疾風知勁草，板蕩識誠臣。當軍令狀立下，當倒計時歸零，慶華公司黨委錨定“建設世界一流火工品企業(yè)”的宏偉目標，不馳于空想、不騖于虛聲，將黨建工作深度嵌入科研生產全過程。通過扎實開展“麥芒行動”，公司摸索出一套務實管用的“17445”工作體系，實現了任務清單化指引、流程標準化執(zhí)行、考核常態(tài)化跟蹤，公司2025年度攻堅任務全面完成。全體慶華人用實干與實績詮釋了新時代兵工戰(zhàn)士的忠誠與擔當。

“17445”體系利劍出鞘

面對繁重的科研生產任務，慶華公司黨委實踐出一套“17445”（1個領導小組、7支攻堅團隊、4大舉措、4份清單、5個黨業(yè)融合載體）工作體系，將虛功做實，把黨建優(yōu)勢轉化為攻堅動能。

一個領導核心“定盤星”，七支鐵軍團隊“沖鋒號”。 公司成立以黨委書記掛帥的攻堅領導小組，7名班子成員分別“掛帥”7個攻堅團隊，下沉到2個重點科研所和5個重點生產分廠。他們不做“甩手掌柜”，而是現場辦公，把指揮部搬到了離炮火最近的地方。

四大舉措“連環(huán)拳”，招招制敵。

出“實招”，責任壓到底。簽訂責任書、召開專題例會，雷厲風行解決問題。7名團隊負責人牽頭啃“硬骨頭”，專項辦公室24小時緊盯生產異常，確保問題不過夜。

亮“新招”，保障跟得上。吃透政策，用活“提前監(jiān)管”；班子成員帶隊跑市場、搶訂單；建立“3+1+N”計劃模式，實施敏捷采購。

用“高招”，智慧來助力。自主開發(fā)管理系統(tǒng)，200余項業(yè)務網上辦，給生產異常亮起“紅燈”，讓難點堵點無處遁形。

下“狠招”，考核動真格。設立“雙考核雙獎勵”，干得好重獎，干不好問責，讓“多勞多得”成為硬杠杠。

把“作戰(zhàn)圖”變成“實景圖”

“麥芒行動”的靈魂，在于“融”。公司黨委將攻堅目標拆解為四張“任務清單”，讓每一名黨員群眾都知道“干什么、怎么干”。

黨委清單是“作戰(zhàn)圖”。針對個別分廠任務激增、人手緊缺的“卡脖子”時刻，公司主要領導俯身一線，增派機關管理人員80余人次、調配技能人員252人次，與一線職工并肩作戰(zhàn)，硬生生扛下了緊急交付的重壓。

支部清單是“集結號”。32個黨（總）支部迅速響應，996名黨員承諾踐諾。在關鍵設備旁、在核心工序上，黨員包保、黨員把關，讓黨旗在一線高高飄揚。

工會清單是“加油包”，團委清單是“生力軍”。 送“愛心包”、搞勞動競賽、做健康體檢，工會把關懷送到心坎上；13支青年突擊隊沖鋒在前，用青春力量注入攻堅洪流。

麥芒成束 聚沙成塔

“麥芒精神”是什么？是“永不言棄”的死磕勁兒，是“抱團成束”的團結力。

五個黨業(yè)融合載體，讓黨建與業(yè)務實現了“無縫焊接”。 59個“黨員責任區(qū)”錨定進度，59個“黨員示范崗”保障攻堅，40支“黨員突擊隊”專攻瓶頸，101項“黨員創(chuàng)新工程”破解難題，20余次“技術服務”凝心聚力。

機制創(chuàng)新結出碩果。攻堅任務考評規(guī)定、 “3+1+N”計劃管理、科研“立即響應”、敏捷采購供應鏈保障、內部人員余缺調劑、科研生產異常（紅燈）預警等……這些在戰(zhàn)火中摸索出的實踐經驗，被固化為長效機制?！痘谲姽ぶ圃煨推髽I(yè)準時化生產管控體系的構建與實施》榮獲集團管理創(chuàng)新三等獎，為建設世界一流火工品企業(yè)提供了“慶華方案”。

攻堅沒有休止符。下一步，慶華公司將繼續(xù)聚焦關鍵環(huán)節(jié)，向難點堵點發(fā)起總攻。

麥芒雖微，能破堅冰；人心齊一，可撼山岳。慶華公司黨委將把“麥芒行動”中凝聚的共識、錘煉的作風，轉化為一種常態(tài)、一種文化。將“麥芒”雖微、聚之成火的精神力量，轉化為推動公司高質量發(fā)展的強勁動能。

文/邢璐