截止2025年12月31日18點，MedRobot基于中國（不含港澳臺）公立醫(yī)院公開中標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：2025年全年公立醫(yī)院公示的腔鏡手術(shù)機器人中標(biāo)累計90臺，涉及9家廠商；達芬奇手術(shù)機器人仍然占比最大；在國產(chǎn)品牌中，精鋒醫(yī)療在中標(biāo)數(shù)量上位居首位，中標(biāo)醫(yī)院層級與區(qū)域分布表現(xiàn)尤為突出。

MedRobot 將從廠商格局、數(shù)量與金額結(jié)構(gòu)、醫(yī)院選擇行為以及時間尺度四個層面，對 2025年腔鏡手術(shù)機器人中標(biāo)情況進行系統(tǒng)回顧與分析。

文末附完整明細表，供讀者進一步查閱。關(guān)于更加完整的銷售數(shù)據(jù)年度統(tǒng)計（包括密采、民營、海外等），請繼續(xù)關(guān)注MedRobot后續(xù)發(fā)布的年報。

一、總體格局：達芬奇主導(dǎo)，國產(chǎn)廠商加速分化，精鋒醫(yī)療率先拔得頭籌

2025 年，在中國醫(yī)療器械市場整體仍承壓的背景下，腔鏡手術(shù)機器人市場延續(xù)了相對穩(wěn)健的增長態(tài)勢。

如果將時間軸拉回至三年前，中國腔鏡手術(shù)機器人市場幾乎由達芬奇一家主導(dǎo)，其在醫(yī)院體系、醫(yī)生培訓(xùn)與臨床路徑中的先發(fā)優(yōu)勢非常明顯。國產(chǎn)廠商當(dāng)時更多處于“試點驗證”階段，進入頂級三甲醫(yī)院仍面臨較高門檻。

而到2025年，這一格局已開始發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化：共有8家國產(chǎn)品牌廠商實現(xiàn)公開中標(biāo)，國產(chǎn)品牌全年合計中標(biāo)47臺（約占總量52%）。其中，以精鋒醫(yī)療、微創(chuàng)機器人為代表的國產(chǎn)頭部品牌，開始在多區(qū)域、多家核心三甲醫(yī)院中持續(xù)獲得中標(biāo)。

就國產(chǎn)品牌來看，精鋒醫(yī)療以16臺中標(biāo)數(shù)量位居首位（約占34%），從數(shù)量規(guī)模與醫(yī)院結(jié)構(gòu)兩個維度看，已率先呈現(xiàn)出可被觀察的規(guī)?；卣?。

整體來看，2025 年腔鏡手術(shù)機器人市場呈現(xiàn)出以下特征：

• 達芬奇手術(shù)機器人在中標(biāo)數(shù)量與金額上仍保持領(lǐng)先；

• 國產(chǎn)頭部廠商加速崛起，其中精鋒醫(yī)療在中標(biāo)數(shù)量上位居國產(chǎn)品牌廠商首位；精鋒醫(yī)療、微創(chuàng)機器人、思哲睿構(gòu)成主要國產(chǎn)力量。

• 多家廠商在 2025 年實現(xiàn)首次或少量中標(biāo)，市場梯隊進一步拉開。

表：主要廠商中標(biāo)數(shù)量 × 總中標(biāo)金額對照表（部分中標(biāo)金額未披露）

二、從中標(biāo)數(shù)量與中標(biāo)價格兩個維度看國產(chǎn)廠商的分化

2025年，國產(chǎn)廠商的中標(biāo)數(shù)量與中標(biāo)價格，分別指向了不同發(fā)展階段、不同能力的形成情況。

表：主要廠商中標(biāo)數(shù)量 × 金額 × 單臺均價（2025）

單位金額為萬元人民幣；均價四舍五入取整。

單臺中標(biāo)均價 = 已披露中標(biāo)金額的項目合計金額 ÷ 已披露中標(biāo)金額的中標(biāo)數(shù)量

1. 中標(biāo)數(shù)量：從“示范性出現(xiàn)”走向“可復(fù)制落地”

從中標(biāo)數(shù)量看，國產(chǎn)廠商中已經(jīng)出現(xiàn)全年穩(wěn)定中標(biāo)、項目分布多樣化的企業(yè)

