二野系統(tǒng)諸將，較有成就的三位，各有各的特點(diǎn)，但天公不作美，提前要了兩位的命。

第一位，陳賡大將。

十位開國大將中，一將能力超卓，一騎絕塵，剩余九位只有比誰是第二的份，所以一將就不拿來降維打擊了。

旅長在九大將中無疑能力是最全面的。

以往世人皆以為旅長是一位詼諧幽默、寬厚仁慈的智將，卻不知，該狠該藏私的時候，旅長的心思也重的很。

比如50年代對越軍援。

對越軍援的一個重要部分是為其提供理論指導(dǎo)和建設(shè)指導(dǎo)。

1956年5月19日，旅長率中國軍事代表團(tuán)，向越勞中央局和總軍委進(jìn)行了匯報(bào)。旅長軍事文選保存了這一份文獻(xiàn)。

該匯報(bào)的主要內(nèi)容是建議越勞中央如何進(jìn)行軍隊(duì)建設(shè)。

旅長的建議，其中打了一些陽謀式的埋伏。

比如過于重視陸軍輕步兵建設(shè)，而不建議進(jìn)行大規(guī)模機(jī)械化部隊(duì)和空軍海軍建設(shè)。

旅長建議：

1.XX個步兵師均應(yīng)作為一般步兵師，三個摩托化師暫不建立。

2.1959年以前暫不應(yīng)建立空軍師，只組建一個空軍團(tuán)。

3.原計(jì)劃1959年以前建立的兩個坦克自行火炮團(tuán)應(yīng)減為一個。

4.魚雷快艇大隊(duì)，在1959年以前暫不組建。

空軍、海軍不進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)，旅長給出的理由是，3年時間太急，向中國和蘇聯(lián)定貨均來不及。

但摩步師呢？為啥也不建議。

旅長給出了無可辯駁的理由。

第一，步兵師是越南人民軍的骨干，不能只準(zhǔn)備在特定地形下作戰(zhàn)，而要適應(yīng)各種條件的作戰(zhàn)，所以他們的編制應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的，不宜組成幾種不同的編制和裝備。

這個建議沒毛病。當(dāng)時越南南北尚未統(tǒng)一，既要越南人民軍既要進(jìn)行陸上機(jī)動作戰(zhàn)，還要進(jìn)行海防、防空或地面防御作戰(zhàn)。

第二，XX個獨(dú)立團(tuán)中的9個或10個團(tuán)，建議編成守備部隊(duì)。

核心意思是減少機(jī)動部隊(duì)，減少威脅性。

3.各省的獨(dú)立營可以縮減，有些主力部隊(duì)甚至可以縮減為守備部隊(duì)甚至公安部隊(duì)，把這部分兵力的供應(yīng)可交給各省的政府或企業(yè)等等，以減少國家財(cái)政開支。

理由光明正大，為立足不穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)十分困難的北越政府減少壓力，慢慢發(fā)展。越南確實(shí)說不出什么來。

但從長遠(yuǎn)看，并不是追求軍事強(qiáng)國的越南所應(yīng)有的建設(shè)思路。

旅長之所以這么講，一是從抗美援朝中吸取了教訓(xùn)，以理性審慎的眼光看待越南南北分裂及未來統(tǒng)一的問題。第二嘛，就是對友邦存有戒心，從原初理論指導(dǎo)上就有意限制其軍事上的壯大。畢竟臥榻之側(cè)，不希望有一只過于兇悍的狼。

后來越南完成統(tǒng)一，國力強(qiáng)大之后，有了經(jīng)濟(jì)力量后才慢慢放開軍隊(duì)建設(shè)的路子。不過仍然是以輕步兵為主。若是旅長沒有過早去世，讓他來統(tǒng)一指揮兩個方向作戰(zhàn)，面對昔日學(xué)生，應(yīng)當(dāng)能打得更好一些吧。

旅長在黨內(nèi)軍內(nèi)廣結(jié)善緣，不論哪個層級的將領(lǐng)或是黨政要員，都有開幾句玩笑的本事。擬之十位大將，一將性格仁弱，早早半隱。徐大將病體纏綿退隱的更早。黃老、羅部長過于激烈，政老、勁光端方有余，王樹聲、張?jiān)埔?、許光達(dá)都不是面折廷爭的人，也沒有那個資本。

所以，當(dāng)風(fēng)波乍起之時，如果旅長和桓公聯(lián)手，上匡廟堂之失，下糾過火之舉，就算不會使后來的歷史真實(shí)發(fā)生太大改道，能改一點(diǎn)是一點(diǎn)也好。怎奈1959年6月4日，旅長就第二次發(fā)作了心梗，風(fēng)景名勝地那場會議他因病缺席。

此后旅長基本告別大的軍事政治活動，級別雖高，已不怎么理事。1961年3月7日，或許是意識到大限將至，開始撰寫《作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》，誰知僅9天之后，第三次發(fā)作大面積心梗而去世，時年58歲。

