內容來源 ： 2025年12月28日，筆記俠在海南自貿港陵水舉辦的《看不見的新大陸：第五代企業(yè)家逆風進化——柯洲和他的創(chuàng)業(yè)者朋友年度演講》。 分享嘉賓：柯洲，筆記俠創(chuàng)始人，第五代企業(yè)家倡導者 責編 | 柒 排版 | 日月 第 9369 篇深度好文：3741字 | 7 分鐘閱讀

《看不見的新大陸》系列

人工智能行業(yè)：簡天下

筆記君說：

柯洲第四次年度演講，今年聚焦《看不見的新大陸——第五代企業(yè)家逆風進化》，識別全球化、AI 化、新興產業(yè)化、IP化、品質化這些核心信號，通過第五代企業(yè)家的攀登故事，陪大家在不確定里認準山頂、擁抱大霧，找到未來5年的決策底牌。

240萬人觀看12月28日年度演講直播之余，我們從1月1日通過筆記俠公眾號持續(xù)更新《看不見的新大陸》第五代企業(yè)家案例，歡迎關注。（）和其他案例

在人工智能行業(yè)，有一家發(fā)現新信號、新機會、新未來、新大陸的企業(yè)，那就是簡天下AI集團。創(chuàng)始人楊誠，是一個從滴滴實戰(zhàn)中走出的增長專家，干的是“用技術重構營銷與算力服務”的科技事。

人工智能行業(yè)分不同層級，從下到上依次是能源層、算力層、基礎架構層、模型層、應用層，簡天下AI集團處于應用層和算力層兩個層級。

楊誠作為計算機專業(yè)出身，是研究生時期在美國專攻人工智能的技術派，他帶著簡天下一邊深耕AI應用——為美的、海信、戴森等500強3C企業(yè)（ 計算機、通訊消費電子 ）打造營銷智能體，提升獲客和銷售的效率；

一邊建設和運營算力中心，服務阿里云、騰訊云、DeepSeek等廠商，以及運營商和地方政府。

在AI行業(yè)競爭如此激烈的環(huán)境下，他們橫跨兩個層級竟然還做得不錯，成為了國家級高新技術企業(yè)、上海專精特新企業(yè)和科技小巨人。

他們究竟是怎么做到的？

我們都知道，大模型的迭代速度非?？欤畈欢?“一個月一小變，三個月一大變”。大模型是應用層創(chuàng)業(yè)者頭上永遠懸著的達摩克斯之劍。

應用層的企業(yè)必須明確自身核心競爭力和業(yè)務邊界，否則可能被大模型的一次能力迭代直接淘汰。

所以，要做到擁有核心價值的數字營銷智能體，楊誠帶著團隊堅持做三件事：

第一，對行業(yè)始終保持有深度的 know-how（專業(yè)知識） ，必須在行業(yè)深耕多年，清楚行業(yè)和客戶的痛點在哪，在哪些關鍵節(jié)點和效率上可以得到提升；

第二，擁有私有數據集， 數據來自充分的品牌方數據、電商平臺數據、媒體平臺數據，依據這些數據進行后訓練和 微調，得到 3C 行業(yè)的垂直模型，形成護城河；

第三，在3C行業(yè)的垂直場景中， 他們的智能體能夠識別用戶的意圖、拆解目標、策劃步驟、完成整體動作，并給出閉環(huán)反饋，而目前市場上的通用型智能體做不到這一點。

楊誠說：“私有數據集的全面性和結構化程度是我們的核心護城河，從業(yè)十多年來，我們一直在不斷加寬、加深這條護城河?！?/p>

他認為：“AI的價值不在‘什么都能做’，而在‘在某個領域做得足夠好’。通用智能體解決不了企業(yè)的具體痛點，垂直場景的深度服務才是剛需?！?/p>

所以，在應用層上，他們致力于打造“能閉環(huán)的垂直智能體”。

他跟我講了兩個例子：

一個是海信，去年“雙十一”前夕，海信計劃在東南亞多國同步推新電視，但本地化營銷素材缺乏，文化差異大，常規(guī)制作要兩周，留給簡天下的只有3天。

楊誠團隊迅速調用自研多模態(tài)生成智能體ZenithDraw，基于產品基礎圖像，結合東南亞各地文化符號、家庭場景偏好和審美習慣，一夜生成500套高度定制化素材。

不僅有印尼巴厘島風格客廳，還有泰國夜市觀影情景，甚至還原不同地區(qū)的自然光線差異。最終素材上線Facebook、TikTok，點擊率提升300%，海信負責人跟他們說：“你們做的不僅是技術輸出，更是一次文化的轉譯?！?/p>

另一個是戴森，2023年春季，戴森為618推出V12新品吸塵器，將主戰(zhàn)場放在小紅書，戴森需要不同的場景化內容打動不同圈層的用戶，客戶只給他們預留了兩個月的時間。

楊誠團隊預估完成1600組高質量原創(chuàng)圖文，至少需要三個月和數百萬元預算。

更關鍵的是，小紅書對內容重復率極為敏感，如何在保證品牌調性的前提下，實現內容的批量個性化生成，覆蓋廣泛的場景需求，成了他們面臨的核心挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，簡天下調動ZenithDraw，依托DeepSeek大模型多模態(tài)能力，從用戶畫像細分出科技愛好者、年輕父母、極簡生活家等人群，結合他們的使用場景自動生成對應圖文。

