“中國技術(shù)令德國人上癮”。

提出這一駭人聽聞的言論的人，是德國一位資深時(shí)政記者揚(yáng)·多爾納。

他為什么會這樣想？

一、無處不在一張“中國網(wǎng)”

12月底，揚(yáng)·多爾納《柏林晨報(bào)》刊登了一篇評論。

大致意思是：三年前，俄烏沖突那會兒，德國人不是為斷了廉價(jià)的俄羅斯天然氣愁得不行嗎？覺得那是天大的麻煩�？涩F(xiàn)在回過頭看，跟眼下這事兒比起來，當(dāng)初那個可能還算是個“急性病”，現(xiàn)在德國面對的，是一種更深入骨髓的、更頑固的“慢性病”，那就是對中國技術(shù)的結(jié)構(gòu)性依賴。

這話聽起來有點(diǎn)夸張，但你要是了解點(diǎn)德國最近幾年的情況，就明白這還真不是危言聳聽。

最明顯的領(lǐng)域，就是新能源，特別是太陽能光伏。

德國是能源轉(zhuǎn)型的急先鋒，早早就喊出了要減少化石能源依賴、大力發(fā)展可再生能源。

這個宏偉的計(jì)劃，在供應(yīng)鏈層面，很大程度是建立在中國制造的基礎(chǔ)上。

據(jù)悉，德國市場上新增光伏組件的安裝中，超過八成直接或間接來自中國供應(yīng)鏈。從多晶硅、硅片到電池片、組件，中國企業(yè)在全球擁有絕對的成本和技術(shù)迭代優(yōu)勢。

德國本土不是沒有企業(yè)想做，但成本和技術(shù)規(guī)模上確實(shí)難以競爭。

而是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和關(guān)鍵部件也是關(guān)鍵。

其中，5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是一個焦點(diǎn)。

盡管德國官方出于“安全考量”對中國電信設(shè)備制造商設(shè)置了嚴(yán)格的審查和限制，但在許多非核心網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)專網(wǎng)以及既有網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)容維護(hù)中，中國設(shè)備因其顯著的性價(jià)比和技術(shù)成熟度，仍然占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。

更深入一層的是，支撐德國“工業(yè)4.0”和智能制造的無數(shù)傳感器、伺服電機(jī)、工業(yè)機(jī)器人零部件，以及工廠里運(yùn)行的許多工業(yè)軟件平臺，背后都有中國供應(yīng)鏈的身影。

可能很多人忽略的，是日常的數(shù)字生活應(yīng)用。

雖然谷歌、蘋果、亞馬遜、Meta（臉書）等美國巨頭在德國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占主導(dǎo)，但在跨境電商、部分移動支付解決方案、短視頻內(nèi)容平臺（如TikTok）以及眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品的制造上，中國公司的存在感極強(qiáng)。

德國年輕人刷著TikTok，中小商家通過阿里巴巴的國際站尋找供應(yīng)商或銷售產(chǎn)品，物流體系里高效運(yùn)轉(zhuǎn)的不少分揀設(shè)備和倉儲管理系統(tǒng)也有中國技術(shù)。

這也怪不得德國人會做出此番評論！

但提出問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要解決！

二、口號響亮，落地艱難

面對這種日益清晰的依賴，德國乃至整個歐盟不是沒警覺。

這兩年，“去風(fēng)險(xiǎn)”成了柏林和布魯塞爾政策文件里的高頻詞。

意思很明確，就是不能把雞蛋都放在一個籃子里，要分散供應(yīng)鏈，減少在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)我粐遥ㄖ饕钢袊┑倪^度依賴，以保障自身的經(jīng)濟(jì)安全和戰(zhàn)略自主。

想法很好，但執(zhí)行起來，德國人發(fā)現(xiàn)真是“知易行難”。

多爾納的文章就犀利地指出了這種窘境。

首當(dāng)其沖地就是成本與市場競爭力的問題。

德國經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重依賴高端制造業(yè)出口，對成本控制和效率提升極為敏感。中國的技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)解決方案，往往在提供相當(dāng)甚至更優(yōu)性能的同時(shí)，擁有顯著的成本優(yōu)勢。

如果強(qiáng)行要求德國企業(yè)替換掉現(xiàn)有的中國技術(shù)組件或平臺，轉(zhuǎn)向可能來自其他地區(qū)如美國、韓國、歐盟自身或本土的替代品，那么帶來的直接后果就是產(chǎn)品成本上升。

在全球化競爭的市場中，這會直接削弱德國核心產(chǎn)業(yè)的競爭力。

畢竟，企業(yè)是要盈利的，政客可以喊“安全”，但企業(yè)主和股東首先要看財(cái)報(bào)。

在很多領(lǐng)域，特別是像光伏、動力電池、部分關(guān)鍵礦物加工、5G設(shè)備的中低端市場等，中國已經(jīng)形成了從原材料、研發(fā)、制造到市場的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，并且通過規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)快速迭代，建立了極高的壁壘。

德國想找替代供應(yīng)商，要么是成本高得離譜（比如美國、歐洲本土生產(chǎn)），要么是產(chǎn)能根本不足以滿足需求（比如東南亞、印度等地的產(chǎn)業(yè)鏈尚不完整），要么是技術(shù)水準(zhǔn)和穩(wěn)定性還跟不上。

換句話說，世界上很多領(lǐng)域，暫時(shí)還找不到第二個能像中國這樣，同時(shí)滿足“大規(guī)模、高質(zhì)量、快交付、有性價(jià)比”這四個條件的供應(yīng)商。

而中國在積極參與和引領(lǐng)某些技術(shù)領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)制定，比如5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字支付等。一旦某個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被廣泛采納，后續(xù)的設(shè)備、軟件、服務(wù)都要圍繞這個標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建。

德國工業(yè)界在接入這些全球通行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)，自然而然就與中國的技術(shù)生態(tài)產(chǎn)生了深度綁定。想要“另起爐灶”建立一套完全不同的新標(biāo)準(zhǔn)，并讓全球市場接受，其難度不亞于一次技術(shù)革命，短期內(nèi)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。

所以，多爾納用“上癮”來形容，也反映了德國社會一部分精英的復(fù)雜心態(tài)：

一方面，他們享受（或者說離不開）中國技術(shù)帶來的效率提升、成本優(yōu)勢和市場機(jī)遇；

另一方面，又對這種日益加深的捆綁感到戰(zhàn)略上的不安和焦慮，特別是在地緣政治緊張局勢加劇的背景下。

他們擔(dān)心，這種依賴會不會在某一天，像曾經(jīng)的俄羅斯天然氣一樣，變成一個被用來施壓的“戰(zhàn)略杠桿”。畢竟，技術(shù)斷供帶來的沖擊，可能比天然氣斷供更隱蔽、更廣泛、也更難修復(fù)。

不過，德國離不開中國的市場、供應(yīng)鏈和部分先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，中國也同樣需要德國的高端設(shè)備、技術(shù)訣竅和工業(yè)品質(zhì)。

未來，德國會努力培育“備胎”，中國也會繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈更高端攀升，雙方在某些領(lǐng)域的競爭會加劇，但在更多領(lǐng)域，合作的需求依然存在。

相互依存的網(wǎng)絡(luò)本身不是“原罪”，如何智慧地管理這份依存帶來的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，才是這個時(shí)代對所有國家的共同考驗(yàn)。

觀察者網(wǎng)：2025-11-20：德國經(jīng)濟(jì)很實(shí)誠，“中國重新成為德國最大貿(mào)易伙伴”