最近我在看一個電視劇，任素汐和羅晉主演的，叫《時差一萬公里》。

講的是一對生活在加拿大的中國夫妻，決定回國創(chuàng)業(yè)，回到老家鷺城后，經(jīng)歷的一系列生活和事業(yè)上的真實又荒誕的故事。這個劇里的城市叫鷺城，一聽就知道說的是廈門。

|圖片來自網(wǎng)絡，侵刪

這對夫妻回國后，女的（任素汐飾演的張冉）做起了直播帶貨的網(wǎng)紅，男的（羅晉飾演的付玉東）被朋友拉去創(chuàng)業(yè)，以他的生物學博士背景為噱頭，搞了一個護膚品牌“付博士”。

這個“付博士”的成立很草率，投資人是為了“攢個項目賺一筆”，創(chuàng)始人是為了“出口惡氣證明自己”，男主純是找不到工作，然后一臉懵逼被拉入伙。

這幾位核心大Boss，沒有一個人真正喜歡這件事，一天到晚沒事就琢磨著怎么上直播、賣貨、搞營銷。為了打品牌，竟然編造出一個“付博士因為愛老婆才創(chuàng)業(yè)”的品牌故事，為了上一個大網(wǎng)紅的直播間賣貨，不惜讓付玉東和假太太一起在鏡頭前表演“愛妻人設”。

創(chuàng)業(yè)的中間過程我壓縮概括為八個字：風生水起，雞飛狗跳。

最終呢，當然是雞飛蛋打，這個大網(wǎng)紅因為偷稅漏稅被抓，這家公司因為現(xiàn)金流全部梭哈到直播帶貨而破產(chǎn)。

說實話，看這部電視劇的時候，我真的很難忍住不去聯(lián)想一個超級擅長白牌起牌打法的“組織”——廈門幫，甚至連“付博士”這個名字也真的是，讓人很難不去聯(lián)想一個曾經(jīng)很火的護膚品白牌：溫博士。

也是因為在看這部電視劇的過程中，我多次被觸動到，開始沒事就搜資料，不斷琢磨，逐漸思考出一個問題的答案：白牌跟品牌之間，到底差著啥？

01

白牌的玩法與“問題”

1. 來，解釋一下，白牌是啥？

大白話說，白牌就是“沒有固定品牌、靠貼牌代工+流量操盤起量”的系列產(chǎn)品的代名詞。

核心邏輯就是“輕資產(chǎn)套利”——由代工廠負責標準化生產(chǎn)，白牌的“操盤手”只負責抓營銷和投流、裂變，快速起盤貼個臨時品牌就賣，賺快錢就離場，不用投入研發(fā)、品控和品牌沉淀。

而提到白牌，就繞不開行業(yè)里熟知的“廈門幫”。

這群以廈門集美區(qū)為核心聚集地的白牌玩家，他們就是行業(yè)里的“流量特種兵”，基因里刻著“快、準、狠”，看準了一個賽道，立馬就能利用平臺和渠道的規(guī)則搞量，3天內(nèi)跟進小X書爆文、短視頻熱梗，7天內(nèi)完成產(chǎn)品貼牌，15天內(nèi)投流起量，3個月做到月銷千萬。

這幾年美妝護膚領域的白牌玩家勢能最足，涌現(xiàn)出很多有名的白牌操盤“集團”，打造出了一系列流量模式下的白牌。比如前兩年爆火的“肌先知”“海潔婭”，還有去年刷屏的“溫博士”，都是廈門幫的典型手筆。

近一年來，白牌開始玩“品牌升級”，比如像“三資堂”的二叉眉筆、“可逐”的護膚品等，雖然在包材和定價上逐漸向品牌靠攏，但本質(zhì)還是走的“代工貼牌+流量驅(qū)動”的白牌路徑。

