2025年末，Meta以數(shù)十億美元收購AI創(chuàng)業(yè)公司Manus的消息刷屏科技圈。這場Meta史上第三大收購案，不僅讓創(chuàng)始人肖弘的創(chuàng)業(yè)故事圓滿落幕，更拋出了一個(gè)行業(yè)深思：在生成式AI熱潮褪去后，通用級(jí)Agent（智能體）真的只是巨頭的游戲？當(dāng)無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司還在為融資PPT打磨“性感”概念時(shí)，IDC《2025年亞太區(qū)AI賦能前臺(tái)對(duì)話式AI軟件廠商評(píng)估》報(bào)告給出了另一種答案——騰訊云作為唯一入選領(lǐng)導(dǎo)者象限的中國廠商，用扎實(shí)的產(chǎn)品實(shí)踐證明：AIAgent的核心競爭力從來不是花哨的宣傳，而是解決實(shí)際問題的工程能力與產(chǎn)品思維。2026年，AIAgent將徹底告別“魔法幻想”，邁入以實(shí)用主義為核心的實(shí)干者時(shí)代。

巨頭收購背后：創(chuàng)業(yè)公司的“生死困境”

Meta對(duì)Manus的高價(jià)收購，看似是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)的認(rèn)可，實(shí)則暴露了AIAgent商業(yè)化的殘酷現(xiàn)實(shí)。在ToB市場，企業(yè)客戶的真實(shí)需求與資本追捧的“表象繁榮”嚴(yán)重錯(cuò)位：客戶不關(guān)心Token調(diào)用量的增長曲線，也不在意技術(shù)的想象空間，只在乎AI能否讓他們少干活、少出錯(cuò)、少挨罵。而這些需求背后，是創(chuàng)業(yè)公司難以逾越的四大門檻。

幻覺問題首當(dāng)其沖。AI模型的“胡說八道”無法根除，卻必須嚴(yán)格管理，否則可能給企業(yè)帶來合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)濟(jì)損失。數(shù)據(jù)集成更是難啃的硬骨頭，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)孤島和權(quán)限壁壘，讓Agent常?！敖壷p手”工作。復(fù)雜的運(yùn)維體系、不可預(yù)測的Token成本，更是創(chuàng)業(yè)公司的軟肋——這些需要長期投入的“苦活累活”，既不適合寫進(jìn)融資PPT，也難以用短期收益打動(dòng)資本。

反觀巨頭，不僅有足夠的資金組建龐大工程師團(tuán)隊(duì)，更能圍繞細(xì)分場景做長線研發(fā)，為客戶提供貼身服務(wù)。這也是為何業(yè)內(nèi)專家直言：“通用級(jí)Agent終究是巨頭的游戲”，創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)亮點(diǎn)若不能轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的產(chǎn)品能力，最終難逃被收購或淘汰的命運(yùn)。

技術(shù)回歸本質(zhì)：Agent從“魔法”變“產(chǎn)品”

當(dāng)行業(yè)還在為巨頭收購爭論不休時(shí)，騰訊云已經(jīng)走出了一條差異化道路：把AIAgent當(dāng)軟件產(chǎn)品做，而非不可捉摸的“魔法”。這一選擇看似不夠“性感”，卻精準(zhǔn)擊中了企業(yè)客戶的核心訴求——他們需要的是“可控、可審計(jì)、可觀測”的系統(tǒng)組件，而非依賴運(yùn)氣的技術(shù)實(shí)驗(yàn)。

傳統(tǒng)RAG（檢索增強(qiáng)生成）技術(shù)的瓶頸，正是這種產(chǎn)品思維的最佳注腳。作為AIAgent的核心技術(shù)之一，傳統(tǒng)RAG采用“檢索+生成”的簡單流水線模式，常常出現(xiàn)召回偏差、斷章取義、證據(jù)誤用等問題。大多數(shù)廠商將其歸咎于“大模型天性”，但騰訊云卻從中看到了產(chǎn)品優(yōu)化的空間，推出了AgenticRAG形態(tài)。

與傳統(tǒng)RAG不同，AgenticRAG賦予系統(tǒng)“思考+行動(dòng)”的循環(huán)能力：能將復(fù)雜問題拆解為子任務(wù)，判斷何時(shí)需要檢索及從哪里檢索，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)主動(dòng)糾錯(cuò)，還能調(diào)用外部工具跨文檔推理。就像一位專業(yè)助手，它不會(huì)只做信息的“搬運(yùn)工”，而是會(huì)主動(dòng)驗(yàn)證事實(shí)、整合數(shù)據(jù)，把幻覺出現(xiàn)的空間壓縮到最低。這種從“技術(shù)功能”到“產(chǎn)品形態(tài)”的轉(zhuǎn)變，讓AIAgent真正具備了落地價(jià)值。

