上個(gè)月，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)整了個(gè)大活。

他們宣布將逐步關(guān)停自由市場(chǎng)，全力聚焦「官方驗(yàn)」業(yè)務(wù)。

這意味著，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)將從起家的C2C（個(gè)人-個(gè)人）業(yè)務(wù)上完全撤出，徹底轉(zhuǎn)向?yàn)镃2B2C（個(gè)人-中間商-個(gè)人）。

這個(gè)時(shí)刻最寂寞的，恐怕是閑魚。兩家在二手商品市場(chǎng)做了十年的對(duì)手，針尖對(duì)麥芒，如今轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)抽身轉(zhuǎn)型，留閑魚一家獨(dú)大。

此時(shí)的海鮮市場(chǎng)，恐怕也不禁唱起「無(wú)敵，是多么寂寞」。

那么問(wèn)題來(lái)了。

對(duì)二手生意來(lái)說(shuō)，C2C是最原教旨主義的模式，也是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)起家的根本。這么重要一塊，怎么說(shuō)丟就丟，直接拱手就讓給死對(duì)頭了呢？

這期內(nèi)容，我們從轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聊起，談?wù)劧稚獾谋举|(zhì)。

01

在很多人看來(lái)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和閑魚的關(guān)系，就像瑞幸和庫(kù)迪，雷軍和余承東一樣，但事實(shí)上，從誕生之初，它們就不是一路上的人。

這里，我們先來(lái)聊聊閑魚。

閑魚是「阿里動(dòng)物園」的成員之一，這個(gè)大家可能都知道。但很多人并不知道，現(xiàn)在閑魚的生態(tài)位，其實(shí)和2003年剛創(chuàng)立時(shí)期的淘寶是完全一致的。

二十年前的淘寶，完全不像現(xiàn)在這樣品牌林立、規(guī)格森嚴(yán)。它曾是中國(guó)最大的線上「跳蚤市場(chǎng)」，充滿了個(gè)人賣家、新奇好物和討價(jià)還價(jià)的煙火氣，其核心就是一個(gè)「淘」字，也就是從個(gè)人賣家的貨架上發(fā)現(xiàn)一些驚喜。

然而，淘寶不可能永遠(yuǎn)停留在那個(gè)草莽年代。承載著阿里集團(tuán)的野望，淘寶這臺(tái)商業(yè)機(jī)器開足馬力，不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?。個(gè)人賣家被擠出，廠商、經(jīng)銷商、小店主開始入駐。直到2008年，孵化出了「淘寶商城」也就是如今的天貓，實(shí)現(xiàn)了品牌化的驚險(xiǎn)一躍，也成就了今天的阿里電商帝國(guó)。

于是，阿里的電商帝國(guó)，形成了一個(gè)階梯格局。

天貓，主攻B2C業(yè)務(wù)，這個(gè)B，不止是代表商家的Business，更是代表品牌的Brand，只有形成了品牌的商家，才能在天貓賣東西。

淘寶，雖然對(duì)外還是號(hào)稱C2C平臺(tái)，但起碼十幾年前開始，就已經(jīng)被那些自有產(chǎn)能的小廠商，以及品牌分散在各處的經(jīng)銷商所占據(jù)，其實(shí)也是一個(gè)B2C平臺(tái)，只不過(guò)相比天貓商家，淘寶商家只能算小B。

而原來(lái)的C2C業(yè)務(wù)，需要有一個(gè)新的平臺(tái)來(lái)承接。

2012年，淘寶二手上線，兩年后更名為閑魚，它的出現(xiàn)，承接了淘寶「進(jìn)化」后留下的廣闊生態(tài)位，成為了「初代淘寶」的靈魂繼承者。

背靠淘系，閑魚從一開始就不需要為流量和生存發(fā)愁。在帝國(guó)的戰(zhàn)略里，閑魚扮演了一個(gè)很特殊的角色。

它是淘系甚至整個(gè)阿里最具有活人感的產(chǎn)品。我們常說(shuō)阿里沒有社交基因，整個(gè)公司都是為交易效率服務(wù)的。但閑魚在阿里體系內(nèi)，算是少有的一個(gè)具備社區(qū)屬性的產(chǎn)品。

