2025年12月31日20:30，三亞保利國際博覽中心，羅振宇“時間的朋友”跨年演講如約而至。

這是“時間的朋友”跨年演講的第十一場，今年的主題是——1000天后的世界。

以下是跨年演講4萬字全文稿和全套PPT，請查收。

01

AI遠超想象

你現(xiàn)在看到我加上兩只10斤的火腿，是我去年跨年演講時的體重。

把20斤的火腿放到地上，才是我現(xiàn)在的體重：155斤。

大家放心，我沒生病，是健康地減下來的。而且，這也才是我這個身高，醫(yī)學(xué)建議的體重上限而已。還要繼續(xù)努力。

這是過去十年，我在這個舞臺上的變化。

你看，減肥這事急不得。慢慢來，會很快。

今年為什么減得這么認真？面對AI帶來的這么精彩的下一輪科技革命，我不服啊，我太想盡我所能地多活一陣子，瞪大眼睛，看看未來世界到底會精彩成什么樣。

我也祝所有時間的朋友，跨年演講現(xiàn)場的幾千名觀眾，還有，此刻在全球324個分會場的朋友，還有，此刻在全網(wǎng)觀看直播的上百萬名朋友，大家都硬硬朗朗、長命百歲！看得到，也享受得到這一輪科技革命給我們帶來的福祉。

十幾天之前，海南自貿(mào)港剛剛宣布正式封關(guān)。此刻，我站在海南三亞保利國際博覽中心跨年演講的主會場。我和現(xiàn)場的朋友們一起，近距離感受著一個正在向全世界深度敞開胸懷的海南自貿(mào)港，一個無數(shù)機遇正在醞釀當(dāng)中的海南自貿(mào)港。

歡迎回來，時間的朋友！

剛才你看到的是一個胖子的不服，現(xiàn)在再給你看一個文科生的不服。

我要編程！

過去幾年，我實在是受夠了算法平臺的強勢推送。要什么算法？我要看誰，要你管？！我想關(guān)注的人，他說的每句話，干的每件事，我都要了解。這不代表所有人的需求，這就是我的一個小不服。

過去，我一文科生，編程這事兒，不服也得服?，F(xiàn)在有AI了，我手搓了一個程序。

我給這個程序起了個名，叫“人類思想跟蹤器”。有了它，咱就跟短劇里的霸道總裁一樣：“三分鐘，我要他的全部資料。”真沒想到，我一個文科生，也能有今天。

比如這個月，我就關(guān)注了這八個人：馬斯克、黃仁勛、山姆·奧爾特曼、扎克伯格、蘇姿豐、杰米斯·哈薩比斯、達里奧·阿莫迪、李飛飛。

我一個文科生，也可以在編程的世界里呼風(fēng)喚雨了。太神奇了。

我今年問了萬維鋼老師：你住在硅谷，是什么感覺？

他說，AI的發(fā)展，現(xiàn)在可以用“一日三驚”來形容。他經(jīng)常有個沖動，跑到馬路上抓住一個人，使勁搖著肩膀問他：你怎么還無動于衷呢？

咱跨年演講的用戶不至于無動于衷，但如果僅僅認識到AI很厲害，是遠遠不夠的。

因為，過去的技術(shù)革命，都有可見的社會景觀。有了蒸汽機，工廠的煙囪拔地而起；有了內(nèi)燃機，汽車越來越多，順著高速公路向四周蔓延；有了計算機，大量白領(lǐng)聚集在了寫字樓里，每個人桌上都有了一臺電腦。

但是，這一輪AI技術(shù)革命不是這樣。它沒有特定的社會景觀，也就是說，沒有什么東西矗立在那里，提醒你，時代變了。

所以有人說，AI雖然是一次偉大的科技革命，但是跟過去的科技革命相比，能有多大區(qū)別？

每一輪科技革命帶來的，不過就是經(jīng)濟增長、財富爆發(fā)，替代掉一部分崗位，再增加更多的崗位。太陽底下哪有新鮮事？

我原來也這么覺得。

但是，2025年，拜訪的人越多，思考越深入，我心里就越嘀咕，這回怕是真的不一樣。

2025年我自己也有幾個被搖晃肩膀的時刻。

2025年秋天，我被北京一家做機器人靈巧手的公司搖了一下子。

靈心巧手公司的創(chuàng)始人周勇跟我說了一段話，讓我愣住了。

我問他：你們做的是手，但現(xiàn)在大家都在卷大模型、卷大腦，你為什么選這條路？

他說：你覺得是大腦指揮手，還是手塑造了大腦？

我當(dāng)然覺得是大腦指揮手。

他說，不，人類學(xué)的證據(jù)是反過來的——正是因為人類的手進化出了拇指對握功能，能做更精細的動作，創(chuàng)造更多的工具、解決更多的挑戰(zhàn)，才反過來促進了大腦的發(fā)展。所以千萬別覺得，發(fā)展大腦，在大腦里使力氣就行了。大腦之外的那些驅(qū)動力其實更重要。它們倒逼大腦發(fā)展出更復(fù)雜的神經(jīng)回路。是手在前，腦在后。

對啊！既然手能塑造大腦，那應(yīng)用就應(yīng)該能喂養(yǎng)智能，AI技術(shù)革命的爆發(fā)場景，就不會局限在大模型公司，社會的各個場景都有可能，人人都有機會。

給你舉個例子，我們公司用的辦公系統(tǒng)，是飛書。他們在全國各行各業(yè)的企業(yè)里，發(fā)起了一個活動，叫“AI效率先鋒大賽”，就是鼓勵員工用AI工具降本增效、做創(chuàng)新的嘗試。

你猜，各個公司表現(xiàn)最突出的是誰？不是高層、不是總監(jiān)，就是跟客戶最近的一線員工。

我們公司也一樣，我們公司200多人，一共做出來476個案例，這里頭，絕大多數(shù)都是不懂代碼的同事做的。團體第一竟然是客服部的同事，這我哪想得到。通過這件事，讓我發(fā)現(xiàn)，AI的門檻挺高，但是用好AI的門檻并不高。

這個大賽在我們公司，有一個特殊的名字，叫“金飯碗大賽”。一等獎發(fā)的獎品就是一只金飯碗，國寶同款。

建議各行各業(yè)的老板，都把這個比賽辦起來。飛書上已經(jīng)攢了很多不同行業(yè)的工具，他們整理了各行各業(yè)的AI工具包，你可以去飛書，搜索“飛書活動助手”領(lǐng)取。如果你的公司還在猶豫怎么落地AI，你自己還在焦慮怎么用上AI的，不妨試一下飛書這樣的好工具。

你看，過去，誰能高屋建瓴，誰是精英。而AI要替代的可不就是這部分能力嗎？所以現(xiàn)在，是誰能理解一線的場景，誰離真實的復(fù)雜的問題越近，誰才越能捧得住金飯碗。

這樣的案例，飛書給我介紹了很多。AI到底是怎么影響各行各業(yè)的，我會在演講第二部分和大家分享一些我得到的啟發(fā)。

今年，另一個搖我肩膀的人，是尤瓦爾·赫拉利。

很早就聽過他說一句話：“21世紀經(jīng)濟學(xué)最重要的問題，可能就是：多余的人能有什么用？”其實，原來我沒有太聽得懂這句話。

直到2025年，我才覺得這真是一個嚴峻的問題。

有一個共識正在逐漸形成：有了AI和機器人，生產(chǎn)力大爆發(fā)，人類有可能徹底解決匱乏問題。到時候，想上班的人，可以保留這個愛好。不想上班的人，什么也不干，一樣衣食無憂。

這不好嗎？

深想一層，事情其實沒這么簡單。匱乏是什么？是自古以來人類文明的驅(qū)動力啊。因為匱乏，所以我們勤奮工作；因為匱乏，所以我們教導(dǎo)我們的孩子，將來要做一個自食其力的人。

如果匱乏這個動力突然被消解了，我來這世上一遭，只消耗，不勞動，那我何以自處？我活著的意義何在，我從哪里獲得尊嚴和體面？說白了，如果AI和機器人什么都能干，我還能干點什么呢？

都不用說那么遠，就拿現(xiàn)在的中國來說，將近100萬律師、500萬醫(yī)生、500多萬平面設(shè)計師、大概1000萬程序員、至少2000萬財務(wù)人員、3000多萬貨車司機，還有許許多多其他的職業(yè)，都或多或少地感受到了AI替代的威脅。關(guān)心這個問題的，會是一大批人。

演講第三部分，我把我的相關(guān)思考分享出來，供你參考。

今年，第三個搖我肩膀的人，是一個博主，叫“懂AI的初久”。這是她做的一段短視頻。

這么炫的視頻，作者告訴我，是她用AI手搓出來的，只花了8個小時，幾乎零成本。要知道，初久以前就是個培訓(xùn)師，可沒啥繪畫基礎(chǔ)，玩這個也就一年多。這種能力，1000天前，你敢想嗎？1000天后，你敢想嗎？