2. 白牌最常見的玩法是什么？

最近幾年，白牌的打法逐漸形成固定套路，核心可以總結(jié)為三部曲，分別是：爆品拼接、流量狂灌、低價收割，每一步都能精準踩中平臺算法和下沉市場需求。

|第一步：“抄作業(yè)式”的選品，精準蹭熱點。

白牌幾乎從不做市場調(diào)研，而是盯著小X書低粉爆文、短視頻爆款榜單，把熱門元素“拼接”成新品。比如廈門幫靠三篇小紅書爆文——韓國冰淇淋泥膜的質(zhì)地、水晶面膜的顏值、水楊酸的成分，拼出來的一款年銷百萬件的爆款；還有x博士，直接對標理膚泉的B5修復霜，做出的“平替”，包裝設計高度相似，主打“平替”噱頭，快速搶占下沉市場。

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|第二步：“極致壓縮”成本，靠低價搶市場。

白牌的定價邏輯是“倒推成本”，比如一支市場價59元的眉筆，行業(yè)常規(guī)成本約4元，白牌會直接壓到3元以內(nèi)，甚至2.5元。它們拿著“100萬單”的籌碼逼迫工廠接單，花都、從化等地的小廠為了生存只能接受零利潤訂單，龍頭工廠因產(chǎn)能閑置也被迫跟風，最終靠“19.9元2支”“29.9元3瓶”的低價，在直播間和貨架電商搶占流量。

|第三步：“狂轟濫炸”投流，靠素材轉(zhuǎn)化。

白牌的核心競爭力是“投流和素材”。它們有專門的“內(nèi)容工廠”，一天能迅速批量產(chǎn)出上百條直播素材，全是“前后對比”“功效夸張”的模式——比如美白產(chǎn)品拍“7天變白”，祛痘產(chǎn)品曬“3天消痘印”，精準戳中下沉市場的護膚焦慮。比如溫博士，靠著“高杠桿投流”，在社交電商上的銷量一度超越行業(yè)對標品牌銷量一個多億。

| 第四步：“換馬甲”式循環(huán)，規(guī)避風險。

白牌幾乎不追求復購，一個品牌做爛了就換個名字重新再來。比如“溫博士”因夸大宣傳被平臺限售、流量腰斬后，行業(yè)里很快又推出“冷博士”“寒博士”，換湯不換藥，繼續(xù)沿用此前的玩法收割流量。

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3. 白牌的“銷量”有什么問題？

以美妝護膚白牌賽道為例，白牌的銷量看似亮眼，其實有三個大的致命問題繞不過去，因此所謂銷量也是短期的“虛假繁榮”：

| 一是“流量依賴癥”，銷量根基極不穩(wěn)。

白牌的銷量幾乎全靠投流驅(qū)動，一旦平臺調(diào)整算法、限制投流，或者出現(xiàn)負面輿情，銷量會瞬間腰斬。白牌驅(qū)動靠流量和激情購買，而品牌的銷量靠復購和心智驅(qū)動，即便沒有大額投流，僅憑心智沉淀，復購率能也有穩(wěn)定的保障。

| 二是“數(shù)據(jù)水分大”，真實銷量存疑。

很多白牌為了沖榜單、拿供應鏈議價權(quán)，常通過“刷單+低價走量”制造銷量假象。比如某白牌為了登上平臺美妝TOP10，連續(xù)3天做“9.9元包郵”活動，單日銷量破10萬單，但實際回款不足百萬，且退貨率超高，而品牌更看重“有效銷量”，即便在大促期間，也會控制優(yōu)惠力度，避免低價損害品牌價值，退貨率通常相對穩(wěn)定。

| 三是“銷量不可持續(xù)”，生命周期短。

白牌的平均生命周期較短，一旦熱點褪去、用戶新鮮感消失，銷量會快速歸零。有些網(wǎng)紅產(chǎn)品，靠著顏值和成分噱頭收割一波流量后，很短時間就從熱銷榜單消失，回頭在電商平臺搜索關鍵詞，首頁已無相關產(chǎn)品；而品牌的爆款能持續(xù)沉淀為“大單品”，能保持銷量增長，也能成為品牌核心心智載體。

02

白牌和品牌之間，時差究竟多大？

1. 白牌和品牌，基因里不是一回事

白牌的玩法是“速戰(zhàn)速決”，本質(zhì)是“流量套利”，追求“短時間內(nèi)賺最多的錢”；品牌的玩法是“基業(yè)長青”，本質(zhì)是“價值創(chuàng)造者”，追求“長期留存和用戶信任”，兩者的基因從根上就不同。

