內(nèi)蒙古呼和浩特金谷農(nóng)村商業(yè)銀行，這個曾計劃上市的金融機構(gòu)，如今已被新成立的內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行吸收合并，原總行大樓換上“呼和浩特中心支行”的門牌。

但機構(gòu)的更迭只是開始，2024年報披露的25億元凈虧損，揭開了一場橫跨兩任董事長、牽連多名高管的腐敗黑幕，一場徹底的清算正在上演。

25億減值揭開虛假繁榮

2025年4月，金谷農(nóng)商行在合并前披露的2024年報，讓市場一片嘩然。

這份發(fā)布于中國貨幣網(wǎng)的官方文件顯示，該行資產(chǎn)總額雖仍達(dá)759.47億元，從業(yè)人員1319人，下轄21家同城支行、1家包頭分行及7家村鎮(zhèn)銀行，但財務(wù)狀況已瀕臨紅線。

資產(chǎn)減值損失的暴增，直接源于吸收合并村鎮(zhèn)銀行時承接的不良債權(quán)債務(wù)。

多年來，在畸形的內(nèi)部生態(tài)下，風(fēng)險管控形同虛設(shè)，不良資產(chǎn)不斷累積，最終以一次性計提的方式集中暴露。

截至2024年末，該行資本充足率已跌至8.92%，游走在監(jiān)管紅線邊緣，千瘡百孔的內(nèi)控體系，早已撐不起表面的資產(chǎn)規(guī)模。

更值得警惕的是，這種財務(wù)崩塌早有伏筆。

從2014年改制為農(nóng)商行后，金谷農(nóng)商行曾一度標(biāo)榜資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，甚至計劃沖擊上市，但內(nèi)部的腐敗侵蝕，讓這家銀行從根基上開始腐朽。

巨額虧損的背后，是權(quán)力失控下的瘋狂掠奪，是制度失守后的系統(tǒng)性潰敗。

80后行長涉案被查

不同于傳統(tǒng)印象中老派僵化的銀行高管，金谷農(nóng)商行曾大力推行“精英化”改革，吸納了一批高學(xué)歷、有視野的年輕管理者，原行長張焱便是其中代表。

這位1980年出生的碩士研究生，曾在國家開發(fā)銀行體系歷練多年，足跡遠(yuǎn)及阿塞拜疆、土耳其工作組，擁有豐富的國際金融經(jīng)驗。

2021年3月，張焱正式出任金谷農(nóng)商行行長，被寄予帶領(lǐng)銀行轉(zhuǎn)型的厚望。然而，權(quán)力的腐蝕從不區(qū)分年齡與學(xué)歷。

2025年12月30日，烏蘭察布市紀(jì)委監(jiān)委發(fā)布通報，張焱因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，正接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

這位曾被視為“改革希望”的少壯派高管，最終沒能抵擋住腐朽生態(tài)的侵染，淪為金融反腐風(fēng)暴中的又一典型。

與張焱同期的“80后”高管馮四方，1985年出生，擁有農(nóng)學(xué)推廣碩士學(xué)位，是金谷農(nóng)商行自主培養(yǎng)的“嫡系”。

他從支行風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理起步，因表現(xiàn)突出被外派主持林西農(nóng)商行工作，歷練一年后便召回重用。

但截至目前，雖無官方通報其涉案，但在系統(tǒng)性腐敗的環(huán)境中，這位曾的“潛力股”能否獨善其身，仍待時間檢驗。

兩任董事長構(gòu)建腐敗“土圍子”

年輕高管的沉淪，根源在于上梁不正的畸形權(quán)力網(wǎng)絡(luò)。

金谷農(nóng)商行的腐敗生態(tài)，由兩任“一把手”聯(lián)手構(gòu)建，形成了令人咋舌的“土圍子”治理模式。

2014年起，劉建強出任該行第一任董事長，與前任管理層相互配合，后來又前后接棒核心權(quán)力，這種人事上的近親繁殖，最終演變成肆無忌憚的合謀掠奪。

劉建強在位期間，將銀行股權(quán)視為自家自留地，在增資擴股的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用分配權(quán)安排親友充當(dāng)“白手套”，冒名違規(guī)購買數(shù)百萬股股份，通過隱秘渠道侵占數(shù)百萬元分紅。

多年間，他不僅將銀行當(dāng)作提款機，更通過低價購買房產(chǎn)等方式，合謀侵占銀行財物超2000萬元，把金融機構(gòu)變成了私人經(jīng)營的“家族企業(yè)”。

更荒誕的是內(nèi)部升遷的“定價機制”。

2016年銀行換屆，時任行長助理的肖某為晉升副行長，直接登門向劉建強行賄。

雖劉建強當(dāng)時不在家，但20萬元現(xiàn)金被其妻子石某某收下，隨后通過“枕邊風(fēng)”影響考核組，肖某最終經(jīng)內(nèi)蒙古銀監(jiān)局核準(zhǔn)成功上位。

2018年8月，劉建強被紀(jì)委監(jiān)委立案審查，石某某也因非國家工作人員受賄罪獲刑一年、緩刑一年。

刮骨療毒才剛剛開始

2025年5月，經(jīng)國家金融監(jiān)督管理總局批準(zhǔn)，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行正式組建，由原內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社及93家旗縣級法人農(nóng)信機構(gòu)、26家村鎮(zhèn)銀行新設(shè)合并而成。

金谷農(nóng)商行連同其下轄機構(gòu)，全部并入這一新平臺，債權(quán)債務(wù)由新總行承繼，120多家機構(gòu)的解散，標(biāo)志著分散、易滋生風(fēng)險的舊模式終結(jié)。

但物理層面的更名換牌，不代表舊賬的自動清零。

新招牌掛上后，針對“人”的追責(zé)從未停止。從千萬級職務(wù)侵占到股權(quán)操控，從買官賣官到數(shù)十億虧空，監(jiān)管層傳遞出清晰信號，

機構(gòu)可以注銷，但腐敗分子的刑期才剛剛開始計算，目前已有兩任董事長、一任行長及副行長等多名高管被查，這場清算還在持續(xù)深入。

如今，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行下轄14家盟市中心支行、103家旗縣級支行，2192個營業(yè)網(wǎng)點撐起全區(qū)金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

但金谷農(nóng)商行的案例，給整個內(nèi)蒙古金融業(yè)留下了沉重教案。

再光鮮的寫字樓里，也會滋生瘋狂與荒誕。當(dāng)制度淪為一紙空文，再龐大的資產(chǎn)規(guī)模，也經(jīng)不起腐敗的侵蝕。

風(fēng)暴過后的寧靜，是重生的契機。

對于新組建的內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行而言，徹底肅清舊生態(tài)的余毒，重建健全的內(nèi)控體系，才能真正守護金融安全。

而金谷農(nóng)商行的謝幕，也成為所有金融從業(yè)者的警鐘：金融的本質(zhì)是信用，唯有堅守底線、敬畏規(guī)則，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

參考資料

#優(yōu)質(zhì)圖文扶持計劃#