富力地產(chǎn)的員工規(guī)模在2019年末達(dá)到了歷史峰值，約為62,305人。這正值其激進(jìn)擴(kuò)張的尾聲，特別是2017年“鯨吞”萬(wàn)達(dá)酒店資產(chǎn)后，公司體量膨脹。然而，這也是轉(zhuǎn)折的開(kāi)始。

到2025年中，其員工總數(shù)已銳減至20,276人。這意味著在五年半的時(shí)間里，員工凈減少了超過(guò)4.2萬(wàn)人。這一過(guò)程并非勻速進(jìn)行，而是與公司的財(cái)務(wù)危機(jī)深度綁定。

關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)與核心原因

1. 2020年的“斷崖式”下跌

員工數(shù)量在2020年從6萬(wàn)余人驟降至約3.9萬(wàn)人，這是跌幅最大的一年。主要原因并非單純的裁員，而是一次重大的資產(chǎn)出售：富力將其旗下的物業(yè)公司（天力物業(yè)）整體出售。這筆交易直接導(dǎo)致了約2.3萬(wàn)名員工從上市公司體系內(nèi)剝離，隨業(yè)務(wù)一同轉(zhuǎn)出。這是員工數(shù)量銳減的最直接、最主要的技術(shù)性原因。

2. 持續(xù)數(shù)年的“失血”與收縮

在此之后，真正的經(jīng)營(yíng)性裁員和收縮才全面展開(kāi)。由于“三道紅線”融資監(jiān)管政策出臺(tái)和房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，依賴高杠桿擴(kuò)張的富力地產(chǎn)銷(xiāo)售額暴跌，陷入嚴(yán)重的流動(dòng)性危機(jī)。公司連續(xù)多年出現(xiàn)數(shù)百億的巨額虧損，總負(fù)債始終維持在數(shù)千億的高位。

為了求生，富力不得不采取一切手段“節(jié)流”：

? 組織優(yōu)化：合并區(qū)域公司，削減管理層級(jí)。

? 大規(guī)模裁員：對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行持續(xù)性的人員優(yōu)化，以降低薪酬成本。

? 業(yè)務(wù)停滯：新項(xiàng)目獲取幾乎停止，在建項(xiàng)目也放緩，自然不再需要那么多員工。

因此，從2021年到2025年，員工數(shù)量從3.5萬(wàn)余人一路緩慢而堅(jiān)定地下降至2萬(wàn)余人，這反映了公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)萎縮的現(xiàn)實(shí)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，富力地產(chǎn)的員工變遷史是其自身經(jīng)營(yíng)危機(jī)的一個(gè)縮影：

最初的銳減源于資產(chǎn)剝離（物業(yè)出售），而隨后長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的緩慢下降則是深陷債務(wù)危機(jī)、現(xiàn)金流枯竭后被迫持續(xù)裁員和業(yè)務(wù)收縮的結(jié)果。這背后是房地產(chǎn)舊有“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”模式在行業(yè)周期轉(zhuǎn)折下的徹底失靈。