商悟社｜張志雪

家人們，今天科技圈最大的瓜，簡(jiǎn)直讓我驚掉下巴——Meta花數(shù)十億美元閃電收購了AI公司Manus，創(chuàng)下它史上第三大收購案，僅次于當(dāng)年買WhatsApp和Scale AI！更絕的是，創(chuàng)始人肖弘這位90后華人，直接出任Meta副總裁，向扎克伯格直接匯報(bào)。

而最諷刺的是什么？就在大半年前，這家公司在國內(nèi)還被噴得一無是處：“不就是套殼大模型嗎？”“開源社區(qū)三天就能復(fù)刻核心功能”“饑餓營銷炒邀請(qǐng)碼，純屬資本泡沫”。現(xiàn)在人家被全球科技巨頭高價(jià)收編，創(chuàng)始人躋身硅谷頂流，當(dāng)初那些冷嘲熱諷的人，臉是不是都腫了？

這事兒咱們得掰開揉碎了說，不僅是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的逆襲，更戳中了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)圈的一個(gè)痛點(diǎn)：我們到底是真的不缺好技術(shù)，還是太容易低估“把事做成”的硬實(shí)力？

先說說這場(chǎng)“閃電收購”有多瘋狂。從接觸到簽約，前后才十幾天，真格基金的合伙人都忍不住說“快得像假Offer”。要知道，收購前Manus正以20億美元估值融資，結(jié)果Meta直接加價(jià)截胡，砸出數(shù)十億美元拿下——扎克伯格為啥這么急？因?yàn)樗约壕褪荕anus的忠實(shí)用戶，深知這東西能解決Meta“有模型缺殺手應(yīng)用”的痛點(diǎn)。

Manus到底牛在哪？不是咱們以為的“聊天機(jī)器人”，而是能真刀真槍干活的“超級(jí)實(shí)習(xí)生”。你讓它做股票分析，它能自己爬數(shù)據(jù)、建模型、出可視化報(bào)告；你讓它規(guī)劃旅行，機(jī)票、簽證、日程能一鍵搞定，不用你自己動(dòng)手。核心秘密是它的“規(guī)劃-執(zhí)行-驗(yàn)證”三層架構(gòu)，能調(diào)用23類工具鏈，在專業(yè)測(cè)試中準(zhǔn)確率比同類產(chǎn)品高一大截，還創(chuàng)建了8000萬臺(tái)虛擬計(jì)算機(jī)，累計(jì)處理147萬億token。

更關(guān)鍵的是，它早就賺錢了——上線才9個(gè)月，年化營收就沖到1.25億美元，訂閱制玩得明明白白，這在國內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)公司里簡(jiǎn)直是“異類”。要知道，很多AI公司還在燒錢換流量，人家已經(jīng)把技術(shù)變成真金白銀了，這也是Meta愿意砸錢的核心原因。

可誰能想到，就是這么個(gè)“香餑餑”，在國內(nèi)曾遭遇全網(wǎng)嘲諷。今年3月Manus上線時(shí)，邀請(qǐng)碼被炒到8.8萬元，自媒體集體吹“國產(chǎn)之光”，但很快就翻車：有用戶實(shí)測(cè)生成8頁P(yáng)PT要17分鐘，開源社區(qū)冒出個(gè)“OpenManus”，聲稱3小時(shí)復(fù)刻核心功能。于是乎，“割韭菜”“資本泡沫”“三天就能做出來”的罵聲鋪天蓋地，連官媒都出來反思“AI行業(yè)要踏實(shí)”。

現(xiàn)在回頭看，那些嘲諷有多片面？所謂“3小時(shí)復(fù)刻”，不過是抄了個(gè)表面功能，Manus背后的工具鏈適配、任務(wù)拆解邏輯、數(shù)據(jù)沉淀這些核心壁壘，根本沒人能復(fù)制。就像有人看到別人做了個(gè)漂亮的蛋糕，就說“我三分鐘也能烤個(gè)面包”，卻忽略了人家的配方、火候和口感打磨。

而創(chuàng)始人肖弘的創(chuàng)業(yè)路，更打臉了“國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境不行”的說法。這位華中科大畢業(yè)的江西小伙，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)就在武漢的宿舍里，最早做微信公眾號(hào)排版工具壹伴、企業(yè)微信CRM工具微伴，后來賣給了獨(dú)角獸公司。2022年成立蝴蝶效應(yīng)，推出瀏覽器插件Monica，被罵“套殼”卻悄悄盈利；2024年字節(jié)跳動(dòng)出價(jià)3000萬美元收購，他沒賣，反而拉來連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季逸超組隊(duì)，悶頭做出了Manus。

從宿舍創(chuàng)業(yè)到Meta副總裁，從被嘲“套殼”到數(shù)十億美元估值，肖弘用十年時(shí)間證明：國內(nèi)不是沒有好的創(chuàng)業(yè)土壤，而是太多人只盯著“短期變現(xiàn)”“概念炒作”，忽略了“長期主義”的價(jià)值。真格基金的戴雨森說得好：“他們不靠關(guān)系，不比資歷，在全球舞臺(tái)上光明正大同臺(tái)競(jìng)技，做到了上一代創(chuàng)業(yè)者做不了甚至不敢想的事情”。

這場(chǎng)收購還有個(gè)值得深思的點(diǎn)：Manus的總部在新加坡，官網(wǎng)全英文、支持海外支付，看似“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，實(shí)則是避開了地域限制，直接瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)。這或許給國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者提了個(gè)醒：與其糾結(jié)于國內(nèi)的輿論噪音，不如沉下心做產(chǎn)品，把格局打開——好技術(shù)從來沒有國界，全球市場(chǎng)才是真正的試金石。

現(xiàn)在再回頭看網(wǎng)友的評(píng)論：“在國內(nèi)被貶低的一無是處，高價(jià)賣給Meta也是個(gè)不錯(cuò)的結(jié)局”。這話一半對(duì)一半錯(cuò)：Manus的成功，不是因?yàn)椤疤与x”國內(nèi)，而是因?yàn)樗跔?zhēng)議中堅(jiān)持做對(duì)的事，最終被全球市場(chǎng)認(rèn)可。而那些當(dāng)初的嘲諷，更像是一面鏡子，照出了我們身邊普遍存在的“低估實(shí)干，追捧捷徑”的浮躁心態(tài)。

最后想問大家：你覺得Manus的逆襲是個(gè)例，還是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境真的在變好？那些被嘲諷的創(chuàng)業(yè)者，該堅(jiān)持還是該妥協(xié)？歡迎在評(píng)論區(qū)聊聊你的看法～

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