雍禾醫(yī)療創(chuàng)始人兼CEO 張玉

2025年下半年，我應(yīng)邀走訪韓國多家醫(yī)美機構(gòu)。我驚訝的發(fā)現(xiàn)，這個在醫(yī)美領(lǐng)域先于中國發(fā)展多年的國家在吃完先發(fā)紅利后正經(jīng)歷整體轉(zhuǎn)型，如果用一個詞概括，可能是“細膩”，韓國醫(yī)美行業(yè)的消費者不再被設(shè)定為韓國人甚至亞洲人，而是全球消費者。面向中國、面向日本、面向歐美等不同分類的醫(yī)美機構(gòu)之間定價、主打項目、接待流程都各有特色，很多細節(jié)都能感受到韓國從業(yè)者的用心之處。

這個變化對于中國經(jīng)濟、醫(yī)美行業(yè)甚至雍禾醫(yī)療自身正在經(jīng)歷的發(fā)展過程不無啟發(fā)。2025年開始，雍禾醫(yī)療從“規(guī)模化增長”主動走向“精細化增長”，改變的原因是一方面新的經(jīng)濟形勢下，雍禾原有的開店模型受到了挑戰(zhàn)，大家印象中植發(fā)門店“開業(yè)即賺錢”的邏輯被打破了；另一方面， 對于恪守醫(yī)療準則的雍禾而言，“好醫(yī)生”依然是稀缺資源，醫(yī)生培養(yǎng)不易，在下沉市場大量開店意味著對于已有的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源進行稀釋。

從節(jié)奏上來說，雍禾自己就需要慢下來，從向規(guī)模要增長轉(zhuǎn)變到向精細化運營、向數(shù)智化升級要增長。節(jié)奏轉(zhuǎn)換的同時，視角也在轉(zhuǎn)換。雍禾原本的消費者以男性為主，女性占比很低，創(chuàng)業(yè)之初，女性植發(fā)者占比只有個位數(shù)，超90%植發(fā)者都是男性，而現(xiàn)在，在個別新一線城市，女性植發(fā)需求帶來的咨詢量已經(jīng)超過了50%，這一趨勢還在不斷加強。

隨女性消費者而來的，是她們對于“美”更個性、更私人、更定制化的需求，而“美”與精細化運營、數(shù)智化升級一樣，不能一蹴而就，都需要沉下心來，用更細膩的方式打磨實現(xiàn)。

改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展與財富增長都在改開大潮推動下以指數(shù)級方式上升?，F(xiàn)在隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新的增長階段，慢下來已經(jīng)是必然選擇，但我們需要用更細膩的方式慢下來，在慢下來的過程中查漏補缺，找到新的市場機會與發(fā)展軌跡，讓自身發(fā)展走入新的階段。

慢一點，細一點，美一點，離“美好生活”愿景可能反而更近一點。