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作者｜劉子1984

從“豪豬妹妹”到“鄉(xiāng)村CEO”

納西族姑娘何永群還清晰地記得，2020年她的豪豬項(xiàng)目被叫停時(shí)的痛苦和迷茫。她把兩條烏黑的麻花辮剪成短發(fā)，“三千煩惱絲”，不只是個(gè)人前途未卜，更有五年來(lái)，她帶動(dòng)的云南省迪慶州等地的15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，3411戶貧困戶的生計(jì)受挫。

2015年，她從云南大學(xué)商旅學(xué)院碩士畢業(yè)，因家庭變故回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)豪豬養(yǎng)殖、銷售、回收及深加工。在此之前，她就具有了豐富的城市創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那些寶貴的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，正是鄉(xiāng)村發(fā)展之稀缺。

在專研養(yǎng)殖技術(shù)的同時(shí)，她打造了“小豬豪豪”品牌，探索出“公司+合作社+養(yǎng)殖戶”的發(fā)展及扶貧模式，先后在云南楚雄、怒江、昭通復(fù)制，養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展到1萬(wàn)多頭，帶動(dòng)就業(yè)2564人。因此，她有一個(gè)響亮的名頭——“豪豬妹妹”，2019年還作為創(chuàng)業(yè)典型代表，向中央領(lǐng)導(dǎo)講述了自己的創(chuàng)業(yè)故事，受到高度贊揚(yáng)。她扎根邊疆紅色老區(qū)創(chuàng)業(yè)的故事，還被團(tuán)中央拍攝成中國(guó)首部青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)勵(lì)志電影《達(dá)拉的青春》。

可惜，2020年疫情來(lái)襲，豪豬被列入禁養(yǎng)與禁止非法交易名單，“豪豬妹妹”的事業(yè)被迫停擺，損失慘重。此時(shí)，不論面對(duì)自己，還是所熱愛的鄉(xiāng)村，她空有一身經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)卻無(wú)處施展，未來(lái)何去何從？

“上天總是眷顧努力的人，我就是那個(gè)努力的人”，何永群說(shuō)。決心扎根鄉(xiāng)村的她，次年被“中國(guó)農(nóng)大－騰訊為村鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃）選中，開啟了她鄉(xiāng)村CEO的新職業(yè)人生。

個(gè)十百千萬(wàn)

那是鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃的第一期，共有55名學(xué)員，基本是像何永群一樣，來(lái)自云南、廣西、重慶、甘肅等偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)群體，普遍面臨有情懷、有經(jīng)驗(yàn)但難以充分施展、單打獨(dú)斗的境遇。

我參加過(guò)他們的幾次培訓(xùn)活動(dòng)。不同于傳統(tǒng)學(xué)院派教學(xué)方法，中國(guó)農(nóng)大李小云教授及其團(tuán)隊(duì)，騰訊可持續(xù)社會(huì)價(jià)值副總裁、為村發(fā)展實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人肖黎明、騰訊SSV為村共富鄉(xiāng)村項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳晶晶，與杭州永安村鄉(xiāng)村CEO劉松等諸多從事鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)的先行者一起，親自帶領(lǐng)這批種子學(xué)員走訪各地鄉(xiāng)創(chuàng)項(xiàng)目。他們手把手地教授、分析，群體討論，頭腦風(fēng)暴，并現(xiàn)場(chǎng)鏈接資源，真正把教育做在大地上，令人印象深刻。而這樣的培訓(xùn)要持續(xù)9個(gè)月的時(shí)間，最后還要被安排駐村實(shí)習(xí)，完成能落地的鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)企劃書后才能畢業(yè)。

期間，何永群通過(guò)云南省委組織部“萬(wàn)名人才興萬(wàn)村”人才項(xiàng)目，被選派到昆明市呈貢區(qū)萬(wàn)溪沖社區(qū)協(xié)助開展鄉(xiāng)村振興。剛開始，鄉(xiāng)村CEO這個(gè)身份并不被了解，甚至有村民跑過(guò)來(lái)罵，“什么鄉(xiāng)村CEO，你們就是一群外來(lái)的和尚，還想在我們村里立個(gè)廟”。她也不爭(zhēng)辯，而是用實(shí)際行動(dòng)去解釋。

