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若論國內(nèi)哪位企業(yè)家只要被提及名字，便會引發(fā)無數(shù)感慨與議論，王健林無疑是其中之一。如今已年逾七旬的他，依然為了萬達(dá)集團(tuán)四處奔走，未曾停歇。

是否還有人記得，就在去年，王健林為挽救整個企業(yè)命運(yùn)，簽署了一份極具風(fēng)險的對賭協(xié)議，最終未能達(dá)成目標(biāo)，不得不以600億元的價格出讓其手中60%的股份。

當(dāng)時外界普遍認(rèn)為，接手這些股權(quán)的企業(yè)是王健林的“救世主”。但如今回過頭來細(xì)細(xì)品味，事情的真相似乎遠(yuǎn)比表面所呈現(xiàn)的復(fù)雜得多。

不過，在深入探討這一轉(zhuǎn)折點(diǎn)之前，我們有必要先梳理一番，王健林究竟是如何一步步將自己親手締造的商業(yè)帝國推向了邊緣。

萬達(dá)之所以能發(fā)展至巔峰狀態(tài)，離不開創(chuàng)始人王健林的戰(zhàn)略眼光和精準(zhǔn)決策，同時也得益于那個時代賦予的巨大紅利。正是這兩者的疊加效應(yīng)，使萬達(dá)迅速成長為全國最具規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商，在北上廣深等一線城市幾乎都能見到其標(biāo)志性建筑。

盡管如此，即便企業(yè)體量龐大，萬達(dá)卻始終未能成功登陸資本市場，上市問題一直成為壓在王健林心頭的一塊巨石。

早在2006年，王健林便首次嘗試推動萬達(dá)上市計劃，但由于當(dāng)時政策環(huán)境突變，這一布局被迫中斷。

次年，他轉(zhuǎn)而瞄準(zhǔn)A股市場，希望借助資本力量實現(xiàn)突破，然而恰逢國家加強(qiáng)房地產(chǎn)調(diào)控，此前的所有籌備工作付諸東流，夢想再度落空。

雖然連續(xù)兩次受挫，嚴(yán)重打擊了他的信心，但王健林并未因此放棄，反而著手調(diào)整公司架構(gòu)與業(yè)務(wù)模式，為未來再次沖擊IPO鋪平道路。

直到2014年，經(jīng)歷多次失敗后的萬達(dá)重整旗鼓，將目光轉(zhuǎn)向港交所。經(jīng)過長達(dá)六百余天的努力，終于成功掛牌。

可惜好景不長，由于發(fā)行后股價持續(xù)低迷，超過半數(shù)交易日收盤價低于發(fā)行基準(zhǔn)，導(dǎo)致投資者信心不足，市場對其估值不斷下調(diào)，前期投入的心血也隨之化為泡影。

正因長期無法擺脫上市無果的陰影，加上對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考量，王健林決定孤注一擲，簽下那份后來廣為人知的對賭協(xié)議。

協(xié)議明確規(guī)定：自2021年起至2023年止，珠海萬達(dá)商管每年凈利潤須分別達(dá)到51.9億元、74.3億元和94.6億元。

一旦未完成上述指標(biāo)，大連萬達(dá)及其關(guān)聯(lián)股東需向投資方無償轉(zhuǎn)讓相應(yīng)比例股權(quán)，或選擇以現(xiàn)金方式補(bǔ)償差額。

此外，協(xié)議還設(shè)定了另一項嚴(yán)苛條款：若珠海萬達(dá)商管未能在2023年底前完成上市，則投資方可要求萬達(dá)回購其所持全部股份。

