有人60歲就想著退休躺平了，但有人80歲還想著再搏一搏。

近日，上市公司天創(chuàng)時尚發(fā)布公告，實控人李林把公司控制權(quán)賣給了寧波軸承大王胡先根。

李林今年62歲，這一賣可以落袋6.3億，足夠徹底退休躺平了，而胡先根今年80歲，正滿腔熱忱要到資本市場里再走一遭。

值得一提的是，胡先根即使現(xiàn)在買下了這個“殼”，要想把他名下的軸承業(yè)務(wù)資產(chǎn)弄上市，還得再等三年。

天創(chuàng)時尚主營女鞋，就是我們經(jīng)常在商場里看到的KISSCAT的母公司，當前年營收只有10億左右。

而胡先根名下主營軸承的慈興集團營收28億，是天創(chuàng)時尚的2.8倍，如果此時要想注入，就會構(gòu)成借殼上市，相當于走一次IPO。

而收購三年之后再注入就能避開IPO流程，只需按照一般資產(chǎn)重組程序即可。

所以，胡先根在公告中已經(jīng)明確表示，收購完成后3年內(nèi)不會改變天創(chuàng)時尚的主營業(yè)務(wù)。

80歲才“買殼”，還不慌不忙地計劃再等三年才上市，“老當益壯”這個詞，就是為他量身定制的。

胡先根也確實不怕等，雖已耄耋之年，但每天上班精神抖擻，所有重要文件都要親自批閱，所有重要客戶都要親自接待。

用他的話說，幾十年都這么過來的，習慣改不了了，這可能是所有老一輩創(chuàng)業(yè)者的共同特點，只要還干得動，就沒有退休這個詞。

胡先根“軸承大王”的名號來自于其名下的慈興集團，公開資料顯示，慈興集團主營精密球軸承，是中國軸承行業(yè)的前十強選手之一。

而中國軸承產(chǎn)量占了全球的三分之一，歐美出口量最大，如果以外銷規(guī)模為統(tǒng)計口徑的話，慈興集團則能排到前五，多年來主要就是賣給歐美。

實際上，胡先根從80年代中期起就把軸承產(chǎn)品出口到了美國，跟美企搶生意，中國進入WTO后，由于搶得太猛，立刻被美國發(fā)起了反傾銷制裁。

結(jié)果胡先根和當時的魯冠球等一道與美國軸承行業(yè)協(xié)會硬剛，最終贏下了官司，美國商務(wù)部不得不取消反傾銷制裁。

國際上，什么都是靠實力打出來的，實際上，那只是個開始，多年來，胡先根一直都在與美國企業(yè)正面硬剛。

如今“買殼”，正是為升級武器做準備，未來繼續(xù)硬剛。

胡先根是寧波慈溪人，與軸承的交道始于1970年，那一年，25歲的胡先根進入寧波慈溪橫河旭光汽車配件廠當供銷員。

用了10年的時間，胡先根從供銷員一步步被提拔到了廠長的位置，也迎來了偉大的改革開放時代。

1984年是中國民營企業(yè)的里程碑之年，私營經(jīng)濟獲得了正式的身份，最早的一批企業(yè)家就是在這一年跨入商海的，他們有個共同的名字叫“84派”，而胡先根正是“84派”的成員之一。

80年代，江浙的工業(yè)中心在上海，胡先根跑到上海軸承技術(shù)研究所，以100萬的天價獲得了軸承生產(chǎn)技術(shù)。

值得一提的是，這100萬也不是買斷了技術(shù)，而只是獲得了生產(chǎn)授權(quán)，相當于技術(shù)合作。

不過，這就足夠了，胡先根憑著這一點就已經(jīng)占到了先機，工廠的軸承業(yè)務(wù)一年之內(nèi)就暴漲了335%。

而在生產(chǎn)過程中，相關(guān)的技術(shù)也就被學到了，然后通過消化、吸收、改進，也就建立起了自己的技術(shù)研發(fā)能力。

然后，胡先根從上海的徒弟變成了寧波慈溪的師傅，當?shù)剌S承廠開始涌現(xiàn)，如今寧波慈溪橫河鎮(zhèn)的軸承產(chǎn)業(yè)群就是從這里開始的。

而當大家都盯著國內(nèi)市場的時候，胡先根已經(jīng)把眼光放到了海外。

彼時國家鼓勵有條件的企業(yè)出口創(chuàng)匯，胡先根帶著企業(yè)研發(fā)出了國外需求很大的中低端軸承，并自主設(shè)計裝配了生產(chǎn)線，開始賺外匯。

一開始，美國軸承行業(yè)協(xié)會沒把中國軸承當回事，認為只不過是落后國家依靠勞動力成本優(yōu)勢在低端產(chǎn)品上賺點辛苦錢。

然而，隨著時間的推移，中國軸承企業(yè)的技術(shù)迅速提高，很快就進入了中高端軸承市場參與競爭。

尤其加入WTO之后，沒有了貿(mào)易的壁壘，中國軸承一舉拿下了美國25%的市場。

這時，美國慌了，2002年，在美國軸承行業(yè)協(xié)會的推動下，美國商務(wù)部對包括慈興集團在內(nèi)的中國200多家軸承企業(yè)發(fā)起了反傾銷調(diào)查。

本世紀初，其實中國很多企業(yè)對于反傾銷還沒有什么概念，很多企業(yè)還認為這是國家的事情，甚至都沒有應(yīng)訴。

彼時慈興集團的創(chuàng)始元老們雖然明白反傾銷是企業(yè)的事情，但都認為與美國對抗是雞蛋碰石頭，毫無勝算。

胡先根苦口婆心勸說：如果美國一次成功，以后就會不斷加碼，而其它海外國家則會效仿，不僅慈興集團，中國軸承在海外都沒法做了。

但勸說無用，股東們堅決反對，最后胡先根只得自己賭上全部身家兜底，接下了反對股東們的股權(quán)。

當然，胡先根不是一個人戰(zhàn)斗，彼時汽車配件大王魯冠球的萬向集團也是被反傾銷制裁的對象。

大家齊心合力，最終在國家商務(wù)部的助力下，成功贏下了這場官司，慈興集團只被加征了2.32%的反傾銷稅。

雖然結(jié)果是被加了稅，但這是決定性的勝利，其它沒應(yīng)訴的企業(yè)被實行59.3%的稅率，直接就斷送了出口業(yè)務(wù)。

之后，慈興集團在美國為主的海外市場繼續(xù)野蠻發(fā)展，一步步奠定了寧波軸承大王的名號。

如今在美國，慈興集團的品牌“CW”是福特、通用等汽車巨頭汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)所需軸承的指定供應(yīng)商。

猶記得2002年美國商務(wù)部的人到慈興集團調(diào)查的時候，胡先根對他說，我們的目標是成為世界500強。

如今20多年過去，雖然未能得償所愿，但不服輸?shù)木耦^仍在，