產(chǎn)品思維破局：既要靈活又要可控

如果說AgenticRAG解決了技術(shù)準(zhǔn)確性問題，那么Multi-Agent（多智能體）的產(chǎn)品化實(shí)踐，則展現(xiàn)了巨頭對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)場景的深刻理解。曾幾何時(shí)，“產(chǎn)品經(jīng)理Agent寫PRD、開發(fā)Agent寫代碼”的群體智能場景，讓無數(shù)企業(yè)主心動(dòng)不已，但現(xiàn)實(shí)往往是“演示好用，生產(chǎn)難用”。

核心問題在于業(yè)務(wù)場景的復(fù)雜性：很多企業(yè)業(yè)務(wù)沒有明確的SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程），越貼近實(shí)際需求，流程越混沌。騰訊云的解法是“既要又要”：Multi-Agent同時(shí)支持“零代碼自由轉(zhuǎn)交協(xié)同”與“工作流編排”，新增的Plan-and-Execute模式還能拆解復(fù)雜任務(wù)。自由協(xié)同適合需求不清的探索型任務(wù)，工作流編排滿足流程明確的穩(wěn)定業(yè)務(wù)，三者結(jié)合既覆蓋了探索型智能，又兼顧了生產(chǎn)型智能，完美平衡了定制化需求與標(biāo)品效率。

這種產(chǎn)品思維同樣體現(xiàn)在AI原生Widget功能上。不同于國內(nèi)其他平臺(tái)復(fù)雜的拖拉拽構(gòu)建模式，騰訊云支持用自然語言直接生成表單、圖文等交互組件，大幅降低了開發(fā)門檻。當(dāng)其他廠商還在糾結(jié)技術(shù)邊界時(shí)，騰訊云已經(jīng)通過“客戶需要什么就做什么”的務(wù)實(shí)態(tài)度，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為客戶可感知的價(jià)值。

全球化驗(yàn)證：在“壓力測試場”站穩(wěn)腳跟

AIAgent的產(chǎn)品實(shí)力，最終需要經(jīng)過全球化市場的檢驗(yàn)。亞太地區(qū)尤其是東南亞，堪稱企服領(lǐng)域的“壓力測試場”——語言方言多樣、文化語境復(fù)雜、監(jiān)管要求嚴(yán)苛，對(duì)AI產(chǎn)品的本地化能力和部署靈活性提出了極高要求。IDC報(bào)告的入選門檻也印證了這一點(diǎn)：不僅要求供應(yīng)商在亞太多地設(shè)有辦公室，區(qū)域營收占比超10%，還需具備本地化部署、私有云、混合云等多種交付方式。

騰訊云能成為唯一入選領(lǐng)導(dǎo)者象限的中國廠商，正是憑借了成熟的本地化布局與靈活的部署能力。在亞太地區(qū)，騰訊云已在新加坡、馬來西亞、印尼等多地設(shè)立本地化團(tuán)隊(duì)，能深度理解不同市場的行業(yè)術(shù)語與文化語境。針對(duì)金融等受監(jiān)管行業(yè)，提供從私有化到SaaS的全場景部署選項(xiàng)，完美適配企業(yè)的合規(guī)需求。

全球物流巨頭DHL的實(shí)踐就是最好的證明。面對(duì)覆蓋200多個(gè)國家和地區(qū)的復(fù)雜業(yè)務(wù)，DHL通過接入騰訊云智能體平臺(tái)，將傳統(tǒng)客服升級(jí)為大模型客服，覆蓋40余類復(fù)雜任務(wù)。最終，人工維護(hù)的知識(shí)條數(shù)從900多條銳減至119條，日均轉(zhuǎn)人工咨詢減少200人次，機(jī)器人解決率從69%提升至74%。這個(gè)真實(shí)案例充分說明：AIAgent的全球化競爭力，終究要靠產(chǎn)品實(shí)力和交付能力說話。

結(jié)語

2026年，AIAgent的競爭將徹底告別概念炒作，進(jìn)入實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品力比拼時(shí)代。Meta收購Manus的案例告訴我們，技術(shù)亮點(diǎn)需要產(chǎn)品化載體才能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值；騰訊云的實(shí)踐則證明，扎根客戶需求、打磨工程能力、兼顧靈活與可控，才是AIAgent的正確打開方式。

對(duì)于企業(yè)而言，選擇AIAgent不再是追逐潮流，而是尋找真正的“實(shí)干伙伴”；對(duì)于廠商來說，與其在品牌營銷上內(nèi)卷，不如沉下心做產(chǎn)品——畢竟生產(chǎn)環(huán)境從不相信“愿景”，只認(rèn)可實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。2026年，AIAgent的舞臺(tái)已經(jīng)搭好，唯有那些告別“魔法幻想”、堅(jiān)守實(shí)干初心的玩家，才能在這場持久戰(zhàn)中最終勝出。