這份協(xié)議對于萬達(dá)而言可謂壓力空前，尤其是考慮到此前多次IPO折戟的經(jīng)歷，挑戰(zhàn)之大可想而知。

簽約之后，萬達(dá)團(tuán)隊全力以赴，在2021年至2023年間四度向港交所提交上市申請材料。

首次遞交時間為2021年10月，隨后于2022年兩次補(bǔ)充申報，最后一次則出現(xiàn)在2023年初，足見其執(zhí)著與堅持。

然而，從后續(xù)動作來看，這場豪賭的結(jié)果已然揭曉——王健林再次失利。為履行協(xié)議義務(wù)，他不僅陸續(xù)出售多個城市的萬達(dá)廣場項目，更將核心資產(chǎn)珠海萬達(dá)商管60%的控股權(quán)拱手相讓。

當(dāng)時看來，接盤方無疑扮演了“白衣騎士”的角色，幫助王健林緩解了資金鏈斷裂的風(fēng)險。

但令人始料未及的是，這位“救場者”并非單純出于善意，背后另有深意。

當(dāng)王健林陷入困境、急于尋找出路之際，太盟投資集團(tuán)（PAG）果斷出手，聯(lián)合多家機(jī)構(gòu)共同收購萬達(dá)60%的股權(quán)，一舉掌握控制權(quán)。

而該集團(tuán)的靈魂人物，正是董事長單偉建。他在全球投資圈內(nèi)堪稱傳奇，擁有極高的聲望與實戰(zhàn)經(jīng)驗。

出生于1951年的單偉建，早年曾作為知青被派往荒涼戈壁勞作，但他憑借頑強(qiáng)意志自學(xué)成才，最終考入對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)英語系。

在校期間，他始終堅持知識改變命運(yùn)的理念，不斷提升自我，后成功獲得美國加州大學(xué)博士學(xué)位，開啟人生新篇章。

就讀期間，他有幸成為美國前財政部長耶倫的學(xué)生。這位女性經(jīng)濟(jì)學(xué)家不僅是美國歷史上首位女財長，更是學(xué)術(shù)界的權(quán)威代表，影響力深遠(yuǎn)。

除政務(wù)職責(zé)外，耶倫還在加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院任教，致力于傳播宏觀經(jīng)濟(jì)理論與金融管理智慧。

單偉建在求學(xué)過程中深受其思想熏陶，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了她在貨幣政策、風(fēng)險評估等方面的獨(dú)到觀點(diǎn)，自身專業(yè)能力得到顯著提升。

1988年金融危機(jī)爆發(fā)時，時任新橋資本高管的他敏銳捕捉到機(jī)遇，果斷斥資購入負(fù)債高達(dá)十億美元的韓國第一銀行半數(shù)股權(quán)。

此后，他又主導(dǎo)收購深圳發(fā)展銀行17%以上股份，總投資額約12.35億元人民幣，八年后以二十倍價格成功退出，斬獲巨額回報。

由此可見，單偉建不僅具備超凡的商業(yè)洞察力，更敢于在危機(jī)中下重注。他不在乎短期虧損，真正看重的是資產(chǎn)復(fù)蘇后的長期價值釋放。

此次果斷接盤處于低谷期的萬達(dá)，正是他一貫投資哲學(xué)的體現(xiàn)——當(dāng)下承受損失并不可怕，關(guān)鍵在于能否把握未來的增長拐點(diǎn)。

如今，單偉建正靜觀其變，耐心等待萬達(dá)逐步走出困境，待其恢復(fù)元?dú)庵畷r，便是他兌現(xiàn)預(yù)期收益之日。

不得不說，單偉建的投資邏輯在外人看來充滿冒險色彩，實則每一步都建立在深度調(diào)研與戰(zhàn)略預(yù)判之上。商人逐利，但從不會讓自己真正蒙受損失。

不過，他的這種高風(fēng)險高回報策略也提醒廣大投資者應(yīng)保持清醒頭腦，謹(jǐn)慎甄別類似機(jī)會。畢竟，他對項目的盈利判斷依據(jù)并不公開透明，盲目跟風(fēng)恐有隱患，投資決策仍需獨(dú)立研判、穩(wěn)慎行事。