它的成功，還替淘寶阻隔了自下而上的挑戰(zhàn)，只要閑魚還活得好好的，那么任何想從純C2C切電商賽道的新玩家，都需要先過(guò)閑魚這一關(guān)。

總之，閑魚作為阿里的「富二代」，它不需要完全服務(wù)于效率和生存，只要二手生態(tài)繁榮，不賺錢也沒事。相反，是阿里更需要它做一個(gè)輕松自由的社區(qū)產(chǎn)品，一個(gè)電商體系里的異類。

而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，其實(shí)它和閑魚早期起家的路徑，幾乎是一模一樣。

2015年，它從58同城一個(gè)頻道獨(dú)立出來(lái)，幾乎和淘寶二手改名閑魚就是前后腳。當(dāng)時(shí)喊出的口號(hào)是「更專業(yè)的二手交易平臺(tái)」，顯然是沖著閑魚去的。有趣的是，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)很早就開始為平臺(tái)上賣二手?jǐn)?shù)碼的用戶提供驗(yàn)機(jī)服務(wù)，但早期服務(wù)費(fèi)只有象征性的一塊錢，約等于免費(fèi)。就是為了表明，自己做二手要比閑魚更專業(yè)。

后來(lái)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)也拿到了騰訊和小米的投資，一時(shí)是風(fēng)光無(wú)限。

但到了2019年，公司已經(jīng)撐不下去了，創(chuàng)始人黃煒后來(lái)回憶，公司賬上錢最少的時(shí)候，只夠發(fā)六個(gè)月的工資了。雖然砸下大錢做驗(yàn)機(jī)，打廣告，但光有投入，沒有收入。

眼看公司要黃，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及時(shí)踩下剎車。

在C2C的「自由市場(chǎng)」之外，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)推出了「官方驗(yàn)」服務(wù)，逐漸聚焦二手3C數(shù)碼賽道，并且合并了B2C交易平臺(tái)找靚機(jī)，開始啟動(dòng)從C2C向C2B2C模式轉(zhuǎn)身。

所謂C2B2C模式，就是用戶賣出來(lái)的商品，不是直接賣給另一個(gè)用戶，而是先賣給平臺(tái)收著，由平臺(tái)再來(lái)賣給另一個(gè)用戶。

在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這里，就是平臺(tái)直接下場(chǎng)，面向個(gè)人用戶回收手機(jī)、數(shù)碼等高價(jià)值產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)官方質(zhì)檢、重新定價(jià)、清潔翻新后，再上架銷售，并提供一定的售后服務(wù)。

可以看到，這個(gè)鏈條比閑魚的C2C要重得多。

于是，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)自建了一支2500多人的質(zhì)檢工程師團(tuán)隊(duì)、建立1000多家線下門店以及提供365天質(zhì)保等服務(wù)，構(gòu)建了以「官方驗(yàn)」為核心的服務(wù)體系?？恐?C數(shù)碼，穩(wěn)住了一批核心用戶，并且真正為公司賺到了錢。

此后，「官方驗(yàn)」在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)內(nèi)部的重要性與日俱增。

到了2022年，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)內(nèi)部就對(duì)外透露，「自由市場(chǎng)」業(yè)務(wù)已經(jīng)完全是靠「官方驗(yàn)」業(yè)務(wù)賺來(lái)的錢在養(yǎng)著了，一年要補(bǔ)貼接近兩億。而到了當(dāng)下，「自由市場(chǎng)」對(duì)公司已經(jīng)成了食之無(wú)味，棄之可惜的雞肋，只占交易總額的3%。

選擇關(guān)停，順理成章。

02

那么，為什么C2C模式的「自由市場(chǎng)」，這么不賺錢呢？

要搞清楚這個(gè)問(wèn)題，我們得知道，「自由市場(chǎng)」賣的東西主要是什么？

答案有三個(gè)，泡泡瑪特之類的潮玩，動(dòng)漫二游發(fā)售的谷子，以及明星愛豆發(fā)售的周邊。

尤其是明星周邊，每當(dāng)有偶像發(fā)行周邊或者舉行活動(dòng)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就會(huì)迎來(lái)一波流量高峰，各種小卡的搜索量暴漲，DAU數(shù)據(jù)漂亮，一派欣欣向榮。不只是在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在閑魚也是如此。這些交易，為平臺(tái)帶來(lái)了巨大的流量。

