2025年12月，全球通信圈傳來一則標(biāo)志性消息——日本電氣（NEC）社長森田隆之正式宣布，原則上不再對4G和5G標(biāo)準(zhǔn)基站開發(fā)投資，徹底退出該硬件賽道，轉(zhuǎn)而聚焦軟件與6G研發(fā)。這則看似平靜的“戰(zhàn)略調(diào)整”，實則是日本5G研發(fā)夢徹底破碎的官宣。在此之前，富士通早已在7月剝離基站等通信業(yè)務(wù)，成立新子公司斷臂求生；剛規(guī)劃入局的京瓷更干脆，直接放棄2027年進(jìn)入5G基站市場的計劃，提前離場。曾經(jīng)被日本寄予厚望的5G“國產(chǎn)化替代”徹底落空，據(jù)Omdia數(shù)據(jù)顯示，日本本土通信設(shè)備企業(yè)全球市場份額合計不足2%，就連本土最大運營商NTT Docomo也在2024年轉(zhuǎn)頭采購愛立信設(shè)備，日本在5G基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域基本喪失競爭力。

就在日企集體退賽的困境中，日本政客高市早苗非但沒有反思產(chǎn)業(yè)短板，反而將敗局視為挑起新亂斗的契機。這位一貫強硬的政客，一邊不顧中方嚴(yán)正抗議，在APEC峰會期間執(zhí)意與（中國）臺灣省代表會面，一邊全力推動日本綁定美西方，加入由美、日、英、加、澳組成的“全球電信聯(lián)盟（GCOT）”。這個被外界稱為“電信版五眼聯(lián)盟”的組織，2023年10月成立之初就目標(biāo)明確，就是要在通信技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)建排他性規(guī)則，對抗中國影響力，押注開放無線接入網(wǎng)（Open RAN）技術(shù)，試圖以拆分基站組件、多廠商拼湊的模式繞開現(xiàn)有市場主導(dǎo)者，爭奪6G標(biāo)準(zhǔn)制定話語權(quán)。2025年底，該聯(lián)盟首次在亞洲落地，在東京召開閉門會議，聚焦AI、6G和Open RAN等議題，擺明了要在多邊框架之外另起爐灶制定技術(shù)規(guī)則，給中國通信產(chǎn)業(yè)下了一封赤裸裸的“戰(zhàn)帖”。

美國牽頭組建這個聯(lián)盟，壓根不是想幫日本翻身，核心訴求是把日本當(dāng)成“技術(shù)副手”，推進(jìn)自己主導(dǎo)的技術(shù)路線，打破中國企業(yè)的市場優(yōu)勢，同時為美國本土企業(yè)開拓市場空間。別看清宮戲里盟友抱團(tuán)的熱鬧，美國對盟友從來只有利用沒有真心。2025年1月，美國總統(tǒng)拜登以國家安全為由，直接否決日本制鐵收購美國鋼鐵的提案，哪怕日鐵提出確保美鋼董事會多數(shù)成員為美國國籍等四項協(xié)議方案，也沒獲得美方書面反饋。連鋼鐵行業(yè)都如此，日本想靠聯(lián)盟進(jìn)入美國通信市場，無異于與虎謀皮。

更諷刺的是，聯(lián)盟押注的Open RAN技術(shù)壓根沒成熟。美國國家電信和信息管理局（NTIA）5月公布的兩年期測試結(jié)果顯示，該技術(shù)雖實現(xiàn)基礎(chǔ)跨廠商組網(wǎng)，但軟件成熟度遠(yuǎn)遜于傳統(tǒng)單一供應(yīng)商方案，尤其在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所需的AI/ML算法升級方面存在明顯差距，還面臨資金短缺、企業(yè)間信任不足、核心技術(shù)不愿共享等生態(tài)難題。美國本土相關(guān)廠商Mavenir、Parallel Wireless深陷財務(wù)困境，就算是被寄予厚望的Airspan，也難以撐起局面。寄望一項尚未成熟的技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)翻身，日本的算盤打錯了地方。

高市早苗自以為拉上五國結(jié)盟就能扭轉(zhuǎn)頹勢，卻忘了通信產(chǎn)業(yè)從來不是靠政治抱團(tuán)就能贏的游戲。日本通信產(chǎn)業(yè)落到今天這步，根源是陷入“研發(fā)投入不足—市場應(yīng)用匱乏—技術(shù)迭代滯后”的惡性循環(huán)，深層歷史誘因早已埋下。早年間日本堅持封閉的通信標(biāo)準(zhǔn)，錯失3G、4G時代的全球協(xié)同發(fā)展機遇，等到5G時代發(fā)力時，全球市場已被中歐三巨頭占據(jù)近80%的份額，留給日企的生存空間本就極為狹小。沒有足夠的市場支撐，研發(fā)成本攤不平，技術(shù)沒法在實際應(yīng)用中迭代，再喊多少“對抗中國”的口號，也填不上與中歐企業(yè)的差距?，F(xiàn)在押注6G，還是靠政治驅(qū)動、聯(lián)盟拼湊，而不是踏實做技術(shù)積累和市場驗證，結(jié)局恐怕和5G沒兩樣。

面對五國結(jié)盟的圍堵，中方?jīng)]有靠嘴皮子反擊，而是用實打?qū)嵉膶嵙酉隆皯?zhàn)帖”。中國通信產(chǎn)業(yè)能實現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的跨越，靠的是別人學(xué)不來的體系性核心優(yōu)勢。先看市場支撐，截至2025年底，中國累計建成5G基站超450萬個，全球占比過半，實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通5G”，行政村通5G比例達(dá)95%，邊疆管理及貿(mào)易機構(gòu)實現(xiàn)4G、5G網(wǎng)絡(luò)100%覆蓋。這么龐大的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，不僅給華為、中興等企業(yè)帶來穩(wěn)定營收，更創(chuàng)造了海量實際應(yīng)用場景，5G應(yīng)用已融入97個國民經(jīng)濟(jì)大類中的86個，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋所有工業(yè)大類，這種市場與技術(shù)的良性互動，正是日本企業(yè)最缺的。

再看專利話語權(quán)，中國在5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利聲明量上全球占比超42%，穩(wěn)居世界第一，全球任何企業(yè)開展5G商業(yè)化應(yīng)用，都繞不開中國企業(yè)持有的核心專利，必須支付合理專利費方可推進(jìn)，這是技術(shù)實力最直接的體現(xiàn)。更關(guān)鍵的是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，中國構(gòu)建了全球最完整的通信產(chǎn)業(yè)鏈，從底層核心芯片、光通信器件，到中間基站設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，再到頂層應(yīng)用場景和網(wǎng)絡(luò)安全，每個環(huán)節(jié)都有本土企業(yè)支撐，形成協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，根本不怕別人“卡脖子”。

對日本而言，若想突破困局，與其依附美西方構(gòu)建的排他性技術(shù)陣營，不如務(wù)實擁抱全球通信產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，主動與中國開展技術(shù)合作，借助中國的市場規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢尋找自身定位。在全球化的通信產(chǎn)業(yè)中，合作共贏才是唯一出路，靠對抗和封鎖只會被時代浪潮甩在身后。而中國通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先，并非為了謀求壟斷，而是希望帶動全球通信技術(shù)進(jìn)步，讓數(shù)字紅利惠及更多國家和地區(qū)。