2025年，宏觀環(huán)境收緊，消費(fèi)趨于理性；當(dāng)“新”不再意味著更多開業(yè)項(xiàng)目，判斷的標(biāo)準(zhǔn)也正在發(fā)生變化。對 RQ 而言，對于當(dāng)下的新項(xiàng)目，我們更關(guān)心的是它：

是否真的進(jìn)入了城市日常？

是否尊重在地結(jié)構(gòu)，而不是簡單復(fù)制成熟模式？

是否有尺度形態(tài)創(chuàng)新，給城市提供新的選擇？

是否具備被反復(fù)討論、被其他城市示范的價(jià)值？

基于這些維度，我們從全國多個城市中，挑選出 2025 年度值得關(guān)注的「新商業(yè)」案例。它們或許不以規(guī)模取勝，卻在日常使用、在地尊重、尺度創(chuàng)新與城市示范上，給出了清晰而具體的答案。

*以下排名不分先后

01

新天地東臺里

上海黃浦區(qū)吉安路111號

開業(yè)時(shí)間：2025年12月16日

商業(yè)體量：8萬方

空間形態(tài)：“街區(qū)+盒子”式開放格局，6500平方米的全景天幕

#大新天地#城市更新

入選理由：

新天地東臺里的開業(yè)，再一次證明了上海新天地這一城市更新經(jīng)典之作所具備的生長性。它在原有版圖之上，完成了一次向東的延展與更新，街區(qū)尺度、動線組織和公共空間的留白，均延續(xù)瑞安一貫擅長的打造社區(qū)型商業(yè)的優(yōu)勢。

作為新天地東擴(kuò)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)，東臺里與西側(cè)石庫門街區(qū)形成聯(lián)動，逐步構(gòu)成一個完整的“大新天地”商業(yè)與社區(qū)生態(tài)，通過復(fù)合空間與生活方式內(nèi)容的疊加，增強(qiáng)整個片區(qū)的可持續(xù)與可停留屬性。

新天地東臺里以“國際視野+在地文化”的方式重塑，讓歷史街區(qū)在當(dāng)代表達(dá)中繼續(xù)被使用——以高端美妝、運(yùn)動生活方式、品質(zhì)餐飲等業(yè)態(tài)為核心，構(gòu)建更貼近周邊高凈值居住與辦公人群的日常消費(fèi)場景。

品牌、活動與空間尺度，共同構(gòu)成了它的生長邏輯，也讓這一項(xiàng)目成為新開商業(yè)中，值得被持續(xù)記錄與觀察的重要樣本。

>>閱讀更多：讓社區(qū)回歸社區(qū)：瑞安的實(shí)踐與答案

02

永源路街區(qū)

上海南京西路-愚園路片區(qū)

開業(yè)時(shí)間：2025年8月

商業(yè)體量：6.9萬方

空間形態(tài)：由三棟工業(yè)風(fēng)遺存建筑和2000平中心綠地組合而成的開放式街區(qū)

#潮流街區(qū)#城市更新

入選理由：

永源路街區(qū)是近幾年為少數(shù)在上海市區(qū)出現(xiàn)的新街區(qū)式商業(yè)，其走紅并不來自一次集中式的開業(yè)聲量，而是在持續(xù)更新和被記錄的過程中，逐漸展現(xiàn)出其在上海商業(yè)版圖中的獨(dú)特性。

從區(qū)位條件來看，永源路是聯(lián)結(jié)愚園路和靜安寺的一個生活區(qū)，無需承接主干道人流壓力的一條原本安靜的小馬路，將商業(yè)嵌入其中得以被“喚醒”，項(xiàng)目結(jié)合工業(yè)風(fēng)遺存建筑、野生感綠植、下沉廣場與一片在市中心極為稀缺的大草坪，共同構(gòu)成了一個更接近公共空間的商業(yè)場景。

這樣的空間基礎(chǔ)，進(jìn)一步吸引了品牌在此投入更高規(guī)格的門店與內(nèi)容呈現(xiàn)；餐飲、酒館與日常型業(yè)態(tài)同步展開，使街區(qū)在打卡屬性之外，逐步形成可反復(fù)前往的生活場景；外加品牌活動、草坪市集、運(yùn)動賽事等公共事件持續(xù)發(fā)生，讓永源路街區(qū)在潮流事件與社區(qū)生活之間維持著一種動態(tài)平衡，成為上海難能可貴的新商業(yè)案例。

