曾經(jīng)很長一段時期，高校在招聘人才時，都會通過高額的安家費吸引人才。然而，這一延續(xù)多年的用人激勵機制正迎來根本性轉(zhuǎn)折。

2025年,校在招聘人才時，都會通過高額的安家費吸引人才。然而，這一延續(xù)多年的用人激勵機制正迎來根本性轉(zhuǎn)折。

2025年已經(jīng)成為取消安家費的元年。例如江浙某公辦本科院校在2025年發(fā)布的招聘公告中，明確取消了所有新入職教師的安家費福利。

而該校此前為吸引博士人才曾提供30-50萬元不等的安家費。多位博士在社交平臺分享的求職經(jīng)歷也印證了這一趨勢：有博士透露，自己2024年入職的高校，2025年招聘時給師弟的安家費直接減少20萬元。

追根溯源，高校安家費的取消，主要有兩個原因；一是高等教育領(lǐng)域崗位需求端的結(jié)構(gòu)性萎縮；二是博士人才供給端的持續(xù)擴張。

從公開數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，最近幾年新出生人口大幅度下降，見下表。

年份

出生人口（萬人）

2015

1655

2016

1786

2017

1723

2018

1523

2019

1465

2020

1200

2021

1062

2022

956

2023

902

2024

954

2034年我國高等教育學(xué)齡人口將迎來峰值，此后便會進入不可逆的下降通道。有研究指出到2040年，我國普通高校專任教師的需求總量將較當前減少83.75萬人。

經(jīng)過前幾年高等教育擴招浪潮中的師資儲備，多數(shù)高校已完成階段性的人才梯隊建設(shè)，當前的崗位需求已進入低速補位階段。

一些高校的二級學(xué)院已無新增進人指標，只能實行“退一進一”的存量置換機制，即只有當現(xiàn)有教師退休、離職后，才能騰出崗位招聘新人。

此外，部分高校的高級職稱比例已觸及政策紅線或?qū)W院發(fā)展上限，即便博士順利入職，未來的職稱晉升也將面臨“千軍萬馬過獨木橋”的激烈競爭。

例如某地方高校文學(xué)院2025年正高級職稱申報中，共有5名教師提交材料，經(jīng)過嚴格的代表作外審環(huán)節(jié)，僅有3人通過審核獲得申報資格，但該學(xué)院當年的正高晉升指標僅有1個。

與需求端萎縮形成鮮明對比的，是博士人才供給端的持續(xù)擴張。

近年來，我國博士研究生招生規(guī)模不斷擴大，2025年博士招生人數(shù)已達到17.11萬人，較十年前實現(xiàn)了翻倍增長。博士培養(yǎng)規(guī)模的擴大，直接增加了高校教職崗位的潛在競爭者數(shù)量。

一邊是持續(xù)增長的博士畢業(yè)生群體，一邊是不斷萎縮的高校崗位需求，供需關(guān)系的逆轉(zhuǎn)使得高校在人才招聘中掌握了絕對的主動權(quán)，不愁招不到人成為多數(shù)高校人事部門的普遍心態(tài)。

此外，受經(jīng)濟下行壓力影響，高校的經(jīng)費來源增長放緩，部分地方高校甚至面臨財政撥款收緊的困境，高校教師的收入逐漸下降。取消安家費，成為高校降低用人成本、優(yōu)化經(jīng)費配置的現(xiàn)實選擇。

例如某高校XX學(xué)院的招聘案例，因薪酬水平較低、實行非升即走的嚴格考核機制，被網(wǎng)友戲稱為學(xué)術(shù)緬北。在2023年之前進人很少，但在2025年突然就來了很多博士，是這些博士不懂得這些信息嗎？肯定不是，是因為就業(yè)太卷了，沒有辦法只能賭一賭。

總之，在以前各個高校通過高額的安家費或者購房補貼來吸引人才，但在人才供大于求的情況下，沒有安家費照樣也會有人來。所以，對于普通的博士入職高校，取消安家費是必然的趨勢，這也充分說明，高校工作的性比價會與越來越低。