雖然我身上流淌著中國血，但我是個美國人。

說出這話的人叫駱家輝，曾經(jīng)擔(dān)任過美國華裔部長。在美國任職期間，卻說出了如此令人寒心的話。

本該更理解中美企業(yè)合作的重要性，他在任期間卻多次針對華為出手。

2010年，華為計劃以200萬美元收購美國3Leaf公司的特定資產(chǎn)。

這筆交易規(guī)模不大，華為已按規(guī)定提交申請，還獲得了美國商務(wù)部批準(zhǔn)。

這說明相關(guān)技術(shù)出口無需特殊許可，是正常的商業(yè)行為。

可5位美國國會議員突然聯(lián)名致信駱家輝等人，無端稱交易危害美國國家安全。

他們把商業(yè)交易政治化，而作為商務(wù)部長的駱家輝沒有秉持公平原則。

他反而配合美國外國投資委員會（CFIUS）對華為施壓。

CFIUS先建議華為撤回審查申請，被拒后進(jìn)一步施壓。

最終華為在2011年2月被迫撤回申請，進(jìn)軍美國市場的努力再次受挫。

這不是孤例，2010年12月駱家輝還親自致電美國Sprint運(yùn)營商CEO。

他對華為參與該公司50億美元網(wǎng)絡(luò)設(shè)備升級采購項(xiàng)目“深表憂慮”，直接干預(yù)競標(biāo)。

在他的影響和美國政府整體打壓下，華為競標(biāo)摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)部門、2Wire公司等項(xiàng)目也紛紛失利。

華為美國市場份額長期不足1%，幾乎被完全排斥在外。

為了進(jìn)入美國市場，華為已經(jīng)做出了諸多讓步。

華為聘請美國前政府官員擔(dān)任顧問，請國際會計師事務(wù)所做財務(wù)審計。

還公開股權(quán)結(jié)構(gòu)，甚至愿意接受美國權(quán)威機(jī)構(gòu)的安全調(diào)查。

但這些努力都沒能打動駱家輝主導(dǎo)的美國商務(wù)部門。

本質(zhì)上，這就是借“國家安全”的幌子搞貿(mào)易保護(hù)。

真實(shí)目的是打壓中國高科技企業(yè)，阻礙中國科技發(fā)展。

駱家輝的行為完全違背了公平貿(mào)易的基本原則。

駱家輝在2013年11月宣布辭去美國駐華大使職務(wù)。

當(dāng)時他對外宣稱是要回國和家人團(tuán)聚。

明眼人都能看出，他早就盯上了中國市場的商機(jī)。

宣布辭職后不久，他就迫不及待現(xiàn)身昆明。

在云南大學(xué)發(fā)表演講，還率領(lǐng)美國19家行業(yè)領(lǐng)先公司開展“精彩美國”推廣活動。

本質(zhì)上就是借著曾經(jīng)的駐華大使身份，搭建商業(yè)橋梁。

他想為自己和美國企業(yè)開拓中國市場鋪路，從中賺取利益。

根據(jù)當(dāng)時專家分析，駱家輝辭職的重要原因之一是收入不夠養(yǎng)家。

他有三個孩子，教育開銷巨大，急需更高收入。

中國市場有著豐厚的商業(yè)機(jī)會，他憑借華裔身份和官方背景。

完全有條件開展商業(yè)活動、賺取高額報酬。

事實(shí)上，他卸任后確實(shí)把重點(diǎn)放在了中美商業(yè)合作領(lǐng)域。

他利用積累的人脈資源，頻繁參與中美商業(yè)交流活動。

試圖通過演講、商業(yè)中介等方式獲取利益。

這種行為完全是雙重標(biāo)準(zhǔn)，讓人無法接受。

在任時拿著美國政府俸祿，不遺余力打壓中國企業(yè)。

阻礙中美貿(mào)易合作，卸任后又想利用中國市場紅利謀利。

把中國當(dāng)成“提款機(jī)”，這種前后矛盾的做法引發(fā)民眾不滿。

駱家輝原本以為憑借特殊身份和過往經(jīng)歷，能在中國順風(fēng)順?biāo)畵平稹?/p>

但他低估了中國民眾的判斷力，也錯估了中國市場的底線。

中國民眾歡迎正常的國際商業(yè)合作，卻不接受“打壓完再賺錢”的霸道做法。

駱家輝多次打壓華為的行為早已被公眾熟知。

他來中國開展商業(yè)活動時，遭到了廣泛的抵制和質(zhì)疑。

企業(yè)合作講究誠信和相互尊重，駱家輝顯然不懂這個道理。

作為曾經(jīng)打壓中國企業(yè)的始作俑者之一，很多中國企業(yè)對他保持警惕。

不愿意與其合作，擔(dān)心重蹈華為的覆轍。

他率領(lǐng)美國企業(yè)開展的推廣活動，最終沒能取得預(yù)期效果。

后續(xù)沒有出現(xiàn)有影響力的商業(yè)合作案例，商業(yè)撈金計劃落空。

在政治上，他曾被猜測可能競選美國總統(tǒng)。

但由于缺乏足夠支持和亮眼業(yè)績，這一抱負(fù)也最終落空。

從長遠(yuǎn)來看，駱家輝的處境十分尷尬。

美國國內(nèi)有人認(rèn)為他對中國“不夠強(qiáng)硬”，沒達(dá)到打壓預(yù)期。

中國市場又因他過往的打壓行為，對其保持距離。

導(dǎo)致他兩邊不討好，想撈金卻處處碰壁，最終一無所獲。

這種自食惡果的下場，完全是他自己造成的。

駱家輝的下場讓人心悅誠服，核心原因是他的行為既不公平也不道德。

完全是出于私利損害他人利益，違背了公序良俗。

首先，他打壓華為沒有任何正當(dāng)理由。

華為作為民營企業(yè)，在全球100多個國家開展業(yè)務(wù)。

服務(wù)全球三分之一的人口，從未被發(fā)現(xiàn)所謂“危害國家安全”的證據(jù)。

美國國家安全部2023年的報告更是揭露關(guān)鍵事實(shí)。

美國自2009年起就入侵華為總部服務(wù)器進(jìn)行監(jiān)控。

監(jiān)控多年卻始終沒找到任何相關(guān)證據(jù)。

這說明駱家輝所謂的“安全擔(dān)憂”根本就是借口。

真實(shí)目的是阻礙中國高科技企業(yè)發(fā)展，維護(hù)美國科技霸權(quán)。

他的雙重標(biāo)準(zhǔn)讓人無法接受。

在任時利用職權(quán)打壓中國企業(yè)，維護(hù)美國貿(mào)易保護(hù)主義。

阻礙中美互利共贏，卸任后又想蹭中國市場紅利。

這種“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”的做法，違背商業(yè)倫理。

中國市場雖然開放包容，但絕對有自己的底線。

我們不會為打壓自己的人提供賺錢機(jī)會，這是不可觸碰的原則。

最后，中國民眾的民族意識和辨別能力不斷提高。

不再盲目迷信外國官員的身份，更看重實(shí)際行為。

駱家輝雖然有華裔血統(tǒng)，卻始終站在美國立場上。

不斷損害中國企業(yè)的利益，這種做法讓大家看清了他的本質(zhì)。

隨著中國的發(fā)展，我們越來越重視公平公正的合作環(huán)境。

對于那些搞雙重標(biāo)準(zhǔn)、打壓中國企業(yè)的人，市場自然會做出選擇。

讓他們付出應(yīng)有的代價，這也是社會公平的體現(xiàn)。

善惡終有報，駱家輝的下場就是最好的證明。