智能AI眼鏡這個賽道，越來越熱鬧了，又有一位重磅玩家發(fā)布了新品。

天眼查APP顯示，近日閃極科技不僅完成了近億元A+輪融資，同時還發(fā)布了兩款新的AI眼鏡，分別是閃極loomos S1和閃極loomos L1。

消費者對這兩款產(chǎn)品的熱情，也十分高漲，在發(fā)布24小時后預(yù)售的訂單累計已經(jīng)超過了25000臺。

而新品能有這么多預(yù)售訂單，跟其呈現(xiàn)出的“科技瘦身”成果不無關(guān)系。

根據(jù)官方的數(shù)據(jù)，閃極loomos S1 AI顯示眼鏡“可能是全球最輕的AI眼鏡”——其整體重量29g，體感重量僅15克。

這幾乎就是正常眼鏡的重量，AI眼鏡似乎也在一夜之間從“偶爾戴戴”的嘗鮮品，到了“全天佩戴”的實用賽道。

換句話說，在最難過的重量這一關(guān)上，閃極loomos給出了自己的答案，為以后AI眼鏡實現(xiàn)全天候的佩戴打下了根基。

不過令人好奇的是，在閃極loomos出現(xiàn)之前，大多數(shù)眼鏡都還停留在50克的階段，閃極是怎么做到這么輕的？

簡單來說，閃極本次成功“減重”的關(guān)鍵因素之一，就是用供應(yīng)商這個“外掛”，將重量占比20%左右的光學(xué)引擎“光機”進行了大幅度的優(yōu)化。

供應(yīng)鏈：主機廠的體外大腦

此前，受限于技術(shù)的瓶頸，光學(xué)模塊減重需要在重量和性能上做取舍，即減重就要大幅度犧牲光機的性能，想要性能又很難保證光機的體積和重量足夠小。

這事兒的解，就像美女減肥，既想要滿足口腹之欲，又想趕緊瘦下來，就一個辦法，那就是“上科技”——吃減肥藥。

術(shù)業(yè)有專攻，作為供應(yīng)商，一直深耕光學(xué)引擎模塊的光峰科技給出了自己的“減肥藥”。

閃極loomos AI顯示眼鏡S1，搭載的是和Meta旗艦機型Ray-Ban Display技術(shù)同源的，由光峰科技定向研發(fā)的光學(xué)引擎“蜻蜓G1 mini”。

從參數(shù)上看，相比Meta的方案，蜻蜓G1 mini要更輕，單目僅有0.2cc，還沒有一顆黃豆大。

更關(guān)鍵的是，因為采用了“一拖二”的解決方案，在能夠雙目3D顯示的同時，被解放的兩個鏡腿也有效的釋放了重量。

在減重的同時，其性能和舒適性也沒有被犧牲掉。

性能方面，其配備了356x200分辨率，通過優(yōu)化分辨率比例，更契合AR眼鏡的近眼顯示邏輯，對比度更是達到1000:1的高水準(zhǔn)，顯著提升畫面層次感與清晰度，即便在復(fù)雜光線環(huán)境下也能保持清晰通透。。

舒適度方面，其光機置于鏡框中央，支持鏡片夾角定制，完美貼合人臉曲面，同時解決了中間凸起導(dǎo)致的佩戴壓迫感與灼熱感問題。

除此之外，值得注意的是，其實在九月份的光博會上，光峰科技才剛剛發(fā)布了蜻蜓G1。

也就是說，閃極和光峰的合作，滿打滿算僅僅三個月而已。

然而如今的蜻蜓G1 mini和當(dāng)時相比，在保證性能的同時，體積縮小了約40%，其迭代速度甚至都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了“摩爾定律”的速度。

這一方面，展示了光峰科技快速的產(chǎn)品迭代能力。

三個月時間將光機縮小將近一半的體積，還能完美適配閃極全新的產(chǎn)品，這不得不讓人驚嘆于光峰科技的產(chǎn)品迭代能力。

但同時，因為“妖孽”般的速度和效果，對此市場也猜測光峰科技是不是在發(fā)布蜻蜓G1的時候藏拙了。

事實上，也確實有這樣的可能性，因為自上市之初，光峰科技就一直深耕在這一領(lǐng)域，早在去年，光峰就有微型的光機爆出，只不過當(dāng)時的需求還沒有如今這么旺盛，整機的配套也承接不了需求。

所以有沒有可能，光峰科技的迭代能力其實已經(jīng)跑在了需求的前面，就像比亞迪一樣，每次友商跟上自己的技術(shù)，他總能立馬掏出另一項黑科技。

另一方面，則是客戶定制開發(fā)能力。

相信不少程序員都深有體會，技術(shù)越強，面對不同的客戶需求時就越游刃有余。跟程序員的工作一樣，企業(yè)有了強大的技術(shù)儲備，自然就有滿足不同需求的能力。