03

深圳灣萬象城二期

深圳南山后海片區(qū)

開業(yè)時(shí)間：2025年9月30日（一期為2018年12月28日）

商業(yè)體量：與一期總計(jì)約25萬方

空間形態(tài)：由BCD三個區(qū)組成；街區(qū)庭院+Mall，形成“三廊五院”的架構(gòu)

#城市CBD核心#城市地標(biāo)

入選理由：

深圳灣萬象城二期的亮相，更像是完成度極高的“片區(qū)級呈現(xiàn)”。商業(yè)、文化與自然在同一視野內(nèi)被無縫拼接，這種切身體感在國內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目中并不多見。

從城市尺度看，深圳后海片區(qū)本身已疊加了稀缺條件：濱海公園、總部經(jīng)濟(jì)、高端居住、文化地標(biāo)在此高度集中；通過立體化連廊、街區(qū)式組團(tuán)與開放場域，把萬象城一期、深圳灣文化廣場、人才公園與體育中心串聯(lián)成一個連續(xù)使用的城市系統(tǒng)。從項(xiàng)目到草坪、海邊的行走路徑自然發(fā)生，商業(yè)因此獲得更長的停留時(shí)間與更豐富的使用場景。

在空間組織上，二期以“街區(qū)庭院+Mall”的復(fù)合結(jié)構(gòu)展開，弱化傳統(tǒng)商業(yè)的封閉感，強(qiáng)化公共性與游逛體驗(yàn)；品牌層面，近300家新品牌共同形成更具當(dāng)代感的組合，使其成為觀察流行方向與消費(fèi)變化的重要窗口。

作為一個現(xiàn)象級綜合體，深圳灣萬象城二期的價(jià)值不止于規(guī)模和開業(yè)聲量，更在于提供了一種高度成熟的灣區(qū)CBD商業(yè)范式。

04

中旅·阿那亞·九龍湖

廣州花都區(qū)九龍湖度假區(qū)

重要節(jié)點(diǎn)：2025年10月，中心小鎮(zhèn)交付

空間形態(tài)：中心小鎮(zhèn)為商業(yè)中心，由北區(qū)、西區(qū)與東區(qū)組成

#文旅地產(chǎn)#度假生活方式

入選理由：

從商業(yè)與社區(qū)發(fā)展的視角看，中旅·阿那亞·九龍湖僅用三年時(shí)間，完成了一座湖畔社區(qū)從概念藍(lán)圖走向真實(shí)生活現(xiàn)場的生長過程，而非停留在階段性的呈現(xiàn)。

項(xiàng)目依托九龍湖稀缺的山湖生態(tài)資源，把自然條件作為長期價(jià)值的基礎(chǔ)，順著原本的地形、植被和湖岸慢慢生長，搭建起一個可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的文旅社區(qū)，帶來和城市截然不同的生活節(jié)奏。

商業(yè)層面，項(xiàng)目采用分區(qū)、分階段生長的策略，今年10月交付的中心小鎮(zhèn)，既是商業(yè)中心，也是生活的中心：北區(qū)承擔(dān)高日常消費(fèi)功能，保證基礎(chǔ)活力；西區(qū)通過公園商業(yè)，增強(qiáng)目的地屬性；東區(qū)以書店和藝術(shù)中心為核心，引入文化內(nèi)容，提升整體調(diào)性。三者在時(shí)間和功能上相互支撐，逐步拼合出完整的社區(qū)架構(gòu)。

項(xiàng)目延續(xù)阿那亞體系的運(yùn)營邏輯，通過持續(xù)的內(nèi)容活動和社群參與，讓空間不斷被使用，不斷向外吸引新客群，也讓商業(yè)與社區(qū)在日常中形成正向循環(huán)。

05

北京中海大吉巷

北京西城區(qū)騾馬市大街

開業(yè)時(shí)間：2025年5月25日

商業(yè)體量：約8萬方（總體量約36萬方）

空間形態(tài)：合院式街區(qū)

