上次寫(xiě)《》更偏平臺(tái)和傳播視角，這篇從創(chuàng)作者視角來(lái)說(shuō)，為什么部分主播需要考慮來(lái)做視頻播客。

一、 所謂視頻播客，本質(zhì)是場(chǎng)show

衣鵬今年去海外跑了一圈，帶回來(lái)一個(gè)很有意思的觀察：在倫敦和美國(guó)的創(chuàng)作者論壇上，80%的主播在介紹自己時(shí)，不再說(shuō)自己做的是 "

為什么會(huì)有這種稱(chēng)呼上的集體叛逃？

因?yàn)榇蠹叶荚谧?YouTube。

一旦你涉足了視頻，一旦你的內(nèi)容同時(shí)出現(xiàn)在 Spotify 的耳機(jī)里和 YouTube 的屏幕上，再死磕“Podcast”這個(gè)詞就顯得非常累贅。你還得費(fèi)勁去跟別人掰扯：我這到底是 Audio Podcast 還是 Video Podcast？是純聽(tīng)的還是帶畫(huà)面的？是讀稿的還是聊天的？

太麻煩了。"Show"（節(jié)目），才是今天所有內(nèi)容平臺(tái)的最大公約數(shù)。

媒介融合已經(jīng)是事實(shí)，看看現(xiàn)在的環(huán)境：

• Google 已經(jīng)把 Google Podcasts 這個(gè) App 關(guān)停下架了，全并入了 YouTube Music；

• 抖音的汽水音樂(lè)有個(gè)功能叫“聽(tīng)視頻”，里面全是《凡人修仙傳》和影視解說(shuō)，時(shí)長(zhǎng)可能比所有中文播客加起來(lái)都長(zhǎng)；

• 微信音頻里，大量人在聽(tīng)文章。微信把聲音業(yè)務(wù)從介質(zhì)出發(fā)叫做音頻好理解，但是微博的播客業(yè)務(wù)也叫微博音頻。。不知道是不是也是出于類(lèi)似考慮。

而且在今天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象：騰訊視頻、B站、微博、微信、小紅書(shū)、抖音，這些性質(zhì)不同的平臺(tái)都在視頻播客這件事上產(chǎn)生了交集。

• 對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，他們不管什么是播客什么不是播客，只要畫(huà)面里出現(xiàn)麥克風(fēng)的都算視頻播客，他們需要?jiǎng)?chuàng)作者用極低成本（甚至自費(fèi)）提供大量談話類(lèi)節(jié)目來(lái)填充庫(kù)存，作為綜藝的平替。

• 對(duì)社交平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這是創(chuàng)作者立人設(shè)的最佳載體。但是你的內(nèi)容又不能太長(zhǎng)，因?yàn)樵谛畔⒘骼镩L(zhǎng)內(nèi)容是違反讓用戶(hù)多刷的產(chǎn)品邏輯，阻礙 adload 曝光違反商業(yè)邏輯。

以前除了名人明星，很少有人能同時(shí)出現(xiàn)在電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站、公眾號(hào)、抖音等各種媒介的節(jié)點(diǎn)。但是現(xiàn)在視頻網(wǎng)站要往下走擁抱更多創(chuàng)作者，社媒平臺(tái)要強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以后這個(gè)交集點(diǎn)的角色就叫“節(jié)目”。當(dāng)大家都在做“節(jié)目”時(shí)，創(chuàng)作者就成了全平臺(tái)通用的連接點(diǎn)。

反正我之前是沒(méi)想過(guò)很多不那么著名的垂類(lèi)創(chuàng)作者會(huì)上騰訊視頻的banner位，原本我以為那里只放明星和大IP。

二、為什么美國(guó)主播不得不做 YouTube？

這次去美國(guó)拜訪了幾個(gè)頭部播客，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)：在美國(guó)，不做YouTube的播客幾乎沒(méi)有未來(lái)。