當(dāng)然，事情做起來肯定不簡單，不同的產(chǎn)品，有不同的布局和生態(tài)，作為整機中的一環(huán)，特別是核心部件，如何進行優(yōu)化和匹配，是個問題。

就拿新能源汽車的電池來說，不同的車型有不同技術(shù)方案，有的需要爆發(fā)性的輸出，有的想要長長的續(xù)航，電芯的適配性就很重要。

閃極科技產(chǎn)品的要求，也不同于以往傳統(tǒng)的技術(shù)路線，但是光峰科技很好的完成了需求。這似乎也說明，在有技術(shù)背書的情況下，光峰科技針對客戶需求的定向開發(fā)能力經(jīng)得起市場的考驗。

所以綜合來看，作為一家具備自主研發(fā)能力的科技公司，在AI眼鏡的元年，作為主機廠的“外掛”大腦，光峰科技似乎已經(jīng)在日新月異的變化中搶得先機。

科技供應(yīng)鏈的進化之路

科技行業(yè)，特別是做技術(shù)供應(yīng)的企業(yè)，最想要追求的就是技術(shù)路線的確定性。

但是，不同于已經(jīng)固化的手機行業(yè)的供應(yīng)體系，技術(shù)路線相比之前其實沒有什么太大的創(chuàng)新，現(xiàn)在一直處于堆硬件的階段，現(xiàn)有供應(yīng)鏈只要守好基本盤就行。

AI眼鏡則是全新的物種，這行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未確立，用戶需求模糊且多變，技術(shù)路線充滿不確定性。

所以，因為行業(yè)的特質(zhì)和層出不窮的新技術(shù)、不斷變化的技術(shù)路線，最難搞定的也是確定性。

此時，對光峰科技們來說，就需要做出清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，說白了，就是要預(yù)判技術(shù)走勢，要讓自己不斷的滿足、承接當(dāng)下的需求，這非常關(guān)鍵。

因為對科技企業(yè)來說，技術(shù)重要，現(xiàn)金流也同樣重要。

就像幻方的DeepSeek，技術(shù)固然非常強，但更重要的是，DeepSeek能夠幫助他們的主業(yè)量化基金產(chǎn)生正向的幫助，這樣就能形成“技術(shù)-現(xiàn)金-技術(shù)”的循環(huán)。

而且，不同于我們以往的認(rèn)知，這種預(yù)判并不是盲目的窮舉試錯。

就像寧德時代做動力電池，最開始的基本盤，肯定還是磷酸鐵鋰，把這方面產(chǎn)品做好了，有了現(xiàn)金流，自然就能投入到三元鋰，甚至更遠(yuǎn)的固態(tài)電池上。如果一開始就去往更遠(yuǎn)的技術(shù)路線上去“莽”，或許能夠成功，但是更多時候是“一將功成萬骨枯”。

說到底，握住當(dāng)下才能展望未來。所以，比亞迪在當(dāng)年蔚來用EP9秀肌肉的時候，沒有直接放出自己的3000P跑車，因為他們明白，在沒有產(chǎn)品承接的情況下，跨越式的秀肌肉不是一件有性價比的事，還不如老老實實賣大眾車型。

瘋狂all in智能眼鏡的Meta也選擇了更穩(wěn)定，更清晰的LCOS方案，因為扎克伯格也明白，穩(wěn)定的產(chǎn)品體驗才是活下去的最優(yōu)解。

光峰科技其實也是如此，上市的時候就定下了現(xiàn)在的技術(shù)路線。

到了當(dāng)下行業(yè)爆發(fā)的節(jié)點，也是先落地當(dāng)下的技術(shù)路線，有了正向的反饋，在市場的驗證中，才能不斷的迭代優(yōu)化，然后才有可能去向更遙遠(yuǎn)的目標(biāo)沖擊。

另外，從閃極科技和光峰科技的合作，其實不難發(fā)現(xiàn)，AI眼鏡的產(chǎn)業(yè)模式，和手機的分工結(jié)構(gòu)十分相似——主機廠則負(fù)責(zé)設(shè)計，優(yōu)化，供應(yīng)鏈中的科技企業(yè)提供技術(shù)和生產(chǎn)能力。

那能夠進入主機廠的供應(yīng)當(dāng)中，就有了收集用戶反饋的渠道，在實戰(zhàn)中進行技術(shù)推進，才能脫離很多企業(yè)“閉門造車”的窘境。

最后，在手機時代，依托于京東方、歌爾股份這代技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)的探索，讓我們擁有了華為，擁有了小米，擁有了OPPO。

在AI眼鏡時代，依托于當(dāng)下更完善，更扎實的科技產(chǎn)業(yè)體系，希望我們還有下一批更能打的主機廠。

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