白牌的做事邏輯是“結(jié)果導向，不計代價”：為了達成銷售目標，它們可以工業(yè)化復制爆品、靠內(nèi)容工廠批量產(chǎn)出素材、用極致低價壓縮成本、靠大水漫灌式投流拿到結(jié)果。就像廈門幫的口號“愛拼才會贏”，這里的“拼”還真不是拼研發(fā)、拼品控，而是拼速度、拼流量、拼低價，搶到一次機會就賺一筆，基本上沒想過長期經(jīng)營。

而品牌的做事邏輯肯定是“長期主義，用戶為先”：不追求短期銷量爆發(fā)，而是靠穩(wěn)步增長曲線沉淀品牌資產(chǎn)。

2. 白牌的“接地氣”和品牌的“搞抽象”之間互相難懂

白牌玩的是接地氣的“直接作戰(zhàn)”，所有動作都圍繞“起量、轉(zhuǎn)化、ROI”展開，熱衷于“投流話術”“素材邏輯”“成本控制”，每一個決策都要算“短期回報”，對白牌來說，能快速賺錢的就是好方法。

而品牌常提的“使命、愿景、價值觀”“用戶心智”“品牌資產(chǎn)”，在白牌看來很抽象。

白牌之所以理解不了品牌的“理念”，本質(zhì)是兩者的追求不同：白牌追求“當下的現(xiàn)金流”，而品牌追求“長期的品牌勢能”；白牌覺得“用戶買一次就夠了”，而品牌希望“用戶買一輩子，還能推薦給朋友”。就像有行業(yè)里的自媒體比喻，兩者之間是：行商和坐商的區(qū)別，行商關心“今天能賺多少”，坐商關心“怎么才能做十年、二十年”。

3. 白牌和品牌真正的差距在于：一體化的品牌管理

如果說基因差異是“底層邏輯”，那一體化的品牌管理就是“執(zhí)行壁壘”，這也是白牌和品牌最最核心的區(qū)別。

品牌之所以能長期發(fā)展，關鍵在于有完善的體系化管控——比如設置BM、GTM等崗位，負責統(tǒng)籌品牌定位、傳播策略和用戶心智，把控產(chǎn)品上市節(jié)奏、渠道適配和風險管控等，保障每個崗位都圍繞“品牌長期價值”發(fā)力，防止出現(xiàn)急功近利、損害品牌的動作。

但白牌往往從一開始就把目標定在“營銷為主，結(jié)果為王”，所有決策都以“銷量”為唯一指標，根本沒有“品牌管理”的意識。它們沒有BM，沒有品控團隊，甚至沒有固定的供應鏈合作方，只要能賺錢，哪怕夸大宣傳、壓縮品控成本也無所謂。

這種“無體系化管控”的思維模式，注定了大量白牌只能走“短期套利”的路，一旦遇到平臺監(jiān)管收緊、輿情危機，就會瞬間崩塌，而未來是否能掌握真正的”品牌一體化“的管理思維，才是真正能打開朝品牌轉(zhuǎn)化的閘門，

03

白牌想成為品牌，差啥？

1. 白牌未來：要么卷死，要么死卷，終要走向品牌

當下的白牌行業(yè)，已經(jīng)進入了“內(nèi)卷白熱化”的階段。隨著平臺算法收緊、用戶認知提升，以及供應鏈成本上漲，靠“低價+投流”的老套路越來越難走通——要么陷入“價格戰(zhàn)”，互相壓價導致利潤歸零，最終卷死在賽道里；要么咬牙投入，從白牌向品牌轉(zhuǎn)型，這是必然趨勢。

其實，福建的早期創(chuàng)業(yè)者們早就證明了“白牌也許可以走向品牌”。就說早年的安踏、特步，也都是從泉州晉江的“貼牌白牌”起步，靠代工生產(chǎn)運動鞋，走低價批發(fā)路線，但是后來它們意識到“白牌沒有未來”，紛紛投入研發(fā)、打造品牌，建立供應鏈體系，最終也能成為國民運動品牌。