為什么？因?yàn)?RSS 協(xié)議是古典互聯(lián)網(wǎng)的遺物，也是算法時(shí)代的棄兒。

音頻播客建立在去中心化的 RSS 協(xié)議之上，這曾是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放精神的象征。但在今天，這導(dǎo)致 Apple Podcasts 和 Spotify 很難抓取足夠的數(shù)據(jù)顆粒度來(lái)訓(xùn)練精準(zhǔn)的推薦算法，這些音頻平臺(tái)的算法對(duì)于發(fā)現(xiàn)新內(nèi)容幾乎一無(wú)是處。

這就陷入了一個(gè)死循環(huán)：你的內(nèi)容再好，如果沒(méi)有外部流量注入，就是一座孤島。十年前的好節(jié)目，在 RSS 的列表里早就沉底了，根本沒(méi)人能看見(jiàn)。

但 YouTube 不一樣，它是目前美國(guó)第一大播客發(fā)現(xiàn)平臺(tái)。

算法喚醒：YouTube 強(qiáng)大的推薦引擎能把 10 年前的老內(nèi)容喚醒，推給今天對(duì)這個(gè)話題感興趣的人。只要話題相關(guān)，算法就會(huì)把它推給今天對(duì)這個(gè)話題感興趣的人。這是 RSS 做不到的。在 RSS 里，時(shí)間是線性的，過(guò)往即塵埃；在 YouTube 里，內(nèi)容是網(wǎng)狀的，隨時(shí)可能重生。

占領(lǐng)客廳：據(jù)說(shuō)現(xiàn)在YouTube在美國(guó)電視端的觀看量已經(jīng)超過(guò)了移動(dòng)端。美國(guó)人現(xiàn)在習(xí)慣在客廳把 YouTube 掛在電視上當(dāng)背景音。視頻播客因此獲得了一個(gè)巨大的新場(chǎng)景——電視談話節(jié)目的平替。

真金白銀：YouTube 有成熟的 AdSense 貼片廣告體系。創(chuàng)作者能直接從流量中分到錢(qián)，而在 RSS 的世界里，除了口播廣告，變現(xiàn)效率極低。甚至連 Spotify 試圖模仿 TikTok 做視頻流推薦都失敗了，用戶(hù)體驗(yàn)極差，最后大家還是回到了 YouTube。

所以，不是美國(guó)主播想做視頻，是為了生存，為了被看見(jiàn)，不得不做。

三、 有切片才能飽和式傳播

回到中國(guó)，情況更特殊。我們的播客發(fā)現(xiàn)機(jī)制比美國(guó)更斷裂?，F(xiàn)在播客用戶(hù)主要在小宇宙和蘋(píng)果播客聽(tīng)播客，但是更多人在哪發(fā)現(xiàn)新播客？答案是在小紅書(shū)，在抖音。

路野監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)告訴我們，過(guò)去幾個(gè)月小宇宙上增長(zhǎng)最快的播客（如《自我進(jìn)化論》和《巖中花述》），大多是因?yàn)樵诙兑羯媳淮罅刻峒埃蛘弑磺衅瑐鞑ァ?/p>

關(guān)于切片和播客的關(guān)系，什么電臺(tái)的孔老師講了周星馳拍電影的邏輯來(lái)幫助我理解：一部周星馳電影可以拆解成三個(gè)獨(dú)立的故事，每個(gè)故事能拆成三個(gè)10分鐘段落，最后還能拆成多個(gè)名場(chǎng)面切片。這也是今天視頻播客這種長(zhǎng)視頻節(jié)目的策劃和傳播邏輯。