你不覺得嗎，這個世界正在變成一個巨大的3D打印機。你有想法就行，AI負責(zé)幫你實現(xiàn)，所想即所得。

聽著是好事，但是你往前再想一步，這對今天的教育邏輯，提出了巨大的挑戰(zhàn)。人在學(xué)校里，學(xué)的不就是把想法變成現(xiàn)實的本領(lǐng)，但得一步一步長，一級一級升。如果，要花十幾二十年時間的中間步驟都可以省，那你想想今天學(xué)校里的孩子，學(xué)什么還有意義？練什么還有價值？考試這把尺子還有用嗎？什么樣的孩子在未來能過得更好？

一句話，下一代的教育怎么辦？

所有的家長和老師，建議都不要錯過，演講的第四部分，我會說說我聽到過的最好的答案。

今年還猛猛地搖了我肩膀的，是一次會議。

年初，某大公司開戰(zhàn)略會，吵得正熱鬧的時候，有人說把AI打開吧，讓它也參與討論。結(jié)果AI一發(fā)言，據(jù)說其他人都不好意思說話了。跟它一比，人類的發(fā)言簡直太幼稚了。于是，戰(zhàn)略會迅速轉(zhuǎn)入下半場。每個團隊進到小會議室里，各自跟AI商量事兒。

到后來，各個部門覺得小會議室討論也沒有意義，干脆責(zé)成一個人，讓他跟AI討論，把部門明年的戰(zhàn)略初稿做出來。

這個場景可把我給嚇著了。

人類社會突然出現(xiàn)了這么一個家伙，知識這么豐富，見識這么高妙，脾氣還好到難以置信，不眠不休，還花不了多少錢。有這樣的家伙在，壞了，誰還愿意跟我合作啊？

過去，人類文明的發(fā)展，有一個基本邏輯：為了達成合作、變得更有力量，我們得被迫忍受他人的不完美。現(xiàn)在，AI突然插了這么一杠子，每個人都抱著AI去小會議室，誰還來找我??？我還有什么競爭力？

今晚演講的第五部分，我向你匯報，到目前為止，我找到的答案。

今年搖我肩膀最狠的，還是馬斯克。他早就說過一句話：“到2025年年底，AI的智力水平將超越任何單個人類。”

過去覺得這還遠著呢，但你一想，這說的不就是今天、此時此刻嗎？

你去看新聞，2025年有好多比賽。結(jié)果是，醫(yī)學(xué)診斷、編程大賽、奧林匹克數(shù)學(xué)競賽、股票交易大賽，勝出的都已經(jīng)是AI。人類作為萬物之靈的那個驕傲和自尊，現(xiàn)在是節(jié)節(jié)敗退，不堪一擊。

如果所有領(lǐng)域的制高點都被AI占領(lǐng)，人類自己還有英雄嗎？一個沒有英雄的文明，還有魅力嗎？改變世界，人類還有機會嗎？

既然馬斯克說2025年年底是最后時刻，那在2025年的最后一個小時，我就直面這個問題。

過去一年，我主要的工作，是做《文明之旅》，好像我關(guān)心的只是一千年前的那些事。怎么到年底，就突然抬頭，要聊AI了？

其實在我心里，這是一回事。什么是文明？所有那些保護人、尊重人、發(fā)展人的觀念、技術(shù)、行動，就是文明。每一代人都會繼承一些、創(chuàng)造一些、累積一些。

2025，我有一個強烈的感覺，因為AI，我們又一次站到了文明累進的重要臺階的前面。一次繼承、創(chuàng)造和累積的巨大機會，就在眼前。

2025年一整年，我到處問，1000天后的世界，會是什么樣？

我們發(fā)了幾百份邀請，最后再精挑細選，選擇了其中37位老師的答案，于是就有了《預(yù)測之書：1000天后的世界》。

這是我們集合最前瞻的大腦，為這個時代的行動者，捧出來的一本趨勢之書。建議你拿到手之后，不要從頭到尾一篇篇地讀，你就直奔目錄，一眼掃過去，有哪個詞瞬間抓住了你的注意力，你就從那篇開始讀起。這就是你和這個趨勢之間的緣分。

現(xiàn)在我宣布，《預(yù)測之書：1000天后的世界》在第十一屆跨年演講，此時此刻，正式首發(fā)。

想想啊，你新年花的第一筆錢是買一本好書，你會對自己很滿意的。

所有線上直播間的朋友，來，拿下這本書，做第一波穿越到1000天后的人。

這位老先生，叫張元濟，我心中的一尊神。一百多年前，他參與創(chuàng)辦了商務(wù)印書館。那個時候，現(xiàn)代印刷機剛剛傳入中國，大多數(shù)人拿著它，都是去印小報、掙快錢。但是張元濟先生主政商務(wù)印書館之后，堅決只用這項新技術(shù)，去做經(jīng)典書。推出了“百衲本二十四史”、“萬有文庫”，以及延綿至今的“漢譯學(xué)術(shù)名著叢書”。

每一代人做書的人，都有責(zé)任，繼續(xù)走在張元濟先生開創(chuàng)的這條路上。收集這個時代最敏感的人的嗅覺，記錄這個時代最聰明的人的思考，然后與自己的時代共呼吸。

今年，是我們第二次發(fā)布《預(yù)測之書》。我在此承諾，跨年演講今后還有9屆，只要我在這個臺上，我就堅定地把這本書做下去，把這個傳統(tǒng)傳下去。并以此來印證中國人都知道的那句話：

“天下第一等好事，還是讀書?！?/strong>

02

我會被AI替代嗎？

感謝跨年演講的合作伙伴問界M9。他們的成績單很亮眼，這樣的合作伙伴，真替他們驕傲啊。

我自己平時開的就是問界M9，所以還確實有體感。要說這款車的好處，可以用三個詞概括，可信賴、知進退、顧周全。

車子的動力、懸掛和智能系統(tǒng)配合，甭管是上高速，還是開城市路段，只要加好油充好電，別的還真不用操心。

即使每天開七八百公里，也不會覺得太累，因為問界M9有華為乾崑智駕ADS、有全向立體融合感知系統(tǒng)、有增強現(xiàn)實抬頭顯示，就像有個穩(wěn)定又靠譜的朋友，始終在背后支撐，心里踏實。

還有，臨時想換個路線，換個導(dǎo)航目的地，或者換首歌，都不用低頭摁屏幕了，直接喊“小藝小藝”。堵車的時候它還會綜合考慮路況，考慮全局路線，給安排得明明白白。

今年，我還有另外一個感謝問界M9的理由。是它，把我從辦公室、從電腦前面拽出來，在跨年備稿最緊張的階段，長途奔襲4000公里，從北京開車開到了三亞，去現(xiàn)實世界里闖蕩了一番。今天演講的很多靈感，都是來自于這趟旅行的見聞和啟發(fā)。

祝愿問界明年再創(chuàng)佳績，能陪更多像我這樣的人，走進更廣闊的世界，和“問界”一起問問世界。

我要問世界的第一個問題是：我會被AI替代嗎？

這個問題，我今年被問了無數(shù)遍。我也帶著這個問題跑了一大圈。

帶回來的答案可能會讓你意外：這是一個問錯了的問題。

錯在哪兒？錯在兩個地方。

第一，它假設(shè)有些行業(yè)安全、有些行業(yè)危險。其實，沒有什么行當(dāng)能幸免。

第二，它假設(shè)“替代”是壞事。其實，未必。

先說第一個問題，沒有什么行當(dāng)會幸免。舉個最身邊的例子，超市。

在一個普普通通的超市里，AI能干什么？內(nèi)部開會做PPT嗎？還是為門口的海報生幾幅圖？其實，AI的滲透遠超我原來的想象。

比如，超市的熟食窗口，員工戴沒戴口罩、有沒有及時換手套，以前這得靠店長盯著，一不留神就走樣?，F(xiàn)在呢？是AI小模型在盯著。它每小時自動拍照，自動識別，甚至如果某個員工是經(jīng)常忘了換手套的，系統(tǒng)還會自動鎖定他，提高提醒頻率。

再比如清潔。地面上的小垃圾、水漬，過去靠人，不容易察覺，但是AI能及時察覺、及時提醒。

這還只是非常基礎(chǔ)的日常工作。你想，一個超市店長，最大的挑戰(zhàn)是什么？是決策。明天要烤多少面包？面包什么時候開始發(fā)面？烤雞幾點解凍、幾點出爐？明天預(yù)告下雨，盒飯該進多少？旁邊新開了一家店在開業(yè)酬賓，我要不要也做個打折促銷？

