你可能想不到，在電力如此發(fā)達的今天，許多國家地區(qū)還頻頻發(fā)生大規(guī)模、長時間的停電。

哪里有需求哪里就有創(chuàng)新，一家中國公司的移動儲能產品點亮了全球超過140個國家和地區(qū)的家，創(chuàng)下年收80億元的奇跡。

而締造這一奇跡的，是一位身上交織多重光環(huán)的85后青年企業(yè)家。

他是手握超200項專利的香港大學博士，他是大疆電池研發(fā)部的創(chuàng)立者，他是移動儲能領域的閃電俠，他還榮獲2023年深圳十大杰出青年。他就是王雷。

這些密集的光環(huán)，很容易讓人想象一條平步青云的坦途，然而，故事真正的起點，遠比這些標簽更復雜和艱難。

1988年王雷出生在陜西毛烏素沙漠邊緣，毛素烏在蒙古語中是“壞水”的意思，那里曾也是一片草原綠洲，水草肥沃之地，由于工業(yè)破壞，致使鳥無棲樹，地無寸草。環(huán)境的切膚之痛讓王雷意識到保護環(huán)境的重要性。

王雷帶著知識改變命運的信念，以644的高分考入香港理工大學，系統(tǒng)的認識到石能源的有限性和新能源的無限趨勢。

2014年畢業(yè)后，王雷投身大疆創(chuàng)新，在電池研發(fā)部門任職，在職期間主要研發(fā)和優(yōu)化無人機續(xù)航。

當時的大疆電池面臨兩大難題，一是電池完全依賴供應商采購，二是無人機的電池續(xù)航時間只能維持20分鐘。

王雷攜手團隊通過對硬件集成和軟件系統(tǒng)的改進，將續(xù)航時間提升至半小時以上，十分鐘的提升堪稱奇跡，因為無人機小巧且高功耗，能提升1分鐘都實屬不易。

這些突破性的攻克，也給王雷在日后的創(chuàng)業(yè)建立了信心，打下了基礎。

王雷在大疆任職不到三年，他天賦與才干得到了領導的高度認可和期許。

但他卻沒有安于現狀，因為他在研發(fā)的過程中，看到了便攜儲能的巨大市場。

年輕人對自由和探索的向往，成年人對自然災害無法供電的恐懼，人們對隨時隨地都能用上電的需求，越來越強烈，備用電源不再是奢侈，而是大多數人的剛需。

他決定辭去大疆職位，填補這個行業(yè)的空白。

2017年，王雷放棄大疆的大好前景，拉著幾個老同事投身沒人看好的“便攜式儲能”賽道。

他在深圳創(chuàng)立了專注“移動儲能設備”的公司，其核心用途就是把電能儲存起來，根據需要在不同地點、不同地點為各種設備供電。

這個舉動著實讓所有人都替王雷捏一把汗，就連他的導師都委婉地提醒道：你要做好坐十年冷板凳的準備。

果不其然，公司成立之初，王雷帶著團隊和所有的誠意，拜訪上百位投資機構，卻都吃了閉門羹，因為王雷堅持做C端，而當時只相信自己驗證過的B端儲能，比如為企業(yè)級客戶提供光伏、風電等配套儲能。所以王雷很難在別人沒見過的賽道和方案上進行投資。

走投無路之際，王雷想到了曾在大疆工作輔導過他的導師李澤湘、甘潔教授，兩位對王雷而言是導師也是伯樂，而且他們恰好專注發(fā)掘和資助像王雷這樣有技術背景的學生或年輕人進行創(chuàng)業(yè)。

