很多應(yīng)屆實(shí)習(xí)生都會遇到這樣的問題，在實(shí)習(xí)的時候并沒有犯什么大錯，但卻無緣無故的被辭退。

被辭退之后，他們就會開始反思自己，絞盡腦汁的從自己身上尋找問題，最后他們終于在自己身上找到了根本不算問題的問題，然后說服自己，確實(shí)是自己做錯了。

其實(shí)應(yīng)屆實(shí)習(xí)生之所以比較容易被辭退，有可能是公司為了節(jié)省開支，需要進(jìn)行人員調(diào)整。

甚至在有些情況下，辭退應(yīng)屆實(shí)習(xí)生只是領(lǐng)導(dǎo)單純的為了立威。

曾經(jīng)在一家公司上班，周五下班的時候，中央空調(diào)沒有關(guān)，整整吹了兩天時間，周一領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)了大脾氣，然后直接辭退了一個剛工作半個月的實(shí)習(xí)生。

公司中央空調(diào)沒有關(guān)，兩天時間其實(shí)也浪費(fèi)不了多少電費(fèi)，這本身不是什么大事。

但是作為領(lǐng)導(dǎo)，卻有著自己的考量，我到現(xiàn)在還清楚的記得領(lǐng)導(dǎo)周一開會時說的一句話“你們對公司就沒有一點(diǎn)責(zé)任感”。

其實(shí)當(dāng)時周五下班的時候，有六七個人幾乎是先后離開公司的，根本說不清楚是誰最后離開。

在領(lǐng)導(dǎo)詢問的時候，每個人都說自己不是最后走的。

說實(shí)話，如果當(dāng)時有人承認(rèn)的話，最多也就是挨領(lǐng)導(dǎo)幾句批評，然后被罰款一兩百元。

可正是因?yàn)闆]有人承認(rèn)，才觸碰了領(lǐng)導(dǎo)的底線，讓領(lǐng)導(dǎo)不得不更加嚴(yán)肅的處理這件事情。

當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)本想著把當(dāng)天下午在公司的幾名員工每人罰100元錢，可是當(dāng)中有幾個在公司工作了很久，并且為公司拿下過大單子的員工意見很大。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過考量，最后做出了決定，開除了那個剛到公司實(shí)習(xí)半個月的大學(xué)生。

剛剛步入社會的大學(xué)生基本上都有這樣的心理狀態(tài)，一旦自己被批評或者遭受不公平的待遇，都會覺得是自己做的不夠好。

但是很多時候，實(shí)習(xí)的應(yīng)屆生其實(shí)并沒有什么錯，只是在一些特定的情況下，領(lǐng)導(dǎo)為了某些目的，需要一個犧牲品。

而相對公司的其他員工來說，剛畢業(yè)的應(yīng)屆生對公司的價值是最低的，自然也就成為了最合適作為犧牲品的人。

應(yīng)屆實(shí)習(xí)生被辭退或許并不是本身的錯誤，但從另一個方面來說，應(yīng)屆實(shí)習(xí)生也應(yīng)該通過被辭退這件事明白一個道理，那就是價值決定了本身的地位。

就比如我曾經(jīng)工作的那家公司，如果那個實(shí)習(xí)生在半個月內(nèi)幫公司拿下了一兩個單子，那么當(dāng)時他絕對不會成為犧牲品。

再比如企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)整時被辭退的那些應(yīng)屆實(shí)習(xí)生，他們其實(shí)也為公司創(chuàng)造了價值，但是對于公司來說，他們的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如其他老員工。所以在進(jìn)行人員調(diào)整時，他們便成為了被辭退的優(yōu)先選擇。

說到底，貢獻(xiàn)不足，地位不穩(wěn)，想要在企業(yè)生存下去并且獲得晉升的機(jī)會，前提便是為企業(yè)做出足夠的貢獻(xiàn)，如果真的被辭退了，也不要否定自己，因?yàn)槟悴]有對不起企業(yè)，你只是還不夠優(yōu)秀，但本身并沒有錯。