在當(dāng)?shù)卣?、中?guó)農(nóng)大和騰訊SSV為村共富鄉(xiāng)村團(tuán)隊(duì)的支持下，依托本地特產(chǎn)寶珠梨、良好的生態(tài)資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，何永群盤活了65畝閑置集體土地，并由村合作社控股，打造出“5谷良田”教育及文旅基地?；貎?nèi)，她拓展出各種新業(yè)態(tài)，比如埋鍋灶飯、林下燒烤、農(nóng)耕文明體驗(yàn)、親子活動(dòng)等，開發(fā)、售賣村莊特產(chǎn)寶珠梨鮮果、梨冰棒、梨酒、梨膏等產(chǎn)品，并創(chuàng)建了大中小學(xué)生校外勞動(dòng)教育實(shí)踐基地。通過(guò)精心定位、運(yùn)營(yíng)，四年來(lái)，她的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展至100多名員工，為村集體直接創(chuàng)收1500萬(wàn)元。

從一開始被質(zhì)疑，到拿到“榮譽(yù)村民”稱號(hào)，她的鄉(xiāng)村CEO身份逐漸被認(rèn)可，她也為這一份工作感到十分自豪……

像何永群這樣的鄉(xiāng)村CEO群體，如今已如星星之火散布在各地鄉(xiāng)村。鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃，也由2022年第一期的55顆種子，到第二期的113名學(xué)員，到摸索出“高校+企業(yè)+地方政府”三方協(xié)同培養(yǎng)模式，并在浙江、廣東等省市的政府主導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，開展不同形式的鄉(xiāng)村 CEO 培養(yǎng)項(xiàng)目。

今年8月，中央農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校加入該計(jì)劃，三方聯(lián)合啟動(dòng)“萬(wàn)名鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃”，標(biāo)志著該模式已進(jìn)入全國(guó)層面的規(guī)范化、規(guī)?；瘜?shí)施新階段。

從孤獨(dú)的個(gè)體摸索，到55、113顆種子，到與各省聯(lián)合培養(yǎng)千名，再到和中央農(nóng)廣校聯(lián)合啟動(dòng)“萬(wàn)名”，鄉(xiāng)村CEO這一群體，始于市場(chǎng)、由下而上、星火燎原，已然成為一大新興社會(huì)群體，和鄉(xiāng)村人才振興的重要組成部分。

鄉(xiāng)村振興新階段

近年來(lái)，很多城市經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷、地方政府財(cái)政較為困難，于是，許多不同的觀點(diǎn)也開始出現(xiàn)。譬如，“經(jīng)濟(jì)這么困難，鄉(xiāng)村還搞什么振興？”“聚焦發(fā)展大城市，跟日本韓國(guó)一樣集中本國(guó)三分之一以上資源和人才搞大都市圈”“放棄大多數(shù)鄉(xiāng)村與小城鎮(zhèn)，僅保留少量特殊產(chǎn)業(yè)和文旅價(jià)值的村鎮(zhèn)就行”等類似論調(diào)。

鄉(xiāng)村振興是國(guó)家戰(zhàn)略，也正如筆者經(jīng)常講的觀點(diǎn)——“救鄉(xiāng)村就是救城市”，以“城市化+新型縣域城鎮(zhèn)化+鄉(xiāng)村振興”的城鄉(xiāng)融合、內(nèi)循環(huán)、1+1>2的新型城鄉(xiāng)生態(tài)，是我們應(yīng)有的新思維、新方法，毋庸置疑。

在此我們要強(qiáng)調(diào)和討論的，還是鄉(xiāng)村振興新階段的底層邏輯變化，和上述鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃為代表的，社會(huì)價(jià)值豐富的底層創(chuàng)新和活力。

比如，以筆者觀察，在許多鄉(xiāng)村地區(qū)，高薪招聘鄉(xiāng)村CEO，管家、咖啡師、新農(nóng)人等各種崗位招聘，長(zhǎng)年不斷；城市生活成本、創(chuàng)業(yè)成本居高不下，而鄉(xiāng)村數(shù)字游民低成本生活、輕創(chuàng)業(yè)的可能性越來(lái)越大，年輕人不斷選擇用腳投票……肉眼可見，城市在不斷擠出人，而鄉(xiāng)村在不斷接納人，在不斷創(chuàng)造更多鮮活場(chǎng)景、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，在不斷給人提供更多發(fā)展的可能性。

