文 | 周天

周天財經(jīng) 原創(chuàng)出品

目前，市面上很多大模型產(chǎn)品，沒有觸及到根本性的資源比如醫(yī)療資源的再分配，直到在2025年末看到螞蟻阿福的爆火，我意識到真正根本性的AI應(yīng)用創(chuàng)新終于到來了。

然而，阿福爆火，質(zhì)疑也隨之到來。有種聲音認(rèn)為，阿?？赡軙ㄟ^廣告變現(xiàn)，甚至商業(yè)利益會干擾答案準(zhǔn)確性。

對此，螞蟻近日的回應(yīng)非常干脆：阿福的問答結(jié)果中沒有任何廣告推薦、不存在商業(yè)排名，也不受任何其他商業(yè)因素干擾。

01 天下苦醫(yī)療競價廣告久矣

阿福面對的質(zhì)疑，是一個老問題，這是因?yàn)椋?/p>

醫(yī)療健康A(chǔ)I產(chǎn)品處在三個「信任高敏感」條件的交叉點(diǎn)上：

極高的信息不對稱（用戶無法判斷醫(yī)療建議質(zhì)量）

極低的容錯率（健康決策錯誤代價高）

極度稀缺的優(yōu)質(zhì)名醫(yī)資源

長期以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一直處在邊緣市場和低水平發(fā)展階段，根源就在于，用戶從始至終沒拿到過「好東西」。這個行業(yè)更大的問題，是用戶連「真東西」都沒拿到過。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，以魏則西事件為代表，揭露出現(xiàn)有醫(yī)療廣告模式存在著原罪的一面。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療廣告里的競價排名，帶來的歷史教訓(xùn)是慘痛的，可以說讓天下苦醫(yī)療廣告久矣。

我最近身邊有朋友加入了某大廠負(fù)責(zé)醫(yī)療廣告的核心部門，發(fā)現(xiàn)他們的大模型準(zhǔn)備大搞競價排名，正在大舉招人，重走老路。

這個事情讓我震驚，我意識到，總有一些從業(yè)者，還在走透支信任的老路。他們沒有意識到，信息分發(fā)的范式轉(zhuǎn)變了，商業(yè)模式該變一變了。

因此，作為上線半年就躋身月活用戶前5的AI App、第一大健康類AI App，螞蟻阿福，也需要立刻直面、回應(yīng)這個直擊靈魂的問題，垂直模型生成的答案，是否摻雜廣告因素在內(nèi)。

阿福果斷選擇說「不」！盡早旗幟鮮明地樹立「阿福問答沒有廣告」的底線，這從戰(zhàn)略上是明智之舉。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)摸索多年，不少大廠早都有布局，但基本沒看到現(xiàn)象級產(chǎn)品誕生。究其根本，許多平臺仍未跳出流量變現(xiàn)的傳統(tǒng)邏輯——通過廣告、競價排名、推薦機(jī)制轉(zhuǎn)化為商業(yè)收益，卻在不知不覺中犧牲了信息可信度與用戶體驗(yàn)，甚至曾一度引發(fā)社會公眾聲討和強(qiáng)烈質(zhì)疑。今天業(yè)內(nèi)提及某一家大廠，普遍對其嗤之以鼻，這就和當(dāng)年的事件關(guān)系頗深。

大模型技術(shù)引入醫(yī)療健康領(lǐng)域，很多從業(yè)者看到的是商機(jī)和重操舊業(yè)的行業(yè)陋習(xí)，我在螞蟻阿福身上看到的是敬畏和克制。

為什么這次阿福火了？從阿福公開聲明就能捕捉到關(guān)鍵差異：專業(yè)的領(lǐng)域，干凈、純粹本身就是一種競爭力。

其實(shí)，放棄廣告，在大模型時代，比以往信息平臺要舍棄得更多，革新要更徹底，因?yàn)?，醫(yī)療垂直模型指向的診療市場，商業(yè)效率上是極致誘惑。在問答場景中直接完成「問診」到「給出確切治療方案，找哪家醫(yī)院、吃什么藥」的閉環(huán)，路徑極短，用戶的決策成本極低，其商業(yè)轉(zhuǎn)化率是任何上一代信息平臺都無法比擬的。

它引出了一個直擊靈魂的問題：醫(yī)療健康大模型的邊界，到底在哪里？

用戶向AI尋求知識，是基于一種根本性的信任——相信它會提供中立、客觀、最優(yōu)的答案?？梢坏┻@個答案背后有了KPI/OKR的考量，商業(yè)化出現(xiàn)變形，信任基石就開始晃動。

「你現(xiàn)在給我的答案，是因?yàn)樗詈茫€是因?yàn)樗茏屇阗嵉阶疃嗟膹V告費(fèi)？」這個問題，一旦扎進(jìn)用戶心里，就會在每次看到醫(yī)療答案生成的時候，都在心中閃現(xiàn)一次。此時，AI醫(yī)療健康助手的神圣感會褪去，用戶會本能地豎起防備，慎重審視它的每一個回答。