然后，系統基于原圖，通過AI擴展出廚房、臥室、車內等多種背景，并模擬真實的光影與使用的動線，捕捉不同場景中的情緒觸點。

最終，他們提前兩周交付全部內容，成本降低70%。話題“了不起的吸科技”總曝光突破250萬，戴森V12在618期間穩(wěn)居品類榜首。

楊誠說：“在內容生成、KOL 匹配自動化智能化、投放分析及效率優(yōu)化等方面，他們都比競品好一個數量級以上。深厚的護城河也讓他們與客戶的粘性極強，核心客戶合作周期基本都超過三年?！?/p>

而這源于他在滴滴時期的實戰(zhàn)經歷，當時他在滴滴負責產品和增長，主要和 Uber 直接競爭。

那個時候，Uber來勢洶洶，拿著巨額融資爭奪中國市場，推出 “人民優(yōu)步” 產品，打車價格極低，一元就能打到特斯拉。楊誠當時剛了解中國市場，就被迫迎接國際巨頭的沖擊。

雖然有些慌，但他很快冷靜下來，洞察客戶的真實需求。

楊誠說：“在打車平臺的競爭中，首先要識別出問題的核心：供給側（ 司機 ）和需求側（ 乘客 ），哪個更重要？供給側（ 司機 ）比需求側（ 乘客 ）更重要。

因為乘客的需求很明確，就是從A點安全到達B點，對使用哪個打車軟件基本無感，同樣的司機和車，在不同平臺對用戶來說沒差別。而平臺上在線接單的司機數量，直接影響用戶能否及時用車，進而決定用戶體驗?！?/p>

所以他們的策略是：在司機端，除了進行高額補貼，同時為了提高補貼的效率，采用游戲化方式，讓司機把枯燥的接單當成快樂的游戲。

通過組隊、競爭的形式，讓司機在接單過程中獲取經驗值、勛章等，即便補貼相同甚至更低，司機也更愿意留在滴滴平臺接單；乘客端則是嘗試了多種高效拉新方式，比如微信上的滴滴紅包。

最終，他成功守住滴滴的大量司機，戰(zhàn)勝 Uber。滴滴最后完成了對 Uber 的收購。

這些經驗在創(chuàng)立簡天下都起了極大作用，總結為三點：

第一，從第一天開始，就需要拆解和洞察用戶的真實需求；

第二，識別用戶的真實需求之后，需要將核心的資源投入到影響終局的勝負手上；

第三，加深護城河。

回顧完這些經歷，楊誠坦然地說出： “走向成功的競爭優(yōu)勢，本質上在于認知是否正確，只要認知正確，就一定能兌現成果?！?/p>

所以，他從創(chuàng)業(yè)第一天就組建研發(fā)團隊，十年迭代不松懈，堅信“技術進步能創(chuàng)造真正的價值”，在第一時間擁抱新一輪的技術革命，打造出行業(yè)第一的水平。

簡AI天下集團是一家由內而外的人工智能公司，我們最后來看一下他們組織如何在內部完成了一場人工智能的自我革命。

他們也曾深切體會到跨部門協作的痛點：數據孤島、流程斷點、信息不同步……

為此，他們決定首先在自己內部推動一場“AI組織升級”，搭建企業(yè)級數字員工平臺，讓每個部門都配置專屬AI智能體，輔助日常作業(yè)。

起初不乏質疑之聲，于是他們設置了一場“人機協作對標測試”：同一項客戶需求，一組完全靠人工推進，另一組引入AI智能體輔助。

結果，后者在3小時內完成了傳統模式需2天的工作，輸出質量還高出20%。如今，公司內部70%的常規(guī)任務已由數字員工承接，而團隊則更聚焦于戰(zhàn)略創(chuàng)新、關鍵決策和創(chuàng)新創(chuàng)意的創(chuàng)造。

這不僅是一次工具升級，更是一場工作理念的重構—— 在AI時代，人機協同，不是取代，而是釋放 。

楊誠也是筆記俠PPE（政經哲）書院25級的同學，他在智慧之路上的精進，懂得“緣起性空”和“明心見性”。

他說，當你有一個目標向前走的時候，不被短期結果的焦慮左右，不急于求成，不被負面情緒影響，也不畏懼技術變革，始終在平靜但充滿力量的狀態(tài)下，帶領公司深耕護城河。

“如果每天被焦慮、恐懼等負面情緒左右，很難做出長期正確的決策。世界上的智慧，包括筆記俠PPE的哲學、政治、經濟課程，都是讓我變成更好的自己，讓自己處在一個更平靜的狀態(tài)下，這是事業(yè)能夠發(fā)展到今天的基礎?！?/p>

AI時代的管理學，正在浮現。未來決定現在，未來將發(fā)生什么，決定現在要做什么。未來包括了：政治、經濟、AI技術、哲學。

正是在這個時代背景下，筆記俠推出了中國首個面向企業(yè)家的PPE（政治、經濟、哲學）課程。宗旨是讓大家回到決策的源頭，重構我們的底層認知邏輯，擁有未來5年的決策底牌。

今天，很多優(yōu)秀的AI、全球化等創(chuàng)業(yè)者，都來上筆記俠PPE（政經哲）書院。未來，讓我們一起做保持清醒和篤定的決策者。

希望你是帶領企業(yè)走在行業(yè)前沿的創(chuàng)始人、CEO，或是核心決策者；

希望你的公司已是細分領域的標桿，或你正帶領團隊在大型企業(yè)里擔當要職；

希望你渴望在AI浪潮中牢牢把握方向，做出符合未來的戰(zhàn)略選擇；

希望你對商業(yè)充滿好奇，喜歡深度思考，相信理性決策的力量；

希望你也愿意在交流中碰撞想法，探索未來——

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