中經(jīng)記者 曲忠芳 北京報(bào)道

社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Meta（NASDAQ：META）通過大舉收購的“捷徑”，補(bǔ)足自身短板，搶占人工智能賽道領(lǐng)軍地位的野心愈加明顯。

2025年12月30日，Meta與通用AI Agent（指AI代理或智能體）初創(chuàng)企業(yè)Manus聯(lián)合宣布，Manus加入Meta。關(guān)于此筆收購的具體金額，截至記者發(fā)稿，雙方均未公開透露。不過，據(jù)多家媒體報(bào)道，收購前Manus正以20億美元的投后估值進(jìn)行新一輪融資，因此Meta的收購價(jià)格或超過20億美元。若以此計(jì)算，該筆交易將成為Meta史上規(guī)模第三大、超過收購VR初創(chuàng)企業(yè)Oculus（20億美元）的并購案。

《中國經(jīng)營報(bào)》記者基于公開信息梳理發(fā)現(xiàn)，自2025年中期截至目前，Meta在AI領(lǐng)域已至少6次“出手”并購。其中，在2025年6月，Meta收購了數(shù)據(jù)標(biāo)注公司Scale AI約49%的股權(quán)；此后又相繼收購了AI語音公司PlayAI、WaveForms，可穿戴AI效率工具公司Limitless，AI芯片設(shè)計(jì)公司Rivos，在2025年年底又將Manus收入囊中。

Manus對(duì)于Meta的價(jià)值

Manus在公告中表示，公司將繼續(xù)在新加坡運(yùn)營，通過App和網(wǎng)站為用戶提供產(chǎn)品和訂閱服務(wù)。自2025年3月上線至12月初，Manus已處理超過147萬億個(gè)token，并創(chuàng)建了超過8000萬臺(tái)虛擬計(jì)算機(jī)。在此之前，Manus方面還披露其年度經(jīng)常性收入（ARR）已突破1億美元。

Meta方面表示：“Manus已構(gòu)建出領(lǐng)先的自主通用代理之一，能夠獨(dú)立執(zhí)行市場調(diào)研、編程和數(shù)據(jù)分析等復(fù)雜任務(wù)。我們將繼續(xù)運(yùn)營和銷售Manus服務(wù)，并將其集成到我們的產(chǎn)品中?！迸c此同時(shí)，Manus創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁。

在社交媒體平臺(tái)，Meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室的兩位領(lǐng)導(dǎo)者奈特·弗里德曼（Nat Friedman）和Scale AI創(chuàng)始人、Meta首席人工智能官汪滔（Alexandr Wang）均發(fā)文對(duì)Manus的加入表示歡迎。汪滔表示：“新加坡的Manus團(tuán)隊(duì)在探索當(dāng)今模型的潛力方面是世界級(jí)的，他們擅長構(gòu)建強(qiáng)大的智能體?！贝送釳eta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室正在新加坡擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)，Manus原有成員已加入。

作為通用智能體的Manus，于2025年3月走入公眾視線，其所屬母公司“蝴蝶效應(yīng)科技公司”由肖弘于2022年創(chuàng)立。肖弘是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，2015年從華中科技大學(xué)畢業(yè)后創(chuàng)立了夜鶯科技，推出了壹伴助手、微伴助手等微信生態(tài)工具，后創(chuàng)立蝴蝶效應(yīng)公司，直到2025年3月憑借號(hào)稱“全球首個(gè)通用AI智能體”Manus而迅速走紅，后續(xù)又將Manus的運(yùn)營實(shí)體遷至新加坡。也就是說，Manus自發(fā)布上線至被Meta收購僅花了不到9個(gè)月的時(shí)間。

深度科技研究院院長張孝榮表示，Manus對(duì)于Meta的核心價(jià)值在于其通用型AI Agent的能力，能理解和執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，以補(bǔ)足Meta自身AI“重生成、輕執(zhí)行”的AI短板。通過Manus的能力，Meta的社交產(chǎn)品有望從溝通平臺(tái)升級(jí)為能夠?yàn)橛脩簟案苫睢钡牟僮飨到y(tǒng)，這是實(shí)現(xiàn)Meta“個(gè)人超級(jí)智能”愿景的關(guān)鍵拼圖。

Meta用資本搶時(shí)間

“Meta近半年多來的系列收購動(dòng)作，在市場競爭白熱化、科技巨頭AI競賽不斷升級(jí)的背景下，可以被視為一種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的‘走捷徑’?！睆埿s指出，在基礎(chǔ)模型落后的情況下，Meta大手筆先后收購Scale AI、Manus，以快速補(bǔ)充數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層的短板，旨在構(gòu)建全棧AI生態(tài)。這種做法能夠繞過自研的漫長時(shí)間成本，直接獲取頂尖團(tuán)隊(duì)和成熟產(chǎn)品。不過這也伴隨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。此前在對(duì)Scale AI收購時(shí)，Meta內(nèi)部已出現(xiàn)了動(dòng)蕩和裂痕，包括核心人員離職、文化沖突及對(duì)所獲取數(shù)據(jù)質(zhì)量的存疑等，這說明即使坐擁巨額資金也難以保障順利整合的殘酷現(xiàn)實(shí)。因此，Meta的收購更像是一場用資本換取時(shí)間的豪賭，能否成功還存在很大的不確定性。

本報(bào)記者此前基于美股科技七巨頭（指英偉達(dá)、微軟、蘋果、Alphabet、亞馬遜、Meta、特斯拉七家美股市值最高的科技企業(yè)）的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)及公開信息整理發(fā)現(xiàn)，從年度趨勢(shì)來看，七巨頭的資本支出規(guī)模均從此前相對(duì)穩(wěn)定轉(zhuǎn)向爆炸式增長。其中，Meta在經(jīng)歷了押寶“元宇宙”的戰(zhàn)略失誤后自2024年重啟AI投資。在2025年第三季度財(cái)報(bào)會(huì)議中，Meta將2025年全年資本支出的指導(dǎo)區(qū)間上調(diào)至700億至720億美元，預(yù)計(jì)2026年這一數(shù)據(jù)將超過1000億美元。

值得注意的是，近幾年里Meta大手筆收購創(chuàng)新企業(yè)并不是新鮮事，成為不同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的代表性事件。例如2012年、2014年分別斥資10億美元、190億美元收購Instagram、WhatsApp，構(gòu)建起龐大的“社交帝國”；2014年斥資20億美元收購Oculus VR，作為其進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的標(biāo)志性交易。而在2025年，從Scale AI到Manus，無疑是Meta在AI新時(shí)代又一次用資金搶時(shí)間之舉。鑒于Instagram、Oculus核心團(tuán)隊(duì)在并購整合之后先后退出離開Meta，Scale AI、Manus的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)目前尚被Meta委以重任，然而，收購后的整合效果，以及Meta在AI時(shí)代能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，還有待持續(xù)關(guān)注。

重慶理工大學(xué)碩士生導(dǎo)師、民建中央財(cái)政金融委員會(huì)委員王文濤指出，Meta過去的收購案例中，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)常因文化差異或戰(zhàn)略調(diào)整而離開，但近期Scale AI創(chuàng)始人被委以重任，可能反映出Meta正調(diào)整策略，更注重保留核心人才。Manus團(tuán)隊(duì)是否會(huì)持續(xù)留任，取決于Meta能否提供足夠的自主權(quán)和資源支持。

（編輯：張靖超 審核：李正豪 校對(duì)：顏京寧）