鄉(xiāng)村振興，事實(shí)上正在成為化解“城市現(xiàn)代化陷阱”的現(xiàn)實(shí)方案。持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，潛在的市場(chǎng)和社會(huì)收益也正在日益兌現(xiàn)。

｜現(xiàn)代文旅

助力

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展

正如筆者在《鄉(xiāng)村振興與時(shí)代覺(jué)醒》一書中所述，21世紀(jì)以來(lái)的鄉(xiāng)村建設(shè)－鄉(xiāng)村振興，主要靠?jī)煞N力量推進(jìn)：

一種是國(guó)家力量，另一種是城市知識(shí)分子下鄉(xiāng)。

從社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，到鄉(xiāng)村大基建（脫貧攻堅(jiān)——鄉(xiāng)村振興），前者主導(dǎo)投資、建設(shè)、托底，經(jīng)過(guò)二十余年集中補(bǔ)課，基本補(bǔ)上中國(guó)鄉(xiāng)村的硬件和基層治理短板。但顯然，政府擅建設(shè)而不擅精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，僅靠前期強(qiáng)力推動(dòng)的下鄉(xiāng)掛點(diǎn)、工作隊(duì)、駐村書記之類的行政通道還不夠，要盤活前期海量投資和大量鄉(xiāng)村閑置資產(chǎn)，必須依靠市場(chǎng)化、社會(huì)化力量，這就需要大量經(jīng)營(yíng)人才下鄉(xiāng)。

其次是城市知識(shí)分子力量，從早期藝術(shù)家、教授在鄉(xiāng)村開辦工作室、搞大地藝術(shù)祭、推行藝術(shù)鄉(xiāng)建，到后來(lái)建筑師、設(shè)計(jì)師、企業(yè)高管下鄉(xiāng)建民宿，再到大量城市中產(chǎn)下鄉(xiāng)參與自然教育、親子研學(xué)、露營(yíng)等現(xiàn)代文旅，城市知識(shí)分子下鄉(xiāng)，直接推動(dòng)了以民宿+文旅為代表的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！罢段穆?，民間搞民宿”，一度成為鄉(xiāng)村振興的代名詞。

但任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都有其客觀規(guī)律。經(jīng)過(guò)十余年快速發(fā)展，文旅、民宿與許多行業(yè)一樣，正整體陷入階段性產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段。同時(shí)，鄉(xiāng)村投資畢竟是一種創(chuàng)業(yè)行為，城市知識(shí)分子的投資、社會(huì)資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷能力等，普遍存在較大短板，出現(xiàn)瓶頸也是必然。

如此，地方運(yùn)營(yíng)能力欠缺加上投資縮水，文旅+民宿市場(chǎng)呈現(xiàn)困局，城市知識(shí)分子能力欠缺，再加上城市消費(fèi)水平下降，幾大因素疊加，導(dǎo)致鄉(xiāng)村振興出現(xiàn)瓶頸，這是客觀現(xiàn)狀和規(guī)律。認(rèn)為鄉(xiāng)村振興“巔峰已過(guò)”“難以為繼”“歧途”等觀點(diǎn)，也就不足為奇了。

我們要探究的是，這些現(xiàn)狀和規(guī)律背后更本質(zhì)的變化：

其一，是鄉(xiāng)村振興正在由“重建設(shè)”階段，轉(zhuǎn)入“重運(yùn)營(yíng)”階段。

什么是“建設(shè)”，不言自明，建設(shè)需要的就是速度、效率，集中資金，跑馬圈地，“更高更快更強(qiáng)”，只要速度跑起來(lái)，足以掩蓋大多數(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題；

但什么是“運(yùn)營(yíng)”，恐怕就很難說(shuō)清楚了。筆者認(rèn)為，相比“建設(shè)”，“運(yùn)營(yíng)”的現(xiàn)實(shí)描述，大致是“一群專業(yè)的人，在一個(gè)特定的地方，用一段較長(zhǎng)的時(shí)間綜合解決問(wèn)題”的過(guò)程，它暗合著專業(yè)化、精細(xì)化、長(zhǎng)期主義、耐心資本等時(shí)代發(fā)展新訴求。

