當(dāng)不少人還在關(guān)注電商平臺的價格戰(zhàn)和補貼時，馬云劉強東們已經(jīng)悄悄切換了戰(zhàn)場，他們開始搶樓了。

這是一個非?？膳碌男盘枺捍罄袀儯ň〇|阿里）在瘋狂囤地。最近看新聞，阿里72億、京東35億扎堆在香港掃貨，這哪是單純買辦公樓？明眼人都能看出來，這是互聯(lián)網(wǎng)巨頭在為未來5年、10年做長遠打算呢。

我在香港做中介的朋友給我發(fā)了幾張照片，一棟老牌甲級寫字樓，忽然被一家匿名基金整層拿下，價格不低，位置靠近港鐵和金融核心區(qū)，旁邊就是幾家數(shù)據(jù)機房。過了兩周，坊間傳出買家是頭部平臺。朋友說了句點題的話：人家要的不是便宜，是穩(wěn)定現(xiàn)金流和基礎(chǔ)設(shè)施入口。

很多人只看到了“買樓”，忽略了背后的算盤。重資產(chǎn)不只是磚頭，是資產(chǎn)負債表的錨，是利率、稅務(wù)、匯率的綜合對沖，是合規(guī)和國際化人力的承載。更現(xiàn)實的是，辦公樓能帶來租金，數(shù)據(jù)中心能帶來算力與帶寬，倉儲能保證履約。當(dāng)增長的不確定性變大，企業(yè)會優(yōu)先保障確定性現(xiàn)金流。

我有個讀者去年跟風(fēng)買了某開發(fā)區(qū)的商鋪，開發(fā)商承諾保租三年，第二年就降租，人流不足，轉(zhuǎn)手難，持有成本壓得人喘不過氣。他給我的教訓(xùn)是兩個字：流動性。資產(chǎn)不是買來就安全，能不能在關(guān)鍵時刻退出，才是安全。

別把巨頭求穩(wěn)理解成躺平。我更傾向于他們在換賽道：從“拉增長”轉(zhuǎn)為“固底盤”。數(shù)據(jù)中心、能源接入、光纖節(jié)點、跨境團隊，都是下一階段的硬件。我甚至懷疑這輪囤地里，隱藏著算力園區(qū)的布局。誰離海纜近、誰電力穩(wěn)定、誰政策清晰，誰就能承接全球業(yè)務(wù)。

普通人該怎么做？別去學(xué)人家買整棟樓。我們要學(xué)的是方法：第一，保現(xiàn)金流，手里要有三到六個月的備用金；第二，降杠桿，別把未來的收入都拿去還款；第三，分散風(fēng)險，別把錢全壓在一個項目或一種資產(chǎn)上。與其盯著高大上的商業(yè)地產(chǎn)，不如關(guān)注穩(wěn)健的工具，比如國債、定期、低波動的指數(shù)基金，同時加大對技能和人脈的投入，這是最靈活的資產(chǎn)。

我再提一個容易忽略的點：巨頭一旦重投基礎(chǔ)設(shè)施，相關(guān)崗位會擴張，像運維、合規(guī)、物業(yè)管理、能源管理、網(wǎng)絡(luò)安全，都可能迎來招聘潮。和他們搶資產(chǎn)不現(xiàn)實，但和他們搶崗位、搶服務(wù)價值，是普通人能抓住的機會。

懸念就在這：他們是在避險，還是在押注新周期？我判斷是兩者兼有。避險是當(dāng)下，押注是未來。若下一步出現(xiàn)集中收購數(shù)據(jù)中心或倉儲園區(qū)，你的資產(chǎn)和職業(yè)準備好了沒有？別追在熱點上沖動進場，先把自己的底盤夯實，再去接新周期的風(fēng)。

看似單純的房地產(chǎn)交易，背后隱藏的是深思熟慮的戰(zhàn)略布局。

京東在香港的團隊已從最初的1人擴展至2000人，未來計劃達到10000人。沒有足夠的辦公空間，如何容納這支不斷壯大的部隊？

買樓不只是為了投資，更是業(yè)務(wù)擴張的剛性需求。

互聯(lián)網(wǎng)公司的這些舉動，更像是在下一盤很大的棋。

京東在香港并非只是簡單買樓辦公，而是構(gòu)建一個完整的生態(tài)體系：從收購佳寶超市、布局物流運營中心，到獲得保險經(jīng)紀牌照，每一步都是戰(zhàn)略落子。

阿里則將香港視為連接中國與全球市場的關(guān)鍵樞紐。蔡崇信明確表示，此次收購體現(xiàn)了對香港經(jīng)濟及營商環(huán)境的信心，香港將成為阿里國際業(yè)務(wù)的重要基地。