文/林歌

當(dāng)上殿前都點(diǎn)檢那天，趙匡胤春風(fēng)得意——全后周第一軍人！

直到他發(fā)現(xiàn)，自己這個(gè)“第一”后面，還跟著“光桿司令”四個(gè)小字。

公元959年，33歲的趙匡胤登上了后周軍界的巔峰——殿前都點(diǎn)檢。

從都指揮使到這個(gè)位置，看似只升一級，實(shí)則是從分公司總經(jīng)理直升集團(tuán)CEO的跨越。

但這位年輕CEO很快發(fā)現(xiàn)，自己的新辦公室雖然寬敞，但椅子下面全是釘子。

01 “第一軍人”的尷尬：簽不了字的CEO

上任第一天，趙匡胤大概是這樣想的：我是全國軍隊(duì)一把手了，應(yīng)該可以……發(fā)布個(gè)命令試試？

他很快被現(xiàn)實(shí)打臉：沒有任何命令是他能獨(dú)自頒發(fā)且立即生效的。

京城里高官多如牛毛，光他頭上就壓著三位大宰相——范質(zhì)、王溥、魏仁浦。

特別是那位范質(zhì)哥哥，簡直是趙匡胤職場路上的“人形路障”。

范質(zhì)有多厲害？

柴榮臨死時(shí)，曾召見范質(zhì)等人交代遺言：“翰林學(xué)士王著是我的老朋友，我若不行了，要召他入相，你們別忘了！”

結(jié)果范質(zhì)轉(zhuǎn)身出宮，立即對同行大臣說：“王著天天泡在酒壇子里，一個(gè)酒徒，怎么能當(dāng)宰相？這肯定是皇上糊涂了說的話，我們別當(dāng)真，也別外傳�！�

看到了吧，連還沒咽氣的皇帝都敢“修正”，趙匡胤這個(gè)新晉點(diǎn)檢又算哪根蔥？

02 軍中的“虛名將軍”：點(diǎn)檢大人，您管哪塊？

如果說在朝堂上受宰相們的氣還能忍，那在軍中的處境就更讓趙匡胤郁悶了。

他發(fā)現(xiàn)，自己這個(gè)“殿前都點(diǎn)檢”聽起來威風(fēng)，實(shí)則軍權(quán)早就跑到了“死對頭”部門——侍衛(wèi)馬步軍指揮使司手里。

具體來說，是在侍衛(wèi)司副都指揮使韓通手里。

韓通此人，魯莽、暴躁，人送外號“韓瞪眼”，聽起來像是《水滸傳》里某個(gè)好漢的諢名。

但他有個(gè)無人能及的長處：忠心耿耿，絕不變節(jié)。

柴榮每次出征，都放心讓他配合王樸留守京城。

這就尷尬了。

趙匡胤名義上是禁軍最高統(tǒng)帥，實(shí)際上能指揮的兵力恐怕還不如韓通的一個(gè)零頭。

03 柴榮的“權(quán)力平衡術(shù)”：給每個(gè)齒輪都裝上剎車

看明白這一切后，趙匡胤才恍然大悟：自己又被死去的老板算計(jì)了！

柴榮這套布局，堪稱五代版的“公司管理藝術(shù)”：

朝政系統(tǒng)：范質(zhì)等三位資深宰相互相制衡，共同決策，誰也別想一家獨(dú)大。

軍事系統(tǒng)：把有可能威脅皇權(quán)的張永德和李重進(jìn)調(diào)出京師，發(fā)配邊疆；讓最忠心的韓通掌握實(shí)權(quán)；再任命資歷淺的趙匡胤做殿前司首領(lǐng)，專門牽制韓通。

