哈嘍，大家好，我是小方，今天，我們主要來(lái)看看扎克伯格和Meta最近的一次“豪賭”——花費(fèi)幾十億美元收購(gòu)AI初創(chuàng)公司Manus，這背后究竟是一場(chǎng)怎樣的科技競(jìng)賽。

2025年年底，科技圈被一條消息震動(dòng)：Meta以創(chuàng)公司歷史第三高的價(jià)格，火速收購(gòu)了一家名叫Manus的AI公司，更令人驚訝的是，從談判到簽字，全程只用了十天，這種速度在大型科技并購(gòu)中極其罕見(jiàn)，通常這種規(guī)模的交易需要數(shù)月甚至更久的拉鋸。

扎克伯格的急切，肉眼可見(jiàn)，這讓人不禁想起Meta在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代初期，因?yàn)槁艘徊蕉谏缃晦D(zhuǎn)型上經(jīng)歷的波折，如今，AI被認(rèn)為是下一個(gè)決定性的技術(shù)浪潮，扎克伯格顯然不想再次“被卡脖子”，收購(gòu)Manus，就像在搶購(gòu)一張通往AI應(yīng)用前沿的“頭等艙”快票，這家公司核心做的不是簡(jiǎn)單的對(duì)話模型，而是能執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的“智能體”。

Manus的故事本身就很“勁爆”，它由華人背景的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立，其核心產(chǎn)品在今年3月于中國(guó)市場(chǎng)推出時(shí)，曾引發(fā)過(guò)一陣“一碼難求”的熱潮，其后的發(fā)展路徑出人意料：年中之后，公司重心明顯轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，并將核心團(tuán)隊(duì)遷至新加坡，短短數(shù)月，便登上了Meta這艘巨輪。

這種“火箭式”的軌跡，反映了當(dāng)前全球AI人才與資本的高度流動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)白熱化，Manus的技術(shù)路徑也頗具特色，它不過(guò)度依賴預(yù)設(shè)的固定流程，而是強(qiáng)調(diào)給AI提供豐富的背景信息，讓其自主決策如何完成任務(wù)，這種追求更高自主性和通用性的思路，與OpenAI等公司專注于為特定任務(wù)優(yōu)化模型的路徑形成了差異，或許這正是Meta看中的“靈活腦力”。

這次收購(gòu)也是Meta整體戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移的一個(gè)清晰注腳，曾經(jīng)，扎克伯格將公司的未來(lái)押注在“元宇宙”上，甚至將公司更名為Meta，但巨額投入（相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)年來(lái)累計(jì)虧損超700億美元）與緩慢的商業(yè)化進(jìn)程，讓市場(chǎng)和投資者失去了耐心。

根據(jù)近期行業(yè)分析報(bào)告，Meta已計(jì)劃在2026財(cái)年對(duì)元宇宙相關(guān)部門的預(yù)算進(jìn)行顯著削減，同時(shí)將資源向AI領(lǐng)域大幅度傾斜，內(nèi)部，扎克伯格已將2025-2026年定義為“高強(qiáng)度之年”，要求公司進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，從追逐虛擬世界的宏大敘事，轉(zhuǎn)向聚焦解決實(shí)際問(wèn)題的AI應(yīng)用，Meta的這次“急轉(zhuǎn)彎”雖顯倉(cāng)促，但也是一種務(wù)實(shí)的自我修正。

在看不見(jiàn)的基礎(chǔ)設(shè)施層面，Meta的投入更是堪稱“豪賭”，2025年，其計(jì)劃投入660億至720億美元用于AI數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這筆巨額資金完全來(lái)自其強(qiáng)大的自有現(xiàn)金流，這些設(shè)施建成后，其計(jì)算能力和能耗都將達(dá)到驚人的規(guī)模，這不僅是技術(shù)競(jìng)賽，更是一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)AI時(shí)代“水電煤”的軍備競(jìng)賽。

當(dāng)前，AI領(lǐng)域的領(lǐng)跑者如OpenAI、谷歌、微軟等已經(jīng)建立了顯著優(yōu)勢(shì)，Meta作為后發(fā)的全力追趕者，面臨的是一場(chǎng)涉及技術(shù)、數(shù)據(jù)、生態(tài)和應(yīng)用的全面競(jìng)爭(zhēng)，僅靠資本收購(gòu)，難以確保勝利。

不過(guò)，Meta手握幾張重要的牌：全球數(shù)十億的龐大用戶基數(shù)、強(qiáng)大的現(xiàn)金流，以及社交媒體產(chǎn)生的海量真實(shí)數(shù)據(jù)，如果它能成功將Manus這類前沿的智能體技術(shù)，與自家的社交產(chǎn)品矩陣深度融合，創(chuàng)造出用戶體驗(yàn)革命性的AI應(yīng)用，那么它完全有可能開(kāi)辟一條差異化的超車路徑。

扎克伯格和Meta的這次急行軍，是一次用資本換時(shí)間、用收購(gòu)搶位置的典型行動(dòng)，它標(biāo)志著全球科技巨頭在AI領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入貼身肉搏的“深水區(qū)”。

未來(lái)的勝負(fù)，將取決于誰(shuí)不僅能買到技術(shù)，更能做好融合與創(chuàng)新，真正讓AI從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)幾十億用戶的日常生活，這場(chǎng)馬拉松，剛剛進(jìn)入最關(guān)鍵的賽段。