信任是醫(yī)療數(shù)字化進(jìn)程最需要慢慢培養(yǎng)的東西，這件事很難，功夫很深很苦，回報期也來得更慢，但摧毀起來，只需一朝一夕。所以有些選擇，要盡早做出，越早越好。

02 從阿福與梅奧診所發(fā)現(xiàn)共性

光有良善的發(fā)心還不夠，阿福無廣告的關(guān)鍵戰(zhàn)略選擇背后，我能看到Mayo Clinic（梅奧診所）的成功上的一些共性，這是全球最負(fù)盛名的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一，連續(xù)多年位居全美最佳醫(yī)院榜首。其官方健康信息網(wǎng)站（mayoclinic.org）是全球訪問量最大的醫(yī)療健康網(wǎng)站之一，月訪問量約為2億次。

Mayo Clinic網(wǎng)站上的所有健康科普內(nèi)容，不接受任何藥企、醫(yī)療器械商或保健品公司的廣告投放，也不存在競價排名機(jī)制。所有健康內(nèi)容由Mayo Clinic內(nèi)部醫(yī)學(xué)專家撰寫和審核。不推薦具體品牌藥品，只講通用名和成分，明確區(qū)分「醫(yī)學(xué)事實(shí)」與「醫(yī)學(xué)建議」，反復(fù)提醒用戶咨詢專業(yè)醫(yī)生。

Mayo Clinic證明了一件事：醫(yī)療內(nèi)容的權(quán)威性和商業(yè)廣告之間存在根本沖突。它選擇放棄廣告收入，換取的是無可撼動的公信力——這種公信力最終轉(zhuǎn)化為患者信任、就診量和品牌溢價。

Mayo Clinic用近百年時間證明，「干凈」不是情懷，而是最理性的商業(yè)選擇。廣告競價是舊模式，互聯(lián)網(wǎng)時代無法贏得信任，AI時代也不會走得通。阿福的無廣、用戶視角，雖然不是像Mayo一樣直接切入診療，但和Mayo Clinic的核心觀念和關(guān)鍵做法非常類似：從患者需求出發(fā)，給用戶好的真的東西，從第一天就把公信力作為基石。

03 健康A(chǔ)I的未來想象空間

寫到這里，有人會問，不靠廣告靠什么呢？

可預(yù)見的未來，阿福能以多種方式進(jìn)行商業(yè)化。比如C端可以研發(fā)和連接智能硬件，B端向醫(yī)院等輸出可靠的大模型技術(shù)，輔助臨床精準(zhǔn)診斷等。（梅奧也向其他B端健康平臺授權(quán)醫(yī)學(xué)內(nèi)容，收取授權(quán)費(fèi)）

甚至，可提供個性化付費(fèi)健康服務(wù)，通過向C端提供深度服務(wù)來收取費(fèi)用。這些模式的基礎(chǔ)，正需要前期通過「無廣告」免費(fèi)服務(wù)，積累起用戶信任和粘性。螞蟻阿福正在為醫(yī)療健康的數(shù)字化探明一條更加健康的道路。

最近，目睹釘釘AI錄音卡片走紅，極大提升釘釘自身用戶黏性、并塑造出一個agent超級入口，我們能發(fā)現(xiàn)有一個邏輯正在清晰化——這個邏輯也同樣適用于醫(yī)療健康領(lǐng)域：

2025年下半年AI硬件爆火，在健康管理領(lǐng)域，出現(xiàn)AI戒指這樣很有想象力的硬件，再加上目前已有的手表手環(huán)方案，健康管理的硬件已經(jīng)完成了第一波鋪設(shè)，如果疊加優(yōu)質(zhì)模型，提供更優(yōu)的健康管理方案，軟硬件一體化能重塑健康管理超級入口。目前市面上，并沒有一個真正的健康管理入口，大家用手表手環(huán)更多還是圖一個記錄軌跡、每日打卡發(fā)朋友圈的作用，真正的健康監(jiān)測與管理，還是空白地帶。

還有一個很大想象力的場景是康養(yǎng)照護(hù)機(jī)器人，這類機(jī)器人日后深入家庭、養(yǎng)老院場景，也仍然需要依托一個垂直模型驅(qū)動的數(shù)字化平臺來進(jìn)行管理、交互：比如用戶需要什么樣的照護(hù)方案，一天翻身幾次，一天起來活動幾次，什么時間泡腳、什么時間服藥，就能自動化地交給機(jī)器人來輔助。

AI硬件疊加垂直醫(yī)療健康模型、數(shù)字化平臺的想象空間，就這樣被徹底打開了。而在Day one，當(dāng)阿福公開宣告AI問答結(jié)果沒有廣告因素?fù)诫s之時，這種天時地利人和，就已經(jīng)鋪墊完成了。

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