為什么很多人能力強卻當不了領導？這是在現(xiàn)實中很常見的一個事兒，很多人可能都有過類似的職場經(jīng)歷。筆者認為，能力強卻當不了領導，其根本原因其實是因為工作的專業(yè)能力和領導力它們本身就是兩種完全不同的能力體系。

一、核心能力差異：個人貢獻者 vs 領導者。

大多數(shù)人第一次晉升為領導者，基本上都是因為個人專業(yè)技能表現(xiàn)突出才實現(xiàn)的。但接下來他們馬上就會面對從員工到領導者的角色轉(zhuǎn)變難題，而且根據(jù)相關研究，大部分新手領導者都是過不了這一關的，那大概率他們都不會成為一個好領導。之所以晉升之后結果并不好是因為：一是他們自己懶，不善思考，不善學習；二是他們?nèi)狈ξ蛐?，發(fā)心也不對。事實證明，在職場，大概只有三分之一的新手領導能夠有效地應對這種挑戰(zhàn)，并把自己錘煉成一個合格的領導者，讓自己從一個單打獨斗的個人貢獻者，成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€能依靠其他人共同完成工作目標的領導者。

二、為什么能力強但做不了領導？

1、自身角色定位錯亂。

一般能力強的人習慣了“自己動手”，當領導后他們往往抑制不住沖在前頭的沖動，他們總想成就自己而不是成就他人，也不知道如何領導和評估昨天還是平起平坐的同事工作，不知道如何跨部門協(xié)作，溝通協(xié)作能力通常也很欠缺，所以很難領導別人。

2、在自我認知上把職位權力與自身影響力等同或是混淆二者的概念和作用。

很多職場人一旦被提拔就會誤認為職級高、權力大就等于自己領導力強。因此，很多人就開始拿那點權力說事，比如拿著雞毛當令箭，哪哪都想插根羽毛還自鳴得意，自娛自樂。實際上，嚴格的來講，很多時候個人影響力也是領導力的一部分，做領導后你要把人調(diào)動起來，一起把工作做好，它是需要很多能力的。比如知識儲備、工作實戰(zhàn)技巧、人際關系處理能力、良好的個人品格投射等等，給別人做領導絕不是單純的給你一個職位就能做好領導、領導好一個團隊這么簡單。

3、缺乏創(chuàng)造追隨者的能力。

俗話說，在其位謀其政。很多人在沒有被提拔之前他只是一名普通員工，自然看問題的角度都是自己當時的處境，很多時候他們不會換位思考或是用旁觀者的視角看待問題。而作為領導者能夠領導別人多少是逆人性的一種行為，你作為團隊領導者，看問題的很多方面是要超越個體的，換句話說就是做領頭羊是需要有一點戰(zhàn)略眼光的。因此，成為一個好的領導者往往是有成本的?？赡苓@其中最重要的一條，就是你要懂得如何創(chuàng)造自己的追隨者。要么是你品格過硬，時刻能給人正能量的底盤，是團隊的主心骨；要么是你善于解決復雜問題，是團隊的技術大拿，讓別人徹底服氣；要么是你有資源，很多事情人們已經(jīng)習慣了向你求助；要么是你非常善于團結人，讓團隊都覺得離開了你他們自己玩都沒意思?？傊?，如果你沒有一點別人沒有的能力，又有幾個人愿意追隨你呢？

4、能量管理不足。

作為一個領導，你首先自己不能慫。遇到一點問題自己先哭鼻子，在團隊管理中，感染力這種東西負向激勵的破壞性一定比正向激勵的作用大。有領導力首先要做好能量管理。領導者需要首先管理好自己的能量，其次才是管理好團隊的能量。你看，業(yè)界那些很多成功人士都是善于畫餅的人，比如馬云當年創(chuàng)立阿里巴巴時的口號就是，“讓天下沒有難做的生意?！笨墒聦嵶C明，天下生意什么時候都很難做，可阿里成功了。在阿里成功的道路上，那些被生意難倒的人死了一茬又一茬，但是老韭菜割完還有下一茬。但是這個口號卻在人們心中成了永遠能產(chǎn)生正向激勵效果和強心理預期的那么一句話。言歸正傳，在職場中，那些能力強的人往往都忙著專注于解決具體的技術難題，卻忽略了能量管理這個領導力的要素組成部分。

