方大達(dá)鋼始建于1958年，在近70載的發(fā)展歷程中，以結(jié)構(gòu)完整、技藝精湛的人才梯隊(duì)體系，譜寫著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。在改革發(fā)展的浪潮中，企業(yè)積淀了深厚的工匠文化底蘊(yùn)，培育了數(shù)以千計(jì)熟練掌握鋼鐵工藝的技術(shù)骨干，構(gòu)建了穩(wěn)定的人才傳承機(jī)制。

2025年，方大達(dá)鋼新廠區(qū)正式投產(chǎn)，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型新階段。自動(dòng)化生產(chǎn)線、智能控制系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等新技術(shù)裝備的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提出全新要求。面對(duì)這一歷史性跨越，方大達(dá)鋼深刻認(rèn)識(shí)到人才資源在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，確立了“以黨建為引領(lǐng)、以人才為根本、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)”即“黨建+人才”的人才隊(duì)伍建設(shè)理念，積極探索符合時(shí)代要求的人才培養(yǎng)新模式。

以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)人才高地建設(shè)

2025年一季度，方大達(dá)鋼的招聘公告引發(fā)廣泛關(guān)注：計(jì)劃招聘87名新員工，在短短10天內(nèi)吸引超過4000名求職者競(jìng)逐，崗位競(jìng)爭(zhēng)比高達(dá)50:1。這組數(shù)據(jù)不僅彰顯了企業(yè)在西南地區(qū)的強(qiáng)勁吸引力與行業(yè)標(biāo)桿地位，更深層映射出其以黨建為引領(lǐng)、構(gòu)筑人才集聚與成長(zhǎng)“雙重磁場(chǎng)”的生動(dòng)實(shí)踐。

方大達(dá)鋼的聚才現(xiàn)象，根源在于其創(chuàng)新實(shí)施的“黨建+人才”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。企業(yè)堅(jiān)持將優(yōu)秀人才發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)為企業(yè)骨干，使黨建工作與人才戰(zhàn)略深度融合、同頻共振。這一模式將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)塑造了鮮明的“紅色名片”，吸引各方英才匯聚，尋求理想與事業(yè)的交匯點(diǎn)。

在這一機(jī)制滋養(yǎng)下，企業(yè)涌現(xiàn)出全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張光輝、四川省勞動(dòng)模范李延宏等一批先進(jìn)典型。他們爭(zhēng)當(dāng)骨干、勇做先鋒，形成了強(qiáng)大的示范效應(yīng)，帶動(dòng)全體員工凝心聚力，為企業(yè)發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

企業(yè)深諳“引育用留”全鏈條管理之道，持續(xù)從知名高校引進(jìn)優(yōu)質(zhì)“種子”，并致力于為他們提供茁壯成長(zhǎng)的“沃土”。博士黨員王天雄的成長(zhǎng)軌跡便是典型例證。2020年，作為高端技術(shù)人才被引入后，他迅速扎根一線，將專業(yè)學(xué)識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際難題的利器。

面對(duì)優(yōu)化釩鈦礦及鐵礦粉配礦的挑戰(zhàn)，王天雄帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，觀測(cè)記錄、分析研討，最終成功摸清配礦規(guī)則，使老廠區(qū)燒結(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升，躋身行業(yè)先進(jìn)水平。他并未止步，而是進(jìn)一步推動(dòng)建立燒結(jié)實(shí)驗(yàn)室，為原料采購(gòu)與配礦提供核心技術(shù)支持，有力增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

方大達(dá)鋼積極搭建重大項(xiàng)目、技術(shù)攻堅(jiān)的實(shí)踐鍛煉平臺(tái)，讓人才在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)才干。2021年，王天雄投身企業(yè)搬遷升級(jí)項(xiàng)目，面對(duì)艱巨任務(wù)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深挖降本潛力，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，成功為項(xiàng)目節(jié)省大量投資。他勇于創(chuàng)新，牽頭對(duì)燒結(jié)機(jī)高效利用等技術(shù)進(jìn)行專題攻關(guān)，引入熱風(fēng)燒結(jié)、余熱回收等新技術(shù)，推動(dòng)主要技術(shù)指標(biāo)邁向行業(yè)前沿。為新廠區(qū)建成投產(chǎn)做出了杰出貢獻(xiàn)。

如今，已成為企業(yè)博士后科研工作站副站長(zhǎng)的王天雄深感：“公司提供了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的最佳舞臺(tái)?！边@得益于企業(yè)建立的公平公正選拔機(jī)制與廣闊晉升通道，讓有能力者有舞臺(tái)，有貢獻(xiàn)者受尊重。

系統(tǒng)化、長(zhǎng)效化的人才培養(yǎng)體系結(jié)出碩果。截至2025年11月，公司博士、碩士占比達(dá)0.93%，80后中層管理干部比例已升至48.33%，年輕力量快速崛起，為企業(yè)注入旺盛活力。一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高精尖研發(fā)梯隊(duì)已然形成，持續(xù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新：累計(jì)獲得國(guó)家授權(quán)專利233件（其中發(fā)明專利44件），成功開發(fā)出HRB600高強(qiáng)度鋼筋、鐵道用螺紋鋼等多款高附加值產(chǎn)品，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

從“爆棚”的招聘熱度，到頂尖人才的扎根奉獻(xiàn)；從先進(jìn)個(gè)體的脫穎而出，到人才梯隊(duì)的整體成型，方大達(dá)鋼通過深耕“黨建+人才”模式，成功將黨的組織力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的聚才力、育才力和創(chuàng)新力。這片由黨建賦能的沃土，正持續(xù)吸引并滋養(yǎng)著有志之士，共同鑄就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鋼鐵脊梁，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代黨建引領(lǐng)下人才工作與企業(yè)發(fā)展的同興共榮。

