果不其然。
中國(guó)相關(guān)監(jiān)管部門突然宣布了，要對(duì)國(guó)企用人、采購(gòu)、外包三條線開展集中整治，把“近親繁殖”和腐敗列為重點(diǎn)。
中國(guó)國(guó)企系統(tǒng)的問題，終于被推上了刀口。
一則官方消息在各大平臺(tái)刷屏：有關(guān)監(jiān)管部門決定對(duì)國(guó)企“用人、采購(gòu)、外包”三條線展開集中整治，重點(diǎn)打擊“近親繁殖”和腐敗行為。
這一決定并不讓人意外，反倒像是積壓已久的地雷，終于有人敢踩。
消息出來后，多個(gè)微信群瞬間炸鍋，不少熟悉體制內(nèi)運(yùn)行邏輯的人感嘆：“晚是晚了點(diǎn)，但總算來了�！�
哈電集團(tuán)的案例就是導(dǎo)火索之一，2025年初，哈爾濱電氣集團(tuán)被曝出25名中高層干部存在子女及親屬開辦公司、參與集團(tuán)外包業(yè)務(wù)的情況，內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)形同虛設(shè)。
“三重一大”制度被架空，采購(gòu)環(huán)節(jié)成了精準(zhǔn)利益輸送的工具。
更夸張的是，那些公司幾乎零資質(zhì)、零經(jīng)驗(yàn)，卻能拿到數(shù)千萬的項(xiàng)目，而真正有能力、有資質(zhì)的民企被卡在投標(biāo)門檻之外，連資格都進(jìn)不去。
“這哪是國(guó)企？這就是家企。”一位前哈電內(nèi)部員工在接受媒體采訪時(shí)直言。
國(guó)企的“近親繁殖”問題，遠(yuǎn)不是個(gè)別現(xiàn)象，而是系統(tǒng)性的隱秘工程。
它不是明目張膽的家族企業(yè)，卻通過一層層利益交換、關(guān)系安插，把權(quán)力和利益牢牢捆綁在一起。
2024年，湖北孝昌縣對(duì)6家縣屬國(guó)企的招聘流程進(jìn)行了排查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)多起簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)匹配招聘條件的情況。
比如某崗位要求“金融學(xué)碩士、三年投融資經(jīng)驗(yàn)”，結(jié)果剛好招進(jìn)來的是某原領(lǐng)導(dǎo)的女兒，年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷全都“剛剛好”。
這不是“巧合”，是“定制”。
更隱蔽的手段是“交叉安插”，資料顯示，在某些大型國(guó)企內(nèi)部，不同部門之間甚至不同企業(yè)之間，領(lǐng)導(dǎo)互相幫忙安排親屬入職，以規(guī)避審查。
例如A企業(yè)的老總安排B企業(yè)高管的兒子進(jìn)來，B企業(yè)再幫A高管的侄子安排個(gè)崗位。
這樣一來，即使查背景也找不到“直系”關(guān)系，形成了“你幫我、我?guī)湍恪钡碾[性網(wǎng)絡(luò)。
這種情況帶來的直接后果，是人才逆淘汰，真正有能力、想干事的年輕人，在這種環(huán)境下沒有上升通道，不得不選擇跳出體制，另尋出路。
2023年，中國(guó)工商銀行曾被媒體披露，總行系統(tǒng)內(nèi)竟有220多名干部的親屬在系統(tǒng)內(nèi)任職。
有的崗位甚至三代同堂，爺爺是支行長(zhǎng)，父親是部門副總，兒子剛進(jìn)來就被提拔。
這樣的生態(tài)，能留下多少愿意靠本事打拼的人？
互相照應(yīng)，信息共享，形成了一個(gè)穩(wěn)固的利益共同體，在這樣的結(jié)構(gòu)中，監(jiān)督部門根本查不到實(shí)質(zhì)性問題，因?yàn)樗谐绦蚨肌昂戏ê弦?guī)”，問題藏在流程背后，藏在關(guān)系鏈中。
外包采購(gòu)，是另一個(gè)重災(zāi)區(qū)。國(guó)有資產(chǎn)流失，往往不是通過明搶，而是通過“制度性掏空”。
浦江縣一家國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)在2024年被舉報(bào)，原因是無故終止與某民營(yíng)企業(yè)的外包合同，轉(zhuǎn)而指定一家關(guān)系企業(yè)接手項(xiàng)目。
這家新公司注冊(cè)時(shí)間不到三個(gè)月，法人是該領(lǐng)導(dǎo)的妹夫。
這種操作手法在全國(guó)各地國(guó)企中屢見不鮮，合同、投標(biāo)、驗(yàn)收、付款，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以被“技術(shù)性處理”，讓問題看起來“合法”，實(shí)際上卻早已利益輸送。
制度為何失效？原因就在于，制度本身是好的，但執(zhí)行的人出了問題。
會(huì)議記錄可以補(bǔ)，投標(biāo)文件可以修改，項(xiàng)目評(píng)估可以提前寫好，監(jiān)督流程可以走過場(chǎng)，一切看起來都“合規(guī)”，但實(shí)際上，結(jié)果早已被定好。
監(jiān)管部門已經(jīng)開始建立“親屬信息庫(kù)”，對(duì)所有干部職工的直系三代血親進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排查。
內(nèi)蒙古霍林郭勒市就是一個(gè)典型例子，2025年中旬，他們排查了7441名干部的信息，明確了哪些崗位存在親屬回避的必要性，建立了事前預(yù)防機(jī)制，堵住了制度漏洞。
山東煙草則更進(jìn)一步，明確規(guī)定“直系三代血親不得應(yīng)聘本單位”，并引入第三方機(jī)構(gòu)參與招聘全過程監(jiān)督，包括閱卷、面試打分、最終錄用建議等環(huán)節(jié)，全部記錄存檔，接受隨時(shí)抽查。
問責(zé)也是這次整治的重點(diǎn)，湖北則推出了“發(fā)函—整改—復(fù)核—銷號(hào)”的閉環(huán)整改模式，確保每一個(gè)問題都能“對(duì)號(hào)銷賬”，不給“打馬虎眼”的機(jī)會(huì)。
但整治不是終點(diǎn)，真正的目標(biāo)是改革，國(guó)企要想徹底擺脫“近親繁殖”的痼疾，必須從制度、文化、監(jiān)督三個(gè)層面入手。
制度上，要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的融合，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。
文化上，要通過警示教育、案例曝光等方式，增強(qiáng)全員廉潔意識(shí)，形成“用人看能力，不看關(guān)系”的氛圍。
更重要的是，要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，讓國(guó)有資本向新興產(chǎn)業(yè)集中，推動(dòng)傳統(tǒng)國(guó)企從“資源依賴”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。
這一次整治，是一場(chǎng)遲來的“外科手術(shù)”，但只要刀子夠準(zhǔn)，切口夠深，就有可能清除那些藏在國(guó)企肌體內(nèi)部的毒瘤。
國(guó)企不是誰家的企業(yè)，它屬于全民，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)責(zé)任。
改革不是為了打擊誰，而是為了讓這個(gè)系統(tǒng)更有活力，親緣鏈一日不斬，國(guó)企就一日難有新生。
這場(chǎng)整治風(fēng)暴，才剛剛開始。