十五年前，玩攝影、拍的人，手里拿的全是外國牌子�，F(xiàn)在不一樣了，全世界的博主幾乎都在用國產(chǎn)設(shè)備。這波逆襲是怎么成的？國產(chǎn)影像設(shè)備真的靠硬實力站穩(wěn)腳了嗎？

全球影像圈的畫風(fēng)突變

我們先從市場變化說起。2010年那會兒，搞攝影拍的圈子里，基本都是外國品牌的天下。玩這個的人，肩上扛著索尼相機，胸前掛著運動相機，手里還攥著專業(yè)麥克風(fēng)。那陣仗，不了解的還以為是要去野外勘探呢。當(dāng)時的中國制造，在影像這塊兒只能跟在后面追，完全沒說話的份。

這幾年的變化卻很明顯。去西藏納木錯，能看到有人掏出口紅大小的設(shè)備，隨手一拍就是防抖效果很好的畫面。新疆的滑雪場里，年輕人頭盔上的小相機，輕松就能拍360度全景。廣州夜市的博主，衣領(lǐng)上別個小巧的麥克風(fēng)，說話聲音干凈得像在安靜房間里錄的。這些好用的裝備，全是大疆、影石、猛瑪這些國產(chǎn)品牌。

數(shù)據(jù)更能說明問題。根據(jù)相機與影像產(chǎn)品協(xié)會（CIPA）的統(tǒng)計，全球相機銷量從2010年的1.2億臺，跌到2023年的772萬臺，少了九成還多。但與此同時，全世界的內(nèi)容產(chǎn)量卻漲了一百倍。這就意味著，大家不是不拍照不錄像了，而是不用再買那些又貴又沉的專業(yè)設(shè)備了。這個市場空缺，正好給了中國品牌崛起的機會。

再看以前的行業(yè)老大索尼。2024財年第三季度，它的成像部門成了六大業(yè)務(wù)里唯一虧損的板塊。以前能賺不少錢的高端傳感器技術(shù)，現(xiàn)在也沒那么吃香了。2025年4月，甚至有消息說索尼要拆分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。這不是索尼不行了，而是大家拍、拍照的方式已經(jīng)徹底變了。

中國品牌用換道來破局

很多人覺得中國品牌逆襲靠的是便宜，其實不是這樣。說白了，我們的核心辦法是換條賽道領(lǐng)跑，不跟行業(yè)巨頭在老賽道上硬拼。

根據(jù)全球知名科技市場研究機構(gòu)Omdia的報告，在傳統(tǒng)影像賽道里，索尼、佳能這些品牌已經(jīng)做了很多年，在核心零件等關(guān)鍵領(lǐng)域積累很深。比如在CMOS圖像傳感器這塊，索尼目前的市場份額還有51.6%。這是我們現(xiàn)在還比不過的。如果中國品牌非要在傳統(tǒng)相機賽道上搶市場，贏的概率很低。

中國品牌把目光放在了新的市場需求上。隨著短和直播的興起，大家需要的是更輕便、更好操作、能適應(yīng)不同場景的影像設(shè)備。于是，無人機、全景相機、運動骨傳導(dǎo)耳機這些細分領(lǐng)域，就成了中國品牌的突破口。這種不硬拼、另找新賽道的思路，讓中國品牌很快打開了全球市場。

這里要提醒一句，換賽道不代表逃避競爭，而是靠技術(shù)創(chuàng)新建立自己的優(yōu)勢。中國品牌在這些新賽道里，都拿出了真真切切的核心技術(shù)，這才是能跑到前面的關(guān)鍵。

中國品牌拿實力走向全球

舉個實際例子，大疆的逆襲就很有代表性。2006年，汪滔和同學(xué)們在深圳一間不到20平米的倉庫里，熬夜調(diào)試直升機模型。六年之后，精靈系列無人機推出，第一次讓普通人也能從高空拍照錄像�？恐@款產(chǎn)品，大疆很快崛起，根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，它拿下了全球超過70%的無人機市場份額。