#城市更新#在地街區(qū)

入選理由：

在北京中軸線申遺成功的大背景下，讓市區(qū)老建筑群如何延續(xù)新生命的話題有了更多討論空間。四合院的建筑群是北京城的名片，如上海的石庫門里弄，但這些年北京一直沒有像上海新天地這樣的商業(yè)目的地出現(xiàn)，中海大吉巷打造的合院式街區(qū)，提供了一個已經(jīng)落地的現(xiàn)實(shí)案例。

項(xiàng)目位于西城區(qū)二環(huán)內(nèi)，前身為一片建于20世紀(jì)的老舊居住區(qū)，改造過程中對“四合院”這一北京城市基因進(jìn)行當(dāng)代表達(dá)，保留四合院的空間邏輯與歷史肌理，通過修繕、重組與補(bǔ)建，同時(shí)引入現(xiàn)代商業(yè)、辦公、公園與公共文化空間。

大吉巷以低密度獨(dú)棟建筑為主，圍繞生活需求搭建品牌結(jié)構(gòu)：餐飲與生活方式業(yè)態(tài)占據(jù)主導(dǎo)，引入大量首店與定制店，既保證吸引力，也強(qiáng)化在地適配度，與市集和展覽共同構(gòu)成可反復(fù)進(jìn)入的日?？臻g。

在北京商業(yè)版圖中，真正意義上的街區(qū)型商業(yè)一直較為稀缺。大吉巷填補(bǔ)了城南街區(qū)商業(yè)的空白，也為核心區(qū)城市更新提供了一條參考路徑。

06

小站公園STATION PARK

北京昌平回龍觀

開業(yè)時(shí)間：2025年10月1日試營業(yè)

商業(yè)體量：3.3萬方

空間形態(tài)：狹長型Mall，打造五大HOME主題空間

#小體量#社區(qū)商業(yè)

入選理由：

小站公園是北京首個正式以“社區(qū)商業(yè)”為核心進(jìn)行系統(tǒng)性打造的商業(yè)體，落位回龍觀地鐵8號線上蓋，服務(wù)對象明確指向高密度、強(qiáng)日常的居住人群，也回應(yīng)了北京長期缺乏“小體量、強(qiáng)生活感”商業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

與過往以大型盒子式綜合體為主的社區(qū)型商業(yè)不同，小站公園以3萬方的小體量進(jìn)行嘗試，從一開始就將自己設(shè)定為“家的延伸”，空間被拆解為客廳、陽臺、操場、餐桌與露臺等熟悉的生活場景：中庭引入自然光，打造可停留、可社交的共享客廳；口袋公園承擔(dān)孩子與寵物的活動場；餐飲空間被當(dāng)作社區(qū)食堂來運(yùn)營；屋頂則釋放為休憩、運(yùn)動與家庭共用的日常場所。

業(yè)態(tài)上，小站公園將超過八成面積交給餐飲與生活方式內(nèi)容，保留社區(qū)所需的基礎(chǔ)型連鎖，控制選擇數(shù)量，也提高使用效率。日常運(yùn)營同樣服務(wù)于“附近”，發(fā)動商戶與社區(qū)居民參與，營造社區(qū)氛圍。

北京，未來更生活化的一面，也許就從這些小體量的社區(qū)商業(yè)開始。

07

JLC金陵中環(huán)

南京新街口商圈

開業(yè)時(shí)間：2025年9月19日

商業(yè)體量：約9.2萬方

空間形態(tài)：西區(qū)+東區(qū)構(gòu)成的Mall

#商圈突圍

入選理由：

在強(qiáng)手林立的南京新街口，JLC金陵中環(huán)的價(jià)值，在于為高度飽和的核心商圈找到了一個新的增長切口。

當(dāng)商圈密度已經(jīng)見頂，繼續(xù)堆品牌、拼效率，邊際效果只會遞減。因此，JLC選擇反向發(fā)力，從空間與體驗(yàn)入手，重新調(diào)整商業(yè)節(jié)奏，為新街口商圈補(bǔ)上了一塊可以停留的、有呼吸感的場域。9.2萬方的體量并不算大，但通過立體動線與空間場景組合，把垂直商業(yè)做出了輕盈感，讓人放慢腳步，把時(shí)間留在場內(nèi)。

