面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與中日經(jīng)濟(jì)關(guān)系波動(dòng)，日本綜合商社伊藤忠商事會(huì)長兼CEO岡藤正廣在接受日本經(jīng)濟(jì)新聞專訪時(shí)，闡述了企業(yè)對(duì)中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局及對(duì)中日經(jīng)濟(jì)互動(dòng)的洞察。訪談內(nèi)容聚焦中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)、日本企業(yè)應(yīng)對(duì)策略及中國產(chǎn)品在日市場(chǎng)潛力，為跨國企業(yè)提供決策參考。

?中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀：結(jié)構(gòu)調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)并存?
岡藤正廣指出，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整仍在進(jìn)行中，2026年經(jīng)濟(jì)仍面臨多重挑戰(zhàn)。過去高增長階段積累的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)，政府通過擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施和人工智能領(lǐng)域投資以提振經(jīng)濟(jì)，但政策效果尚未完全釋放。他強(qiáng)調(diào)，外部環(huán)境變化對(duì)部分日本企業(yè)投資決策產(chǎn)生影響，但中國市場(chǎng)長期潛力依然值得關(guān)注。

"中國消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)價(jià)格調(diào)整趨勢(shì)，但日本餐飲企業(yè)憑借性價(jià)比優(yōu)勢(shì)成功進(jìn)入，顯示出市場(chǎng)韌性。" 他舉例，伊藤忠商事投資的迪桑特（DESCENTE）品牌通過體育產(chǎn)業(yè)熱潮擴(kuò)大在華銷售，中信集團(tuán)子公司亦實(shí)現(xiàn)盈利增長，印證了消費(fèi)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。

?日本企業(yè)應(yīng)對(duì)：風(fēng)險(xiǎn)控制與精準(zhǔn)布局?
針對(duì)中國市場(chǎng)波動(dòng)，岡藤正廣提出"謹(jǐn)慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、聚焦核心領(lǐng)域"的應(yīng)對(duì)框架。他建議企業(yè)關(guān)注三個(gè)維度：

• ?領(lǐng)域選擇?：優(yōu)先布局非敏感技術(shù)行業(yè)，降低外部關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。

• ?本土化深耕?：通過商社資源整合，協(xié)助中國品牌提升本地化服務(wù)能力，例如比亞迪電動(dòng)車和華為智能手表在日推廣中的渠道優(yōu)化。

• ?場(chǎng)景化創(chuàng)新?：針對(duì)日本老齡化社會(huì)需求，利用中國機(jī)器人技術(shù)填補(bǔ)人力缺口，探索物流、餐飲及消防等場(chǎng)景應(yīng)用。
  "商社可發(fā)揮橋梁作用，通過信息透明化提升消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的接受度。" 他補(bǔ)充，這一策略有助于創(chuàng)造新商機(jī)，但需嚴(yán)格防范技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

?中國產(chǎn)品在日潛力：從性價(jià)比到價(jià)值認(rèn)同?
岡藤正廣認(rèn)為，中國產(chǎn)品在日本市場(chǎng)的競(jìng)爭力顯著提升：

• ?技術(shù)突破?：比亞迪電動(dòng)車以性價(jià)比優(yōu)勢(shì)打破市場(chǎng)壁壘，華為智能手表通過品牌合作增強(qiáng)消費(fèi)者認(rèn)知。

• ?需求匹配?：中國機(jī)器人技術(shù)契合日本勞動(dòng)力短缺現(xiàn)狀，例如人形機(jī)器人創(chuàng)下行走紀(jì)錄，適配便利店、餐飲等高頻場(chǎng)景。

• ?信任重建?：消費(fèi)者對(duì)安全性的考量是主要挑戰(zhàn)，需通過第三方認(rèn)證和本地化服務(wù)逐步化解。
  "日本消費(fèi)者對(duì)'中國制造'的認(rèn)知正從價(jià)格敏感轉(zhuǎn)向價(jià)值認(rèn)同。" 他分析，這一趨勢(shì)與日本家庭消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化形成呼應(yīng)，消費(fèi)者更注重性價(jià)比。

?2026年經(jīng)營方針：全球化布局與人才儲(chǔ)備?
談及伊藤忠商事戰(zhàn)略，岡藤正廣透露，公司2025財(cái)年凈利潤預(yù)計(jì)居綜合商社前列，2026財(cái)年目標(biāo)突破9000億日元。他強(qiáng)調(diào)，業(yè)績穩(wěn)固需依賴：

• ?全球化平衡?：優(yōu)化中美市場(chǎng)布局，避免過度依賴單一區(qū)域。

• ?人才梯隊(duì)?：5名候選人正在接受系統(tǒng)性培養(yǎng)，確保領(lǐng)導(dǎo)層傳承。

• ?長期投入?："只要條件允許，我將持續(xù)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。"

最后

岡藤正廣的訪談揭示了跨國企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存智慧：以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，通過技術(shù)適配和信任重構(gòu)挖掘市場(chǎng)潛力。隨著中日經(jīng)濟(jì)互動(dòng)深化，企業(yè)策略需兼顧短期風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與長期價(jià)值布局，方能在波動(dòng)中把握機(jī)遇。

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