臨近元旦，大A沖出一只大牛股。

做飲料包裝業(yè)務(wù)的“嘉美包裝”在多個交易日接連漲停，市值翻了超一倍。如此迅猛的漲勢，驚掉了股民的下巴。

大家都很好奇，一家業(yè)績平平、科技含量也不高的to B公司，為什么突然火起來了？

仔細研究才發(fā)現(xiàn)，原來是有“高人”出手。蘇州逐越鴻智科技發(fā)展合伙企業(yè)（有限合伙）擬通過“協(xié)議轉(zhuǎn)讓+要約收購”的方式收購中國食品包裝有限公司持有的嘉美包裝54.90%股份，成為新控股股東。

涉及交易總對價約22.82億元，資金來源于追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩及追覓科技核心業(yè)務(wù)團隊的自有及自籌資金。

這場收購不僅推漲了嘉美包裝的股票，也讓追覓科技和俞浩成為討論焦點。

2017年，俞浩成立追覓科技，過去數(shù)年追覓科技高速發(fā)展，已經(jīng)成為全球高端科技品牌。

俞浩最近還獲得一項殊榮，被中國新聞周刊評為“2025封面人物”，評價語是“他帶領(lǐng)下的追覓科技不僅實現(xiàn)連續(xù)六年年復合增長率超100%，更成為中國科技創(chuàng)新走向世界的一面旗幟”。

來自資本市場和中央媒體的認可，讓人不得不重新審視追覓科技的價值內(nèi)核。原來，它不再是單純的清潔設(shè)備制造商，而是擁有廣義機器人基因、正在構(gòu)建廣義機器人生態(tài)的高端科技企業(yè)。

自帶廣義機器人基因

人人都在談?wù)摍C器人，但很多人沒看透機器人產(chǎn)業(yè)的底層邏輯。

其實，機器人包含廣義和狹義兩個口徑。狹義機器人即人形機器人，而廣義機器人是指具有一定的腦力或體力、能夠提升生產(chǎn)生活效率的機器，如掃地機器人、泳池機器人、割草機器人、工業(yè)機器人等產(chǎn)品。

今年5月，英偉達創(chuàng)始人黃仁勛在一場訪談中提到：“Everything that moves will be robotic someday，and it will be soon.”翻譯過來，在不遠的將來，所有移動的物體都會變成機器人（也就是“廣義機器人”）。

實際上，國內(nèi)有一位科技英才（追覓科技創(chuàng)始人俞浩）比黃仁勛更早看到了廣義機器人的前景。早在2022年科創(chuàng)工程師大會上，俞浩就大膽預測“未來十年，是廣義機器人的時代”。

俞浩的職業(yè)生涯與廣義機器人有莫大的聯(lián)系，他一直在鉆研相關(guān)技術(shù)，如高速數(shù)字馬達技術(shù)、智能算法、運動控制技術(shù)、仿生機械技術(shù)、空氣動力學技術(shù)等。某種意義上講，追覓科技可以算是“廣義機器人企業(yè)”。

早在2015年，俞浩就帶領(lǐng)來自清華大學天空工場的追覓科技初創(chuàng)團隊開始攻克廣義機器人的心臟——高速數(shù)字馬達技術(shù)。

當時，團隊對標行業(yè)標桿戴森——其馬達轉(zhuǎn)速達10萬轉(zhuǎn)/分鐘，而國內(nèi)僅有2–3萬轉(zhuǎn)，差距懸殊。

面對技術(shù)鴻溝，俞浩選擇了一條難而正確的路線：用航空級標準打磨馬達。創(chuàng)業(yè)頭兩年，團隊聚焦一個細節(jié)：把馬達從靜止加速到工作轉(zhuǎn)速的時間，從行業(yè)平均900毫秒壓縮到180毫秒，一舉達到國際水平。

此后，他們向更高轉(zhuǎn)速沖刺。為解決提速帶來的噪音與摩擦問題，團隊重新設(shè)計風葉結(jié)構(gòu)，引入空氣動力學原理，成功突破12.5萬轉(zhuǎn)。

到了15萬轉(zhuǎn)階段，全球供應鏈已無現(xiàn)成方案可用，追覓只能聯(lián)合國內(nèi)供應商從零攻關(guān)，最終成為全球首家量產(chǎn)15萬轉(zhuǎn)馬達的企業(yè)，并推動葉輪技術(shù)從離心向混流、從2D向3D演進。

2024年，追覓科技成為全球首家突破20萬轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達技術(shù)的企業(yè)，在該技術(shù)領(lǐng)域穩(wěn)坐第一。