但對(duì)于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而言，「自由市場(chǎng)」的流量其實(shí)是一種負(fù)擔(dān)。

無(wú)論是潮玩、谷子或是明星小卡，大多數(shù)的客單價(jià)都很低，通常只有幾十元，買賣雙方對(duì)價(jià)格都很敏感。平臺(tái)敢抽傭金，用戶就干脆不在你這里交易了，讓你連流量都吃不到。

閑魚就吃過(guò)這方面的虧，2024年，閑魚宣布向全體賣家收取0.6%的基礎(chǔ)軟件服務(wù)費(fèi)，單筆最多收取60元。很多賣家直接為了規(guī)避手續(xù)費(fèi)，轉(zhuǎn)場(chǎng)到小紅書或者私域，不跟你閑魚玩了。

況且，就算抽了傭金，客單價(jià)太低，一單幾分錢，也只能說(shuō)聊勝于無(wú)，還不夠公司買服務(wù)器的錢。

這個(gè)時(shí)候有人會(huì)說(shuō)了，你可以在中間加一道鑒定，不就可以抽傭了么？

還是那個(gè)問(wèn)題，客單價(jià)太低了。買賣雙方連百分之零點(diǎn)幾的傭金都受不了，把商品寄到鑒定中心，再寄給買家，中間不止多出一道郵費(fèi)，還多出一筆鑒定費(fèi)。

參考3C數(shù)碼的最低標(biāo)準(zhǔn)，鑒定費(fèi)20，郵費(fèi)算10塊錢。本來(lái)也就五六十塊錢的交易，憑空多出30塊的成本，你樂(lè)意嗎？我是不樂(lè)意。

況且，鑒定這個(gè)流程，其實(shí)只適合于手機(jī)、球鞋、奢侈品這樣的標(biāo)準(zhǔn)品，有一套固定的流程，有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)有一套完整的流程可以參考。

明星小卡和動(dòng)漫吧唧，都是極度非標(biāo)的東西，款式太多，品類無(wú)窮。很難做成色定級(jí)。

在我看來(lái)，C2C市場(chǎng)的特性，就是「海量低價(jià)」。好處是門檻很低，天然就能帶來(lái)流量，甚至因?yàn)镃2C模式的開放性，你可以在這樣的平臺(tái)上找人幫你遛狗，陪你練英語(yǔ)口語(yǔ)，衍生出包括服務(wù)、租賃等一系列商業(yè)模式。

想想看，如今的淘寶，不就是從C2C發(fā)展而來(lái)的嗎？

但這個(gè)模式的弱點(diǎn)也很明顯，想從交易中汲取利潤(rùn)非常難。它能給平臺(tái)提供的唯一價(jià)值，就是流量。

那么誰(shuí)愿意做這種生意呢？

答案只有閑魚，因?yàn)樗氖滓蝿?wù)是「拉日活、做生態(tài)」，無(wú)所謂虧損還是盈利，只要不太過(guò)分，還有整個(gè)淘系兜底。

但在必須自負(fù)盈虧的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這里，會(huì)帶來(lái)虧損的流量，就是「無(wú)效流量」，就是需要拋棄的「負(fù)資產(chǎn)」。

況且C2C模式的負(fù)面效應(yīng)，還遠(yuǎn)不止「不賺錢」這么簡(jiǎn)單。

03

問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題。

對(duì)一個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，流量真的越大越好嗎？

不見得。

至少在C2C平臺(tái)這里，因?yàn)樯唐愤^(guò)于非標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)于分散，而且平臺(tái)難以深度介入質(zhì)檢、定價(jià)與履約，會(huì)產(chǎn)生大量的交易糾紛。

從數(shù)據(jù)上就可以看到，各大二手交易平臺(tái)里面，C2C為核心的閑魚，投訴量是斷層式的領(lǐng)先。所以人家叫「賽博黑市」嘛。

C2C交易，平臺(tái)介入很弱，有很多投訴，其實(shí)平臺(tái)也做不了什么，也很無(wú)辜，但平臺(tái)必須投入人力物力去調(diào)解，否則耗損的也是平臺(tái)的品牌信譽(yù)。