原來要靠人拍腦袋的事，現(xiàn)在AI有理有據(jù)地給答案。

AI還能幫助做營銷。優(yōu)惠券應(yīng)該怎么發(fā)？一款商品的營銷話術(shù)該怎么說？商品的組合該怎么湊？AI生成的方案，是又快又好，量大管飽。

你看，在一個普通超市里，AI的應(yīng)用已經(jīng)到這個深度了。所以，不要再問，“我的行業(yè)還安全嗎？”“哪個專業(yè)不受AI影響？”這個問題問錯了。

好，下一個問題，“替代”一定是一件壞事嗎？

呼倫貝爾的伊敏礦，中國年產(chǎn)能最大的露天煤礦之一。每年的一月份，氣溫會降到零下三四十度，一旦起風(fēng)，能見度就會很差。在這種極寒天氣里，三班倒，每天在坑坑洼洼的路面上精神高度緊張地開8個小時的車，卡車司機太艱苦了。年薪開到20萬，也沒什么人愿意干。

而這次我去看的時候，伊敏礦已經(jīng)用上了無人駕駛的礦車，現(xiàn)在有100臺。礦長說，明年要增加到300臺，最終可能是500臺。重點不是什么降本增效，而是從根上解決了安全隱患。

你看見這些鏡頭是什么感覺？礦長說，這里是電影《流浪地球》的取景地，根本就不太適合人類生存。用上AI和自動駕駛技術(shù)，把礦車司機替代了，將來再把挖掘機手、拖拉機手替代了，就可以把這里真的變成一個無人礦區(qū)。這是AI搶了人的工作嗎？不，這就是AI對人的解放。

我還聽說了一個養(yǎng)豬場的故事，他們有個特別危險的活兒，就是給種豬體檢，有多危險？一只公豬七八百斤，脾氣還特別大，要想抓住它，得上五六個彪形大漢。這就是在用生命給豬做體檢啊，一年只能干一回。

但是用上AI，攝像頭一拍，不到20秒，數(shù)據(jù)就出來了，隨時都能給豬做體檢。你就說，這工作該不該被搶？被搶了可惜不可惜？

你看，AI替代人，是好事還是壞事？沒有統(tǒng)一答案，還是那句老話：具體問題，具體分析。我們下面看一個具體問題。

北京大興的一個混凝土攪拌站，已經(jīng)在用AI攪拌混凝土了。AI專家戴青老師告訴我，混凝土行業(yè)本質(zhì)上是一個“生鮮行業(yè)”。

奇怪，混凝土行業(yè)怎么生鮮了？灰突突的混凝土和鮮靈靈的荔枝辣椒西紅柿，怎么能是一回事？

后來我搞明白了，混凝土里面除了水泥，還有各種沙石、骨料、粉煤灰、水、各種添加劑。而這些原料一旦混合，就要開始和時間賽跑了。攪拌車一旦堵在路上，要不了幾個小時，混凝土就會凝固，變成一大坨建筑垃圾。你看，它比長安的荔枝還著急呢！

一個混凝土攪拌站，原料必須來自200公里之內(nèi)，客戶必須在50公里之內(nèi)，運送時間又受到天氣、溫度、交通擁堵情況的干擾。你說它是不是像生鮮？

要保鮮，只有靠老師傅的經(jīng)驗，怎么搭配原材料，什么時候多放一點水，什么時候少加一點添加劑，天熱了要怎么調(diào)，下雨了又怎么改，這些判斷，很難寫進技術(shù)文檔，全在老師傅的腦子里。

現(xiàn)在，有這樣“絕活”的老師傅，年薪能有五六十萬，技術(shù)高的甚至能拿到百萬年薪。

但是，AI替代老師傅的經(jīng)驗，已經(jīng)指日可待。行業(yè)內(nèi)正在做各種各樣的方案。一旦落地，放什么樣的原料，怎么配比，什么時候開始攪拌，幾點運出去最合適，等等，AI能比老師傅算得更精細。攢了一輩子的值錢的經(jīng)驗，瞬間歸零。

可不要低估這個行業(yè)的規(guī)模。高峰時期，這個行業(yè)一年的規(guī)模有2.7萬億，就算這幾年房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，2024年也還是有1.38萬億。你想，世界上還有多少個這樣的行業(yè)？這些行業(yè)是我們在電腦前、在書房里完全看不到的。這些行業(yè)里，還有多少環(huán)節(jié)正在被AI虎視眈眈地盯著。

你要是抽象看這個問題，就會為那些即將被AI替代的老師傅們著急。經(jīng)驗被AI學(xué)走了，工作被AI取代了，這不就是教會徒弟、餓死師父嗎？那在現(xiàn)實世界當(dāng)中呢？

在安徽蕪湖的海螺水泥，我見到了一位真實的老師傅，他叫裴軍。

原來水泥行業(yè)的很多經(jīng)驗，就存在他這樣的人的腦子里?，F(xiàn)在，AI來了，確實萃取了他的經(jīng)驗，接手了他的活兒，甚至干得比他穩(wěn)。

但裴軍失業(yè)了嗎？沒有。他轉(zhuǎn)去調(diào)教AI算法了，參與推動全公司的AI轉(zhuǎn)型。就在今年，裴師傅剛剛競聘成為人工智能事業(yè)部部長助理。

像裴軍這樣的新型工作者，在《預(yù)測之書》里面，中國人民大學(xué)的李育輝老師有個稱呼：“紫領(lǐng)”，他們既不是白領(lǐng)，也不是藍領(lǐng)。到2035年，中國紫領(lǐng)崗位的規(guī)模會超過3100萬人，這可能是未來最大的就業(yè)機會。

你看，真實世界里的大活人，不是一枚被AI擠來擠去的棋子。AI來了，大活人的動作是：踏著AI的階梯，想辦法往上走一步。

今年，我特別感謝飛書給我?guī)土藗€大忙。他們給我介紹了一大堆在各行各業(yè)的用AI解決問題的人。

李建恒，中國最大的民營煉油企業(yè)之一東明石化的一名工程師。你想，一家煉油企業(yè)，最重要的就是安全管理。過去，李建恒每天都得反復(fù)排查隱患，用攝像頭時刻緊盯，寧可錯殺三千，不能放過一個，24小時精神高度緊張。

而且，安全管理工作，干得好，是應(yīng)該的，沒人看見；一旦被看見，很可能是因為出錯了。道理上，咱都知道，安全管理重于泰山，我的責(zé)任很重大，但是作為一個個體，日復(fù)一日地做這樣的工作，那種心理感受，可想而知。

現(xiàn)在，李建恒身上發(fā)生了一個變化。他做了一件事：把所有攝像頭都接進飛書多維表格。這個工具的AI功能就很強，能自動識別分析圖像、自動提醒：比如，這塊積水路面，到下午三五點鐘的時候，突然一片亮，AI能自動判斷，這只是反射了太陽光，并不是小火苗，不用趕去滅火。

李建恒靠這個項目得了公司飛書提效大賽的冠軍，拿到了5萬塊獎金，更重要的是，有AI幫著把那些噪音信息過濾掉，李建恒就能騰出更多的精力，用在更需要一個大活人的管理工作上了。

你看，把日復(fù)一日留給飛書，把日新月異交給人類，多好。

謝吉，在重慶做電商運營。這活兒招聘的時候叫運營，等入了職，就成了“表哥”和“表姐”，每時每刻，都得趴在數(shù)據(jù)表上，根本下不來。尤其是遇到雙11這種電商大促，自家的數(shù)據(jù)要看著，對手的數(shù)據(jù)也得盯著，別想睡安穩(wěn)覺了。

咱們身邊，像小謝這樣的年輕人到處都是，但之所以拿他做案例，是因為他的一句俏皮話。形容自己連滾帶爬的日子，他說“發(fā)際線和業(yè)績線，只能保一個”。這么活潑潑的年輕人，不該過這種日子啊。

還好，小謝現(xiàn)在有飛書AI幫忙，不光能24小時盯著全網(wǎng)數(shù)據(jù)，所有的波動隨時記錄，還能馬上分析、給建議，這就從靠經(jīng)驗、拍腦袋的模式，變成了AI決策、數(shù)據(jù)驅(qū)動的模式。重點不是能睡個安穩(wěn)覺，更重要的是，誰愿意天天跟那些冰冷的數(shù)據(jù)糾纏不休？像小謝這樣的年輕人，就應(yīng)該多去干點決策、品味、連接的活兒。

就應(yīng)該把連滾帶爬留給AI，把游刃有余交給人類。

周璟怡，重慶觀音橋街道建北社區(qū)服務(wù)負責(zé)人。這種社區(qū)工作有多瑣碎，你肯定能想象。就拿收清潔費來說，家家戶戶情況不一樣，上門收費的嬢嬢們，都是一口重慶話，拿語音匯總進展，以前周璟怡得一條一條聽，再一條一條敲到電腦里。