精鋒醫(yī)療為例，其在 2025 年共獲得16臺腔鏡手術(shù)機器人中標(biāo)，是國產(chǎn)廠商中中標(biāo)數(shù)量最多的企業(yè)。更重要的是，這些項目并非集中于單一省份或單一醫(yī)院體系，而是分布在多個區(qū)域和不同層級的三甲醫(yī)院中。從醫(yī)院類型看，其中已包含多家全國或區(qū)域?qū)蛹壍臉?biāo)桿三甲醫(yī)院，而非僅限于試點或示范性機構(gòu)。

在手術(shù)機器人這一高度依賴臨床配合與長期支持的賽道中，數(shù)量本身并不只是“銷量指標(biāo)”，而更接近于對以下能力的綜合檢驗：

• 是否具備跨區(qū)域復(fù)制交付與服務(wù)的能力；

• 是否能夠在不同醫(yī)院管理體系與科室結(jié)構(gòu)下穩(wěn)定落地；

• 是否已經(jīng)脫離“單點示范項目”階段，進入可持續(xù)擴展階段。

MedRobot也分析了近三年國產(chǎn)廠商公開中標(biāo)數(shù)量變化看，市場呈現(xiàn)從“少量示范”向“多點引入”過渡的趨勢。其中，精鋒醫(yī)療在三年內(nèi)呈現(xiàn)出更連續(xù)的增長軌跡，并在 2025 年進一步鞏固了其在國產(chǎn)廠商中的領(lǐng)先位置；需要說明的是，該對比基于公開中標(biāo)公告統(tǒng)計，僅用于觀察趨勢與結(jié)構(gòu)變化，結(jié)果僅供參考。

表：2023–2025 年國產(chǎn)腔鏡機器人公開中標(biāo)數(shù)量對比（臺）

2. 中標(biāo)金額：頭部效應(yīng)依舊明顯，價格結(jié)構(gòu)成為長期能力的體現(xiàn)

與數(shù)量相比，中標(biāo)金額維度呈現(xiàn)出更為集中的分層結(jié)構(gòu)。

在國產(chǎn)廠商中，精鋒醫(yī)療、微創(chuàng)機器人、思哲睿在 2025 年的中標(biāo)金額顯著高于其他企業(yè)，形成相對清晰的頭部區(qū)間，而其余廠商的中標(biāo)金額仍然較為有限。這一現(xiàn)象說明，腔鏡手術(shù)機器人市場的“頭部效應(yīng)”依然存在，并未因國產(chǎn)廠商數(shù)量增加而快速消散

從產(chǎn)業(yè)角度看，這一結(jié)構(gòu)并不意外。腔鏡手術(shù)機器人并非一次性設(shè)備銷售，而是伴隨著：

• 持續(xù)的醫(yī)生培訓(xùn)與術(shù)式支持；

• 長期的系統(tǒng)維護與升級；

• 與醫(yī)院學(xué)科建設(shè)深度綁定的學(xué)術(shù)與服務(wù)投入。

在這樣的背景下，能夠維持相對穩(wěn)定、可被醫(yī)院接受的價格區(qū)間，本身就是系統(tǒng)能力與長期投入的結(jié)果。過度依賴價格競爭，反而不利于形成可持續(xù)的市場結(jié)構(gòu)。

因此，中標(biāo)金額不僅反映了市場規(guī)模的分布，也在一定程度上反映了不同廠商在“長期投入能力”上的差異。

三、從醫(yī)院維度看：腔鏡手術(shù)機器人的真實落地階段

如果只從廠商排名或金額規(guī)模觀察市場，容易忽略一個更具解釋力的維度——醫(yī)院的真實選擇行為。而恰恰是在醫(yī)院層面，2025 年的變化開始變得清晰。

1.三甲醫(yī)院仍是絕對主力：這是“能力判斷”，而非政策鋪量

從中標(biāo)醫(yī)院結(jié)構(gòu)看，2025 年腔鏡手術(shù)機器人采購仍然高度集中在三甲醫(yī)院，二級醫(yī)院及基層醫(yī)療機構(gòu)占比有限。

這意味著，當(dāng)前階段的中標(biāo)結(jié)果，更多反映的是具備成熟微創(chuàng)體系與穩(wěn)定手術(shù)量的能力型醫(yī)院的判斷，而非政策性推動或象征性配置。對于這類醫(yī)院而言，設(shè)備引入的核心考量通常包括：

