我是蔣暉，創(chuàng)業(yè)19年，公司現(xiàn)有團隊人數(shù)500人+。

月薪2萬以下，別指望招到運營高手。

現(xiàn)在電商高手運營的年薪都在30萬以上，小公司是花不起這么多錢去請這種運營的。

如果你們公司想要有運營高手，那只能是你老板自己。

你不要把你月薪八千到一萬二的運營想的過于聰明，對于這樣的運營，他能夠理解運營就已經(jīng)不錯了。

我可以給你分享我們公司運營的各種 SOP，你拿回去對比一下，去看一下你們公司的運營真實的什么樣的水平。

我們內(nèi)部公司是通過大量 SOP ，去規(guī)范這些運營的動作，他們能做好這些具體動作就可以了。

第一，每天的運營執(zhí)行清單。

每天他要做什么事情全部羅列下來，讓他打勾就可以了。

第二，競品對標分析。

他能夠按照這個表格去填寫競品的對標數(shù)據(jù)。

第三，核心單品分析表。

他能夠填寫我們核心單品每天的數(shù)據(jù)。

第四，周運營分析表。

做每周的業(yè)績進行分析。

第五，產(chǎn)品分級表。

把產(chǎn)品按照相應(yīng)的標準做 SABC 分級，這就是他的工作。

作為老板，我們怎么做？

拿到運營填的表格，我們通過這些表格快速進行分析。

這樣的好處是什么？

運營的工作會飽和，會高效，老板花的時間又很少。

大多數(shù)情況下，老板可以快速做出判斷，也不會太累。

這是你用好運營的方法，而不是你指望來一個高手運營，什么都幫你做了。

如果你想了解我是如何輕松管理500人員工，包括如何給他們制定績效，包括如何定目標，如何開會，如何推動他們自我激勵，如何能夠培養(yǎng)出更多的忠誠員工。

這里，認真給大家推薦一下：

電商戰(zhàn)略與管理落地班

在我3天的課上，我會把這些經(jīng)驗更加系統(tǒng)地講清楚。

為什么我的課每個月都會有幾百個老板來聽，并且口碑非常的好？

因為這些方法都是我學(xué)了大量管理思路，在我們公司自己通過多年實踐，都是能夠真正落地的方法，你拿回去就能起到很好的效果。

很多老板在聽完我3天課后，他們嘗試在幾個月后，就可以做到一個星期只去公司兩天，一年之后幾乎可以跟我一樣了。

1月10日-12日，深圳班

最后2個名額，文末掃碼，即可報名