自從用飛書做了一個智能體，嬢嬢們只管發(fā)語音，收一家說一家，但飛書這頭，方言也照樣聽得懂，記得下。小周從瑣碎緊張的事務(wù)里脫身，就能把時間花在關(guān)心獨居老人，改善鄰里關(guān)系上，社區(qū)氛圍不就活潑起來了嗎？

這就叫把嚴肅緊張留給飛書，把生動活潑交給人類。

最后再來看這個人，你眼熟，正是在下。

這是一家美宜佳超市，他們是飛書的客戶，人家是看飛書的面子，讓我體驗了一天店長，就在三亞，離今年跨年演講的現(xiàn)場只有20公里。

去之前我是有點心里打鼓的，這活咱沒干過，可別耽誤了人家生意。

真往店里一站，貨架怎么擺？拍張照片，AI告訴我。什么東西該補貨了？系統(tǒng)自動提醒我。就連烤腸要烤幾分鐘，AI也能告訴我。誒，這活不難啊?？上Я宋业牟┦课膽{，多大本事在這也用不上啊。

但是轉(zhuǎn)念一想，這些活兒，難道是一個超市店長該干的全部工作嗎？其實，以前也不是，但是沒辦法，光這些活兒，就已經(jīng)占據(jù)了一個店長的絕大部分時間，沒精力管別的了。有了AI之后，我一個生手，都能把這些工作給完成了，那咱讀過的書、創(chuàng)過的業(yè)、會聊的天兒，就能派上用場了。

我可以給張大爺留最新鮮的菜，跟李大哥聊聊足球，給王奶奶的孫子輔導(dǎo)輔導(dǎo)功課。這才是一個活人店長該干的事。真讓我干，我有信心，把這家店干成一家扎根社區(qū)的，有人情味的店。

感謝飛書今年對我們調(diào)研的支持。

跨年演講項目，也是用飛書推進的，今天，演講結(jié)束，直播不停。12點半左右，我會請我們公司的CEO脫不花，接著用飛書對本場直播火線復(fù)盤。我們來看看，這個時代，管理一個項目，AI到底能干到什么程度。你可以現(xiàn)在就把這個直播間，轉(zhuǎn)發(fā)給同事，干運營的朋友，一起來圍觀跨年的復(fù)盤。

AI確實替代了我們。但它替代掉的部分，恰恰是我們原來不愿意干、干不動、甚至壓根就不該人干的部分。那些繁瑣的、重復(fù)的、高危的、枯燥的工作，AI拿走了。而它留給我們的，或者說它逼著我們?nèi)プ龅?，是去開拓新的可能，是去干那些只有人才能干好的事。

我想我們可以試著給AI和人的關(guān)系，下一個新的定義了。過去我們總在擔(dān)心“替代”。替代是什么？是把我的位置搶走，把我擠下去。但是，AI其實不是在往外排擠人、替代人，而是在往上托舉人。

你可能會說，這么想，會不會太樂觀了一點？

今年的《預(yù)測之書》里，張笑宇寫他跟凱文·凱利的一段對話，挺讓我動容的。

順便說一句，下單了《預(yù)測之書》的朋友，一線城市的，明天就能到。他說：“思考最壞的可能性，并不是思想者的工作?！?/strong>

他為什么這么說？思想者不是應(yīng)該考慮所有的可能性嗎？

他的理由是，你不思考、不行動、不創(chuàng)造，那個最壞的可能性，就一定會來。那還思考個啥？

思想者該做的，是面對一個大變局，把那個最好的可能性設(shè)想出來。

我也邀請各位一起來設(shè)想，你能想到的最好的可能是什么，然后呢，拔腿就走??！樂天派的天性，不就是看見了一個好的可能，立刻就行動嗎？各位，朝著它走啊。

03

我還能干什么？

1688去年給跨年現(xiàn)場的觀眾送了一塊毯子。今年在三亞，毯子用不上，他們說，那給大家做個包吧。今天放在現(xiàn)場座位上的包，只用了5天時間，4000多個帶著得到貓頭鷹圖案的定制包，1688平臺上的工廠就給做出來了，這速度實在驚人。

但1688說，今年再要說速度，就不能以“天”為單位了，要以秒為單位。因為有了AI。比如，他們用60秒，就生成了88款不一樣的海南風(fēng)情貓頭鷹。

那再苛刻一點，10秒可以做什么？

電商平臺的AI能力已經(jīng)進化到這個程度了——

10秒，就可以幫你做選品開款，做爆品推薦；10秒就可以幫你生成多種風(fēng)格的傳播素材；10秒就可以幫你把復(fù)雜的客戶關(guān)系一次性捋清；10秒，就可以幫你復(fù)盤經(jīng)營數(shù)據(jù)，給你決策建議。

1688有一個觀察：用了AI的商家比沒有用AI的，交易額漲了73%、復(fù)購率漲了31%。

我問1688的CEO余涌，那下一步呢？你幫我發(fā)揮一下想象力，未來AI在電商平臺上的應(yīng)用還能到什么程度？他給了我一個詞：“數(shù)字孿生市場”。

簡單說，就是你有一個生意上的想法，先扔給1688的AI系統(tǒng)，它替你在虛擬的數(shù)字世界里跑跑看：有沒有需求？用戶規(guī)模多大？投入多少能回本？什么營銷動作有效？等等。等跑出一套打法之后，你再真金白銀地投入，在真實世界里干。

余涌說，1688的終極目標(biāo)可不僅僅是造一個練兵的沙盤，而是要讓商家真的能在1688上做成事，1000天后成為生意的AI底層操作系統(tǒng)，讓每個小商品都有成為大生意的可能。

2025年，你感受到?jīng)]有？AI的發(fā)展雖然還在早期階段，但已經(jīng)進入了一種很尷尬的狀態(tài)。

一方面，人類的工作好像馬上就要被AI搶走了。那按說，打贏了人類，干AI的公司應(yīng)該得利了吧？可站在它們那頭一看，并沒有。就拿OpenAI公司來說，今年第三季度就虧了120億美元，盈利還遙遙無期。你看AI這人品，損人不利己啊。

2025年，我們已經(jīng)聽到很多人在嘀咕了：這AI別是一個大泡沫吧？

問題出在哪里？因為我們的眼睛還只是盯著“效率”這件事。是，因為有了AI，一個設(shè)計師可以頂原來的八個設(shè)計師用了，那誰會受益呢？

在充分競爭的商業(yè)世界里，干活的人，不會因此漲工資，因為這是AI的功勞；公司裁掉了幾個人，老板會獲益嗎？也不會，所有的公司都會這么干，公司的利潤很快就會回歸平均。

如果只盯著效率，沒有人會受益，到頭來不過是一場殘酷的內(nèi)卷。

這是每一場技術(shù)革命過程中都會有的誤解：大家第一眼看到新技術(shù)的時候，都以為它是一個提高效率的神奇工具。但是，技術(shù)革命之所以偉大，并不在此；而是它進而創(chuàng)造了大量的、全新的、原來想也想不到的需求，人類文明的邊界才得以擴展，財富效應(yīng)才會爆發(fā)。

比如電燈發(fā)明了，結(jié)果只是多賣了幾個燈泡嗎？不，是夜間經(jīng)濟被創(chuàng)造出來了。以前太陽一下山，一天就算過完了?，F(xiàn)在呢？天黑了，生活才剛剛開始。酒吧、電影院、夜市、24小時便利店。夜晚被系統(tǒng)性地解鎖了。需求爆發(fā)出來。

再比如，冰箱發(fā)明了，結(jié)果只是世界上多了幾家冰箱廠嗎？不，是人類的食品消費不再局限于當(dāng)?shù)睾彤?dāng)季的東西了。食物可以保存、運輸，可以跨越距離和時間了。于是，需求爆發(fā)出來，人類的飲食結(jié)構(gòu)就變了，蛋白質(zhì)攝入量整體抬高了，人的體質(zhì)也隨之而變。

再比如，汽車發(fā)明了。結(jié)果只是大家的移動速度變快了嗎？不，是人類的生活半徑大大延展了。

你可能聽說過全世界著名的米其林餐廳的評選，但你有沒有疑問過，米其林，原本是一個賣輪胎的公司啊，它怎么手伸得那么長？都插手到美食界去了呢？答案有點像腦筋急轉(zhuǎn)彎：推薦餐廳，是為了多賣輪胎。

它是為了鼓勵大家多開車，多出去找好餐廳。車開得越多，輪子用得越多；車開得越遠，輪子磨得越狠，才會換新胎嘛。不信的話，我給你看看米其林定義的好餐廳的標(biāo)準(zhǔn)，里面有這樣的描述——

