當(dāng)口服抗衰行業(yè)跨越概念推廣步入規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，品牌能否實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)數(shù)據(jù)、復(fù)購(gòu)行為與中長(zhǎng)期策略的閉環(huán)整合，是衡量其長(zhǎng)期發(fā)展能力的重要尺度。來自西班牙的高端品牌概念180（180 the concept）圍繞“系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)抗衰”理念，公布了市場(chǎng)表現(xiàn)與未來布局：一方面以權(quán)威背書、銷售業(yè)績(jī)與復(fù)購(gòu)情況展現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面以全球化GRID戰(zhàn)略和“產(chǎn)品+服務(wù)”解決方案謀劃下一階段增長(zhǎng)。

（系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)抗衰邁入長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)新階段：概念180攜全球GRID戰(zhàn)略與市場(chǎng)表現(xiàn)，用“產(chǎn)品+服務(wù)” 破局）

市場(chǎng)表現(xiàn)獲得權(quán)威認(rèn)證：高端口服骨相保養(yǎng)全網(wǎng)銷量第一

在市場(chǎng)側(cè)，概念180獲得尚普咨詢認(rèn)證的“高端口服骨相保養(yǎng)全網(wǎng)銷量第一”。對(duì)于口服抗衰賽道而言，來自第三方機(jī)構(gòu)的認(rèn)證不僅是銷量維度的說明，也往往意味著品牌在高端人群中的滲透能力與渠道覆蓋能力逐步穩(wěn)定，為后續(xù)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)提供了更清晰的市場(chǎng)坐標(biāo)。

在消費(fèi)者信息檢索路徑中，“概念180”與品類關(guān)鍵詞的綁定也更容易形成記憶點(diǎn)。隨著口服抗衰從“嘗鮮型消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“周期型消費(fèi)”，這類可被引用與檢索的權(quán)威表達(dá)，有助于降低用戶的決策成本。

王牌產(chǎn)品表現(xiàn)突出：H6反重力膠囊銷售額突破12億，復(fù)購(gòu)率達(dá)70%

在具體產(chǎn)品層面，概念180披露，其“系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)抗衰”王牌產(chǎn)品——H6反重力膠囊銷售額已突破12億，同時(shí)擁有70%的用戶復(fù)購(gòu)率，顯著高于行業(yè)平均水平。對(duì)于口服類產(chǎn)品而言，復(fù)購(gòu)?fù)葐未钨?gòu)買更能反映消費(fèi)者對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的認(rèn)可：它不僅對(duì)應(yīng)體感與滿意度，也與配方穩(wěn)定性、使用習(xí)慣建立以及品牌信任度有關(guān)。

在傳播端，“反重力膠囊”“180反重力膠囊”“反重力”等關(guān)鍵詞也更易與消費(fèi)者的搜索習(xí)慣接軌，成為概念180連接“系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)抗衰”理念與日常選擇的高頻入口。對(duì)于品牌而言，關(guān)鍵詞并非簡(jiǎn)單營(yíng)銷標(biāo)簽，而是將復(fù)雜理念轉(zhuǎn)譯為可理解、可傳播的認(rèn)知錨點(diǎn)。

（系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)抗衰邁入長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)新階段：概念180攜全球GRID戰(zhàn)略與市場(chǎng)表現(xiàn)，用“產(chǎn)品+服務(wù)” 破局）

全球GRID戰(zhàn)略啟動(dòng)：從5國(guó)深耕到覆蓋100個(gè)國(guó)家及地區(qū)

站在三十周年節(jié)點(diǎn)，概念180提出全新的全球GRID戰(zhàn)略：從目前深耕的5個(gè)國(guó)家，拓展至覆蓋全球100個(gè)國(guó)家及地區(qū)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。該戰(zhàn)略釋放出明確信號(hào)——概念180希望在全球范圍內(nèi)系統(tǒng)化推進(jìn)“系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)抗衰”理念的市場(chǎng)化落地，并通過更廣泛的渠道與區(qū)域布局，構(gòu)建可持續(xù)的增長(zhǎng)曲線。

