合肥市軌道交通

在建工程2026年建設(shè)管理精細化行動啟動會

為深入貫徹落實市委、市政府關(guān)于推進精細化管理的決策部署，全面提升合肥市軌道交通工程建設(shè)管理水平，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、效率與效能協(xié)同躍升，2026年1月1日上午，合肥軌道集團在軌道交通7號線項目工地召開“合肥市軌道交通在建工程2026年建設(shè)管理精細化行動啟動會”。軌道集團黨委委員、副總經(jīng)理張明權(quán)出席會議并作動員講話，由建設(shè)公司黨委書記、董事長李孔軍主持會議。百余名來自建設(shè)公司、施工單位及監(jiān)理單位的代表參加會議，共同開啟以“細”促管、以“精”提質(zhì)的建設(shè)管理新篇章。

此次行動是合肥軌道集團繼“管理提升年”“管理延伸年”之后，縱深推進管理體系精細化的重要舉措，旨在以更高站位、更實舉措，將軌道交通領(lǐng)域精細化管理工作做深做實。根據(jù)《合肥市軌道交通在建工程2026年建設(shè)管理精細化行動實施方案》，新的一年將聚焦工程管理、人員管理和創(chuàng)新管理三大核心維度，堅持系統(tǒng)集成、精準(zhǔn)施策，全面推行覆蓋全鏈條、全要素、全過程的精細化管理舉措，推動管理體系從“有形覆蓋”向“有效運行”“高效賦能”持續(xù)躍升，為打造安全可靠、品質(zhì)卓越、智慧綠色的新時代軌道交通標(biāo)桿工程提供堅實支撐，助力合肥城市能級與治理水平全面提升。

在工程管理方面

合肥軌道將著力構(gòu)建動態(tài)化、實時化的安全風(fēng)險防控機制，推動隱患排查治理與日常作業(yè)深度融合；依托信息化手段建立全過程可追溯的質(zhì)量檔案，固化關(guān)鍵工序工藝標(biāo)準(zhǔn)，打造可復(fù)制推廣的“樣板庫”；嚴(yán)格落實文明施工“六個百分百”，科學(xué)統(tǒng)籌交通疏解與社區(qū)溝通，最大限度減少施工對周邊環(huán)境的影響；通過“月統(tǒng)籌、周分解、日落實”的進度管控體系，確保年度建設(shè)任務(wù)高效推進。

造樓機

砌體

鋼結(jié)構(gòu)

在創(chuàng)新管理方面

在創(chuàng)新管理方面，合肥軌道將深化“智慧工地”數(shù)據(jù)集成應(yīng)用，推動系統(tǒng)從可視化向智能決策升級；鼓勵圍繞工程難點開展新技術(shù)、新工藝的精細化攻關(guān)，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；積極探索先進管理模式的本地化、場景化與精細化實踐，力爭形成一批具有示范引領(lǐng)作用、可復(fù)制可推廣的精細化管理范式。

鋁模

架體

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當(dāng)時。合肥軌道集團將以“精細化年”為契機，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，篤行實干、銳意創(chuàng)新，全面掀起工程建設(shè)精細化管理新熱潮，奮力書寫新時代軌道交通高質(zhì)量發(fā)展的合肥答卷，為加快建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽、打造宜居韌性智慧城市貢獻堅實而卓越的軌道力量。

信息來源丨建設(shè)公司

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