一顆星，值得順路停車品嘗。兩顆星，值得繞遠路前往。三顆星，足以讓人專程驅(qū)車造訪。

你看，每顆星都是在召喚你，開車吧，出門吧，去遠方。瞧這盤大棋下的！

你看，汽車這個本來只是為了讓人更“快”的工具，帶來的副產(chǎn)品卻是“遠”。

它告訴了我們技術(shù)演進的一個深層秘密：一項顛覆性技術(shù)，它最大的價值，往往不是它原本要解決的那個問題，而是它無意中打開的一個全新空間。不只是原來的需求被滿足了，而是出現(xiàn)了大量的新需求。

不僅如此，當(dāng)我們今天再回頭看兩次工業(yè)革命，它僅僅是提高了人類的生活質(zhì)量嗎？不啊，它更重要的副產(chǎn)品，是把人的一生，拉長了。

20世紀上半葉，美國人的平均預(yù)期壽命，從47歲漲到了68歲，50年時間，多活了21年。

當(dāng)每個人都預(yù)計自己只能活到四五十歲，很多需求壓根就不會有。比如，他會考慮養(yǎng)老嗎？不需要；會有治療慢性病的需求嗎？沒有，大多數(shù)人活不到那個歲數(shù)；有必要設(shè)計專門針對老人的消費品嗎？沒必要，市場規(guī)模太小，老人湊合湊合得了；需要終身學(xué)習(xí)，持續(xù)提升嗎？也不用，一輩子就那么短，何必跟自己過不去？

而當(dāng)人的預(yù)期壽命提高到七八十歲的時候，很多新需求猛然被釋放出來，經(jīng)濟獲得了新活力。

但是，難就難在這里。

當(dāng)我們置身一次科技革命的現(xiàn)場，我們能看見的，就是我們原來世界的優(yōu)化，就是降本、增效這些東西，我們很難越過時間的迷霧看清楚：它的副產(chǎn)品是什么；它會衍生出哪些全新的需求；它又會把人類文明的新邊疆拓展到哪里？

我們現(xiàn)在面對AI這一輪科技革命，就是這種處境：看得到對現(xiàn)狀的沖擊，但是想不清它會擴展出什么新東西。

雖然難，但我們也可以試試。

現(xiàn)在一堆人覺得AI搶掉人類的工作，人類會無事可干，是因為AI帶來了社會的徹底富足。你要啥有啥，那確實沒必要工作嘛。

是這樣嗎？我們不妨來做個思想實驗：AI，算你狠，有本事你把我們?nèi)祟惉F(xiàn)在的所有工作都替代掉，你種地、你生產(chǎn)、你運輸，我們?nèi)祟惾客诵?，你養(yǎng)我們。

然后想象一下：會發(fā)生什么？人類全體躺平？無所事事？當(dāng)然不會的。

其實，根本用不著想象?，F(xiàn)實中我們見過這樣的人啊，就是剛剛退休的那批活力老人。他們剛剛退休，不用工作、沒有KPI、有錢有閑、活力滿滿、精力旺盛。有句話說得好，五六十歲，正是闖的年紀。

他們在干什么？除了照顧家庭，大概就是，旅行、養(yǎng)生、下棋、上老年大學(xué)，再時常跳跳廣場舞。

這樣，我們把這些事歸歸類，不外乎是這么四個詞，

泛健康，一切讓自己活得更長更健康的努力。

泛體驗，一切感受美好事物的行為。

泛學(xué)習(xí)，一切可以充實自己，刷新自己的活動。

泛游戲，一切帶有競爭意味的互動。

你不要小看這四件事，看起來云淡風(fēng)輕、閑情逸致的，但它們對應(yīng)的，是人性深處那個永遠不會被填滿的稀缺。有了稀缺，就有經(jīng)濟規(guī)律發(fā)揮作用的空間，就有長出新產(chǎn)業(yè)的大機會。

比如“泛體驗”：AI能給你生成無數(shù)張絕美的風(fēng)景圖，但它沒法代替你爬上山頂看到日出的過程。那種“身臨其境”的極致體驗，永遠是稀缺的。人為什么坐十幾小時飛機去拍個薰衣草田，追求的就是那個朋友圈“人無我有”的感受。

再比如“泛游戲”。

別小看廣場舞，那可不是隨便扭扭，誰站領(lǐng)舞的“C位”，就是中老年人的“奧林匹克”。

一場游戲，只要分輸贏，在玩家的世界里，就值得搏命廝殺。

只要是競賽，冠軍就只有一個。只要有稀缺，大家就有動力去拼個高低。

還有“泛學(xué)習(xí)”：知識雖然不貴了，但“向上的自我成長”和“在人群中被尊重”的感覺，是稀缺的。人向上攀登、自我刷新的欲望，永遠沒有盡頭。

這里面的機會大得嚇人。

我自己就是干這行的。你可能會說：AI無所不知，AI將來就是最好的輔導(dǎo)老師啊，這里面還有人類老師的機會嗎？

當(dāng)然有。我舉個例子你就明白了。

工業(yè)革命，讓人類基本擺脫了體力勞動。這是好事，但也有副作用。沒有了體力勞動，再想維持一副強健的體魄，可就難了。于是，在上個世紀初，就出現(xiàn)了健身房，接下來，又衍生出了大量的健身器械的制造企業(yè)，還衍生出了專業(yè)健身教練這個新行當(dāng)。我看到的數(shù)字，中國現(xiàn)在干這一行的，至少70萬人。

那要是這么說的話，AI也會帶來一輪類似的機會啊。

你想未來的人：答案是AI給的，文章是AI寫的，策劃是AI做的，人很難有機會進行完整、持續(xù)、吃力的腦力思考。那人要保持腦力怎么辦？你信不信，將來會出現(xiàn)“健腦房”？

20年后吧，等我把《文明之旅》這活兒干完了，我就打算開一家“健腦房”。

我站在門口發(fā)傳單：腦力健身了解一下？

你進來之后，我就看著你讀書、寫東西，我站在旁邊喊：5頁了！太棒了！6頁、7頁！再堅持3頁！好嘞！休息兩分鐘，再來下一組！好了好了，該做數(shù)學(xué)題了！

最后還有“泛健康”：在所有未來的產(chǎn)業(yè)機會中，我猜，最先爆發(fā)的就是它。這一點，值得展開講講。

我這么判斷，有很多原因。首先，需求太大，支付意愿太強烈了。一位一百歲的億萬富翁，你要能想辦法幫他延續(xù)一年的壽命，你說他愿意花多少錢？

當(dāng)然更重要的是：AI的技術(shù)，在泛健康領(lǐng)域，是真的能幫上忙。這件事現(xiàn)在好多人在分頭并進地做。

舉個例子，有一個AI健康的產(chǎn)品，最近聲量特別大，就是螞蟻阿福。我們不妨來看看他們的布局思路，你就知道AI帶來的大健康的機會在哪幾個方面了。

原本螞蟻阿福作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，本身就有很好的基礎(chǔ)，比如，30萬醫(yī)生線上問診，5000家醫(yī)院能掛號、買藥、刷醫(yī)保。這些屬于互聯(lián)網(wǎng)公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

但在AI時代，阿福疊加了新的玩法。核心就是兩件事，時間上，放大健康資源，空間上，放大健康場景。

你看，過去你很難掛到專家號吧，阿福給500名三甲醫(yī)院的專家做了AI分身，其中還有6位院士。讓這些AI醫(yī)生服務(wù)你，你可以隨時問診。傳統(tǒng)醫(yī)生一個月最多接診1000多人，而它的AI分身一天就能接待上萬人。

還有一種情況，我們生病了其實有很多話想問醫(yī)生，但是醫(yī)務(wù)人員沒有那么多時間陪你聊。有了AI就有可能了，敞開聊，聊到你踏實為止。但你不要小看，“常常幫助，總是安慰”，這也是千百年來人類健康管理的一部分。這就是在解決時間資源的放大問題。

再看空間。過去所有跟健康有關(guān)的醫(yī)療行為，包括檢查、診斷、治療等等，大都發(fā)生在醫(yī)院。比如，過去，皮膚上起了個小疹子，跑一趟醫(yī)院很麻煩，不去看看也不放心。

現(xiàn)在不一樣，你就可以先拍照，發(fā)給AI，阿?？梢云鸬匠醪阶R別問題的功能，幫你把風(fēng)險排除一遍。體檢報告也可以拍給他，幫你詳細解讀。

再往前推一層，AI還能做什么呢？阿福能幫你連上所有的智能設(shè)備，你平時走路的步數(shù)、睡眠的情況、血壓、心率，這全部幫你記錄，形成一個基礎(chǔ)的健康數(shù)據(jù)跟蹤。不是有病才問，而是日常的數(shù)據(jù)跟蹤，可以幫你了解身體情況，做慢病管理，生病了拿給醫(yī)生也是很重要的數(shù)據(jù)參考。