如果說高速數(shù)字馬達是廣義機器人的“心臟”，那智能算法就是它的“大腦”——缺了后者，再快的機器人也容易變成用戶調(diào)侃的“人工”。

智障

追覓科技很早就意識到這一點，果斷組建AI算法團隊，將算法能力系統(tǒng)性地注入產(chǎn)品。以掃地機器人產(chǎn)品為例，其搭載的AI Action視覺攝像頭配合激光與LDS雷達，能識別45種以上常見障礙物，并通過語義標簽+毫米級邊緣定位實現(xiàn)精準避障。

建圖方面，追覓的方案效率較高：一次建圖成功率超99.9%，定位精度達厘米級，為后續(xù)清掃打下基礎(chǔ)。路徑規(guī)劃也不再是簡單覆蓋，而是根據(jù)地形、纏線、打滑或被困等場景，自主切換策略脫困，全程無需人工介入。

語音交互上，追覓支持全屋指令、快捷操作和個性化清掃，甚至能進行多輪對話理解復雜任務(wù)，在同類產(chǎn)品中功能較全。今年三月還率先接入DeepSeek-R1大模型，進一步優(yōu)化了語義理解能力。

追覓的這些“超能力”，解決了全場景下復雜的用戶痛點，讓用戶獲得了很好的智能化體驗。

但這還不夠，為了進一步提升產(chǎn)品智能化能力，追覓自2020年就開始做仿生機械方面的技術(shù)研究，經(jīng)過數(shù)年迭代，將仿生機械臂、仿生機械手、仿生機械足等技術(shù)，先后落地在掃地機器人、洗地機、空調(diào)等多類產(chǎn)品上。

憑借著“高速數(shù)字馬達+智能算法+仿生機械臂”等核心技術(shù)優(yōu)勢，追覓構(gòu)筑起覆蓋全系產(chǎn)品的廣義機器人核心技術(shù)底座。

從誕生至今，追覓科技始終圍繞廣義機器人進行技術(shù)探索和業(yè)務(wù)布局，越做越細，越搞越深?？梢哉f，追覓科技是一家擁有“廣義機器人基因”的科技公司。

廣義機器人高端布局

追覓科技的機器人布局，是從掃地機向“廣義機器人”逐步延伸的。

首先，根據(jù)用戶的需求，追覓科技把清潔機器人從室內(nèi)搬到了室外，研發(fā)生產(chǎn)了泳池機器人和割草機器人。

追覓Z1 Pro泳池清潔機器人，憑借三重融合感知系統(tǒng)（超聲波 + 3D結(jié)構(gòu)光 + TOF），重新定義了智能泳池清潔的標準。

該系統(tǒng)可實時識別泳池形狀、深淺與障礙物，智能規(guī)劃路徑，實現(xiàn)池底、池壁與水線的全域清潔。相比傳統(tǒng)“隨機運行”式機器人，Z1 Pro的清潔效率與覆蓋精度大幅提升，推動泳池清潔行業(yè)從“機械自動”邁向“智能自主”的新階段。

2025年1月，Z1 Pro機器人在CES(國際消費類電子產(chǎn)品展覽會)上獲得Android Headlines、TECHAERIS等國際媒體頒發(fā)"BEST of CES 2025"獎項。

泳池難清洗，旁邊的庭院草地更難打理。傳統(tǒng)割草機笨拙又遲緩，用起來費勁。為了幫用戶解決麻煩，追覓科技還推出了業(yè)內(nèi)一流的激光雷達割草機器人。

這款割草機，僅依賴激光雷達即完成室外環(huán)境下的高精度定位、建圖與全向避障解決方案，大幅降低了用戶的安裝與使用門檻；通過四驅(qū)輪轂電機實現(xiàn)了80%（約38.7°）的爬坡能力，以及利用EdgeMaster? 2.0偏置刀盤將邊緣修剪距離縮短至3厘米，大大提升了作業(yè)精度；還擁有“花園守護、寵物友好模式、防盜定位”等庭院管理功能，情緒價值拉滿。

這種讓用戶“省心、省時、省力”的完整體驗，讓追覓割草機器人在全球市場脫穎而出。2024年11月至2025年10月，追覓激光雷達割草機器人以51.0% 的全球市場份額位居第一，單一品牌即占據(jù)超過半數(shù)市場規(guī)模，頭部集中效應顯著。

為了提升作業(yè)效率，追覓科技還給清潔機器人配上了“超級助手”——仿生機械臂技術(shù)。

追覓新版仿生多關(guān)節(jié)機械手具備5個自由度，伸展距離達到30厘米，夾取能力最大可達400克。這些關(guān)鍵參數(shù)，確保了機械手能夠靈活應對家中的各種物品和場景，大大提升了掃地機器人的實用性和智能化水平。

