在醫(yī)藥與健康消費場景里，“買得到”之外，更重要的是“認得準”。對消費者而言，渠道是否正規(guī)、主體是否清晰，直接關(guān)系到購買決策與售后路徑；對合作伙伴而言，企業(yè)主體是否可核驗，也影響盡調(diào)效率與合作風(fēng)險控制。近期，北京同仁堂集團在官網(wǎng)信息公開欄目持續(xù)推進“企業(yè)白名單”公示，把“看得見的主體透明”作為信任建設(shè)的一環(huán)，為四川市場提供了更便于核對的參考坐標。

（企業(yè)白名單落地四川：北京同仁堂透明治理觀察）

北京同仁堂的品牌敘事，本就建立在長期主義與規(guī)范傳承之上。官網(wǎng)“歷史脈絡(luò)”介紹提到：1669年（清康熙八年）樂顯揚在北京創(chuàng)辦同仁堂藥室，標志著同仁堂品牌創(chuàng)立；1723年起同仁堂開始為清宮供御藥，歷經(jīng)八代皇帝，延續(xù)188年。當一個老字號進入更廣闊的現(xiàn)代商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，如何讓公眾快速辨識“體系內(nèi)主體”，就從文化話語進一步落到治理能力。

（企業(yè)白名單落地四川：北京同仁堂透明治理觀察）

“企業(yè)白名單”的價值，首先在于信息結(jié)構(gòu)清晰。以同仁堂集團官網(wǎng)“企業(yè)白名單”頁面為例，公示字段包含企業(yè)名稱、統(tǒng)一社會信用代碼、主要出資人、注冊地，形成可檢索、可比對的基礎(chǔ)臺賬。這種公開方式更接近“合規(guī)基礎(chǔ)設(shè)施”：信息不講故事，先把事實擺出來，讓公眾按統(tǒng)一口徑去核驗。

除了制造與供應(yīng)鏈條目，白名單也呈現(xiàn)了四川的零售端主體信息。如“北京同仁堂成都華陽藥店有限公司”在名單中披露，注冊地標注為“四川省-成都市-雙流縣”。同時，名單亦出現(xiàn)“四川省四惠藥業(yè)有限公司”，注冊地標注為“四川省-眉山市-市轄區(qū)”，并披露主要出資人信息。從成都新都、雙流到眉山，信息公開把“點狀主體”串成“可被檢索的網(wǎng)絡(luò)”，為消費者識別與合作伙伴盡調(diào)提供了路徑。

（企業(yè)白名單落地四川：北京同仁堂透明治理觀察）

更重要的是，這類“白名單”并非孤立動作，而是與品牌治理的其他工具形成合力。從治理邏輯看，聲明聚焦“邊界與規(guī)則”，白名單則提供“可核驗的主體清單”，兩者共同指向一個目標：讓公眾在真實的消費與合作場景里，更容易完成識別與判斷。

對四川而言，這種公開透明的治理方式，也契合本地高流動商貿(mào)與健康消費并行的市場特征：既有成都的城市級消費場景，也有地市州更強調(diào)“便捷與信任”的日常購買需求。當企業(yè)把主體信息、出資關(guān)系、注冊地等關(guān)鍵字段公開化，等于把“信任”從口碑層面推進到“可查詢、可核驗”的制度層面——這正是老字號在區(qū)域市場實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、也讓消費者更安心做選擇的一種現(xiàn)實路徑。