其二，是主體的變化。鄉(xiāng)村建設(shè)/振興從具有明確、集中、統(tǒng)一的主體，到進(jìn)入運(yùn)營(yíng)主體社會(huì)化、分散化、在地化的各自突圍。

現(xiàn)實(shí)中，不論過(guò)去的政府、央企主導(dǎo)，還是各種脫貧攻堅(jiān)力量和社會(huì)資金，以及以地方文旅局、文旅投為代表的文旅投資，抑或城市資本、社會(huì)公益資本下鄉(xiāng)，都會(huì)有一個(gè)中心化的，明確的投資主體，且主要是機(jī)構(gòu)。明確的機(jī)構(gòu)主體，一般都有明確的指令和效率要求，往往很難真正在地化地，由下往上、長(zhǎng)期主義地實(shí)現(xiàn)“地方創(chuàng)生”。

這也是普遍規(guī)律?？v觀日本、韓國(guó)，以及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，也都經(jīng)歷過(guò)工業(yè)化、城市化快速發(fā)展階段，政府或大資本主導(dǎo)鄉(xiāng)村建設(shè)的低效時(shí)期，被廣泛詬病。而一旦進(jìn)入后工業(yè)化、后城市化階段，就轉(zhuǎn)換為依托原住民或返鄉(xiāng)原住民為主體，開展多元主體、分散化、豐富而創(chuàng)新的社區(qū)營(yíng)造、地方創(chuàng)生、農(nóng)村再生等，才能真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)（安）村（居）振（樂(lè)）興（業(yè)）。

未來(lái)，我們的鄉(xiāng)村振興也將大致如此，即由過(guò)去的集中主體到社會(huì)化多元主體，由統(tǒng)一振興到分散市場(chǎng)化突圍，由明確指令、效率追求到豐富的在地化創(chuàng)新、探索。

從這個(gè)意義上來(lái)講，反而是新的鄉(xiāng)村振興高潮正在醞釀！

新階段，新方法

我之所見，鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃，正是這一轉(zhuǎn)型期的一種創(chuàng)新方法探索。

事實(shí)上，當(dāng)前的鄉(xiāng)村振興轉(zhuǎn)型期，鄉(xiāng)村并不那么缺資金——持續(xù)的大資金投入，邊際遞減效應(yīng)也在顯現(xiàn)。最缺的，反而是具有從組織到管理到市場(chǎng)營(yíng)銷綜合運(yùn)營(yíng)能力的，具有閑置資產(chǎn)盤活能力的經(jīng)營(yíng)人才。

這個(gè)問(wèn)題自古如此，中國(guó)鄉(xiāng)土向來(lái)偏重治理、教化，而反商業(yè)、輕運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)代依然如此，過(guò)去集體公社年代，鄉(xiāng)村尚還有組織生產(chǎn)的“生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)”一說(shuō)，集體解散后推行的村民自治委員會(huì)的架構(gòu)中，則只有治理崗位，而不再有組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的崗位。加之集體經(jīng)濟(jì)的羸弱，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)人才出現(xiàn)幾十年的缺位。

因此，如同“豪豬妹妹”何永群這樣的人才，只能分散化、個(gè)體化、偶發(fā)性地散落各地。他們社會(huì)資源整合能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，瓶頸明顯，孤立無(wú)援，自身發(fā)展尚且乏力，何況組織、帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展與振興？

中國(guó)農(nóng)大國(guó)家鄉(xiāng)村振興研究院與騰訊SSV始終堅(jiān)定地研究和實(shí)踐助力鄉(xiāng)村振興，并抓住鄉(xiāng)村CEO這一新生事物及旺盛社會(huì)需求，推動(dòng)其組織化、社會(huì)化、制度化。2025年8月，人社部發(fā)布17個(gè)社會(huì)新職業(yè)，鄉(xiāng)村CEO群體所對(duì)應(yīng)的“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)理人”新職業(yè)，就位列其中，從此，這一新職業(yè)正式登上新時(shí)期鄉(xiāng)村振興舞臺(tái)！

