聊到生物醫(yī)藥行業(yè)就離不開創(chuàng)新，所以又可以等同于創(chuàng)新藥行業(yè)！創(chuàng)新可以帶來新的藥物形式、新的靶點、新的劑型，甚至新的臨床應(yīng)用場景。

而同時，創(chuàng)新的回報是非常豐厚的！只要路徑說得通，早期的融資、BD、IPO就能實現(xiàn)大量變現(xiàn)；如果能夠作為創(chuàng)新藥上市銷售，那更有可能賺得大大的！

所以，現(xiàn)在這個大環(huán)境，不和創(chuàng)新沾沾邊，都不好意思說是做藥的！

那創(chuàng)新如此之簡單么？

在胖貓看來，創(chuàng)新的邏輯非常簡單，但能做出真正創(chuàng)新的底層技術(shù)就很難。日常能聽到看到的，很多公司或團隊的創(chuàng)新，往往本末倒置，簡單的邏輯搞復(fù)雜了，而復(fù)雜的技術(shù)卻搞簡單了！

混淆視聽+渾水摸魚！

復(fù)雜的技術(shù)問題，本篇難以寫清楚，歡迎大家常讀胖貓公眾號，我們會經(jīng)常在不同領(lǐng)域分享我們的一家之見。今天就說說簡單的創(chuàng)新邏輯，比照著簡單的邏輯，看誰家的技術(shù)在吹牛皮！

創(chuàng)新前的第一個事情要做的就是識別機會，找到“未被滿足的臨床需求”，在實際中這是項目立項的工作。

一般情況下，新發(fā)現(xiàn)的機會或創(chuàng)新思想，應(yīng)基于公司已有的能力和平臺；而同時，又基于跟自己已有能力相近的外部伙伴的能力，引入外部創(chuàng)新，如上線有產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、相似藥物或者疾病的基礎(chǔ)研究高校、院所。

一個創(chuàng)新項目，如果自己創(chuàng)新的來源無法通過曾經(jīng)的立項邏輯說清楚，那大概率就是扯虎皮、拉大旗了！而對于項目立項，能做好的公司或者團隊非常罕見?。ㄅ重埐徊?，后續(xù)有機會聊聊立項的相關(guān)觀點～）

第二個是創(chuàng)新的類型或者說實施路徑。創(chuàng)新的類型大體分為內(nèi)部的基礎(chǔ)研究、平臺型開發(fā)、新管線開發(fā)，以及外部的共同開發(fā)。

基礎(chǔ)研究一般很少在企業(yè)搞，因為這離著成藥還很遠，投入大、回報低，屬于政府資助范疇，比如一些組學研究，新靶點新機制的闡明等。

平臺型開發(fā)，就是公司新一代項目或者產(chǎn)品技術(shù)，這包含藥物形式平臺比如PROTAC、藥物遞送平臺比如LNP、制劑平臺比如噴霧等等；

新管線就比較容易懂了，就是新靶點+新適應(yīng)癥的具體藥物管線了，構(gòu)成了我們通常稱的pipeline。

外部共同開發(fā)就是通過BD、JV等形式，共同開發(fā)一款藥物或者平臺的創(chuàng)新形式；

一個創(chuàng)新的項目，必然由上述的幾個創(chuàng)新類型構(gòu)成。基礎(chǔ)研究的創(chuàng)新，一般就是大忽悠，哪怕是行業(yè)的大佬！平臺型的創(chuàng)新，要有技術(shù)源頭，不能是物種生有！管線的開發(fā)要有平臺技術(shù)的支撐，不能完全臆想！

第三個，創(chuàng)新的推進管理或者是項目管理。在流程上，無論何種類型的創(chuàng)新，大都需要經(jīng)歷概念驗證、早期開發(fā)、CMC、臨床試驗以及上市銷售。

這是一個漏斗狀的開發(fā)流程，每一個步驟都需要通過風險收益比例來進行yes or no 的決策！ 幾乎行業(yè)里的從業(yè)者都能懂這個邏輯，因此 這里通常是創(chuàng)新者們的舒適區(qū)，通過展示開發(fā)流程來代替創(chuàng)新的實際內(nèi)容。

而到這里，已經(jīng)跳躍了兩個創(chuàng)新的基本邏輯了！

假期在家的一點思考，寫出來分享，仁者見仁、智者見智吧～

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