但大疆沒只盯著無人機。它把無人機上的云臺技術(shù)，用到了手持設(shè)備上，推出了口袋大小的手持云臺相機。這款設(shè)備自帶穩(wěn)定功能，開機就能拍。去年，這款產(chǎn)品的單款銷量，就差不多趕上了索尼和佳能全年相機銷量的總和。從倉庫里創(chuàng)業(yè)到成為全球行業(yè)龍頭，大疆靠的就是不斷搞技術(shù)創(chuàng)新。

我們接著看影石。它的創(chuàng)始人劉靖康是位90后技術(shù)愛好者，精準(zhǔn)盯上了全景相機這個細分領(lǐng)域，推出了先拍攝后取景的創(chuàng)新模式。用戶拍照時不用費心想構(gòu)圖，把360度的畫面全拍下來，之后在手機APP里慢慢挑合適的角度就行。再加上能讓自拍桿“隱形”、操作模板多這些優(yōu)勢，新手也能輕松上手。

現(xiàn)在，影石在全球全景相機市場的占比超過80%，超過了曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿。2025年6月它正式登陸科創(chuàng)板，上市第一天總市值就突破700億元。

另外還有一點，中國品牌不僅懂技術(shù)，更懂用戶需要什么。猛瑪就是個好例子，它抓住了短直播對聲音的需求，把原本給影視劇組用的無線圖傳技術(shù)，用到了普通人能用的麥克風(fēng)上。

猛瑪首創(chuàng)了一體化充電盒設(shè)計，打開蓋子就能自動連接設(shè)備。AI降噪功能能有效解決戶外嘈雜環(huán)境的錄音問題，獨家的跳頻技術(shù)還解決了直播時容易黑屏的毛病。只用了八年時間，它的產(chǎn)品就賣到了160多個國家，海外收入占比超過60%，連國際行業(yè)大佬都用過它家的麥克風(fēng)。

韶音則在競爭激烈的耳機市場里，走出了一條不一樣的路，專門攻克骨傳導(dǎo)技術(shù)。這項技術(shù)以前主要用在消防、軍事等專業(yè)領(lǐng)域，改成普通人能用的過程中，遇到了四個大問題：音質(zhì)差、容易漏音、震感明顯、耗電快。韶音團隊花了近十年時間，一個個解決了這些問題。2015年，他們在海外通過眾籌推出了骨傳導(dǎo)耳機系列。他們精準(zhǔn)定位運動場景，解決了跑步、騎行時戴耳機的安全和舒適問題�，F(xiàn)在，韶音占據(jù)了全球運動耳機市場70%的份額，成了波士頓馬拉松等頂級賽事里跑者的常用裝備。

中國智造正在成為全球新坐標(biāo)

總結(jié)下來的話，中國影像設(shè)備的逆襲，靠的不是低價競爭，而是找對了市場需求，還不斷搞技術(shù)創(chuàng)新�，F(xiàn)在，中國影像產(chǎn)業(yè)正在從跟跑階段，慢慢變成并肩跑，在不少細分領(lǐng)域甚至已經(jīng)跑到了前面。

大疆接近40%的凈利潤率，韶音在高端運動耳機市場的主導(dǎo)地位，這些數(shù)據(jù)都能證明，中國品牌已經(jīng)靠技術(shù)和產(chǎn)品體驗，贏得了全球用戶的認可。從深圳走出來的這些影像設(shè)備，正在新西蘭的滑雪場、阿拉斯加的漁船上、巴黎的時裝周和紐約的電影片場里用著，成了全球拍、拍照片的重要工具。

當(dāng)然，我們也得客觀承認，在核心零件等領(lǐng)域，我們和國際頂尖水平還有差距，還需要繼續(xù)努力。但隨著國產(chǎn)芯片向中高端領(lǐng)域發(fā)展，全球影像行業(yè)的格局正在慢慢改變。中國影像設(shè)備的發(fā)展之路，是一條換道領(lǐng)跑的創(chuàng)新之路。未來，還會有更多中國品牌在全球市場站穩(wěn)腳跟嗎？答案，正在被不斷突破的中國智造一點點寫出來。

數(shù)據(jù)來源說明：1. 大疆市場份額數(shù)據(jù)來自21世紀(jì)經(jīng)濟報道引用第三方數(shù)據(jù)；2. 全球相機銷量數(shù)據(jù)來自鈦媒體APP引用CIPA官方報告；3. 影石上市相關(guān)數(shù)據(jù)來自證券時報e公司報道。