一九四七年七月初，太岳山麓的指揮所里燈火通明。參謀把山西、豫西敵情圖攤在桌上，陳賡望著地圖，語(yǔ)速極快：“先讓一個(gè)團(tuán)沿汾河佯動(dòng)，主力夜渡黃河！”警衛(wèi)悄聲提醒：“首長(zhǎng)，該休息了?！标愘s抬手一擺，“時(shí)間緊，明天中午就要過(guò)天險(xiǎn)?！倍潭桃痪鋵?duì)話，把他的性格與當(dāng)時(shí)的緊迫氛圍勾勒得淋漓盡致。

這場(chǎng)豫西突進(jìn)只是陳賡眾多戰(zhàn)例中的一個(gè)剪影，卻清楚說(shuō)明他身上罕見(jiàn)的兩點(diǎn)：一是資歷深，二是指揮風(fēng)格靈活。早在一九二二年，他就秘密加入中國(guó)共產(chǎn)黨，隨后考入黃埔一期，成為葉挺、賀龍等同學(xué)口中“鬼點(diǎn)子多”的陳瘋子。五年后南昌城頭的槍聲響起，他已在槍林彈雨中歷練出獨(dú)特的處事方式——?jiǎng)尤裘撏?、沉若磐石?/p>

土地革命時(shí)期，他被周恩來(lái)調(diào)到中央特科從事情報(bào)保衛(wèi)工作，又?jǐn)?shù)次在鄂豫皖前線督戰(zhàn)。若非一九三二年那次腿傷，他很可能直接留在前方指揮紅四方面軍的獨(dú)立團(tuán)。之后輾轉(zhuǎn)上海、瑞金、延安，履歷橫跨情報(bào)、教育、野戰(zhàn)，層次之多，在劉鄧系統(tǒng)里的確首屈一指。也因此，人們常疑惑：這么資深的將領(lǐng)，為何遲遲不進(jìn)劉鄧司令部擔(dān)任副司令？

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，陳賡掛帥一二九師三八六旅。太岳山區(qū)山高林密，日偽集中兵力“掃蕩”屢屢撲空。他用游擊戰(zhàn)套路立信也立威，麻田伏擊戰(zhàn)、翼北伏擊戰(zhàn)接連得手，被老百姓稱(chēng)作“黑夜里的矯鷹”。尤其一九四三年王村口反包圍，三小時(shí)干凈利落吃掉日軍大隊(duì)，“治敵于山林，困敵于村巷”的打法，此前在華北戰(zhàn)場(chǎng)少見(jiàn)。

來(lái)到解放戰(zhàn)爭(zhēng)，他先是四縱司令，后組建陳謝兵團(tuán)，直接聽(tīng)中央調(diào)遣。有人認(rèn)為四縱是太岳主力，縱然攻堅(jiān)經(jīng)驗(yàn)豐富，放進(jìn)野戰(zhàn)軍體系也是一個(gè)軍的規(guī)模，陳賡卻始終甘當(dāng)“刀尖”，原因在于兵團(tuán)、縱隊(duì)作戰(zhàn)講究機(jī)動(dòng)，能讓他親自盯著每一個(gè)營(yíng)、每一塊高地，并隨時(shí)改命令。倘若被提到野戰(zhàn)軍副司令，大量時(shí)間必耗在電報(bào)、計(jì)劃、后勤的統(tǒng)籌上，不得不把具體戰(zhàn)場(chǎng)交給別人，這恰恰浪費(fèi)了他最擅長(zhǎng)的臨機(jī)應(yīng)變。

靈陜戰(zhàn)役可作例證。蔣介石調(diào)胡宗南、孫元良兩個(gè)兵團(tuán)自東西夾擊，兵力數(shù)倍于己。四縱五萬(wàn)余人強(qiáng)行軍三晝夜，猛插靈寶—陜州，對(duì)黃河南北線造成楔形穿插。陳賡果斷分割合圍，用不足十天拔掉國(guó)軍防線兩座橋頭堡。此役殲敵三萬(wàn)余，中央隨后發(fā)來(lái)嘉獎(jiǎng)電。若在大兵團(tuán)司令部任職，他不可能駕輕就熟地?fù)]動(dòng)突擊隊(duì)，也很難抓住敵軍換線調(diào)度的那幾小時(shí)空當(dāng)。

一九四八年冬，淮海戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)緊張。劉鄧急需有經(jīng)驗(yàn)的縱隊(duì)攪亂黃維兵團(tuán)后路，陳賡率四縱從杞縣急進(jìn)雙堆集，截?cái)嗲帻埣ǖ?。期間他依據(jù)村落、道路分布設(shè)計(jì)“口袋”，命突擊營(yíng)爬溝潛入敵陣。十四小時(shí)后，黃維自覺(jué)腹背受敵，只能回援，隨后被合圍。戰(zhàn)后總結(jié)會(huì)上，粟裕一句“陳總快、狠、準(zhǔn)”道出內(nèi)行看法。

全國(guó)解放進(jìn)入尾聲，四兵團(tuán)隨第二野戰(zhàn)軍西南追擊。廣西柳江、貴州黃平、云南建水，每一次飛渡都對(duì)后衛(wèi)部隊(duì)構(gòu)成威懾。碧色寨一役，陳賡僅用一個(gè)土工作業(yè)小組就制造“火車(chē)還在前方”錯(cuò)覺(jué)，使敵人放棄列車(chē)轉(zhuǎn)公路，結(jié)果被騎兵旅堵在山口。有人笑稱(chēng)，這是特科老行當(dāng)與野戰(zhàn)合璧的產(chǎn)物。此番千里追擊結(jié)束后，西南大局敲定。

綜合這些行動(dòng)看，陳賡不缺資歷也不缺格局，他缺的只是慣常意義上的“機(jī)關(guān)經(jīng)歷”。然而正因?yàn)檫h(yuǎn)離幕僚桌，他才能把太岳的山溝、汾河的橋梁、柳江的沙洲都變成殺機(jī)?？v隊(duì)與兵團(tuán)的編制給了他足夠的自主度，又沒(méi)有把他束縛在大口徑?jīng)Q策里，這一點(diǎn)對(duì)“想到就干、干了就改”的陳賡尤為重要。

在十位大將中，他的戰(zhàn)功屢被拿來(lái)與粟裕比較。差異在于，華東戰(zhàn)場(chǎng)多為集團(tuán)軍級(jí)對(duì)決，需要縝密的兵棋推演；晉豫川黔一線更倚重山地穿插、交通切割，講究突然性。兩種指揮風(fēng)格無(wú)高下，只看戰(zhàn)場(chǎng)需求。若硬把陳賡從山嶺叢林里拉到指揮所，他未必能習(xí)慣連番開(kāi)會(huì)，但會(huì)場(chǎng)可能從此少了幾個(gè)“奇襲點(diǎn)子”。

從一九二二年入黨到一九五五年授銜，陳賡的履歷跨越情報(bào)、教育、野戰(zhàn)三大領(lǐng)域。資歷足以躋身野戰(zhàn)軍領(lǐng)導(dǎo)班子，能力卻更適用于快速機(jī)動(dòng)部隊(duì)。歷史最終選擇讓他長(zhǎng)時(shí)間擔(dān)任縱隊(duì)、兵團(tuán)司令，并非忽視，而是把他放在最能爆發(fā)戰(zhàn)斗效益的位置。對(duì)手痛在刀口，勝負(fù)常在毫厘。一將一策，恰逢其時(shí)，恰逢其地。