• 是否能夠真正融入既有手術(shù)流程；

• 是否具備長期穩(wěn)定使用的可靠性；

• 是否有配套的培訓(xùn)與支持體系。

在這一判斷框架下，能夠在三甲醫(yī)院中獲得持續(xù)中標(biāo)，本身就意味著系統(tǒng)已通過較為嚴(yán)格的臨床與管理層評估。

2.同院多次中標(biāo)開始出現(xiàn)：從“引入設(shè)備”到“擴大使用”

在 2025 年的公開數(shù)據(jù)中，可以觀察到同一家醫(yī)院在同一年內(nèi)多次出現(xiàn)腔鏡手術(shù)機器人中標(biāo)記錄的現(xiàn)象。

這類項目通常對應(yīng)以下幾種情況之一：

• 院內(nèi)不同科室對機器人系統(tǒng)的擴展使用；

• 原系統(tǒng)投入使用后進行追加采購；

• 或在實際運行基礎(chǔ)上的配置升級與擴容。

無論具體形式如何，其共同點在于：

這些采購決策并非基于“是否嘗試”，而是基于已經(jīng)發(fā)生的真實使用經(jīng)驗。

這一變化，標(biāo)志著腔鏡手術(shù)機器人正在從“是否引入”的階段，逐步進入“如何擴大使用”的階段。

3. 國產(chǎn)頭部廠商的醫(yī)院選擇特征：向標(biāo)桿三甲與多區(qū)域擴散演進

從 2025 年公開中標(biāo)醫(yī)院分布看，國產(chǎn)腔鏡手術(shù)機器人廠商在進入醫(yī)院的方式上，已經(jīng)開始呈現(xiàn)出不同層級與路徑的分化

一類項目，仍然以單點示范或特定醫(yī)院引入為主。這類中標(biāo)往往集中在個別醫(yī)院或單一區(qū)域，更接近“首次進入”或“試點使用”的階段，其意義更多在于驗證系統(tǒng)可用性，而非規(guī)?；瘮U展。

另一類項目，則開始呈現(xiàn)出跨區(qū)域、多醫(yī)院、連續(xù)出現(xiàn)的特征。此類中標(biāo)通常發(fā)生在已具備成熟腔鏡手術(shù)體系的三甲醫(yī)院，醫(yī)院在決策時更強調(diào)系統(tǒng)在長期運行中的穩(wěn)定性、服務(wù)連續(xù)性以及與既有學(xué)科體系的適配程度，而非單純的示范意義。

以精鋒醫(yī)療為例，其 2025 年中標(biāo)項目已覆蓋多家全國或區(qū)域?qū)蛹壍臉?biāo)桿三甲醫(yī)院，包括浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院青島醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京世紀(jì)壇醫(yī)院等。其項目主要集中于具備穩(wěn)定腔鏡手術(shù)量的三甲醫(yī)院，區(qū)域分布廣泛，對單一省份依賴度較低。

作為最早上市的腔鏡手術(shù)機器人公司，微創(chuàng)機器人在部分省級及大型綜合三甲醫(yī)院中亦保持了穩(wěn)定出現(xiàn)，顯示出國產(chǎn)頭部廠商正在整體進入更高層級的醫(yī)院選擇區(qū)間。

結(jié)語：從“進入醫(yī)院”到“被反復(fù)選擇”

綜合 2025 年腔鏡手術(shù)機器人中標(biāo)數(shù)據(jù)可以看到，市場正在發(fā)生一個清晰而重要的轉(zhuǎn)變——中標(biāo)本身，已不再是終點；連續(xù)中標(biāo)、跨區(qū)域中標(biāo)，正在成為新的門檻。

在這一過程中，進口品牌仍然暫時保持領(lǐng)先；但在國產(chǎn)陣營中，已經(jīng)出現(xiàn)能夠在數(shù)量、金額與醫(yī)院結(jié)構(gòu)三個維度上，同時呈現(xiàn)出規(guī)?；卣鞯钠髽I(yè)。

如果說過去的競爭，更多圍繞“是否存在國產(chǎn)選擇”，那么 2025 年之后，腔鏡手術(shù)機器人真正進入的問題是：

誰，正在被醫(yī)院反復(fù)選擇。

附包含全部中標(biāo)醫(yī)院的完整明細表：