歲末年初，招商銀行的重大人事調整引發(fā)金融行業(yè)高度關注。12月30日，招行發(fā)布公告，崔家鯤、王興海兩位資深高管正式獲準擔任總行行長助理，同時繼續(xù)兼任北京分行和深圳分行行長職務。這一“總行+分行”雙重身份的任命，不僅體現(xiàn)了招行對核心管理人才的重視，更折射出其在區(qū)域布局和業(yè)務發(fā)展上的戰(zhàn)略考量。

兩位“老兵”的晉升之路

崔家鯤和王興海都是招行內部培養(yǎng)的“老將”，分別擁有25年和26年的行齡，堪稱招行發(fā)展的“活歷史”。他們的晉升路徑，充分展現(xiàn)了招行“內生式”人才培養(yǎng)機制的成熟與成效。

崔家鯤的職業(yè)生涯堪稱“跨區(qū)域作戰(zhàn)”的典范。自2000年加入招行以來，他先后在上海、蘇州、廣州等經濟重鎮(zhèn)擔任要職，積累了豐富的區(qū)域管理經驗。在廣州分行任職期間，他敏銳把握當?shù)厣镝t(yī)藥產業(yè)優(yōu)勢，推動設立廣州國際生物島支行，將招行的跨境金融與科技優(yōu)勢與區(qū)域特色產業(yè)深度融合。如今，他掌舵的北京分行資產規(guī)模超1.5萬億元，是招行系統(tǒng)內當之無愧的“旗艦分行”。

相比之下，王興海的職業(yè)軌跡更顯“全鏈條”特色。從北京分行副行長到總行機構客戶部負責人，再到深圳分行行長，他完成了從區(qū)域到總部、再從總部回歸一線的完整閉環(huán)。深圳作為招行的“大本營”，其分行業(yè)務體量在各一級分行中遙遙領先，管理資產規(guī)模超1.4萬億元。王興海能夠以總行行長助理身份繼續(xù)執(zhí)掌這一戰(zhàn)略要地，充分體現(xiàn)了總行對其能力的認可。

人事布局的戰(zhàn)略深意

表面上看，這是一次常規(guī)的高管晉升，但細究之下，招行的戰(zhàn)略意圖清晰可見。在金融業(yè)競爭日益激烈的當下，招行選擇讓兩位深耕區(qū)域市場的“實戰(zhàn)派”進入總行管理層，同時保留其分行職務，這一安排至少傳遞出三重信號：

首先，強化“總行-分行”協(xié)同效能。通過讓一線指揮官進入總行決策層，可以確?？傂袘?zhàn)略更貼近市場實際，同時讓分行在落實總行政策時獲得更多資源支持。這種“上下貫通”的管理模式，有助于提升招行在復雜市場環(huán)境中的應變能力。

其次，鞏固核心區(qū)域競爭優(yōu)勢。北京和深圳分別代表了中國南北兩大經濟高地，既是國家戰(zhàn)略實施的前沿陣地，也是金融機構的必爭之地。讓熟悉當?shù)厥袌龅摹袄蠈ⅰ币噪p重身份坐鎮(zhèn)，可以最大限度發(fā)揮招行在重點區(qū)域的競爭優(yōu)勢。

最后，推動業(yè)務創(chuàng)新落地。當前金融業(yè)正圍繞科技金融、綠色金融等“五篇大文章”展開新一輪競爭。北京作為科技創(chuàng)新中心，深圳作為改革開放窗口，都是金融創(chuàng)新的試驗田。兩位高管豐富的實戰(zhàn)經驗，將為招行的業(yè)務轉型提供有力支撐。

薪酬與業(yè)績的平衡之道

雖然官方尚未披露兩位新任行長助理的具體薪酬，但參考招行過往的高管薪酬體系，可以推測其收入水平將與其承擔的職責相匹配。值得注意的是，王興海持有17.5萬股招行A股，這意味著其個人利益與銀行發(fā)展深度綁定，這種“股權激勵”機制有助于實現(xiàn)管理者與股東利益的統(tǒng)一。

從業(yè)績表現(xiàn)看，招行2025年前三季度實現(xiàn)凈利潤1137.72億元，財富管理業(yè)務收入增長顯著，展現(xiàn)出較強的經營韌性。在這樣的基礎上進行高管調整，既是對過往成績的肯定，也是為未來發(fā)展蓄力。

未來發(fā)展的關鍵變量

隨著兩位“老兵”的履新，并如何書寫新的發(fā)展篇章？以下幾個方向值得關注：

在區(qū)域布局上，北京和深圳兩大“引擎”能否持續(xù)發(fā)力，帶動全行業(yè)務增長？在業(yè)務創(chuàng)新上，科技金融、綠色金融等新興領域能否取得突破？在管理效能上，“總行+分行”的雙重身份安排能否真正實現(xiàn)預期效果？

這些問題的答案，不僅關乎招行自身的命運，也將為整個銀行業(yè)的人才培養(yǎng)和區(qū)域戰(zhàn)略提供重要參考。在這個充滿不確定性的時代，招行選擇用“穩(wěn)定性”應對“不確定性”，這種策略是否奏效，時間將給出最好的檢驗。