所有打算投身AI大健康的朋友，可以關(guān)注一下螞蟻阿福的這些布局，看看對你有什么啟發(fā)。

《預(yù)測之書》的作者里，有一位老師叫馬文翰，他對AI時代的健康服務(wù)，是這么描繪的：未來健康產(chǎn)業(yè)的中樞，可不一定是醫(yī)院了，而是我們每個人身上裝著的一套“生命操作系統(tǒng)”。

有了以人為核心的生命操作系統(tǒng)，將來的人可以大大減少去醫(yī)院的機會，或者說，到處都可以是醫(yī)院。

舉個例子，將來你要是在家里覺得不舒服，可以呼叫這樣的檢查車上門，采血、影像檢查在小區(qū)樓下就能完成。數(shù)據(jù)匯總到AI那里，生成醫(yī)療建議。再由人類醫(yī)生審核、簽字、發(fā)藥。藥品快遞到家，就完成了。

再舉個例子。青藏高原的牧民有一種包蟲病，每年做個超聲篩查，早發(fā)現(xiàn)、早治療，完全可以控制。但問題是，那么大的牧區(qū)，就算把援藏醫(yī)生派下去，那么大的專業(yè)超聲設(shè)備，也沒法隨身帶著跑遍牧民的氈房啊。

最近，一群華中科技大學(xué)和中歐商學(xué)院的校友就發(fā)起了一個AI公益項目。不用帶完整的超聲設(shè)備，拿一個小小的超聲波探測頭，在牧民的腰上掃一掃，數(shù)據(jù)圖像傳回3000公里外的檢測中心，AI就能自動診斷牧民身上的肝包蟲。

你看，借助AI技術(shù)，醫(yī)療活動在時間和空間上就可以擴展到這種程度。那你想，當(dāng)人人、時時、處處，都可以展開健康服務(wù)，這個產(chǎn)業(yè)將會擴展多少倍？多少服務(wù)會從無到有？多少產(chǎn)品會橫空出世？又會給多少人帶來就業(yè)機會？

體驗產(chǎn)業(yè)、游戲產(chǎn)業(yè)、學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)，這些過去都有。AI來了，這些產(chǎn)業(yè)都會出現(xiàn)巨大的新空間。尤其是人為人服務(wù)的新空間。未來，市場上會出現(xiàn)各種健康顧問、著裝顧問、社交顧問、各個領(lǐng)域的知識家教、體能教練、健身教練、陪聊師、陪跑師、聚會策劃師，等等。

只要你想工作，有的是工作可以做。

小時候都看過一幅漫畫。地獄是什么樣子？桌子上有豐富的食物，每個人拿著一柄巨長的勺子，有食物，但是吃不到嘴里，所以餓得骨瘦如柴。

那所謂天堂的樣子呢？桌子上還是有豐富的食物，每個人的勺子還是那么長，但是他們互相喂，互相服務(wù)。

最好的社會什么樣？其實我們從小就知道了呀：人人為我，我為人人。

這樣的未來，是不是還挺值得期待的？如果因為AI的存在，我們能夠更進一步地互相服務(wù)，我們其實就已經(jīng)身在天堂。

04

下一代怎么辦？

現(xiàn)在，你要是去美國紐約的時代廣場、法國巴黎香榭麗舍大街、英國倫敦牛津街，在這些全球地標(biāo)的核心位置，都能看到名創(chuàng)優(yōu)品的招牌。他們告訴我，名創(chuàng)優(yōu)品是最早入駐這些消費地標(biāo)的中國品牌之一。

我記得那還是2020年的事，名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人，葉國富，首次提出“興趣消費”的概念。當(dāng)時他就說，“我要做一門開心的生意，帶著中國IP走出去，引領(lǐng)全球興趣消費?！?/p>

現(xiàn)在，名創(chuàng)優(yōu)品，攜手中國頂級供應(yīng)鏈，在全球112個國家和地區(qū)，開出了8000多家門店，為中國IP和文化消費打造了一條出?？燔嚨馈?/p>

他們接下來的一步，我覺得也挺激動人心的。這個計劃，叫“IP天才少年”。你看，過去潮玩行業(yè)一直有個情況，消費者往往只記住IP本身，比如，米老鼠、Hello Kitty，但創(chuàng)作者是誰？很少有人知道。名創(chuàng)優(yōu)品要解決的就是這個問題：在托舉中國原創(chuàng)IP的同時，托舉他們的創(chuàng)作者。

比如，這個歪著頭的小女孩叫YOYO，是名創(chuàng)優(yōu)品獨家的藝術(shù)家IP，她的創(chuàng)作者叫王涌泉。名創(chuàng)優(yōu)品用了不到一年時間，就完成了讓YOYO從消費者陌生到熟悉、再到當(dāng)紅的蛻變。

名創(chuàng)優(yōu)品培養(yǎng)這些天才少年，年薪最高達到千萬級，不用坐班、不用背KPI，只管創(chuàng)作就行。葉國富有一個堅定的決心，10年內(nèi)帶100個中國IP出海。

有創(chuàng)作意愿的天才少年們，去找名創(chuàng)優(yōu)品吧，試煉一下你們的才華。葉國富說了，他有這個自信，帶領(lǐng)名創(chuàng)優(yōu)品，成為世界級的IP企業(yè)。

接下來要討論的這個問題，實在是太重要了：我們的下一代怎么辦？

今年，我聽過很多家長在問，AI來了，未來到底是文科不行了，還是理工科不行了??？我的孩子將來選什么專業(yè)，才能躲得過AI的沖擊??？

恕我直言：以AI時代的變化速度，這些問題已經(jīng)不可能有好答案。用人類的知識和經(jīng)驗壘起來的護城河，正在迅速被技術(shù)填平。就算還有什么好專業(yè)，保質(zhì)期也不可能超過3年。再問這些問題，還有什么意義呢？

那我們還能指望學(xué)校嗎？學(xué)校也很焦慮啊。

在《預(yù)測之書》里，沈祖蕓老師引用英國的一位校長的話說：“在AI時代，全世界的學(xué)校其實都只有3歲?！?/strong>

3年前，ChatGPT正式發(fā)布。從那以后，甭管是幾百年的哈佛還是去年剛開學(xué)的一個鄉(xiāng)村小學(xué)，大家都面臨著同等嚴峻的AI挑戰(zhàn)。學(xué)校也在努力思考，他們現(xiàn)在努力教給孩子的東西，真的能給孩子撐起一片未來嗎？

美國的蒙特雷國際研究學(xué)院，擁有世界上最頂級的翻譯專業(yè)，培養(yǎng)了很多高端的同聲傳譯人才。過去，這個工作的日薪，甚至能有一兩萬人民幣。

但是就在今年，這個學(xué)院宣布，他們將停止招生，兩年內(nèi)會收尾關(guān)閉。

原因很簡單：AI干翻譯的質(zhì)量和效率，都遠超人類，而成本可以忽略不計。同聲傳譯，大概是第一個被AI徹底沒收飯碗的高薪職業(yè)。

你懂的，什么計算機編程、平面設(shè)計、會計、法律，等等專業(yè)都在受到AI劇烈的沖擊。據(jù)說，2025年，全球頂尖大學(xué)調(diào)整專業(yè)的數(shù)量，超過了過去十年的總和。你看，大學(xué)慌得很。

我也是兩個九歲孩子的父親，我等不及任何人給我指路，我現(xiàn)在就得出發(fā)去找答案。我要去找的答案，不是“哪個專業(yè)還安全”，而是“什么樣的人不怕變化”。

有一天，我看到了一個年輕人的故事。突然覺得，我家的娃要是像他那樣，我這個老父親就放心了。

曹德智，不是什么985、211畢業(yè)生，他在一個普通二本學(xué)校學(xué)的工業(yè)設(shè)計，做過蛋糕師傅、干過二手房中介?，F(xiàn)在幫客戶做那種微縮復(fù)原的老房子。給你看幾個他的作品。

如果你老家的宅子拆遷了，如果你想保留點童年記憶，就可以把照片發(fā)給他，他給你原樣做出一套三維的微縮景觀，留做紀念。曹德智給自己這一行起了個名字，“微場景設(shè)計師”。

你可能會說，這也掙不了多少錢啊？你為啥會這么羨慕這位年輕人呢？

一個人能夠定義一個獨特的問題，找到一個有需求的場景，研發(fā)出一個可以定價的產(chǎn)品，發(fā)展出一套從生產(chǎn)、營銷到到交付的流程，再把自己過去的愛好放進來，再把未來可以升級的臺階看清楚——作為一個創(chuàng)業(yè)者，我深知——這有多難。

