2025年12月31日，陪伴大連讀者37年的《大連晚報》刊發(fā)最后一期，頭版“感謝37年陪伴”的休刊啟事，讓不少老讀者感慨“時代落幕”。但鮮有人知的是，同屬大連新聞傳媒集團(tuán)的《新商報》，早在2019年就已完成另一種“重生”——休刊后經(jīng)審批更名《老友時代報》，以周報形式聚焦老年群體，靠主題定向和線下活動站穩(wěn)腳跟。

這并非個例。近十年，紙質(zhì)媒體的“退潮”已成共識，但退場方式遠(yuǎn)比想象中多元。數(shù)據(jù)顯示，2017年至今全國已有上百家地方報紙調(diào)整出版狀態(tài)，其中70%-80%選擇休刊而非?？?，僅2023-2025年就有《每日新報》《呼和浩特晚報》等50余家報紙通過休刊轉(zhuǎn)型。從市場規(guī)?？矗?025年中國印刷報刊市場雖縮減至380億元，但黨報黨刊及專業(yè)垂直類報刊仍保持穩(wěn)定份額，而全球印刷報刊市場雖逐年收縮，卻仍有850億美元規(guī)模，印證了“需求未滅”的現(xiàn)實(shí)。

紙媒承壓的原因一目了然：數(shù)字化閱讀接觸率已達(dá)80.6%，手機(jī)閱讀人均時長超3小時，傳統(tǒng)報紙的廣告收入普遍下滑70%-90%，發(fā)行量從數(shù)十萬跌至數(shù)萬甚至數(shù)千，紙張、印刷成本卻持續(xù)上漲。但為何多數(shù)媒體選擇“休而不?！?？核心答案藏在兩個字里——刊號。

刊號是新聞出版總署批準(zhǔn)的稀缺行政許可，屬于不可再生的核心資源。根據(jù)《報紙出版管理規(guī)定》，休刊僅需備案且期限不超180天，刊號可保留在出版單位內(nèi)部；而?？馕吨栍谰米N，重新申請難如登天 。對媒體集團(tuán)而言，“保號”就是保住官方認(rèn)證的宣傳平臺，這是互聯(lián)網(wǎng)賬號無法替代的公信力資產(chǎn)。

更關(guān)鍵的是，政策為轉(zhuǎn)型留足了空間。按規(guī)定，報紙可經(jīng)審批變更刊期為周報、月報、季報甚至年報，只要保持散頁形態(tài)、按時出版，即便一年只出一期也合規(guī)，且無強(qiáng)制發(fā)行量要求 。于是，一批紙媒走出了“低頻次+主題定向”的生存新路：成都商報從日報縮減為工作日出版，聚焦政務(wù)財經(jīng)精準(zhǔn)受眾；浙江《青田僑鄉(xiāng)報》轉(zhuǎn)為季報，專門服務(wù)海外僑胞的年度信息需求；西寧《前營街社區(qū)報》從季報升級為月報，靠政策解讀和民生新聞成為社區(qū)“連心橋” 。

這種轉(zhuǎn)型的邏輯很簡單：放棄“全民覆蓋”，擁抱“小眾剛需”。如今的紙媒，早已不是靠街頭叫賣和海量廣告存活的舊模式?！独嫌褧r代報》每周一期，不僅刊發(fā)老年群體關(guān)注的內(nèi)容，還發(fā)起反詐騙聯(lián)盟、老年書畫大賽，打通養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條；不少地方報紙轉(zhuǎn)型后，定向?qū)痈咝?、企業(yè)，刊發(fā)辦學(xué)成果、品牌故事，靠機(jī)構(gòu)訂閱覆蓋成本——對這些單位而言，市級媒體的公信力背書、紙質(zhì)載體的長期保存價值，是轉(zhuǎn)瞬即逝的網(wǎng)絡(luò)信息無法比擬的。

就像2025年紙質(zhì)圖書零售市場仍能保持穩(wěn)定需求，學(xué)術(shù)著作、收藏類書籍因不可替代性占據(jù)一席之地一樣，紙媒的價值也藏在“小眾需求”里。高校需要官方媒體發(fā)布招生成果，企業(yè)需要權(quán)威平臺傳播品牌形象，中老年讀者偏愛紙質(zhì)閱讀的質(zhì)感，這些需求或許不再主流，卻足夠支撐起細(xì)分市場。而刊號這一稀缺資源，正是紙媒撬動這些需求的核心杠桿。

休刊不是告別，而是“戰(zhàn)略收縮”；低頻次出版不是妥協(xié)，而是精準(zhǔn)適配。當(dāng)《大連晚報》的休刊啟事落下最后一筆，《老友時代報》的weekly版面還在更新，越來越多紙媒證明：傳統(tǒng)媒體不會徹底消失，只要守住合規(guī)底線、找準(zhǔn)小眾定位，稀缺的刊號資源就能持續(xù)發(fā)光，在數(shù)字化時代找到屬于自己的長期生存空間。

紙媒的故事，從來不是“消亡史”，而是一場關(guān)于“堅守與重生”的持久戰(zhàn)。