例如，針對狹窄縫隙等衛(wèi)生死角，機械手能夠自動識別并選擇合適的工具進行清理。

搭載仿生多關(guān)節(jié)機械手的掃地機器人，讓行業(yè)看到了家庭服務(wù)機器人的另一種進階路線：在現(xiàn)有已經(jīng)落地應用的機器人產(chǎn)品上，逐步演化迭代，從掃地開始，逐步從清理邊角，向收拾屋子、做家務(wù)等高階能力進化，最終成為家庭中有腳/輪子可移動、有手可抓取、有視聽能力、可交流可對話的全能型家庭服務(wù)機器人。

從掃地機到割草機、泳池清潔機器人，追覓的產(chǎn)品看起來五花八門，但“內(nèi)功”其實一脈相承——高速數(shù)字馬達、智能算法和仿生機械、運動控制這些核心技術(shù)，在不同產(chǎn)品里復用。

比如，它最新推出的多關(guān)節(jié)機械手，里面裝的18毫米厚電機，原理就跟掃地機里的高速馬達如出一轍。

這種高效的“技術(shù)復利”，靠的是實打?qū)嵉难邪l(fā)投入：公司六成員工是研發(fā)人員，每年把超過7%的銷售收入砸進研發(fā)，遠高于行業(yè)平均水平。截至2025年6月底，追覓在全球已提交專利6379項，拿到授權(quán)的有3155項，近一半是含金量高的發(fā)明專利。

正是這張由硬核技術(shù)織成的網(wǎng)，讓追覓能快速把一套核心模塊靈活組合，適配到各種新場景，加速構(gòu)建自己的廣義機器人生態(tài)。

“追覓一直在探索著兩件事：世界正在發(fā)生什么，我們能給這個世界帶來什么?！?/strong>俞浩表示，機器人代表了一種人類之光的方向，能帶來社會進步，“我們要造出代表未來的機器，一些能真正促進生產(chǎn)力提升十倍、百倍的機器?！?/p>

定義廣義機器人生態(tài)

世界一流的科技企業(yè)，往往有相似的成長路徑。

不管是微軟、蘋果、特斯拉、Meta等美國巨頭，還是華為、小米、騰訊、阿里、字節(jié)跳動等中國“大廠”，都是從單一產(chǎn)品或某個細分領(lǐng)域為起點的，成為單項冠軍后，再逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)企業(yè)或平臺公司。

小米公司是一個典型案例。2010年創(chuàng)辦的時候，它只是一家規(guī)模極小的手機軟件設(shè)計公司，但后來隨著技術(shù)的進步和市場的發(fā)展，小米的業(yè)務(wù)品類不斷擴展，到2023年正式確立“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略，由此躋身全球科技圈第一梯隊。

之后，隨著小米新業(yè)務(wù)的不斷突破（小米汽車月銷量突破4萬臺、玄戒3nm芯片橫空出世、MiMo大模型驚艷全場），投資機構(gòu)給小米的估值邏輯也變了，從“硬件制造商”變成了“科技生態(tài)體”。這才有了小米市值的飛速增長。

相比之下，追覓也不甘心只做一個硬件制造商。2022年，俞浩曾坦言：追覓所在的是一個百億級賽道，這場仗打完了，我會選一個萬億級競爭對手。

萬億級競爭對手，必然來自市場廣闊、潛力無窮的超級賽道。結(jié)合追覓的技術(shù)基因和業(yè)務(wù)沉淀來看，最理想的賽道莫過于廣義機器人。

如今，追覓公司正在展開一場宏偉藍圖——從高速數(shù)字馬達的硬核突破，到具身智能的算法復用，再到室內(nèi)室外應用場景的產(chǎn)品閉環(huán)，追覓正沿著一條少有人走的路，向“廣義機器人”賽道深處挺進。

一旦技術(shù)壁壘轉(zhuǎn)化為規(guī)?；涞啬芰?，追覓的估值邏輯或?qū)⒂瓉碣|(zhì)變：不再只是單一賽道的競爭者，而是擁有核心部件、自主算法與生態(tài)想象力的科技新物種。

有些懂趨勢的投資者，似乎看到了追覓廣義機器人生態(tài)的光明前景，并把這股信任投射到了嘉美包裝身上，這才是嘉美包裝市值暴漲的核心原因。

追覓，追覓，追技術(shù)之光，覓萬億之機。