文|Tess

公眾號| Tess外貿(mào)Club（Tess_2006）

有個工廠老板跟我吐槽了一件事。

某離職將近十年的員工，忽然回來要求公司補繳社保。

該員工當年在公司工作了兩年。在職期間，她自己明確地提出，不要公司給她買社保。

理由也很現(xiàn)實，

她不是本地人，在外地打工只是暫時的，也不穩(wěn)定，終究是要回老家的。她覺得交社保沒太大意義，不如把錢直接拿到手實在。

員工要求公司不買社保這種情況，很多人都不陌生。

說句不好聽的，這件事并不隱秘，甚至相當普遍。

有些員工會反復(fù)強調(diào)不要買社保，有些還會白紙黑字簽一份“自愿放棄社?！钡恼f明。

老板和員工心里都清楚，這算是一種基于現(xiàn)實條件的選擇，至少在當時，雙方都覺得這件事說清楚了。

問題出現(xiàn)在很多年以后。

這些年，很多東西變了。

大環(huán)境變了，人心也變了。

于是，開始有員工回頭找公司，理直氣壯要求補繳當年的社保，他們的說法也很直接：

法律規(guī)定了，不管當年是什情況，只要存在勞動關(guān)系，用人單位就必須繳社保。

話說到這里，其實已經(jīng)不再是討論對錯的層面了，我看到的是更現(xiàn)實的層面，那就是補繳機制本身。

補繳完成后，即便個人承擔的30%也如數(shù)交了，個人也可以退保，那一部分他可以隨時以現(xiàn)金形式拿走；

企業(yè)承擔的部分，則會進入統(tǒng)籌賬戶，與個人未來權(quán)益并不強綁定。

可能有人會奇怪，公司都足額補繳了，個人為什么要退保？

這么鬧，不就是為了讓公司給自己交社保嗎？如果又退保了，豈不是損人不利己？

我只能說這個世界上存在很多損人不利己的事情，大家習慣就好。

或許那員工就是想報復(fù)一下老板，讓他破財呢？

于是，這件事在現(xiàn)實中發(fā)生了質(zhì)變。

它不再只是“補保障”，而變成了一條可以被精確計算后去拿捏雇主的手段。

真實場景是這樣的：

員工對老板說，補繳總額是三萬，公司依法需要承擔21000，但可以給你一個選擇，你現(xiàn)在給我15000，我就不去仲裁，也不投訴。

一些老板開始算賬，試圖找到損失最小的方案。

也有人說，我在員工離職時，簽過《協(xié)商解除勞動合同協(xié)議書》，里面寫得很清楚，工資、補償、社保、公積金、所有費用一次性結(jié)清，員工也承諾不再投訴、不再仲裁、不再追責，這總該管用了吧？

從“勞動爭議”的角度看，這類協(xié)議確實有現(xiàn)實價值，它至少在兩件事上是有用的。

第一，它可以有效終結(jié)當下、已知的勞動糾紛。

如果員工事后反悔，去要加班費、賠償金、雙倍工資、未結(jié)工資，這類協(xié)議在多數(shù)情況下是能擋住的。

第二，它對“離職當時”的清算有約束。

尤其是在員工簽字、收款、確認“結(jié)清”的情況下，仲裁員和法官通常不會輕易推翻。

但問題恰恰出在社保上。

因為社保從來不是一個普通的“費用項目”。

在現(xiàn)實司法實踐中，社保有幾個非常麻煩的特性。

第一，它被認定為法定義務(wù)，義務(wù)，義務(wù)(重要的事情說三遍），而不是雙方可以自由處分的權(quán)利。

也就是說，不管你們當年怎么協(xié)商，不管是“同意不交”還是“一次性結(jié)清”，這不被法律認可。

義務(wù)就是你必須做，不做就要要受到處罰，就像你不贍養(yǎng)老人，不撫養(yǎng)未成年子女一樣，如果當事人不起訴，那就沒事。

一旦老人和小孩起訴你，你就得履行義務(wù)，連掙扎一下都不行。

第二，它往往被認定為持續(xù)性義務(wù)。

哪怕勞動關(guān)系已經(jīng)解除，只要存在歷史未繳，就可能被要求補繳。

這也是為什么員工可以在離職多年后再回頭。

第三，也是最關(guān)鍵的一點：“放棄社保的承諾”，會被直接視為無效條款。

于是就出現(xiàn)了一個非常擰巴的現(xiàn)實，同一份協(xié)議，在工資、補償、賠償這些問題上沒有太大爭議；一旦涉及社保，就開始失靈。

這并不是合同寫得不嚴謹，而是這條線已經(jīng)被單獨拎出來了。

那是不是意味著，老板簽這種協(xié)議就毫無意義？

也不是。

更準確的理解方式應(yīng)該是，這類協(xié)議解決的是橫向糾紛，而不是縱向追溯。

說得直一點，它能防住員工當時反悔，但未必防得住多年以后，規(guī)則替員工回頭。

所以，真正的問題，不是“這份合同行不行”，而是你能不能指望一份合同，去對抗一個已經(jīng)發(fā)生變化的規(guī)則環(huán)境。

如果老板把希望全部押在簽個協(xié)議就萬事大吉，那大概率是要失望的。

反過來，如果把它當成風險管理中的一環(huán)，而不是全部，它依然是有價值的。

真正能降低風險的，從來不是某一條條款，而是你的用工結(jié)構(gòu)，有沒有跟著環(huán)境一起調(diào)整。

我現(xiàn)在越來越少跟老板討論“員工好不好”，“當年冤不冤”，而是只問一個問題：

你現(xiàn)在的用工模式，是不是已經(jīng)踩線了？

如果是，那風險只是時間問題。

現(xiàn)在這個環(huán)境里，有些事情最好早點想明白,比如：

事實證明，今天的規(guī)則，可以用來處理過去的事；
法定義務(wù)，不等同于合同條款；
歷史上的共識，不一定會被當下承認。

看清這些，你才能知道合同該怎么用，也才能明白，哪些風險，已經(jīng)不是合同能解決的了。

最后，希望大家都做個言而有信的人，記得自己說的話、做的承諾，而不是鉆制度漏洞，用損害他人利益的方式為自己謀利。

就寫到這里吧。

希望大家都能盡量少踩雷。

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