河南
許多員工都喜歡在背后罵自己領(lǐng)導(dǎo)，甚至覺得領(lǐng)導(dǎo)除了開會(huì)就會(huì)熊人，根本沒什么真本事，要是我上的話我也行。
可事實(shí)上，往往是這樣看起來沒什么真本事的領(lǐng)導(dǎo)，帶出來的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻非常出色。
就像武俠片里有些師父教徒弟一樣，傳授武功的方式非常簡(jiǎn)單粗暴，除了打就是罵。
和徒弟交手的時(shí)候，直接把徒弟打的身受重傷，然后扔下一句“你是豬嗎”瀟灑的轉(zhuǎn)身離去。
等到徒弟的傷勢(shì)恢復(fù)的差不多的時(shí)候，再次和徒弟交手，同樣把徒弟打的身受重傷。繼續(xù)扔下一句“你是豬嗎”轉(zhuǎn)身離去。
等到感覺自己的實(shí)力快打不過徒弟的時(shí)候，直接跟徒弟說:“我從來沒教過像你這么笨的徒弟，就算是一頭豬被我教導(dǎo)這么久也比你厲害幾十倍，我今天把你逐出師門，你下山去吧，到了外面別跟人說是我徒弟，我丟不起這個(gè)人”。
等到徒弟下山以后，和越來越多的人交過手，突然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)成為了絕世高手。
領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)除了開會(huì)和熊人之外，沒有其他的操作，其實(shí)道理就像武俠片里面的師父教徒弟一樣，正是這樣的方式，最大程度的激發(fā)出了員工的潛能。
和只會(huì)開會(huì)和熊人的領(lǐng)導(dǎo)相比，那些員工們眼中的好領(lǐng)導(dǎo)，帶出來的員工往往水平并不出色，這其中其實(shí)是有原因的。
試想一下，如果一個(gè)員工在工作當(dāng)中遇到了困難，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，領(lǐng)導(dǎo)為了讓員工快速成長(zhǎng)，直接扔下手頭的工作，手把手的帶領(lǐng)員工。
在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的一番操作之后，員工看似恍然大悟:原來問題應(yīng)該這么處理。
可是，當(dāng)員工試著用領(lǐng)導(dǎo)處理問題的方式處理自己遇到的問題時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)問題并沒有很好的解決，這是因?yàn)榧词故窍嗤膯栴}，同樣的處理方法也未必適合每個(gè)人。
相反，如果一個(gè)員工遇到問題之后向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，領(lǐng)導(dǎo)直接把他訓(xùn)斥一番:“連這么簡(jiǎn)單的問題都解決不了。自己想辦法去，能干就干，不能干就走人”。
這樣一來，員工雖然心里委屈，但也只能自己想辦法去解決問題，而自己所想出的辦法往往更加適合自己，在解決問題之后，得到的經(jīng)驗(yàn)和成就感也更加真實(shí)。
讓員工自己解決問題，不只是對(duì)員工來說更能夠得到鍛煉，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，也更能夠提高工作效率。
如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)員工遇到的問題都親力親為的去幫忙解決，不僅自身會(huì)非常疲憊，同樣的也不可能有充足的時(shí)間去幫助每一個(gè)員工。
而對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)，促使員工自己想辦法解決問題，既減輕了領(lǐng)導(dǎo)本身的工作量，又同時(shí)起到了督促所有員工的作用，讓團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每個(gè)人的能力都得到提升，這樣一來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)自然也就變得更加優(yōu)秀。
那些看起來只會(huì)開會(huì)和熊人，幾乎從來不幫助員工解決困難的領(lǐng)導(dǎo)，雖然看似沒什么真本事，但越是在這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，員工越能夠快速進(jìn)步。
如果能夠在職業(yè)生涯當(dāng)中遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，雖然會(huì)讓自己承受比較大的壓力，但同時(shí)自身的成長(zhǎng)速度也會(huì)遠(yuǎn)超職場(chǎng)當(dāng)中的同齡人。
那些在員工眼中并不受歡迎，甚至讓員工感到厭惡的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是員工生命當(dāng)中的貴人。
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