作為新生事物和社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新方案，我們依然要看到，鄉(xiāng)村CEO的培養(yǎng)、發(fā)展并非單一主體能夠完成，當(dāng)前還需要系統(tǒng)的社會(huì)協(xié)作。中國(guó)農(nóng)大、中央農(nóng)廣校、多地政府與騰訊SSV聯(lián)合，已初步摸索出“政、校、企”的協(xié)同模式，架構(gòu)出完整的培訓(xùn)體系，并將出版國(guó)內(nèi)首套系列教材。但還需要更多的社會(huì)組織加入，據(jù)悉，華潤(rùn)、茅臺(tái)等許多企業(yè)基金會(huì)也已經(jīng)加入。

中國(guó)人民大學(xué)教授劉守英教授發(fā)布《鄉(xiāng)村CEO社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新評(píng)估報(bào)告》

在12月21日舉辦的“鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人大會(huì)2025”上，騰訊SSV聯(lián)合中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)專委會(huì)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)，發(fā)布了《鄉(xiāng)村CEO社會(huì)價(jià)值評(píng)估》《鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)片區(qū)組團(tuán)發(fā)展》《共富鄉(xiāng)村建設(shè)指南》等多份研究報(bào)告，并評(píng)選出“年度鄉(xiāng)村CEO”。未來(lái)，主要參與方還將持續(xù)匯集政策制定者、學(xué)者、企業(yè)、公益機(jī)構(gòu)及CEO代表，構(gòu)建起政策、資本、知識(shí)、數(shù)智化工具、市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的生態(tài)，以及“引才、育才、用才、留才”的立體支持網(wǎng)絡(luò)。

｜“鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人大會(huì)”

鄉(xiāng)村

CEO

站上

舞臺(tái)

何永群回首四年鄉(xiāng)村CEO“職業(yè)生涯”，油然而生諸多感觸：

首先是社會(huì)身份的認(rèn)同，“名不正則言不順”，現(xiàn)實(shí)中，這種社會(huì)化的認(rèn)同是開展工作的根基；

其次是鄉(xiāng)村與市場(chǎng)、傳統(tǒng)與現(xiàn)代價(jià)值的激活、鏈接，“農(nóng)大和騰訊就是這些鄉(xiāng)村CEO背后最大的底氣和安全感來(lái)源”。所謂城鄉(xiāng)融合、內(nèi)循環(huán)，最終都得靠這一點(diǎn)點(diǎn)的鏈接與激活來(lái)實(shí)現(xiàn)；

第三，“鄉(xiāng)村CEO的終極目標(biāo)就是持續(xù)造血能力，這也是農(nóng)大和騰訊培養(yǎng)我們鄉(xiāng)村CEO的終極目標(biāo)”，只有鄉(xiāng)村經(jīng)營(yíng)主體具備持續(xù)的造血能力，才可能有可持續(xù)發(fā)展的鄉(xiāng)村振興。

美美與共

我們欣喜地看到，越來(lái)越多的新時(shí)代返鄉(xiāng)青年，正在通過(guò)鄉(xiāng)村CEO這一新的社會(huì)化、市場(chǎng)化通道，自發(fā)地推動(dòng)鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展。他們，正在匯聚成新時(shí)期鄉(xiāng)村振興的重要推動(dòng)力量！

來(lái)自廣東英德市龍華村的黃文聰，曾是一名90后北漂大廠打工人，他從對(duì)大城市的憧憬，到被《去大理》喚醒選擇旅居，再到返回廣州創(chuàng)業(yè)失敗，最終回到鄉(xiāng)村，加入“廣東英德龍華梅子寨共富鄉(xiāng)村項(xiàng)目”，成為一名鄉(xiāng)村CEO。2024年，他參加了騰訊SSV與廣東省團(tuán)委、中國(guó)農(nóng)大聯(lián)合舉辦的廣東“百千萬(wàn)”工程青年興鄉(xiāng)培育計(jì)劃，以往豐富的城市商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加上系統(tǒng)的鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)和資源鏈接，他很快嶄露頭角。