這幾位導師憑借“天使投資人”的身份和視野，明智地投資了王雷的正浩創(chuàng)新。

然而創(chuàng)業(yè)之路依然困難重重。

好不容易推出RIVER產品，但投入資金遠遠超出銷售額，公司連續(xù)虧損三年，迫于無奈，王雷只能將房產全部抵押，暫緩難關。

直到2019年，正浩終于迎來轉折點，歷時3年研發(fā)，推出了首款爆款產品DELTA 1300 ，迅速引爆市場。

充電慢一直是移動電源的首要難題，這款產品將普遍的10-20小時的充電時間縮短至1.6小時，一舉解決用戶痛點。

正浩團隊因此款產品獲得包括 福布斯《30 Under 30 Energy》、紅點設計獎在內的多項認可，行業(yè)聲量迅速打響。

獲得了業(yè)界認可，正浩科技的發(fā)展步入了快車道，公司不僅迎來了爆發(fā)式增長，更在資本與產品兩個維度取得了矚目的成績。

從2018年到2019年，正浩成功完成了數千萬元A+輪融資，隨后在2021年，公司更是一舉完成了高達一億美元的融資，估值突破十億美元大關。

有了強勁的資本助力，正浩的產品屢次獲得國際市場的廣泛認可，其中旗艦產品EcoFlow DELTA Pro便攜式發(fā)電站尤為突出，不僅被《時代》雜志評為“2021年100項最佳發(fā)明”之一，更在眾籌平臺Kickstarter上推出時，創(chuàng)下了平臺有史以來科技項目眾籌金額的最高記錄。

正浩EcoFlow開發(fā)的X-Stream閃電快充技術，進一步提升了充電速度和續(xù)航時長。

從發(fā)電、儲電、配電、用電的全閉環(huán)，打造戶外移動空調、冰箱等用電端產品，不僅增加了用戶的粘性，還提升了用戶體驗。

在歐美市場，正浩主打的是“戶外生活”場景。露營、房車、自駕游的風潮，讓便攜儲能成為一種“生活方式配件”。

從單一產品到全場景覆蓋，正浩不斷深挖用戶需求，構建行業(yè)的核心競爭力。

然而針對“小功率電源帶不動大功率電器”的問題，正浩科技專門研發(fā)出X-Boost升維驅動功能。

哪怕是小功率的電源，也能穩(wěn)定帶動超出額定功率的電器，一下子拓寬了產品的使用場景。

現在的正浩科技，早已不是只做戶外電源的小公司。隨著產品線越來越豐富，從適合家庭應急的儲能系統(tǒng)，到能在露營時用的移動空調，覆蓋了戶外、家庭、專業(yè)作業(yè)等多個場景。

正浩將市場與渠道雙向精耕，線上布局亞馬遜、天貓、京東等建立獨立站。線下進入沃爾瑪、迪卡儂、COSTCO等大型連鎖商超。

一個小小的充電器，已經服務于全球超140個國家和地區(qū)。

公開資料顯示，正浩在2024年全年的總營收已經接近80億元人民幣，一躍成為移動儲能行業(yè)的獨角獸。

不得不說，正浩成長如此之快，都歸功于王雷以過人的眼界踩中了行業(yè)的風口。

在2011年全球便攜式儲能為111.3億，化學和物理學專家預測，在2026年，這個數字可能會達到882.3億元。

如此火熱的新賽道，很快吸引了像小米、安克創(chuàng)新等巨頭入局，壓力可想而知，因為隨之而來的就是巨大的同質化和價格的競爭。

除此，家儲市場更依賴線下安裝和長期服務渠道，對正浩的體系能力也提出了新的考驗。

正浩從挑戰(zhàn)者變成引領者，但戶外電源的核心技術壁壘絕非絕對，需要持續(xù)高強度創(chuàng)新才能維持領先。

在全球科技日新月異的浪潮中，每隔一段時間就會殺出一匹黑馬，正浩能否持續(xù)發(fā)力，持續(xù)斷層碾壓，還有待考驗。

參考資料：

1，丘處機：《離開大疆，陜西小伙賣戶外電源，年入80億》

2，寬窄財經：《大疆前高管，一年狂攬80億，登頂全球TOP 1》

3，華人作者團：《離開大疆，陜西小伙賣戶外電源，拿下全球第一》

4，李榮榮：《年入80億！大疆高管單飛創(chuàng)業(yè)，在冷門賽道殺瘋了》

作者｜羅大拿

編輯｜知愚

圖｜來源網絡侵刪