內(nèi)容層面，項(xiàng)目把地方文化與當(dāng)代商業(yè)融入日常運(yùn)營之中，從地鐵口的《紅樓回響》到地下連通道的數(shù)字藝術(shù)品，再到高層的Open Garden游園和方所書店等，藝術(shù)與文化穩(wěn)定參與其中，提升區(qū)別于周邊項(xiàng)目的辨識度。品牌層面，JLC通過高比例首店與概念店，并以秀場、快閃等方式與日常消費(fèi)自然銜接，讓時(shí)尚成為可被感知的體驗(yàn)。

從階段性表現(xiàn)看，JLC已經(jīng)跑通了一條路徑：在高度競爭的商圈中，通過低密度體驗(yàn)和高完成度內(nèi)容，依然可以打開新的增長空間。

>>閱讀更多：四兩撥千斤：南京JLC，重寫新街口格局

08

蘇州華貿(mào)中心&蘇州萬象天地

蘇州市姑蘇區(qū)閶門外

開業(yè)時(shí)間：2025年12月29日蘇州萬象天地開業(yè)

商業(yè)體量：蘇州華貿(mào)中心體量約78萬方，蘇州萬象天地體量約14萬方

空間形態(tài)：蘇州萬象天地為“一街一巷四廣場”的立體格局

#古城更新#片區(qū)協(xié)同

入選理由：

在古城更新普遍面臨空間受限、功能單一的現(xiàn)實(shí)背景下，蘇州華貿(mào)中心綜合體及板塊內(nèi)的蘇州萬象天地的打開，提供了一種更完整、更具長期性的解法。項(xiàng)目在尊重城市肌理的前提下，以商業(yè)組團(tuán)的方式，把消費(fèi)、文化、辦公與酒店等功能協(xié)同導(dǎo)入古城核心，重新組織姑蘇古城生活的打開方式。

作為其中最具活力外溢效應(yīng)的板塊，蘇州萬象天地承擔(dān)了點(diǎn)亮日常的角色，項(xiàng)目以“街區(qū)+Mall”的復(fù)合形態(tài)，回應(yīng)蘇州人熟悉的游逛節(jié)奏，在高街、里巷、戶外廣場與室內(nèi)空間之間形成自然切換。高比例首店與高能級店型通過內(nèi)容共創(chuàng)與場景匹配，持續(xù)參與到城市的日常生活中。

更重要的是，這種活力并未止步于商業(yè)體本身。萬象天地與H+美術(shù)館、華貿(mào)超甲級寫字樓、麗思卡爾頓酒店等功能板塊形成聯(lián)動，制造連續(xù)動線，構(gòu)成一個能夠被長期使用的生活網(wǎng)絡(luò)。這種從“單點(diǎn)煥新”轉(zhuǎn)向“整體導(dǎo)入”的策略，也讓古城更新跳出了短期熱度的邏輯。

>>閱讀更多：蘇州萬象天地啟幕：古城生活的新「潮」向

小結(jié)

回看以上2025年度「新商業(yè)」的項(xiàng)目，會發(fā)現(xiàn)它們并不指向同一個標(biāo)準(zhǔn)體系，卻在底層邏輯上高度相似：不以開業(yè)聲量、品牌數(shù)量或體量規(guī)模作為唯一目標(biāo)，而是把“是否能被反復(fù)使用”作為衡量價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)。

無論是街區(qū)、社區(qū)，還是度假型目的地，這些項(xiàng)目都在嘗試把商業(yè)放回城市結(jié)構(gòu)與生活節(jié)奏之中，讓空間回到日常，讓商業(yè)成為一種長期存在。

持續(xù)記錄集中式商業(yè)空間的流變，是希望在時(shí)間中觀察它們?nèi)绾伪皇褂?、被修正、被留下。真正有價(jià)值的新商業(yè)，很少在起點(diǎn)就被定義完全，往往是在持續(xù)使用中，逐漸融入城市的日常。

專題策劃 | RQ Team

撰文丨miaomiao

海報(bào)設(shè)計(jì) | yawen

責(zé)任編輯丨銳裘