富力地產(chǎn)在約五年半的時(shí)間里員工總數(shù)凈減少超過4.2萬人，這背后是公司深陷債務(wù)危機(jī)后一場(chǎng)漫長(zhǎng)的收縮與掙扎。

一、并非單次裁員，而是一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的“收縮戰(zhàn)役”

富力地產(chǎn)的員工總數(shù)從2019年底的約6.23萬人，銳減至2025年中的約2.03萬人，凈減少超過4.2萬人。這個(gè)過程并非一次性的“壯士斷腕”，而是與公司深陷的債務(wù)危機(jī)同步，一場(chǎng)漫長(zhǎng)而痛苦的系統(tǒng)性收縮。

第一階段：2020年的“斷崖式下跌”

這次驟減的“主力”并非傳統(tǒng)意義上的裁員。2020年，富力地產(chǎn)為緩解資金壓力，將其旗下的核心物業(yè)公司天力建筑整體出售給了碧桂園服務(wù)。這筆交易不僅是資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓，也伴隨著約2.3萬名員工隨業(yè)務(wù)被一同剝離。這導(dǎo)致公司員工總數(shù)在一年內(nèi)直接從6.23萬人降至約3.9萬人，構(gòu)成了減員數(shù)字的主要部分。

第二階段：2021年至2025年的“持續(xù)性失血”

在第一波資產(chǎn)剝離后，富力的危機(jī)并未解除。在“三道紅線”等嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策下，公司融資渠道基本關(guān)閉，銷售端也持續(xù)萎靡，陷入嚴(yán)重的流動(dòng)性危機(jī)。為求自保，富力開啟了漫長(zhǎng)的“節(jié)流求生”模式：大規(guī)模合并區(qū)域公司、精簡(jiǎn)管理層、持續(xù)進(jìn)行人員優(yōu)化（即裁員）、收縮甚至?xí)和７呛诵臉I(yè)務(wù)。通過這一系列措施，員工人數(shù)又從3.5萬余人緩慢而堅(jiān)定地下降至2025年中的2萬余人。

二、核心原因：激進(jìn)擴(kuò)張與時(shí)代轉(zhuǎn)折的猛烈碰撞

這場(chǎng)人事巨變的根源，要追溯到其過往的戰(zhàn)略決策。

1. “世紀(jì)收購(gòu)”埋下禍根：2017年，富力地產(chǎn)以近200億元“撿漏”收購(gòu)了萬達(dá)旗下77家酒店，震驚業(yè)界。這筆交易雖讓其一夜成為“全球最大豪華酒店業(yè)主”，但也背上了極其沉重的債務(wù)包袱，使其負(fù)債率常年高企。

2. 政策轉(zhuǎn)向引爆危機(jī)：2020年，房地產(chǎn)“三道紅線”融資監(jiān)管政策出臺(tái)，徹底改變了行業(yè)規(guī)則。高度依賴“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”模式的富力地產(chǎn)，融資渠道被瞬間鎖死。與此同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)步入下行周期，公司銷售額暴跌，無法通過銷售回血。雙重夾擊之下，債務(wù)“地雷”被全面引爆，公司連續(xù)多年出現(xiàn)數(shù)百億的巨額虧損。

3. 裁員成為“求生”的必然選擇：在“開源”無望的情況下，“節(jié)流”就成了唯一的生存法則。出售資產(chǎn)、壓縮編制、削減一切非必要開支，成為管理層無奈卻必須執(zhí)行的選擇。員工規(guī)模的大幅縮減，正是這場(chǎng)生存之戰(zhàn)中最直接、也最殘酷的體現(xiàn)。

三、深遠(yuǎn)影響：數(shù)字背后的人與行業(yè)

4.2萬不僅僅是一個(gè)數(shù)字，它折射出企業(yè)困境中的復(fù)雜面向和行業(yè)的深刻轉(zhuǎn)型。

? 公司內(nèi)部的割裂：在富力地產(chǎn)累計(jì)虧損超過700億元的至暗時(shí)刻，公司高管的薪酬總額卻仍保持在高位，甚至有小幅提升。與此形成鮮明對(duì)比的是，普通員工的整體薪酬支出在2024年同比下降了25%，欠薪、離職補(bǔ)償金糾紛等消息時(shí)有傳出，反映了危機(jī)代價(jià)承擔(dān)的不均衡。

? 員工情感的變遷：許多早年離開或在公司鼎盛時(shí)期工作過的員工，依然懷念富力曾經(jīng)倡導(dǎo)的“家文化”，對(duì)老東家抱有感恩。但到了危機(jī)后期，社交媒體上更多的聲音是關(guān)于討薪、爭(zhēng)取賠償?shù)臒o奈與掙扎，離別從“體面”走向了“掙扎”。

? 行業(yè)的警示縮影：富力地產(chǎn)的軌跡是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)從“黃金時(shí)代”狂飆突進(jìn)，到“黑鐵時(shí)代”艱難出清的經(jīng)典案例。它警示，任何脫離財(cái)務(wù)安全邊界的激進(jìn)擴(kuò)張，在行業(yè)周期轉(zhuǎn)向時(shí)都可能帶來毀滅性打擊。而這場(chǎng)調(diào)整的代價(jià)，最終由員工、供應(yīng)商和投資者共同承擔(dān)。

總結(jié)

總而言之，富力地產(chǎn)員工減少4.2萬人，是一個(gè)由資產(chǎn)剝離拉開序幕，并由深重債務(wù)危機(jī)推動(dòng)的持續(xù)性組織收縮過程。它是企業(yè)戰(zhàn)略失誤、宏觀政策轉(zhuǎn)向和行業(yè)周期下行共同作用下的結(jié)果，清晰地標(biāo)記了一家曾經(jīng)的地產(chǎn)巨頭從巔峰跌落，并為生存而苦苦掙扎的足跡，也成為觀察整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的一個(gè)深刻剖面。