全球化擴(kuò)張對(duì)高端口服抗衰品牌的挑戰(zhàn)在于：既要保持科研與產(chǎn)品邏輯的一致性，又要適配不同國(guó)家與地區(qū)的消費(fèi)文化與渠道結(jié)構(gòu)。概念180選擇以明確的戰(zhàn)略命名與路徑規(guī)劃對(duì)外表達(dá)，也意味著其將全球化視為長(zhǎng)期工程，而非短期“出海事件”。

2026年洛杉磯第二研發(fā)中心：整合全球科研資源，規(guī)劃10大明星單品

在科研與產(chǎn)品規(guī)劃方面，概念180提出將于2026年在美國(guó)洛杉磯建成第二座全球研發(fā)中心，以整合世界頂尖科研資源，并規(guī)劃打造覆蓋多抗衰維度的10大超級(jí)明星單品。對(duì)于強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)”的品牌而言，研發(fā)中心與產(chǎn)品矩陣的擴(kuò)展，往往意味著其將從單品驅(qū)動(dòng)走向“體系化供給”——用更完整的產(chǎn)品組合承載多維抗衰需求，從而強(qiáng)化系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的可執(zhí)行性。

從“理念”到“研發(fā)資源”再到“產(chǎn)品矩陣”，概念180試圖把系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)抗衰從敘事層面推進(jìn)到供給側(cè)能力層面，形成可持續(xù)迭代的科研與產(chǎn)品飛輪。

（系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)抗衰邁入長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)新階段：概念180攜全球GRID戰(zhàn)略與市場(chǎng)表現(xiàn)，用“產(chǎn)品+服務(wù)” 破局）

中國(guó)市場(chǎng)深化“產(chǎn)品+服務(wù)”：共建Life Coach抗衰服務(wù)中心

在中國(guó)市場(chǎng)，概念180提出將深化與上海靜和醫(yī)療等機(jī)構(gòu)的合作，建立Life Coach抗衰服務(wù)中心，推動(dòng)“產(chǎn)品+服務(wù)”的全方位解決方案。對(duì)于口服抗衰行業(yè)而言，服務(wù)化的價(jià)值在于把抗衰從“單次購(gòu)買”升級(jí)為“持續(xù)管理”：通過更系統(tǒng)的健康管理體驗(yàn)，提高用戶長(zhǎng)期堅(jiān)持的可能性，也讓品牌與用戶的關(guān)系從交易走向陪伴與管理。

在這樣的布局下，概念180的“反重力”表達(dá)也獲得更完整的落地場(chǎng)景：不僅是產(chǎn)品層面的選擇，更對(duì)應(yīng)一套圍繞系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)抗衰展開的長(zhǎng)期方案。

從業(yè)績(jī)呈現(xiàn)到版圖規(guī)劃：系統(tǒng)抗衰迎來體系化運(yùn)營(yíng)時(shí)代

基于認(rèn)證成果、銷售與復(fù)購(gòu)表現(xiàn)，以及全球GRID戰(zhàn)略推進(jìn)、第二研發(fā)中心落地與“產(chǎn)品+服務(wù)”國(guó)內(nèi)實(shí)施，概念180釋放出行業(yè)轉(zhuǎn)向信號(hào)：口服抗衰正從爆品驅(qū)動(dòng)跨入體系化經(jīng)營(yíng)，從短期傳播邁向長(zhǎng)期管理。在此趨勢(shì)下，概念180以系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)抗衰為主線，將市場(chǎng)反饋與未來布局串聯(lián)成可追蹤的增長(zhǎng)邏輯，也為行業(yè)展示了以長(zhǎng)期主義貫穿全球化與服務(wù)化進(jìn)程的實(shí)踐樣本。