構(gòu)建全周期人才成長(zhǎng)生態(tài)圈

方大達(dá)鋼深刻認(rèn)識(shí)到，人才發(fā)展不僅需要“磁場(chǎng)”吸引，更需“沃土”滋養(yǎng)。為此，企業(yè)著力構(gòu)建系統(tǒng)化、平臺(tái)化的人才培養(yǎng)體系，其中，“師帶徒”模式成為傳承技藝、淬煉新人的關(guān)鍵支柱。通過莊重的拜師儀式與規(guī)范的《師徒合同》，數(shù)百對(duì)師徒結(jié)下深厚情誼。他們?cè)谄髽I(yè)重點(diǎn)任務(wù)中勇?lián)歉?、?zhēng)當(dāng)先鋒，形成了一支充滿活力與闖勁的優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍，有效應(yīng)對(duì)了行業(yè)自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

企業(yè)將重大工程、關(guān)鍵項(xiàng)目視為淬煉人才的“主戰(zhàn)場(chǎng)”和“試金石”。在達(dá)州市“一號(hào)工程”的達(dá)鋼搬遷升級(jí)項(xiàng)目中，青年員工成為一支不可或缺的生力軍。項(xiàng)目指揮部210名員工中，青年占比達(dá)39.5%。他們被有組織地動(dòng)員到近百個(gè)標(biāo)段的緊張建設(shè)中，在攻堅(jiān)克難中快速成長(zhǎng)。

青年技能人才李浪的經(jīng)歷便是縮影。全程參與新廠區(qū)4座轉(zhuǎn)爐調(diào)試的他，從熟悉數(shù)據(jù)到鉆研優(yōu)化，提出了16項(xiàng)設(shè)備優(yōu)化方案，攻克了液壓系統(tǒng)消缺等技術(shù)難題。在精煉爐投產(chǎn)階段，他創(chuàng)新研發(fā)LF爐智能精煉模型，通過工藝試驗(yàn)將電極消耗顯著降低，為新區(qū)實(shí)現(xiàn)“投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)”提供了堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。像李浪一樣，燒結(jié)球團(tuán)料場(chǎng)項(xiàng)目部的冉磊等青年員工，在應(yīng)對(duì)全新工藝、復(fù)雜流程、繁重招標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)的過程中，雖然倍感壓力，卻也將之視為積累經(jīng)驗(yàn)、加速成長(zhǎng)的寶貴機(jī)遇，在完成每一項(xiàng)重大任務(wù)中收獲成就感與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

除了提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和清晰的職業(yè)發(fā)展通道，公司還推出一系列特色福利：孝敬父母金傳遞孝道文化，手機(jī)福利、免費(fèi)工作餐關(guān)注日常生活，方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金支持員工家庭下一代成長(zhǎng)。尤為值得一提的是醫(yī)療費(fèi)用資助政策，它不僅覆蓋員工本人，更延伸至員工配偶、子女及父母，對(duì)住院費(fèi)用及特殊病門診費(fèi)用予以資助，構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的健康防護(hù)網(wǎng)。

煉鐵廠員工小李對(duì)此感觸尤深。其母親患病需長(zhǎng)期服藥，每月高昂醫(yī)藥費(fèi)曾讓家庭不堪重負(fù)。公司醫(yī)療資助政策實(shí)施后，母親的醫(yī)療費(fèi)用得到全額報(bào)銷，極大緩解了家庭經(jīng)濟(jì)壓力，讓小李能更安心地投入工作。這項(xiàng)政策自推行以來，已有效為眾多員工家庭紓解了醫(yī)療負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了員工的歸屬感、安全感與幸福感。

從“師帶徒”的技藝傳承，到重大項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)錘煉，再到無微不至的福利保障，方大達(dá)鋼精心構(gòu)建了一個(gè)“引育用留”閉環(huán)銜接、事業(yè)生活雙維支撐的人才成長(zhǎng)生態(tài)圈。這個(gè)生態(tài)圈不僅鍛造了一支能打硬仗、敢于創(chuàng)新的骨干隊(duì)伍，更營(yíng)造了一種以企為家、同心奮斗的組織氛圍，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，也為新時(shí)代工業(yè)企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)提供了可資借鑒的范本。

在傳承與創(chuàng)新中續(xù)寫鋼鐵報(bào)國(guó)新篇章

從老廠區(qū)的歲月積淀到新廠區(qū)的智造升級(jí)，方大達(dá)鋼以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐探索，不僅實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)工匠精神與現(xiàn)代創(chuàng)新理念的有機(jī)融合，更在“十四五”收官之年交出了亮眼答卷。

在鮮艷黨旗的引領(lǐng)下，一批批“政治堅(jiān)定、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新”的鋼鐵人才正在成長(zhǎng)壯大。他們既是傳統(tǒng)技藝的傳承者，也是智能化轉(zhuǎn)型的開拓者，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)能。方大達(dá)鋼“黨建+人才”的培養(yǎng)模式，不僅成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也為傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。

展望“十五五”，企業(yè)將深度融入國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化“黨建+人才”培養(yǎng)模式創(chuàng)新，完善與新時(shí)代要求相適應(yīng)的人才發(fā)展體制機(jī)制。通過持續(xù)優(yōu)化“引育用留”全鏈條人才生態(tài)，讓紅色基因與創(chuàng)新精神在智能制造的新征程中交相輝映，加快建設(shè)一支能夠引領(lǐng)行業(yè)未來發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，謀劃新一輪發(fā)展藍(lán)圖。

通訊員：余家東