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如今的美妝白牌，似乎也在開始打通這條路徑。比如廈門幫的頭部玩家“海尼”“跑紅”等，也開始在反思白牌模式的弊端，紛紛出走廈門——去廣州搭建供應鏈，深度介入研發(fā)和品控；去杭州布局達播和分銷，嘗試全域運營；還孵化出“三資堂”“可逐”等品牌化項目，將眉筆定價提到幾十元，護膚品賣到168元，試圖擺脫“低價白牌”的標簽。

2. 關鍵一步：體系化做品牌，能否成為共識？

白牌想成為品牌，最缺的不是錢，而是“慢下來”的耐心，以及“體系化做品牌”的共識。很多白牌創(chuàng)始人愿意拿出3000萬投流，卻不愿意拿出300萬做研發(fā)、品控和品牌沉淀；愿意花1個月跟進爆品，卻不愿意花1年打磨一個大單品，這種“急功近利”的慣性，是轉(zhuǎn)型最大的障礙。

首先，創(chuàng)始人的認知必須轉(zhuǎn)變。白牌創(chuàng)始人要從“流量操盤手”變成“品牌掌舵人”，必須得明白“品牌不是砸錢就能做出來的”，而是需要價值觀、才能和愿景的支撐。

其次，企業(yè)要打破“短期套利”的組織習慣。白牌的團隊擅長“投流、素材、轉(zhuǎn)化”，但缺乏品牌管理、研發(fā)品控、用戶運營的人才和體系。轉(zhuǎn)型品牌，就需要組建BM、GTM、品控等團隊，建立從研發(fā)到上市、從營銷到售后的全鏈路管控，哪怕短期銷量下滑，也要堅持長期主義。

最后，要接受“慢增長”，放棄“賭徒心態(tài)”。很多白牌創(chuàng)始人轉(zhuǎn)型時，抱著“賭一把”的心態(tài)，希望投入3000萬就能快速看到結(jié)果，看不到就放棄，這種心態(tài)根本做不成品牌。品牌的成長需要時間，白牌轉(zhuǎn)型品牌，也要做好“打持久戰(zhàn)”的準備，接受3-5年的慢增長，才能沉淀出真正的品牌資產(chǎn)。

3. 核心缺口：補全心智與全域能力，才能真正轉(zhuǎn)型

除了共識和耐心，白牌轉(zhuǎn)型品牌，還缺兩個關鍵要素：品牌心智信息和全域能力。

一是缺品牌心智信息，也就是用戶真正能記住的你的那個“信息點”，在他心里留下多少“比特”的信息量。用戶記不住。白牌靠蹭熱點、做平替起量，從來沒有自己的品牌心智，用戶記住的是低價、平替，而不是品牌本身。轉(zhuǎn)型品牌，就需要打造獨特的核心心智，讓用戶提到某個品類，就能想到你的品牌。而這需要投入研發(fā)，創(chuàng)造獨特賣點，而非一味拼接爆品元素。

二是缺全域運營能力，渠道單一受限。白牌擅長抖音等單一渠道的流量玩法，但品牌需要全渠道布局，缺一不可。很多白牌在某個平臺能做到年銷10億，換個平臺做1個億都費力，而真正的品牌，能實現(xiàn)全渠道協(xié)同增長。

如今流量紅利逐漸見底，留給白牌轉(zhuǎn)型的時間不多了。要么繼續(xù)在價格戰(zhàn)里卷死，要么咬牙打破慣性，慢下來做品牌，這是白牌唯一的出路。

《時差一萬公里》里的“付博士”，靠噱頭和流量起量，最終只能雞飛蛋打；而那些愿意沉下心做研發(fā)、做品控、做用戶的品牌，才能穿越周期，走得更遠。

白牌和品牌之間，差的不是錢，不是流量，而是骨子里的長期主義信仰，以及體系化的品牌管理。只要愿意放下賭徒心態(tài)，慢下來沉淀價值，白牌也能擺脫“短命網(wǎng)紅”的宿命，蛻變?yōu)檎嬲挥脩粲涀?、被市場認可的品牌。

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