而平臺(tái)的信譽(yù)，才是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)最不能損失的核心資產(chǎn)。

之前和一些二手平臺(tái)的內(nèi)部員工聊過(guò)，他們告訴我，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)的競(jìng)品，既不是閑魚，也不是京東，而是得物。

大多數(shù)人對(duì)得物的印象，還停留在「炒鞋」。但很多人忽略了它的本質(zhì)。它其實(shí)是中國(guó)最會(huì)做「信用生意」的平臺(tái)。

得物的信用是怎么來(lái)的？

它也是被孵化出來(lái)的，來(lái)自籃球社區(qū)虎撲的一個(gè)子欄目，用于球鞋迷們交流和鑒定真假，一度有許多鑒定大神在論壇里出沒。

虎撲發(fā)現(xiàn)，球鞋這東西，痛點(diǎn)不是找不到鞋，而是不敢買。

于是，得物（當(dāng)時(shí)還叫毒）推出了鑒定服務(wù)，開創(chuàng)性地推出了「先鑒定，后發(fā)貨」的交易模式。

用戶下單后，賣家先把鞋寄到得物平臺(tái)。由平臺(tái)的鑒定師檢驗(yàn)真?zhèn)魏丸Υ?，通過(guò)后，再由平臺(tái)寄給買家，并附上防偽扣和「鑒定證書」。

這套看似「多此一舉」的流程，解決了二手球鞋市場(chǎng)最核心的信任問(wèn)題。

那張鑒定證書，本質(zhì)上是得物在假貨橫行的二手球鞋市場(chǎng)里，發(fā)行的一種「信用貨幣」。用戶愿意為這份小小的確定性，支付額外的服務(wù)費(fèi)和時(shí)間成本。

憑借著這個(gè)單點(diǎn)突破，得物滾雪球般地做大，從球鞋擴(kuò)展到潮流服飾、手表、美妝、數(shù)碼等多個(gè)品類，成長(zhǎng)為一個(gè)DAU超2000萬(wàn)的龐然大物。它甚至吸引了大量品牌官方入駐，從一個(gè)二手交易平臺(tái)，進(jìn)化成了潮流新品的首發(fā)陣地。

而這一切，都源于早年虎撲鑒定區(qū)，為它提供了信用背書和專業(yè)支持。

有了信用儲(chǔ)備，才能做發(fā)行「信用貨幣」，也就是鑒定證書的生意。

而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在它在手機(jī)3C領(lǐng)域所做的事情，與得物在球鞋領(lǐng)域做的事情，完全如出一轍。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)推出的「官方驗(yàn)機(jī)報(bào)告」，就如同得物的那張「鑒定證書」，其核心價(jià)值都是一樣的：為非標(biāo)品提供確定性，為交易注入信用。

但信譽(yù)不是無(wú)源之水，不是從天而降的。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)背后沒有虎撲這樣的垂類社區(qū)背書，一切的信譽(yù)只能靠自己做出來(lái)，除了搭建團(tuán)隊(duì)，想辦法把服務(wù)做好，還要做大量的廣告來(lái)建立心智。

如果你經(jīng)常刷視頻就會(huì)發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、得物還有瓜子二手車這種平臺(tái)插入廣告是最多的，本質(zhì)上，也是這些平臺(tái)最需要打出一個(gè)正品、真貨、放心的心智，從而建立信譽(yù)。

而這一切，都是要花錢的。

看懂了這一點(diǎn)，你就會(huì)明白，為什么轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)必須砍掉C2C。

一邊哐哐砸錢建立心智，一邊又允許C2C業(yè)務(wù)在信譽(yù)上不斷掉分，這不就精神分裂嗎。果斷砍掉C2C業(yè)務(wù)，某種程度上，意味著這家公司下定了決心，要在數(shù)碼3C這個(gè)規(guī)模最大、水也最深的二手領(lǐng)域成為一個(gè)「信用發(fā)行方」，做「數(shù)碼界的得物」。

04

而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的選擇，某種程度上又指向了更本質(zhì)的商業(yè)原理。