第二位，李達(dá)上將。

劉鄧首長的良助，兼副司令與參謀長之職于一身的高級領(lǐng)導(dǎo)人。

李達(dá)自幼家貧且失怙，但幸虧大哥李周見識過人，讓李達(dá)接受文化教育，上了私塾、小學(xué)、教會中學(xué)和陜西省立單級師范，文化基礎(chǔ)說不上多么高，但已超越絕大多數(shù)人。幼學(xué)功底，在后來李達(dá)的各種電報(bào)、文書中展露無遺。

如1942年12月4日，劉伯承50歲生日，李達(dá)代表129師各級參謀人員致賀詞，文如下：

伯承師長，是我軍天才的軍事戰(zhàn)略家與戰(zhàn)術(shù)家，是我軍參謀工作的濫觴者，是晉冀豫抗日根據(jù)地（42年冀魯豫軍區(qū)尚未并入129師）的創(chuàng)始者與堅(jiān)持游擊戰(zhàn)爭的領(lǐng)導(dǎo)者，其平生忠實(shí)于黨的路線之堅(jiān)毅真誠，與大無畏的布爾什維克之豪氣，在在皆足為我們所矜式。

值茲五旬大慶，我深感無以為賀，謹(jǐn)愿連同全師各級參謀人員，在伯承師長的英明領(lǐng)導(dǎo)與命令之下，努力于各級司令工作的建設(shè)，為加強(qiáng)壯大與提高黨軍的戰(zhàn)斗力而奮斗，爭取把日寇最后由中國趕出去。敬此奉表賀忱，并祝長期矍鑠。

戰(zhàn)爭期間沒得說，大別山那年冬天劉伯承率1縱轉(zhuǎn)出，李達(dá)就留下與政委一同堅(jiān)持，軍政搭配，實(shí)際就是副司令的角色。

二野部隊(duì)作戰(zhàn)長于謀劃，善于用不多的兵力解決較大量之?dāng)耻?，妙訣不在于二野士兵戰(zhàn)斗力強(qiáng)于其他野戰(zhàn)軍，而是各級組織指揮比較有力，戰(zhàn)斗力的集約程度比較高。

比如1947年6月底突破黃河防線，介公生平兩大號稱，第一號稱大渡河是紅軍滅亡之地，結(jié)果被潤公破了。第二號稱，黃河可代替40萬大軍，結(jié)果被劉鄧破了。

十幾萬大軍渡河，難不在于沖鋒破敵，而在于組織指揮，多點(diǎn)同步。李達(dá)做了大量準(zhǔn)備工作，繪制了黃河河防圖，專門下發(fā)《敵前渡河戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)》，規(guī)定各旅都要建立渡河指揮部，并親自選擇各縱隊(duì)的渡河地點(diǎn)。

這些動作共同指向了一個目的，使大隊(duì)伍渡河不忙亂。劉鄧大軍一夜就過去了6個旅。凡此種種不用多舉。把看似普通的事務(wù)，不厭其凡、細(xì)大不遺地做好了，仗就能打好。但大多數(shù)人卻又不具備這樣的眼光與認(rèn)知。

新中國成立后，幾個野戰(zhàn)軍的參謀長各有任用，103去當(dāng)了空軍司令，陳參座擔(dān)任工程兵司令員，李達(dá)擔(dān)任訓(xùn)練總監(jiān)部副部長，劉伯承元帥和葉帥都是掛名的部長，李達(dá)是實(shí)際工作的主持者。

在那場批教條主義風(fēng)波中，李達(dá)也挨了批。此后便賦閑在家，后經(jīng)賀老總推薦（當(dāng)年在紅二方面軍給賀老總也當(dāng)過參謀長），擔(dān)任國家體委副主任。賀老總哀嘆中國三大球沖不出亞洲死不瞑目，李達(dá)上將也一起頗是著急了一陣子，帶著一隊(duì)人馬研究怎么把排球項(xiàng)目搞上去。

這任務(wù)的難度，可比打仗大得多。

李上將胸襟很寬廣，耐得住寂寞，也能穩(wěn)得住心態(tài)，臉皮也沒普通知識分子那么薄。103他大哥飛升之后，李上將主動向中央上書說自己閑不住，把我派到新疆西藏去工作云云。

當(dāng)然不能把這位元勛老臣弄到邊荒之地受苦，后來李上將復(fù)出，做到副總參謀長，仍然主管全軍的訓(xùn)練工作。

二野前三杰之中，李上將衰而復(fù)起，算是命比較好的一位。不過命中經(jīng)了那一波下行曲線，總歸受了些影響。一群年富力強(qiáng)的中將相繼崛起，老一輩就得慢慢讓位了。

李上將與劉鄧二位關(guān)系極好，1978年他還拖著病體給劉伯承元帥編纂《劉伯承軍事文選》。政委得知他經(jīng)常出遠(yuǎn)門視察各地部隊(duì)，還專門打電話勸他不要再跑那么遠(yuǎn)，否則出了事坐飛機(jī)也來不及，李上將笑領(lǐng)好意，再也不出遠(yuǎn)門了。

1987年，李上將等來了為一紙平反通知，心中一塊大石落了地。

一將夫人為啥一直堅(jiān)持著找各級要說法？人家的急不是白來的，如果大家伙兒誰都沒有平反也就罷了。你看看？

今日休息，先寫到這，第三位容待后日。

最后，推薦一個非常棒的深度歷史類公眾號，我也?？础?/strong>