啟新程，當乘勢而上，更須砥礪前行。如何看待2026年的經(jīng)濟形勢？2026年經(jīng)濟工作怎么干？新京報貝殼財經(jīng)推出《看2026：十五五·啟新程》專題報道，匯聚監(jiān)管部門、知名學者和領軍企業(yè)家，解讀政策脈絡，洞察趨勢變化。2026，我們攜手出發(fā)。

對于企業(yè)而言，針對中央經(jīng)濟工作會議提出的持續(xù)擴大內需等議題會有哪些舉措？2026年有哪些戰(zhàn)略發(fā)展目標？新京報貝殼財經(jīng)記者就此采訪了檸季創(chuàng)始合伙人汪潔。

檸季創(chuàng)始合伙人汪潔。受訪者供圖

新京報貝殼財經(jīng)：中央經(jīng)濟工作會議提出持續(xù)擴大內需、優(yōu)化供給，做優(yōu)增量、盤活存量，因地制宜發(fā)展新質生產(chǎn)力，對此，檸季會有哪些具體舉措？

汪潔：首先，以“數(shù)智化”賦能存量，實現(xiàn)精益化增長。我們認為盤活存量的核心在于提升運營效率。檸季通過自主研發(fā)的智能管理系統(tǒng)，對全國門店進行數(shù)智化改造。2025年啟動的“全國門店煥新計劃”不僅是視覺的升級，更是經(jīng)營邏輯的迭代。通過大數(shù)據(jù)精準分析，我們實現(xiàn)了對現(xiàn)有九成門店的運營賦能，有效提升了單店的復購率與資產(chǎn)產(chǎn)出效率。

第二，以“標準化”優(yōu)化供給，助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。發(fā)展新質生產(chǎn)力要求從源頭解決供給質量。檸季長期深耕上游產(chǎn)業(yè)，在廣東、廣西自建超千畝香水檸檬種植基地，并于2025年全面實現(xiàn)成果轉化。這種“從果園到杯端”的全鏈路掌控，不僅確保了產(chǎn)品品質的穩(wěn)定性，更通過農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新帶動了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)了供應鏈的增值。

第三，以“多場景”擴大內需，激發(fā)消費新活力。我們致力于通過創(chuàng)新營銷塑造品牌心智。2025年，檸季通過首創(chuàng)“檸寶節(jié)”等現(xiàn)象級活動，結合深度IP聯(lián)動，成功開拓了茶飲的社交與情緒價值場景。以2025年為例，檸寶節(jié)期間國內門店GMV同比增長30.2%，有效拉動了線下實體消費，為提振內需貢獻了企業(yè)力量。

新京報貝殼財經(jīng)：2026年，檸季在業(yè)績增長、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務線等方面有何戰(zhàn)略發(fā)展目標？

汪潔：在2025年國內茶飲市場承壓背景下，檸季實現(xiàn)逆勢增長。品牌整體GMV同比增長20%、門店日均營業(yè)額提升12%，外賣月均實收增長率更是達到63%。

站在2026年的新起點，檸季將由“高速擴張”向“高質量發(fā)展”全面轉型，通過穩(wěn)健的戰(zhàn)略布局構建長期競爭壁壘。在業(yè)績維度方面，我們追求“有質量的盈利”。在2025年實現(xiàn)GMV與外賣業(yè)務雙增長的基礎上，2026年我們將把“單店盈利能力”作為考核的首要指標。通過持續(xù)優(yōu)化模型與提升顧客生命周期價值（LTV），我們要確保品牌規(guī)模與加盟商利益同步增長，構建一個健康、可持續(xù)的特許經(jīng)營生態(tài)體系。

在產(chǎn)品方面，我們會構建“科學驅動”的研發(fā)矩陣。2026年，我們將進一步強化產(chǎn)研端的科技含量。在保持高頻創(chuàng)新的同時，依托已投產(chǎn)的12000平方米現(xiàn)代化工廠，建立更科學的研發(fā)測試與質控體系。我們將圍繞健康、天然的消費趨勢，持續(xù)夯實經(jīng)典產(chǎn)品線，并開發(fā)具有引領性的差異化新品。

在業(yè)務布局方面，我們要深化“全球化”與“供應鏈升維”。國內市場方面，我們將繼續(xù)完善物流基礎設施，2026年計劃在烏魯木齊等地區(qū)新增倉儲中心，填補北方及邊遠市場的供應鏈缺口。國際市場方面，我們的海外拓展將進入提速階段。在東南亞及大洋洲市場已簽約40家門店的基礎上，我們將穩(wěn)步推進海外倉建設，通過輸出成熟的數(shù)字化管理經(jīng)驗和標準化的供應鏈體系，助力中國餐飲品牌實現(xiàn)更深層次的全球化發(fā)展。

新京報貝殼財經(jīng)記者 閻俠

編輯 王進雨

校對 楊利