很多人提起越南，腦海里浮現(xiàn)的還是街頭轟鳴的摩托車、香濃的滴漏咖啡，還有比國(guó)內(nèi)便宜一半的海島度假。稍微關(guān)注點(diǎn)經(jīng)濟(jì)新聞的，會(huì)說：“哦，不少工廠搬過去了?！闭Z氣里帶著點(diǎn)熟稔，又有點(diǎn)居高臨下——不就是個(gè)跟在后面學(xué)的小兄弟嘛？

這種印象不能算錯(cuò)，但也不全對(duì)。

沒錯(cuò)，越南的人均收入還不到中國(guó)的六成，全國(guó)汽車保有量遠(yuǎn)不如摩托車多，農(nóng)村孩子進(jìn)城讀書過去也得看戶口本。可如果你只盯著這些表象，就可能錯(cuò)過一場(chǎng)靜水流深的變革。

這個(gè)國(guó)家正在做幾件看似冒進(jìn)、實(shí)則深思熟慮的事。動(dòng)作干脆利落，幾乎沒有拖泥帶水。

去年，越南正式廢除紙質(zhì)戶口簿。從此以后，一個(gè)農(nóng)民的孩子可以自由搬到河內(nèi)或胡志明市，在當(dāng)?shù)厣蠈W(xué)、找工作，不再被一張紙卡住命運(yùn)。這不是紙上談兵。我在河內(nèi)的朋友告訴我，他老家清化省的表弟去年就帶著全家搬進(jìn)了市區(qū)，孩子直接入讀公立小學(xué)，手續(xù)簡(jiǎn)單得讓他自己都驚訝。

再看網(wǎng)絡(luò)。在越南，刷YouTube、逛Facebook、用谷歌搜索，就跟我們用微信一樣平常。連馬斯克的星鏈服務(wù)也在今年獲批落地。信息流動(dòng)順暢，帶來的不只是娛樂便利，更是年輕人與世界同步的速度。他們能第一時(shí)間看到硅谷的新技術(shù)、首爾的流行文化、柏林的設(shè)計(jì)理念。這種連接感，是很多封閉環(huán)境里長(zhǎng)大的人難以體會(huì)的。

更關(guān)鍵的是，越南這些年一口氣簽下了CPTPP、RCEP等高標(biāo)準(zhǔn)貿(mào)易協(xié)定。結(jié)果？外資用腳投票。三星在越南的手機(jī)產(chǎn)量已占全球六成；英特爾擴(kuò)建了它在東南亞最大的芯片封裝廠；連中國(guó)本土的電子巨頭如立訊精密、歌爾股份，也紛紛在北寧、海防設(shè)廠。越南成了全球供應(yīng)鏈“去風(fēng)險(xiǎn)化”浪潮中的最大受益者之一。

但真正讓我心頭一震的，是它明年9月即將啟動(dòng)的一項(xiàng)政策：全國(guó)所有公立幼兒園到高中學(xué)生，學(xué)費(fèi)全免。

注意，不是補(bǔ)貼，不是減免部分，而是徹底免費(fèi)。覆蓋15年基礎(chǔ)教育，惠及2300多萬孩子，相當(dāng)于每四個(gè)越南人里就有一個(gè)直接受益。

要知道，越南2024年人均GDP才剛過3500美元，屬于中低收入國(guó)家。在這個(gè)階段拿出如此規(guī)模的財(cái)政投入，堪稱豪賭。錢從哪來？官方說法是壓縮行政開支、追回腐敗贓款、優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)。說白了，就是勒緊褲腰帶，也要把錢砸進(jìn)教室。

為什么這么干？

表面看是為了教育公平。山區(qū)女孩和城市少爺，從此都能坐在同一間教室里。但深層邏輯更清晰：越南不想永遠(yuǎn)只做組裝車間。它清楚，廉價(jià)勞動(dòng)力紅利總有耗盡的一天。要向上突圍，必須靠高素質(zhì)勞動(dòng)者。而高素質(zhì)從哪里來？從課堂來。