交易是什么？

消費(fèi)者相信商家提供的商品和服務(wù)質(zhì)量，才會(huì)掏錢購(gòu)買。而商家愿意接受某種貨幣，本質(zhì)上也是相信貨幣背后濃縮的國(guó)家信用和穩(wěn)定的購(gòu)買力。

交易的本質(zhì)，就是信用換信用。

而到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商的發(fā)展史，也活脫脫是一部信用擴(kuò)張的歷史。

電商的最大痛點(diǎn)，在于它不能一手交錢一手交貨，平臺(tái)的信用背書，支付工具的信用背書，服務(wù)（鑒定、售后、客服）的信用背書，物流的信用背書，只有這些都齊備，電商的交易鏈路才能絲滑地運(yùn)行。

支付寶是怎么誕生的？

就是市場(chǎng)不成熟，買家怕打了貨款收不到貨，賣家怕發(fā)貨以后買家不付款，雙方互不信任無(wú)法展開線上交易，需要一個(gè)可靠的第三方來(lái)臨時(shí)托管貨款。于是有了支付寶。

淘系是怎么崛起的？

就是靠不斷引入正規(guī)廠商和品牌，讓品牌來(lái)為平臺(tái)的信用背書，積累信譽(yù)點(diǎn)。從最早假貨橫行的線上「跳蚤市場(chǎng)」，到后來(lái)徹底品牌化推出天貓平臺(tái)，最終成為了中國(guó)電商之王。

拼多多又是怎么崛起的？

就是掌握了大量被忽視的廠商產(chǎn)能，構(gòu)造出了一整個(gè)低價(jià)螺旋，掌握了消費(fèi)者的心智，讓消費(fèi)者相信，拼多多就是有最強(qiáng)的議價(jià)權(quán)，在這里買東西，就是能有最便宜的價(jià)格。

再看看得物和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我們就能理解，想要讓交易順滑地進(jìn)行下去，就必須建立信用，擴(kuò)張信用。無(wú)論你做的是B2C、C2C、還是C2B2C，無(wú)論你是一手電商，還是二手電商。

甚至在我看來(lái)，其實(shí)交易這件事，根本無(wú)所謂一手二手。

同樣一雙耐克，從品牌官方旗艦店買是一手，從滔搏、勝道這樣的經(jīng)銷商那里購(gòu)買就是二手了嗎？那如果從更小的鞋販子手里買，走得物或者閑魚來(lái)購(gòu)買，就一定是三手四手了嗎？

并不會(huì)，你買到的都是新鞋。

它們中間的差別，其實(shí)是賣家的信譽(yù)。官方旗艦店哪怕質(zhì)量差，你不會(huì)懷疑它是假貨，你只會(huì)罵無(wú)良品牌縮水減配。

但如果一雙鞋從得物買來(lái)，哪怕做工再精良，驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)貨都沒問(wèn)題，還有得物的檢定證書，你也只能給它打一個(gè)99分的信譽(yù)分，它不來(lái)自品牌認(rèn)證的渠道，你就不敢拍著胸脯說(shuō)這就是一雙真鞋。

如果它來(lái)自閑魚，你恐怕就要給它再打上一個(gè)「二手」的標(biāo)簽了。

所以說(shuō)，一手二手，真實(shí)虛假，存乎一心，和商品本身未必有決定性的關(guān)聯(lián)。

而不同定位的電商平臺(tái)，它們的存在，也是更多企業(yè)是為了管理消費(fèi)者的預(yù)期和認(rèn)知。從不同的消費(fèi)者身上獲取與他們預(yù)期相符的價(jià)值，讓收益最大化的方式而已。

而當(dāng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)選擇放棄C2C，某種程度上，也是用企業(yè)的戰(zhàn)略，為未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)做出了投票。

他們賭的是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代，會(huì)越來(lái)越愿意為「確定性」付費(fèi)，為「信任」付費(fèi)，為「服務(wù)」付費(fèi)。

我不知道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這次決策是否正確，但我還是希望，當(dāng)我們?nèi)迥旰蠡赝?，不?huì)為它自廢武功而扼腕嘆息，而是能再寫一篇稿子，來(lái)為它這次精準(zhǔn)的自我進(jìn)化而拍手叫好。