咖啡可以代表中國，除了品質(zhì)，最重要的還是品牌。不會(huì)做品牌，是云南所有行業(yè)最大的痛點(diǎn)。

因此，這會(huì)天然激發(fā)我對(duì)擅長品牌的人和企業(yè)的研究興趣。

他們身上最大的閃光點(diǎn)，我認(rèn)為有兩個(gè)：

一是從一線城市的視角和需求，反向?qū)徱曉颇峡Х鹊目赡苄?，并塑造出更潮更現(xiàn)代的品牌；二是對(duì)云南民族文化的深度挖掘，以更符合終端市場的審美和更市場化的手段，去傳播云南的故事和價(jià)值觀。

兩位創(chuàng)始人都和我說過同樣一句話，誰說云南產(chǎn)品的外包裝上：

一定要有孔雀、大象才能體現(xiàn)出云南特色？

你以為的，不一定是非云南人以為的。做生意，最忌陷入自我感動(dòng)。

第三個(gè)是云舍花卉。他們和特寫咖啡有相似之處，都是在用非供給側(cè)的角度，去重新定義一個(gè)行業(yè)。

兩位年輕的純爺們兒，把云南人引以為傲、但從來沒有做出潮牌的鮮花產(chǎn)業(yè)，來了一次顛覆性的部分重構(gòu)。

讓我印象深刻的，是創(chuàng)始人的極致清醒和克制。體量做到如此規(guī)模，依然不選擇輕易擴(kuò)張，一切按照既定戰(zhàn)略走。

在面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)洗牌時(shí)，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者們?cè)絹碓侥苷业狡凭值牡讓舆壿嫞簯?zhàn)略決策的本質(zhì)，從來不是比誰更聰明：

而是比誰更清醒。

大家不約而同地選擇了減速主義。只有速度減下來，才能“靜極復(fù)動(dòng)”。動(dòng)極而靜，靜而生陰，靜極復(fù)動(dòng)。

3

同樣清醒的還有他們。

第四個(gè)是心邸咖啡。我們?cè)谌ツ旰蛣?chuàng)始人杜杰聊了一個(gè)多小時(shí)，即便紅成這樣，他也不愿輕易擴(kuò)張。他擊中我的一句話是：一個(gè)人做不了兩件事，能力有限。

包括他在內(nèi)的核心團(tuán)隊(duì)，都是同村人，都是初中畢業(yè)，都是第一次干這件事。他隨時(shí)準(zhǔn)備著，心邸有不火的那一天。跟著時(shí)代走就好，但只要用心，什么都做得好。

他的可怕在于很能認(rèn)清自己，并認(rèn)為急于求成不可能成功。他只想安靜做事，最欣賞的是《哪吒》導(dǎo)演餃子，不留戀熱鬧和繁華：

說閉關(guān)就閉關(guān)。

第五個(gè)是大理大吉酒店創(chuàng)始人安微微。她有一種讓人見到，就自然能心靜下來的能力。

她不諱言自己走過一些彎路，但正是這些歲月的沉淀，給了她和大吉更多的厚度。朋友評(píng)價(jià)，大吉最感染他的一點(diǎn)是，沒有太多刻意經(jīng)營，更多的是把創(chuàng)始人的本我展現(xiàn)了出來。

心邸和大吉都是近年大理流量巔峰的典型代表。前者偏大眾，后者偏高端群體。其實(shí)兩者客群也互有交叉和重疊。

大吉的特別之處在于，不追逐流量，但流量卻追著它。沒有淡季，是因?yàn)榍〉胶锰幍貪M足了人們“追求質(zhì)感”的需求。

安微微還在努力使內(nèi)容更加豐滿，招人的核心標(biāo)準(zhǔn)也簡單得近乎樸素：

人品好。

任何時(shí)候，都以客戶的體驗(yàn)感受為主。這是打動(dòng)我的另一句話。

第六個(gè)是山野小筑創(chuàng)始人衛(wèi)夢陽。他曾患抑郁癥，中醫(yī)叫心脈受損。在人生差點(diǎn)被拋下懸崖之后，在大理打開了另一個(gè)世界。用筑家的思維，去打造民宿。建family，不建house。

設(shè)計(jì)上遵循了幾個(gè)反向操作哲學(xué)：縮小客房，擴(kuò)大公區(qū)，逼客人出來社交；沒有管家、前臺(tái)、空調(diào)，只有壁爐，冷了請(qǐng)出來烤火，垃圾自己倒。

只追求三個(gè)字：松弛感。24小時(shí)周到服務(wù)，不存在的。

熱鬧的海邊，不選；線上推廣，不做；老人不接，小孩不接，三句話聊不到一起的不接；想來賺錢而不想來生活的，不接。

每間房最低月租6000，最高20000，16家民宿，全年90%多的入住率。到旅游旺季，他還勸客人別來。

他告訴我，他天生逆反，到什么程度呢？別人要求他做的，他可能偏偏不會(huì)這么做。他想做的，哪怕不賺錢，也愿意全力以赴。比如：

去療愈更多的人。

表面任性，卻是破除我執(zhí)。

類似這樣的案例還有很多，我們也寫過很多。比如田園釀造羅宇晨，在楚雄牟定做了農(nóng)業(yè)潮牌，把果汁賣到了歐美和東南亞；比如“藝術(shù)改變鄉(xiāng)村”信王軍團(tuán)隊(duì)，除了綠汁縣的大錄音機(jī)，現(xiàn)在又開著新做的咖啡車到處游云南。

他們都在走窄門。走窄路，路會(huì)越走越寬；走寬路，路會(huì)越走越窄。

最近買了邱兵老師的新書《鱘魚》，里面有段故事很打動(dòng)我。

因?yàn)橛兴娬敬髩?，中華鱘再也沒辦法到上游金沙江產(chǎn)卵。但它們不知道。

秋汛最急的那幾天，瘋狂的一幕出現(xiàn)了，十幾頭中華鱘逆流而上，體積非常巨大，一頭有四五米長，不停地撞擊泄洪閘。最猛的一頭青灰色的顱骨，在第N次躍起的時(shí)候已經(jīng)裂開，仍然持續(xù)騰空將身體撞上鋼鐵閘門。暗紅色的血珠隨浪沫飛濺，非常恐怖。

血染江水，只為了去到它最初的地方。人生，就像是一場洄游。創(chuàng)業(yè)也如此。

朋友問我，如果用一個(gè)詞來總結(jié)2025年，是哪個(gè)？我給了三個(gè)：

克制，扎實(shí)，老實(shí)。

在重置的世界里，很多東西都變了。但我這幾年思考得最多的問題是：什么是不變的？

人性和規(guī)律，是不變的；田間地頭、工廠車間、項(xiàng)目現(xiàn)場，也是不會(huì)變的，是AI到達(dá)不了的地方。我們以后的文章，都會(huì)從這些地方長出來。

所以，我們把云財(cái)財(cái)?shù)膕logan，從“寫云南最好看的財(cái)經(jīng)故事”改成了：

讓云南被深度發(fā)現(xiàn)。

我們真正的那個(gè)自己，也需要被重新發(fā)現(xiàn)。