就在今年11月9日，在鄉(xiāng)村CEO團(tuán)隊(duì)親手打造的梅子寨新業(yè)態(tài)里，他完成了自己的婚禮——主婚房正是由項(xiàng)目樣板民宿精心布置而成。“當(dāng)親友們漫步在我們團(tuán)隊(duì)參與規(guī)劃的村落小徑，當(dāng)婚禮的祝福與鄉(xiāng)村的煙火氣交融，這片承載職業(yè)理想與鄉(xiāng)土情懷的土地，不僅見證了村落的蝶變，更定格了我人生最幸福的時(shí)刻，讓‘以鄉(xiāng)為家，以夢(mèng)為馬’有了最溫暖的注腳”，他幸福又驕傲地說(shuō)。

來(lái)自廣西龍勝的退伍軍人廖志騰，參加完第一期鄉(xiāng)村CEO培訓(xùn)計(jì)劃后，運(yùn)用騰訊數(shù)字化工具，開發(fā)了“我在廣西龍勝有個(gè)園”的認(rèn)養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)年就給參與的6個(gè)村集體分紅155萬(wàn)。隨之，他又搭建起龍脊村、馬海村、金江村的精品旅游路線，同樣獲得成功。但不止于此，他還要謀劃帶動(dòng)“面”——他以農(nóng)文旅融合為基點(diǎn)，創(chuàng)建了龍勝各族自治縣共富鄉(xiāng)村共創(chuàng)基地，從一開始的3名鄉(xiāng)村CEO，現(xiàn)已發(fā)展為全縣86名鄉(xiāng)村CEO抱團(tuán)發(fā)展，廣泛帶動(dòng)了縣域鄉(xiāng)村振興新局面……

一顆種子，帶動(dòng)一個(gè)村、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)縣域。中國(guó)有2846個(gè)縣級(jí)行政單位，38730個(gè)鄉(xiāng)級(jí)行政區(qū)，662238個(gè)村級(jí)行政單位。今天，我們見證了鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃從十到百到千到萬(wàn)，未來(lái)，這一群體如果能繼續(xù)發(fā)展到十萬(wàn)、百萬(wàn)級(jí)，可以想象，鄉(xiāng)村的人才振興、產(chǎn)業(yè)振興，就有望獲得一大根本內(nèi)生的中堅(jiān)力量！

｜中國(guó)農(nóng)大課堂上，

全球南方青年

“取經(jīng)”中國(guó)

鄉(xiāng)村

振興

經(jīng)驗(yàn)

此外，中國(guó)農(nóng)大與騰訊在2024年實(shí)施“非洲青年興鄉(xiāng)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，于2025年7月將項(xiàng)目升級(jí)為“全球南方青年興鄉(xiāng)計(jì)劃”，就在剛剛過(guò)去的11-12月，42名來(lái)自印度尼西亞、老撾、肯尼亞、坦桑尼亞和烏干達(dá)五國(guó)的青年學(xué)員及7名國(guó)別協(xié)調(diào)員，結(jié)束了在中國(guó)的學(xué)習(xí)。中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)與鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)令他們大為贊嘆，認(rèn)為這是一次非常好的東方“取經(jīng)”之旅。

越是在加快推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的關(guān)鍵時(shí)期，我們?cè)绞且叛坶L(zhǎng)遠(yuǎn)去探索社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)新模式，去堅(jiān)定推進(jìn)鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)融合走向新的階段！

從 “中國(guó)農(nóng)大 － 騰訊為村鄉(xiāng)村 CEO培養(yǎng)計(jì)劃”，到鄉(xiāng)村CEO正式成為政府新制度、社會(huì)新職業(yè)，到鄉(xiāng)村人才、產(chǎn)業(yè)振興 燃起 的燎原星火，“各美其美 ，美人之美，美美與共 ，天下大同 ”，這樣的未來(lái)，依然值得我們?nèi)テ诖?、去努力、去奮斗……

No.6696 原創(chuàng)首

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作者簡(jiǎn)介：專欄作家，鄉(xiāng)村振興&縣域經(jīng)濟(jì)學(xué)者，“鄉(xiāng)建者小會(huì)”發(fā)起人。“鄉(xiāng)村三部曲”——《歸鄉(xiāng)村記》《大地上的中國(guó)》《鄉(xiāng)村振興與時(shí)代覺(jué)醒》努力銷售中。個(gè)人公號(hào)：劉子的自留地。

開白名單 duanyu_H｜投稿 tougao99999

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