這讓人想起上世紀(jì)60年代的韓國(guó)。當(dāng)時(shí)韓國(guó)人均GDP還不如今天的越南，卻咬牙推行九年義務(wù)教育，甚至鼓勵(lì)全民學(xué)英語、學(xué)技術(shù)。幾十年后，三星、現(xiàn)代、LG橫空出世，背后是一代受過良好教育的工程師和技術(shù)工人。

越南現(xiàn)在走的正是這條路。只不過起步更快，膽子更大，直接跳過九年，一步到位推15年免費(fèi)教育。

當(dāng)然，越南不是沒有短板?；A(chǔ)設(shè)施仍顯薄弱，高端人才外流嚴(yán)重，金融體系抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。最近國(guó)際貨幣基金組織還提醒，過度依賴出口和外資，可能讓越南陷入荷蘭病。資源型或加工型經(jīng)濟(jì)繁榮，反而抑制了本土創(chuàng)新。

但它的優(yōu)勢(shì)同樣鮮明：近1億人口，平均年齡32歲，比中國(guó)年輕整整10歲；海岸線長(zhǎng)達(dá)3200公里，坐擁南海航運(yùn)要道；政治穩(wěn)定，改革執(zhí)行力強(qiáng)。最關(guān)鍵的是，它有一種小國(guó)的大志氣。知道自己塊頭不大，所以更敢試、更敢改。

反觀我們，常陷入一種微妙的心態(tài)。要么把越南當(dāng)成徒弟，覺得它不過是照搬中國(guó)模式；要么把它當(dāng)作潛在對(duì)手，焦慮它會(huì)不會(huì)搶走訂單。這兩種視角其實(shí)都窄了。

真正值得思考的是，為什么一個(gè)比我們窮得多的國(guó)家，敢在教育上如此超前投入？為什么它能在戶籍、網(wǎng)絡(luò)、貿(mào)易規(guī)則等敏感領(lǐng)域果斷破局？

答案或許是它算了一筆長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。知道今天省下的每一分錢，如果不用在人的身上，未來就要花十倍代價(jià)去補(bǔ)課。

中國(guó)的發(fā)展成就毋庸置疑。但我們也不能忽視，任何大國(guó)走到一定階段，都會(huì)遭遇制度疲勞。舊機(jī)制運(yùn)行慣性太強(qiáng)，改革阻力層層疊加。這時(shí)候，看看越南這樣的小船如何輕裝上陣、快速轉(zhuǎn)向，或許能帶來啟發(fā)。

比如，教育投入從來不是負(fù)擔(dān)，而是最穩(wěn)的投資。德國(guó)、日本、韓國(guó)的崛起史反復(fù)證明，國(guó)民素質(zhì)提升一寸，產(chǎn)業(yè)升級(jí)就能推進(jìn)一尺。越南在人均收入僅3000多美元時(shí)就敢押注全民教育，這份戰(zhàn)略定力值得尊重。

再比如，開放的本質(zhì)不是放任，而是主動(dòng)接入系統(tǒng)。越南對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的相對(duì)寬松并非無序，而是選擇在可控范圍內(nèi)擁抱全球信息流。這讓它的年輕人天然具備國(guó)際視野，更容易融入跨國(guó)企業(yè)、參與數(shù)字創(chuàng)新。

最后，發(fā)展沒有標(biāo)準(zhǔn)模板。中國(guó)不可能變成越南，越南也不會(huì)成為第二個(gè)中國(guó)。但規(guī)律是共通的：解放人的潛力，打通要素流動(dòng)，敢于向既得利益開刀。這才是現(xiàn)代化的核心密碼。

越南的故事才剛剛開始。它未必能復(fù)制韓國(guó)奇跡，但極有可能走出一條屬于自己的路。務(wù)實(shí)、靈活、以教育為錨，以開放為帆。

而對(duì)我們來說，最好的態(tài)度不是輕視，也不是恐慌，而是平視。放下老師的架子，也別急著樹對(duì)手的靶子。認(rèn)真看它怎么做，想想我們還能怎么做得更好。

畢竟，世界很大，出路不止一條。而真正的自信，是敢于從別人身上看見自己的可能性。