視頻播客提供高密度的信息和完整的邏輯，短視頻切片在10億日活的短視頻里穿梭截流。

很多用戶(hù)看了切片未必會(huì)回去聽(tīng)完整版，這沒(méi)關(guān)系。切片本身就是一種飽和式傳播。

尤其對(duì)于商業(yè)領(lǐng)域的訪談來(lái)說(shuō)，做一期幾小時(shí)的視頻播客，不一定要執(zhí)著于那兩小時(shí)的長(zhǎng)視頻有多少人看完，而在于生成的那些個(gè)切片能全網(wǎng)分發(fā)。如果是羅永浩和陳魯豫來(lái)做，還能吸引來(lái)非常多媒體跟進(jìn)的主動(dòng)傳播。這種聲量杠桿，是一篇播客或者稿件的很多倍。

四、給你的主打歌拍一支 MV

很多主播對(duì)做視頻都有顧慮，覺(jué)得做視頻成本高，要化妝、要打光、要多機(jī)位剪輯，還要面對(duì)鏡頭，失去了播客“低成本、低門(mén)檻、低負(fù)擔(dān)”的優(yōu)勢(shì)。

但這個(gè)賬，對(duì)于職業(yè)創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，得換個(gè)算法。

我有個(gè)做深度內(nèi)容的朋友，他們團(tuán)隊(duì)每年產(chǎn)能有限，但是支出并不低，整體運(yùn)營(yíng)成本折算下來(lái)做一篇文章的成本可能要8-10萬(wàn)。

我跟他說(shuō)你都已經(jīng)花了10萬(wàn)塊做這盤(pán)菜了，為什么不再多花幾千塊錢(qián)把這個(gè)內(nèi)容變成視頻？同樣這場(chǎng)活動(dòng)還見(jiàn)到創(chuàng)業(yè)在做ListenHub的橘子，帶來(lái)了更低成本的 AI 制作的方案。他們基于 Banana 2 做出了配合播客的 PPT 功能，在座的媒體老師都很感興趣，他說(shuō)用這個(gè)功能把我的播客配上插圖、變成視頻，成本600塊錢(qián)一個(gè)，你愿意付費(fèi)嗎？開(kāi)玩笑，只要能夠流暢表達(dá)，這 600 塊錢(qián)能叫事嗎？

上個(gè)月中文播客大會(huì)，我聽(tīng) koji 舉了一個(gè)歌手拍MV的例子，大意是：

“回想專(zhuān)輯時(shí)代，如果一個(gè)歌手對(duì)自己的主打歌特別有信心，他是一定會(huì)拍 MV 的。因?yàn)橛辛?MV，這首歌才能上電視打榜，才能進(jìn)視頻流，才能去 KTV。”

羅永浩也說(shuō)純音頻只占他單期內(nèi)容流量的10%，這還是在不算切片的情況下。

如果羅永浩只做音頻，他就主動(dòng)放棄了90%的潛在受眾（那些在抖音、B站、視頻號(hào)里的人）。

當(dāng)然這里不是面向所有主播，還是特指專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作者，尤其是行業(yè)內(nèi)容，以及愿意在品牌上做投入可承擔(dān)必要成本的機(jī)構(gòu)，比如這兩天我看到紅杉中國(guó)也開(kāi)啟了自己的視頻播客，相比于昂貴的內(nèi)容研發(fā)成本，視頻錄制的邊際成本極低，但它給你的杠桿效應(yīng)是巨大的。

傳統(tǒng)的音頻流量漲速極慢，需要突破天花板，只能通過(guò)視頻拿到公域流量。只有被看見(jiàn)，你的聲音才更有可能被聽(tīng)見(jiàn)。

視頻播客，本質(zhì)上是對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的一場(chǎng)分發(fā)補(bǔ)償。

重要的是內(nèi)容，是有價(jià)值的內(nèi)容，不需要浪費(fèi)時(shí)間去解釋什么是 RSS，什么是泛用型客戶(hù)端，什么是播客。

你做的播客也是節(jié)目，是Show，是IP，是影響力。你應(yīng)該用通俗大眾的方式把你的內(nèi)容分發(fā)出去。

至于它是聽(tīng)的還是看的，讓用戶(hù)自己選吧。