他這輩子，能找到一次這樣的事兒，那將來不管情況發(fā)生什么變化，他都更有機會找到第二次、第三次、更多次。

過去我們的思維是：哪兒人多，哪兒就安全；哪兒是風(fēng)口，哪兒就有機會；跟別人越一樣，咱心里就越踏實。而在AI時代，這可就反過來了：可供AI學(xué)習(xí)的人類經(jīng)驗越多的地方，越容易被替代。獨特性越高的人，在AI時代的生存能力反而越強。

說白了，未來的孩子：一生的使命，就是要發(fā)明一個全世界只有我最勝任的職業(yè)。

曹德智才30歲，就非常接近這個目標(biāo)了，能不令人佩服嗎？

我不如他。我覺得，我是到了50開外，才給自己發(fā)明了這個職業(yè)：《文明之旅》的主講人。

當(dāng)然，很多人可以說我是“自媒體博主”“自媒體文史博主”，給我貼這些大眾標(biāo)簽，但我心里非常清楚，我跟誰也不競爭，我是汪洋里孤獨的打漁人，我獨自守著自己的一攤事兒。世界上比我學(xué)問大、比我口才好，比我資源多的人，有得是。但是，學(xué)問、口才、資源、愿力、閑暇、機緣，剛好能在2024年合在一起，能把《文明之旅》這個事做出來、做下去、做得完的人，全世界也只有我一個。直到51歲那年，我才把自己的職業(yè)發(fā)明出來了。

你要是認可了這個標(biāo)準(zhǔn)，你一定會同意我給我的孩子提的那個建議：在成長的道路上，想方設(shè)法，逃離一致性。

你想，現(xiàn)在孩子在學(xué)校里，課程是一致的，臺階是一致的，考核標(biāo)準(zhǔn)也是一致的。這當(dāng)然很有必要，有些人類共識必須從小掌握，咱的孩子必須得跟著走。但是，如果想讓孩子在未來的AI時代立足，只在一致性的標(biāo)準(zhǔn)中爭取一個好成績，那可就遠遠不夠了。

作為家長，我們有責(zé)任在孩子的生命中隨時加進一點獨特的東西，找到機會就幫他們逃離一下一致性。

有一句話說得好：“所謂的我，就是過去一切體驗的總和，我是我接觸過的人，觸碰過的物，感受過的情愛，迷失過的痛苦等等，我經(jīng)歷過的一切，才組合成此刻的我。少一點都不是我?！?/strong>

你看，每在孩子的生命中加進一點獨特的人生體驗，都有機會幫著孩子把那個全世界只有他最稱職的職業(yè)發(fā)明出來。

“逃離一致性”，這還只是一個很抽象的原則。具體應(yīng)該怎么做？我跟你講幾個故事，都是從不同的教育專家和學(xué)校老師那聽來的。

這位老師叫李睿。原先是教培行業(yè)里面響當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)名師。你看，原來他最熟悉的，就是教一個學(xué)科。去年開始，他又辦了一下線下培訓(xùn)班，這回不是數(shù)學(xué)了，而是教孩子用AI。

你可別以為他教的是怎么用軟件、怎么寫提示詞、生個圖片、生個視頻、寫個作文什么的。他是直接把真實任務(wù)扔給孩子，找孩子要一個結(jié)果。

所以他是上天入地地找各種機會，給孩子找這種難度不能太高、但又必須是真實的任務(wù)。

前一陣，我不是要發(fā)一組向全國各地致敬的短視頻嗎？李睿老師說，短視頻孩子暫時還做不了，但你能不能把短視頻封面這活兒包給我？

這是孩子們做出來部分短視頻封面圖——

看起來并不難，但重點是，這是34個真任務(wù)，這34張圖我是真要用，我跨年演講指著它預(yù)熱呢。你看，這就是用結(jié)果來倒逼孩子的學(xué)習(xí)。孩子們各顯神通，逃離一致性的機會就抓住了。34張圖做出來，孩子們用AI的水平，當(dāng)然就提高了一大截。謝謝這些孩子們。

人為了要一個結(jié)果，那是逮什么招就用什么招，奇思妙想會自動冒出來。

那你說，能用這個思路辦個學(xué)校嗎？還真有，還不止一家。今年我在深圳看到的科創(chuàng)學(xué)院、在上?？吹降膭?chuàng)智學(xué)院，都是這樣的新型學(xué)校。學(xué)生一旦進入這樣的學(xué)校，目的就不是把學(xué)分修滿、把畢業(yè)證拿到，而是入學(xué)即創(chuàng)業(yè)，從市場調(diào)研到做樣品，再到上供應(yīng)鏈批量生產(chǎn)，每一步學(xué)校都提供支持，直到你把產(chǎn)品做出來，甚至是把公司做上市。

你看，在這樣的學(xué)校里，就不是什么“書山有路勤為徑”，而是“不破樓蘭終不還”。

這是逃離一致性的其中一個辦法：找孩子要結(jié)果，讓他自己想辦法。

下面這個故事，就是我們家的故事了。

我家倆娃，雙胞胎，思思和維維，今年九歲。年初開始，纏著我要手機。這咱懂啊，這么小的孩子很難控制住手機上癮。澳大利亞不都立法了嗎，16歲以下的未成年人不許上社交媒體。美國一些家長甚至還成立了一個聯(lián)盟，孩子不到初二，不給他用手機。但是后來被孩子念叨得實在受不了，我就去問李希貴校長。

李校長的答案非常干脆：給。

他的理由是：手機是幫助孩子擴大認知半徑、學(xué)習(xí)未來技能的必要工具，孩子應(yīng)該早接觸。那為什么在九歲的時候就可以給了呢？因為在這個時候，他的同伴還沒有手機，孩子領(lǐng)先于同齡人，意外地獲得了這個夢寐以求的資源，他能不高興嗎？趁著他高興，家長就拿到了一個機會：可以跟他訂立規(guī)則。

下面就是操作細則了。李校長建議我，找個孩子生日，或者是像新年、元旦這樣的節(jié)日，搞一個正式發(fā)放手機的儀式，讓他形成強烈的印象。家長可以這樣宣布：“從今天開始，你可以用手機了。但是這只手機的所有權(quán)屬于媽媽或是爸爸，你只有使用權(quán)。你在使用中需要遵守規(guī)則，比如每天只在特定時段用半小時。你同意嗎？”我們家還加了兩條規(guī)則：第一，手機不能帶進臥室。第二，每次用手機，先問AI一個問題。

我很開心，她們都同意了。

李校長還提醒我，如果拖上幾年給手機，會怎么樣？比如過了12歲，孩子上初一了，情況就會徹底變了。那就到了孩子的青春期呀。那個時候，他有手機，在同學(xué)中就再也不是什么值得驕傲的事了。他和你軟磨硬泡，甚至激烈爭吵，直到你妥協(xié)。那你再和他去談什么規(guī)則，他已經(jīng)聽不進去了，甚至?xí)B(yǎng)成了一個認知：利益不是靠遵守規(guī)則換來的，是靠著無理取鬧得到的。

你看，九歲的思思維維，跟她們的同班同學(xué)相比，獨特性在哪兒？不是她們有手機，而是她們學(xué)會了和規(guī)則共處。將來她們面對任何新工具、新技術(shù)，都有一個本能反應(yīng)：先問規(guī)則是什么，我怎么和它建立關(guān)系。這個本能，比會用手機重要一萬倍。

剛才我講了幾種逃離一致性的方法，無非就是：讓他接觸多種多樣的人；讓他交付明確的結(jié)果；讓他帶著獨特的規(guī)則和真實的世界打交道。

這是我們家的方法，你也可以試試。

其實，這何止適用于孩子呢，我們誰還不在那條逃離一致性的路上呢？我們都有一個共同的使命，把那個獨特的自己活出來。

復(fù)旦大學(xué)的段志強老師有句話說得好：經(jīng)常有人說太陽底下沒有新鮮事。我最煩這樣的話。誰說沒有？我就是太陽底下的新鮮事！每個人都是！

未來咱們培養(yǎng)孩子，培養(yǎng)自己，都得奔著這個目標(biāo)去。

來，給大家打個樣。我每年都想在跨年演講上立個flag，比如說，今年我就想，我能不能成為全世界50歲以上、男性、《文明之旅》主理人中，最懂微積分的人？

網(wǎng)傳錢學(xué)森老爺子說過一句話，“人再笨，還能學(xué)不會微積分嗎？”

過去沒有AI的時候不敢想，現(xiàn)在騰訊元寶作為本場跨年演講的聯(lián)合主辦方，能不幫我這個忙嗎？

我是這么問元寶的：

一句話核心：微積分是研究“變化”的數(shù)學(xué)——事物如何變化，變化得多快，這些變化累積起來會產(chǎn)生什么效果。

從明天開始，我就這么學(xué)微積分了。

其實，每個人心里都會有這么一堆一直想學(xué)但有點畏難的課題。既然有了AI這個好工具，那就學(xué)起來唄。現(xiàn)在我發(fā)起一個倡議，從2026年1月1號，咱們花21天，挑一個題目，完成一次AI學(xué)業(yè)。