三、 成功領導者的共同特質(zhì)。

★成功的領導者通常具備：

1、催化劑型思維。他們通常并不是具體事件的主要行動者、決策制定者或者問題解決者，而是一名支持者、教練和疑難問題的顧問。

2、影響力導向。為什么說人生是一場自我修行呢？做領導亦是如此。上梁不正下梁歪，你是什么樣的人就會吸引到什么樣的人，你怎么做事就會怎樣影響別人；在職場中我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，誰帶出來的人通常也很像誰。所以，當你成為一個領導時，在你對別人產(chǎn)生影響時，你要刻意管理好影響別人的預期，不能憑借權力我行我素，膽大妄為，先問問自己，怎么才能讓他們與那件需要做的事情產(chǎn)生關聯(lián)，怎樣讓對方自愿自發(fā)地去做好那件事。只有這樣才能打開雙贏的局面。

3、追隨者意識。在職場中，一個領導的領導魅力絕不是專心培植自己的勢力那么簡單。一個好東西它會開花結果，贏得蜜蜂采蜜忙，一個臭鮑魚即便表面名字聽著大氣上檔次，但它終究只會引來蒼蠅亂飛、蛆蟲亂扭。這就是追隨者意義的真相。我們每個人都有自己做事做人的意義和理由。你的員工在追隨你之前，他們一定都問過同樣的問題，“我”跟他混的意義是什么？是能獲得成長，獲得更多報酬，還是做成一個傲人的產(chǎn)品，那個我們共同完成的產(chǎn)品，是否讓“我”有榮譽感？總之，你讓追隨者由衷感到追隨你比追隨其他人更有意義就對了。然而這個問題是很多初做領導的人不會思考或是無法解決的問題。

四、員工角色向領導者角色轉(zhuǎn)型成功的一些建議。

★如果你是能力強但想當領導的人，筆者建議：

1、先學會放手，適當授權。把做每一件事都習慣親力親為轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ǔ鲆惶捉y(tǒng)一的清單和流程模式，讓你的下屬在某個標準的框架范圍內(nèi)去具體實施，這樣既保證了工作任務完成的質(zhì)量，又把領導者從忙碌的事務性工作中解放出來。而且在這種從“自己做”轉(zhuǎn)向“讓別人做”的過程中還非常有效的強化了下屬和自己的工作執(zhí)行力。

2、培養(yǎng)影響力，而非依賴職位權力。當我們初次接觸到某個崗位，通常這個崗位本身的職位權力的持續(xù)影響力不會太長，根據(jù)筆者在做人力資源管理工作的實踐經(jīng)驗，這種職位影響力通常最長不會超過三個月。一旦過了這個時間，如果你還能持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，那么說明，你一定做對了我前文列舉過的很多東西。

3、關注能量管理。其實能量管理可能包括很多方面的東西。比如價值觀的選擇，心理健康還有自我激勵以及你對團隊的持續(xù)激勵和后續(xù)反饋的那種好能量等等。人都是復雜的動物，其實，激勵不管對于自己還是別人，它都是一個升級迭代的過程，可能有那么一段時間，你也許會發(fā)現(xiàn)，無論對于自己還是別人，你可能都有管理不動能量的情況存在。那么鑒于此，一個好的領導者最好是一個終身學習者，無論從理論還是實踐，他都需要不斷汲取到自我成長的養(yǎng)分和力量。

4、學習創(chuàng)造追隨者：這是領導力的核心技能。

共產(chǎn)黨為什么能趕走侵略者，打敗國民黨？當我們翻開一頁頁的歷史，我們就會發(fā)現(xiàn)，在那些艱苦的歲月中，他們都是有條件沒條件都要上，沒條件就是自己創(chuàng)造條件也要上。革命成功的秘訣是什么？那就是他們都有堅定的信仰和信念，毛主席相信馬列主義，而毛主席的隊伍又都相信毛主席的思想，準確地說，他們追隨的不僅是毛主席這個人，當然更多的還是毛主席的思想。而學透西方哲學和馬列主義的毛主席正是在馬列主義和《共產(chǎn)黨宣言》的基礎之上創(chuàng)造了毛澤東思想，這難道不是毛主席自己創(chuàng)造了自己的追隨者嗎？

總結：優(yōu)秀的領導力都不是天生的，他們其實都是自己后天練就的。我們作為普通的職場人，能夠成為領導者，并精進自己的領導能力，本身就是一種很有成就的人生歷練。別人很好，其實你也不差。那么，為什么你就不能試一試呢？愿以此文與你共勉！