核心思路：內(nèi)外平衡，每個(gè)環(huán)節(jié)既能運(yùn)轉(zhuǎn)，又不會勾結(jié)成一團(tuán)。

針對趙匡胤，柴榮的算盤打得啪啪響：這小子冒升很快，但資歷太淺，年紀(jì)太輕，就算想搞事也沒什么號召力。

等到他也資深時(shí)，七歲的小皇帝想必已經(jīng)長成了。

這套“未成年人保護(hù)計(jì)劃”設(shè)計(jì)得可謂精妙，趙匡胤就是那個(gè)被畫在牽制鏈上的一個(gè)小圓圈。

04 老板的“遺計(jì)”比活人更難對付

趙匡胤坐在點(diǎn)檢的辦公室里，心情大概像現(xiàn)代公司里被架空的“空降高管”。

頭銜很響，權(quán)限很��；責(zé)任很大，資源很少。

他發(fā)現(xiàn)自己還是太年輕了。

“皇王心數(shù)不可測度”——柴榮這是給他上了一堂生動的現(xiàn)實(shí)版政治理論實(shí)踐課，而且老師已經(jīng)去世，連提問的機(jī)會都沒有。

但33歲的趙匡胤沒有絕望。

34歲的柴榮能一戰(zhàn)擊敗死敵劉崇坐穩(wěn)江山，他趙匡胤今年也33歲了，難道就沒自己的辦法？

他開始冷靜分析局勢：

第一，朝中三位宰相雖然權(quán)重，但彼此間也有矛盾，不是鐵板一塊。

第二，韓通雖然掌握實(shí)權(quán)，但性格缺陷明顯——“韓瞪眼”的外號不是白叫的，這種人容易得罪人。

第三，自己雖然資歷淺，但在軍中有一批死忠，特別是“義社十兄弟”和那些自己提拔起來的將領(lǐng)。

第四，最關(guān)鍵的是：小皇帝才七歲，主少國疑，這是最大的變數(shù)。

05 “備用方案”趙匡胤：從棋子到棋手的轉(zhuǎn)變

柴榮的布局看似完美，但他漏算了一點(diǎn)：時(shí)間。

他以為七歲的小皇帝能平安長大，但五代十國那個(gè)“天子，兵強(qiáng)馬壯者為之”的時(shí)代，最缺的就是耐心。

各方勢力不會等一個(gè)孩子慢慢成長。

趙匡胤開始低調(diào)布局。他不再糾結(jié)于“點(diǎn)檢”這個(gè)虛名，而是悄悄鞏固自己在軍中的根基。

加強(qiáng)與“義社十兄弟”的聯(lián)系，這些都是軍中實(shí)權(quán)派；

繼續(xù)拉攏殿前司的中下層軍官，這些人才是真正能調(diào)動軍隊(duì)的人；

在三位宰相間巧妙周旋，不公開對抗，但也不完全服從；

對韓通保持表面尊重，暗地里等待機(jī)會。

他知道，在權(quán)力游戲中，最重要的不是你現(xiàn)在坐在什么位置，而是你能調(diào)動多少資源。

很多年后，當(dāng)趙匡胤在陳橋驛黃袍加身，他一定會想起自己剛當(dāng)上殿前都點(diǎn)檢時(shí)的郁悶。

那時(shí)他才明白，柴榮留給他的不僅是一個(gè)高位，更是一堂珍貴的權(quán)力課。

這堂課教會他：真正的權(quán)力不在頭銜里，而在人心向背中；不在制度設(shè)計(jì)里，而在實(shí)際掌控中。

趙匡胤最終打破了柴榮設(shè)計(jì)的平衡體系，不是因?yàn)樗炔駱s更聰明，而是因?yàn)樗炔駱s更懂一個(gè)道理：再精巧的制衡設(shè)計(jì)，也抵不過時(shí)間的沖刷和人心的變動。

那個(gè)看似完美的“未成年人保護(hù)計(jì)劃”，最終沒能保護(hù)七歲的小皇帝。

而那個(gè)被當(dāng)做“牽制棋子”的年輕點(diǎn)檢，反而成了最終的贏家。

歷史有時(shí)候就是這樣諷刺：你以為你在下棋，安排了每個(gè)棋子的位置；但其實(shí)你也是棋子，而真正的棋手，是時(shí)間和人心。