邀請你下載騰訊元寶APP，把你的學(xué)習(xí)需求提給它。讓它給你安排上。21天后，邀請你把學(xué)習(xí)成果，發(fā)到2026年1月21日羅輯思維公眾號文章的評論區(qū)里。點贊高的，我來給你發(fā)獎。

21天后，當(dāng)你學(xué)會了一項新技能，你就多少逃離了一點一致性。正如詩人博爾赫斯所說：“月亮不知道自己是月亮，沙子不知道自己是沙子，每個事物都不了解自己獨特的模樣?！?/strong>

祝賀你，21天之后，看見自己獨特的模樣。

05

我的競爭力從哪來？

感謝跟跨年演講情誼不一般的瀘州老窖。

一來，瀘州老窖支持我們，已經(jīng)8年了，從來沒離開過。這是經(jīng)過時間驗證的，實打?qū)嵉那榉?。二來，我?jīng)常拿長期主義激勵自己，跨年演講要做20年。但是，跟瀘州老窖比起來，咱這是小學(xué)生，人家是實打?qū)嵉臐庀惚亲?，七百多年技藝、二十四代堅守、四百五十年來窖池從沒間斷過釀造。時間擺在這呢，所以我得跟他們學(xué)習(xí)，什么叫長期主義精神。

2025年11月，我參加了“第九屆瀘州老窖國際詩酒文化大會”，第一次看到那么多天南地北的詩人們，因為瀘州老窖坐在一起。在那次大會上，我一次性看了那么多和酒有關(guān)的詩，“酒逢知己千杯少”也好，“勸君更盡一杯酒”也好，“晚來天欲雪，能飲一杯無”也好。你會發(fā)現(xiàn)，沒有一頓好酒，不在人間。

今年咱們的主題是AI，新科技的話題，表面上看，好像跟瀘州老窖隔著一層。但是，它今年有個重要提醒：甭管技術(shù)怎么發(fā)展，這畢竟是人間。你想，哪有什么單擺浮擱的科技？它要是不服務(wù)人，哪有什么價值？正如，這世上哪有什么單擺浮擱的一杯酒？都是人與人之間連接的催化劑。AI連接世界，瀘州老窖連接你我。

所以，來一杯瀘州老窖吧，重點不是酒，是這酒里的人與人的情誼。常常相聚，常常碰杯，讓濃烈的酒，融入滾燙的心。

這一部分，我們繼續(xù)討論一個大家都關(guān)心的問題：在AI時代，人的競爭力從哪里來？

這兩年有個說法特別流行——未來，不是AI打敗人，而是會用AI的人打敗不會用AI的人。乍一聽好像對。畢竟，一個新東西出現(xiàn)了，有人會用有人不會用。那不會的人肯定要吃虧的。

但是，你回頭一看，馬上就會意識到，不對。

手機當(dāng)年重要吧？你見過哪個用手機的人，打敗了不用手機的人嗎？電腦重要吧？你見過哪個會用電腦的人，打敗不會用的人了嗎？

這種基礎(chǔ)設(shè)施級別的技術(shù)，迅速會普及的，人和人之間拉開差距，怎么可能靠這個？

那靠什么呢？靠我們和AI之間建立新關(guān)系。

過去，我們對AI有一個誤解，一直覺得它是一件新工具。我對這個說法深感懷疑。

如果它是工具，你用到最后，什么效果？是你和工具合二為一啊。用劍高手是人劍合一，開車高手是人車合一。一個熟練的廚師和他的菜刀，一個熟練的程序員和他的鍵盤，都是這樣的效果。使用工具到了熟練的境界，你甚至?xí)暨@個工具的存在。

可是你用AI，會是這個感覺嗎？

反正我用AI，用得越好，越覺得它是另外一個人，他仿佛有無窮無盡的能力，我可以永遠探索下去，而且永遠會有驚喜。這種感覺，哪里是遇到了一個工具？而是我結(jié)識了一個太有魅力的好朋友。

所以，我腦子有一句話越來越清晰：AI不是工具，AI是伙伴。

你要說，人類社會來了個新伙伴，怎么跟它相處，這個事咱就有經(jīng)驗了。

兩萬年前，人類馴化了狗，五六千年前，人類馴化了馬。從此，我們的文明迎來了兩個新的參與者。從此，與他們共同進化。

這一輪的AI，不就是個新伙伴又來了嗎？你要想到這一層，那么問題就清晰了。

怎么跟它相處？我們太有心得了。仔細想想，不外乎就是建立這么三種關(guān)系。

第一種，就像獵人與他的獵犬，戰(zhàn)士與他的戰(zhàn)馬一樣，兩種智能，兩種生命，連為一體，相依為命。

杜甫有一句詩，就是形容馬：“所向無空闊，真堪托死生”。

對于一個騎兵來說，馬怎么是工具呢？它是我在戰(zhàn)場上可托生死的戰(zhàn)友，它是我在生活中相依為命的兄弟，它是我和這蒼天大地的紐帶啊。我要親手喂養(yǎng)它、刷洗它、愛惜它、信任它，還有，尊重它。

2025年四月份，OpenAI的CEO山姆·奧爾特曼說，你們和AI對話，能不能不要說“謝謝”？因為你們和機器的這種毫無必要的客氣，我們是要花很多錢的。

但我是不會聽這個建議的。每次我收到AI給的精彩答案的時候，我還是忍不住要說一聲謝謝。

你懂的，這是說給對方聽的嗎？不，這是咱作為一個有素質(zhì)的人，對待一個幫助了自己的朋友最自然不過的方式。

很多人在學(xué)提示詞，這當(dāng)然沒問題。但我們要警惕一個心理：提示詞可不是一套操縱AI的咒語。我一個智商在100-120區(qū)間的人類，想用一套咒語操縱一個智商至少在1000以上的物種，這多像我們家養(yǎng)的比熊，想通過叫聲來操控我呀？妄自尊大了吧？

反正我在用AI的時候，拿出來的，就是對待朋友的誠懇。

我通常這么問，比如“元寶，我遇到這么個難事，你建議我該怎么給你寫提示詞呢？”他說怎么寫，我就怎么寫啊，我才不怕暴露我不會寫提示詞呢。

而且你想過沒有，什么是伙伴？不僅是——“我提要求，他幫忙”啊，它是可以主動為我提供幫助的。

有朋友可能已經(jīng)注意到了：我剛才換了一副眼鏡，這是目前市場上最新的夸克AI眼鏡。

它確實是一個很好用的工具。戴著它不僅能拍照、拍視頻，還可以播放音樂、導(dǎo)航、購物支付，等等。

比如，你去博物館逛展，直接喊夸克同學(xué)，這件文物什么來頭？馬上給你講解。因為它調(diào)用的是阿里最強模型、最佳對話助手千問。

還有，它的提詞器功能。等我將來年紀大了，記不住詞了，我上臺就用這個。

還有，它是一個更方便的備忘工具，有什么靈感，馬上告訴夸克同學(xué)，它就會幫你記下。還有，它會幫你做日程管理：明天有哪些會，幾點鐘，在哪兒，它都會及時提醒你。

眼鏡嘛，它架在臉上，離人的視覺和聽覺的感受中樞更近，所以，可能是比手機更方便的工具。但這些操作目前的場景都是：我提要求，它來執(zhí)行。

但是，你想過這么一個場景沒有？在一個新產(chǎn)品發(fā)布會上遇到個熟人，我總不能說：“這個人我應(yīng)該認識，但是不記得他叫什么了”？AI眼鏡或許可以主動告訴我，“這是誰誰誰，你上次見到他是在哪哪哪兒?！?/p>

你再把這個場景推進一步：我戴AI眼鏡開了一天的會。晚上開車回家的時候，AI眼鏡將來沒準(zhǔn)會主動開口，給我一通復(fù)盤。

這當(dāng)然是我的暢想，眼下肯定還實現(xiàn)不了，但是為什么夸克花這么大精力，要在AI眼鏡這個全新的賽道上投入重兵呢?

我想它賭的或許就是一個未來，AI眼鏡的未來，可不是另一個手機終端，它會讓AI和人的關(guān)系徹底發(fā)生顛覆。

這是未來我們與AI相處的第一種方式：我們走在AI的旁邊，與它并肩作戰(zhàn)。

當(dāng)然，你要是嫌麻煩的話，還有第二種方式。不走在它的旁邊，咱們待在它的下面，做AI和這個世界連接的底盤。

說白了，仍然是一起出去闖江湖，AI負責(zé)干活，你負責(zé)背鍋。

有這么一句話，據(jù)說是硅谷的一個醫(yī)生說的：“AI非常棒。要是能替我去坐牢，就...